¿Cómo calcular el pago parcial de la Parte A?
Pregunta 2: ¿Cómo envía la Parte B informes de progreso mensuales a la Parte A?
No. 1 No. 001
Nombre del proyecto:
Unidad de construcción:
Unidad de servicio público
Fecha de elaboración: 29 de agosto de 2008
Certificado de Aprobación de Pago de Avance del Proyecto
Nombre del Proyecto:
No.: No. 1 No. 001
Persona recibida:
1. Este mes, nuestra unidad de construcción completó el pago por avance del proyecto de 2.232.886,76 yuanes. Según el contrato de construcción, se pagará el 80% del pago por avance del proyecto. El costo de avance del proyecto es de 1.786.309,41 yuanes, y otros costos (medidas de seguridad y civilización) son los siguientes.
3308143,49 yuanes; este mes su empresa debe pagarnos un pago por progreso del proyecto de 5.094.452,90 yuanes.
2. Después de la revisión por parte de la unidad de supervisión, el pago por avance del proyecto se realiza en RMB. Según el contrato de construcción, el 80% del pago por avance del proyecto se paga en RMB.
La unidad de supervisión acepta pagar a nuestra unidad un pago por progreso del proyecto en RMB.
Anexo:
1. Formulario de solicitud de pago del proyecto;
2. Certificado de pago del proyecto; ;
Opiniones de la unidad constructora (sello oficial):
Año, mes y día
Opiniones de la unidad de supervisión (sello oficial):
Año, mes y día
Opiniones de la unidad constructora (sello oficial):
Año, mes y día
Certificado de pago del proyecto
Nombre del proyecto: GD2202013
Para: Zhongshan Guzhen Construction and Development Company (Unidad de construcción)
De acuerdo con las disposiciones del contrato de construcción, después de revisar la solicitud de pago del contratista y declaraciones, y deduciendo los montos relevantes, se acuerda pagar el pago del proyecto actual (en mayúsculas: (RMB), haga clic.
El contrato prevé el pronto pago.
1. El importe declarado por el contratista está en RMB.
2. Después de la revisión, el monto pagadero al contratista es: yuanes.
3. El monto a deducir durante este período es:
4. El monto a pagar en este período es: yuanes.
Anexos:
1. Formulario de solicitud de pago del proyecto del contratista y sus anexos;
2. Registros de revisión de la agencia de supervisión del proyecto.
Agencia supervisora del proyecto:
Ingeniero supervisor jefe:
Fecha:
Formulario de solicitud de pago del proyecto
Proyecto nombre: GD2202005
Para: (Unidad de Supervisión)
Hemos completado la construcción de instalaciones temporales en el sitio, la instalación temporal de agua y electricidad y la construcción de cimientos de pilotes (aproximadamente un 45% completado). De acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato, la unidad de construcción deberá pagar el pago del proyecto * * * (mayúscula) Wubai 094.452,90 yuanes (minúscula: 5.094.452,90 yuanes) antes del 25 de agosto de 2008. Ahora se informa el pago del proyecto correspondiente a agosto de 2008.
Anejos:
1. Lista de cantidades;
2.
Contratista (sellado)
Gestión del Proyecto
Fecha...> & gt
Pregunta 3: La Parte A no revisó Qué ¿Qué tiene que ver con los pagos parciales de proyectos de ingeniería civil? Generalmente, el contrato de construcción estipulará que la Parte A completará la revisión dentro de unos días después de recibirla. Si no hay acuerdo, consulte las condiciones generales del contrato, que parece ser de 14 días. Pero normalmente no obtienen el contrato y se les insta a revisarlo rápidamente y pagar la mano de obra y los materiales.
Pregunta 4: ¿Qué normas se deben seguir para la liquidación de los pagos por avance del proyecto? Los pagos anticipados del proyecto se realizan de conformidad con el "Reglamento provisional sobre la gestión de los contratos de construcción y los precios de los contratos" promulgado por el Ministerio de la Construcción el 5 de octubre de 1999. Adherirse al sistema de pago anticipado. La Parte A pagará a la Parte B el anticipo del proyecto de manera oportuna de acuerdo con el tiempo y el monto estipulados en los términos del contrato de construcción, y deducirá sucesivamente el pago de acuerdo con el método de deducción estipulado en los términos del contrato después del inicio de la construcción. . Si la Parte A no paga el anticipo del proyecto según lo acordado, se manejará de acuerdo con los términos del contrato.
Pago del pago por avance del proyecto.
El pago por avance del proyecto se calculará y pagará de acuerdo con el tiempo y el método acordados por la Parte A y la Parte B en los términos del contrato, la cantidad de trabajo completado confirmada por el representante de la Parte A, el precio unitario correspondiente que constituye el precio del contrato y la base de cálculo correspondiente. . Si la Parte A no paga el proyecto según lo estipulado en el contrato, asumirá las responsabilidades correspondientes de acuerdo con los términos del contrato.
Pregunta 5: El precio de oferta de la unidad de construcción es de 4.273 millones de yuanes. Hasta ahora, la Parte A ha pagado un pago parcial de 2,4 millones de yuanes, y el pago parcial se calcula como el 60% del monto del proyecto. 10. El pago se realizará una vez aceptados los proyectos restantes. Hay un contrato, pero el pago final exige algo de art.
Pregunta 6: Si la Parte A no paga el precio del proyecto dentro del tiempo acordado, ¿cómo debería manejarlo la Parte B? Artículo 286 Si el promotor por contrato no paga el precio acordado, el contratista podrá exigirle que pague el precio en un plazo razonable. Si el desarrollador del contrato no paga dentro del plazo, el contratista puede acordar con el desarrollador del contrato un descuento o solicitar al tribunal popular la subasta del proyecto de conformidad con la ley, excepto cuando no sea apropiado descontar o subastar el proyecto basado en la naturaleza del proyecto de construcción. Se dará prioridad a la compensación por descuentos en proyectos de construcción o precios de subasta.
De acuerdo con las cláusulas anteriores, si la Parte A no paga el pago por avance del proyecto dentro del tiempo estipulado en el contrato, la Parte B enviará de inmediato un aviso recordatorio a la Parte A. Si la Parte A aún no paga lo requerido después de recibir la notificación de la Parte B, puede negociar y firmar un acuerdo de pago diferido con la Parte B, y el pago se diferirá con el consentimiento de la Parte B. El acuerdo debe especificar el plazo para el pago diferido y calcular el interés a pagar en función de la tasa de interés del préstamo del banco para el mismo período después de que la solicitud de pago entre en vigor.
Si la Parte A no paga el pago por avance del proyecto según lo estipulado en el contrato, y las dos partes no logran llegar a un acuerdo sobre el pago diferido, lo que resulta en la imposibilidad de continuar con la construcción, la Parte B puede detener la construcción, y la Parte A será responsable por el incumplimiento del contrato.
Se puede presentar una demanda.
Espero que lo adoptes, ¡muchas gracias!
Pregunta 7: ¿Cómo solicitar el pago progresivo y cuáles son los contenidos específicos? El formulario de presentación de la cantidad del proyecto, el formulario de fijación de precios del proyecto y el formulario de certificado de pago del proyecto requieren la firma y el sello de la unidad de supervisión.
Pregunta 8: Pídale consejos a la Parte B sobre cómo acelerar el pago. ~!Durante el proceso de construcción, algunas empresas inmobiliarias transfieren la responsabilidad principal de la supervisión de la calidad del proyecto al ingeniero supervisor, y la Parte A es la principal responsable de promover el progreso. Por lo general, las empresas promotoras de bienes raíces acordarán un período de construcción más corto en el contrato de construcción. He construido edificios de gran altura con más de 25 pisos en varios sitios de construcción, y el período de construcción desde los cimientos de pilotes hasta la decoración exterior fue de solo medio año. En el pasado nadie se atrevía a firmar por un plazo de construcción de este tipo, pero el contratista consideró que el proyecto no era fácil de conseguir y que el beneficio era alto. Si no se puede completar para entonces, incluso si es un período de penalización, no será una pérdida. Esto puede ser doloroso para los ingenieros del Partido A. El jefe sólo mira el progreso y no se preocupa por la dificultad y los detalles de la construcción. Basado en mi experiencia personal, lo resumo de la siguiente manera, que puede ser útil para mis colegas. 1. Antes de la construcción, el plan de inversión requiere que la parte constructora invierta el progreso de finalización de cada subproyecto de acuerdo con el período del contrato. También llevamos a cabo una investigación cuidadosa y exigimos al equipo de construcción que acortara el tiempo del proceso que no se puede acortar excepto por el intervalo de tiempo del proceso de construcción. Esto asegura el tiempo de pausa del proceso después de verter el concreto y esperar a que la resistencia del concreto alcance una cierta resistencia. 2. Dejar espacio para la planificación y permitir tiempo libre (tiempo de maniobra) en caso de avance incontrolable como lluvia o corte de energía. Para garantizar que el cronograma general se complete a tiempo. 3. El plan debe basarse en materiales, mano de obra, maquinaria y equipo suficientes. En otras palabras, el cronograma maestro debe basarse en equipos, materiales, mano de obra y planes organizativos. Los recursos están garantizados. 4. Utilice la excusa del bloqueo para hacer un buen trabajo de coordinación dentro de la empresa, garantizar el pago oportuno de los pagos por avance del proyecto de acuerdo con el contrato, requerir menos cambios de diseño durante el proceso de construcción y no dar excusas a la parte constructora. (Al firmar un contrato, intente retrasar el pago del proyecto lo más posible para evitar la situación en la que la parte constructora no quiera hacerlo después de recibir una gran proporción del pago del proyecto). 5. El sistema de indemnización debe formular las cláusulas de indemnización para el avance del proyecto por etapas (escritas en el contrato). 6. Se debe garantizar la construcción. Durante el proceso de construcción, se debe instar a los contratistas a preparar los equipos, materiales, movilización de trabajadores e instalación de equipos según lo planeado con anticipación. Preste especial atención al generador. 7. Domine la fuente y cuente la cantidad de trabajadores en el sitio, el uso del equipo, el estado de preparación y los materiales de repuesto todos los días. 8. Fíjese un plan mensual y semanal sobre hasta dónde cree que debería avanzar la construcción. Compruebe si el equipo de construcción ha completado el trabajo. 9. Antes de que comience el incendio, vaya al sitio de construcción y escuche de qué se quejan los trabajadores y las razones por las que no suben. Luego investigamos y analizamos si las afirmaciones de los trabajadores son verdaderas y justificadas. Luego encuentra el grupo de construcción para resolverlo. 10. Buscar tratamiento médico de inmediato y tomar las medidas apropiadas para abordar los vínculos y factores que retrasan el progreso, de modo que el grupo de construcción pueda realizar mejoras inmediatas. 11. Predicar con el ejemplo y ser diligente. Vaya al sitio de construcción temprano en la mañana y vaya al sitio de construcción para su inspección por la noche.
Registros de asistencia, analizar si hay áreas que afecten el avance, o si hay áreas que están retrasadas. 12. Cuando el progreso no coincida con el plan, identifique la patología, averigüe inmediatamente los motivos y haga sugerencias de mejora. Si la capacidad de producción del equipo es insuficiente y la mano de obra de un solo equipo no puede cumplir con los requisitos del cronograma, el equipo de construcción debe mejorar. A veces la cooperación entre equipos también es importante. 13. Fortalecer la inspección y aceptación antes y durante el proceso sin demoras. Pídale a su supervisor que haga lo mismo. 14. Garantía de progreso: Inspeccionar y observar diariamente las áreas con riesgos de seguridad y calidad, y recordar al grupo de construcción que preste atención y tome medidas preventivas. Si algo sale mal, lo pierdes todo. 15. Preocuparse siempre por las emociones de los trabajadores durante el proceso de construcción. Cuando los trabajadores no están motivados para trabajar, el Partido A pedirá al partido de la construcción o al Partido A que encuentren formas de motivarlos. 16. Dé un paso adelante. A veces el grupo de construcción no puede pensar en una manera de acelerar el progreso, por lo que el Partido A dará un paso adelante y desarrollará sus propias ideas, coordinará y buscará equipos de subcontratación para ayudar al grupo de construcción a captar el progreso. 17. Este bolígrafo también se puede utilizar como pistola. Durante el proceso constructivo la información debe mantenerse actualizada. De hecho, controlar los datos también es una buena forma de promover el progreso. 18. Zanahoria más palo Cuando la parte constructora no completa el avance del proyecto por etapas de acuerdo con el plan del nodo del cronograma, no debe dudar en emitir una multa y deducir inmediatamente el pago por avance según lo acordado en el contrato. Por supuesto, si hay suficiente recompensa, habrá recompensa. 19. Hacer uso de todas las fuerzas disponibles y hacer buen uso de los avisos de supervisión y las hojas de contacto de supervisión. Además, también se movilizaron los niveles superiores de la empresa constructora. 20. Suenan las alarmas, las reuniones lavan el cerebro, movilizan y supervisan.
Pregunta 9: ¿Cómo realizar asientos contables después de recibir el pago por avance del proyecto? Asientos contables para empresas que reciben pagos por avance de proyecto.
Débito: depósito bancario
Préstamo: liquidación del proyecto
Tratamiento contable de la liquidación del proyecto:
1. Empresa contable (contratista de la construcción) El importe acumulado liquidado al propietario en virtud del contrato de construcción.
2. Esta cuenta se puede calcular en detalle en función del contrato de construcción.
3. Cuando la empresa liquida el precio del proyecto al propietario, debita las "cuentas por cobrar" y otras cuentas y acredita esta cuenta de acuerdo con el monto de la liquidación.
Cuando se complete el contrato, el saldo de esta cuenta se cubrirá con la cuenta "Construcción de Ingeniería" del contrato de construcción de ingeniería correspondiente, esta cuenta se debitará y la cuenta "Construcción de Ingeniería" se acreditado.
4. El saldo acreedor de fin de período de esta cuenta refleja el monto liquidado acumulado de los contratos de construcción inconclusos de la empresa.
La diferencia entre el saldo de la construcción en curso al final del período y el saldo de la cuenta de liquidación del proyecto si es positiva significa que el pago se ha completado y aún no se ha liquidado. , y figura en la partida de inventario del balance general, si es un número negativo, lo que indica que el proyecto inacabado ha sido liquidado y figura en la partida de pago anticipado del balance general;
¿Es trabajo del tasador que la unidad de construcción reclame el pago parcial de la Parte A? El tasador de la parte de la construcción no tiene derecho a solicitar el pago parcial de la parte de la construcción, pero tiene la obligación de acompañar al director de la empresa para solicitarlo.