Cómo realizar asientos contables compensando cuentas por cobrar con cuentas por pagar

1. Débito: Cuentas por pagar Crédito: Compensación de cuentas por cobrar y por pagar

2. cuentas por cobrar.

Las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar se pueden cubrir en función de la situación real de la empresa. Por ejemplo, si dos empresas se compran entre sí y tienen cuentas por cobrar y cuentas por pagar, pueden compensarse entre sí.

Las empresas deben configurar la cuenta "Cuentas por cobrar" y establecer cuentas detalladas para la contabilidad en función de las diferentes unidades que compran o reciben servicios. Para las empresas que no establecen "cuentas por cobrar" por separado, las cuentas por cobrar por adelantado también se contabilizan en la cuenta "cuentas por cobrar".

Las cuentas por cobrar registradas por el prestatario aumentan, las cuentas por cobrar registradas por el prestamista se cobran y las pérdidas por insolvencias se confirman (es decir, disminuyen, se debita el saldo final, indicando las cuentas por cobrar que tiene la empresa); aún no cobrado. ; si el saldo está en el haber, representa el monto recibido por adelantado por la empresa.

Datos ampliados:

Operación

La gestión de cuentas por cobrar corporativas incluye establecer métodos de contabilidad de cuentas por cobrar y determinar las mejores oportunidades para el costo de las cuentas por cobrar, formular métodos científicos y políticas crediticias razonables, gestionar estrictamente los procedimientos de venta de créditos, adoptar estrategias de marketing y políticas de cobranza flexibles y fortalecer la gestión diaria de las cuentas por cobrar.

1. Preste atención a la investigación crediticia.

La investigación de crédito de los clientes es una parte importante de la gestión diaria de las cuentas por cobrar. Las empresas pueden comprender la solvencia, la solvencia y la garantía de capital de las obligaciones de pago de la deuda de los clientes consultando sus estados financieros o basándose en la información crediticia proporcionada por los bancos.

Si existe suficiente garantía o garantía, así como las condiciones de producción y operación, y luego determinar la calificación crediticia del cliente, como base para decidir si se otorga crédito al cliente.

2. Controlar el límite de crédito.

Controlar el monto de las ventas a crédito es un medio importante para fortalecer la gestión diaria de las cuentas por cobrar. Las empresas determinan el monto de las ventas a crédito en función de la calificación crediticia del cliente y otorgan diferentes límites de ventas a crédito a clientes de diferentes niveles.

El monto acumulado debe controlarse estrictamente dentro del rango de riesgo aceptable de la empresa. Para facilitar el control diario, las empresas deben registrar el límite de ventas a crédito establecido en los detalles de las cuentas por cobrar de cada cliente como punto de alerta temprana para el control del saldo.

Enciclopedia Baidu-Cuentas por cobrar