¿Quién le dio a Wang Shi 40 acciones a la dirección?
En 1988, el gobierno municipal de Shenzhen aprobó el plan de reforma accionaria de Vanke. Según el buen amigo de Wang Shi, Qin Shuo, el artículo "¿Por qué Wang Shi atacó a las empresas privadas?" En 1988, el gobierno municipal de Shenzhen aprobó el plan de reforma accionaria de Vanke. La Hyundai Enterprise Company original convirtió 13,24 millones de acciones, con activos netos de 13,24 millones de yuanes, el 60% de los cuales eran propiedad del estado y el 40% de los empleados. Al final, se recaudaron del público 28 millones de yuanes de fondos sociales, y del total de 4,654,38 millones de acciones, los empleados de Vanke poseían acciones. Según el documento de reforma accionaria emitido por la Oficina General del Gobierno Municipal, sólo 10 de esta parte pueden cuantificarse. a nombres individuales, y el resto se mantiene colectivamente.
Objetivamente hablando, Vanke es esencialmente una empresa para empresas estatales, en comparación con aquellas empresas empresariales que trabajan por su cuenta y sólo necesitan vestirse de "rojo". "Sombreros", de acuerdo con las regulaciones de la reforma accionaria del gobierno en ese momento, la proporción de acciones que los empresarios que usted dirige pueden cuantificarse entre sí es muy limitada (por supuesto, las acciones acumuladas que renuncia. El valor sigue siendo astronómico, por eso abogo por que la junta directiva de Vanke lo trate bien en términos de remuneración a largo plazo)"
Al buscar los cambios en el capital de las empresas que cotizan anteriormente en Flush Software, se puede ver lo que Qin de lo que habla el artículo. La reforma accionaria comenzó en 1988. Los activos netos previos a la cotización eran de 13.246.700 yuanes, equivalentes a 13.246.700 acciones, de las cuales el Estado representaba 60, o 7,948 millones de acciones, y los empleados representaban 40, es decir. 1991.65438 El 29 de octubre, se completó la reforma accionaria para recaudar 28 millones de yuanes a un yuan por acción, equivalente a 28 millones de acciones, y el capital social total pasó a ser 41.246.700 acciones. Después de esta reforma y cotización de acciones, las acciones públicas representaron el 67,88% y los activos estatales locales representaron el 65.438%. No sé si fue el engaño de Wang Shi o la información errónea deliberada de los medios financieros. Incluso "Meet the Big Shots" de CCTV Finance informó: "De las 410.000 acciones, 40 pertenecen a individuos y 60 pertenecen al gobierno. Wang Shi renunció voluntariamente a todas sus acciones personales.
Hay dos errores aquí No. 1. La proporción de acciones gubernamentales y acciones individuales antes de la reforma accionaria se utilizará como proporción de acciones después de la reforma accionaria. 4,65 millones de acciones serán el capital social total después de la reforma accionaria. para que 40 pertenezcan a individuos y 60 al gobierno, si es así, 28 millones de accionistas estarán en segundo lugar, debido a este informe, la gente pensará erróneamente que las 40 acciones propiedad de individuos son personales de Wang Shi. De hecho, estas 40 acciones eran las acciones individuales de los empleados antes de la reforma accionaria, que es el capital social total después de la reforma accionaria. Durante mucho tiempo, todos creyeron erróneamente que Vanke pertenecía. Wang Shi y que Wang Shi podía controlar a Vanke, pero él no lo hizo. Sin embargo, el sistema, los conceptos y la opinión pública en ese momento simplemente no le permitieron hacerlo y no le dieron esa oportunidad en absoluto. a menos que lo hiciera solo desde el principio, la afirmación correcta debería ser que Wang Shi de Vanke falleció, no Wang Shi de Vanke. Después de múltiples emisiones adicionales para recaudar fondos del mercado, el mayor accionista original pasó de ser un estado local. -de propiedad de una empresa central, China Resources. Posteriormente, China Resources solo poseía 65.438 05,23 y era el mayor accionista, pero no un accionista mayoritario. Por lo tanto, Vanke no es una empresa de propiedad estatal y no está sujeta a ninguna restricción. SASAC controla Vanke es solo una empresa pública con el mayor accionista, que es lo que Wang Shi llama una empresa híbrida.
¿Qué tipo de empresa es? El gerente general de Vanke, Yu Liang, le preguntó una vez a Song Lin, el entonces director ejecutivo de. China Resources. Report, hablando sobre el gran plan de Vanke, Song Lin preguntó: “¿Dónde están los intereses de los accionistas? "Al igual que China Resources, el mayor accionista de empresas estatales, todavía estaba tan indefenso, podemos ver el poder detrás de Wang Shi y cuánto poder y libertad tenía Wang Shi. Sin embargo, este sistema mixto no obstaculizó el desarrollo de Vanke. en ese momento, por el contrario, Vanke pudo desarrollarse rápidamente.
Se puede decir que Wang Shi y su equipo directivo han hecho grandes contribuciones, sin embargo, después de casi 30 años de desarrollo, los gerentes que fueron. Lo que alguna vez fue irrelevante ahora se ha convertido en intereses creados.
Su plan de gestión de activos de socios es mucho menos motivador para todos los empleados que el plan de propiedad de acciones de los empleados. Sólo quieren solidificar sus propios intereses. Los socios más adecuados son empresas estatales como China Resources, pero de hecho hay muy pocas empresas estatales de este tipo, por lo que a Wang Shi le resulta realmente difícil encontrar un socio para la reestructuración. Es muy difícil encontrar un propietario que sólo pague y no se ocupe de las cosas. Las empresas estatales son así, pero las empresas privadas no serán como China Resources. Por lo tanto, Wang Shi ahora tiene tres tareas principales: primero, encontrar un propietario que sólo aporte dinero pero no ningún esfuerzo, segundo, no permitir que otros posean acciones bajo ninguna circunstancia, y tercero, solidificar los intereses creados de la dirección. Si era posible completar estas tres tareas en silencio antes de que Baoneng irrumpiera, es imposible completar estas tres tareas ahora bajo los reflectores.
Wang Shi suspendió las operaciones al mediodía cuando Baoneng aumentó sus tenencias a 24 y fue a buscar a un maestro que solo contribuyó con dinero pero sin esfuerzo. Todo el mundo sabe que se trata de una reorganización falsa y suspendió las operaciones sin que sucediera nada. Yu Liang sabía que habría tal peligro hace varios años. Supongamos que existiera un maestro que simplemente lo diera todo, ¿esperaría hasta hoy? El propio Wang Shi también sabía que ahora era muy difícil para él. Sólo podía decir que todavía estaba buscando a tal Señor. Por favor dame más tiempo. Sin embargo, ¿quién quiere ser tan tonto? Solo hay una posibilidad: la alianza bajo la ciudad puede resolver el asedio actual de Wang Shi, lo que significa que Vanke solo puede transferir beneficios a la otra parte de forma privada; de lo contrario, nadie asumirá la culpa. Esto es un gran daño para Vanke y un gran daño. daño a los accionistas.
Si Wang Shi sigue siendo tan idealista como en el pasado y está comprometido con los intereses de la empresa y los accionistas, un sistema híbrido de este tipo es, por supuesto, muy bueno. Sin embargo, lo que todos ven es el lujo y el turismo de Wang Shi. En cuanto al mundo exterior que dice que está dando vueltas y descuidando la gestión, Wang Shi dijo: Nadie acusa a Vanke de una gestión fallida y de un desempeño operativo deficiente. En este punto, Wang Shi cambió de tema y dijo: Si tienes la energía (para administrar), este es tu nivel; "Camino por las montañas todos los días y a la empresa le va muy bien". Durante el período de los Tres Reinos, Lu Bu tenía excelentes artes marciales y era bueno conquistando y luchando. Finalmente, su guarida fue destruida. ¿Crees que su nivel es alto? Héroes desde la antigüedad hasta el presente, todos aquellos que son arrogantes y extravagantes eventualmente morirán. Wang Shi ahora quiere utilizar este sistema híbrido para consolidar sus intereses hasta morir de vejez. Si muriera por la empresa y los accionistas, los accionistas le estarían muy agradecidos, pero lo que está haciendo ahora no es el caso. Lo que todos ven es una imagen completamente negativa. Todo tiene dos caras y puede transformarse entre sí bajo ciertas condiciones. Las cosas buenas se enmohecerán y estropearán si no se exponen al sol. El sistema mixto es bueno cuando no hay grupos de intereses creados, pero puede volverse malo cuando los hay. Un sistema híbrido sólo es eficaz si puede limitar y supervisar la gestión. De lo contrario, se convertirá en una herramienta y cobertura para que la gestión obtenga beneficios.
Con crédito insuficiente, un sistema híbrido entre empresas privadas y Vanke no es bienvenido. Después de las repetidas explicaciones de Wang Shi, todos finalmente entendieron la esencia del asunto. La imagen alta de Wang Shi se está reduciendo rápidamente, lo cual es lamentable. Wang Shi de Vanke es un símbolo de la época y un ídolo de la industria. Ha hecho grandes contribuciones a Vanke y a la industria inmobiliaria de China. Ahora los tiempos han cambiado y el ambiente ha cambiado. Como presidente reciente, es mejor conservar su honor y retirarse con honor. Dejemos que los jóvenes luchen, déjenlos luchar, el mundo pertenece a los jóvenes, sólo dejando ir a Vanke podremos crear Vanke. Gracias al espíritu empresarial, Tencent tiene espacio para crear.