¿Cuáles son los aspectos de la gestión de seguridad empresarial moderna?

1. La gestión empresarial moderna tiene como objetivo lograr beneficios económicos integrales y una imagen de responsabilidad social destinada a maximizar el valor empresarial. Comienza desde la planificación del desarrollo empresarial y el despliegue general, enfatizando la gestión estratégica y la gestión dinámica.

2. La gestión empresarial moderna toma la gestión de marketing como líder, la gestión de costos como base, la gestión financiera como núcleo y la gestión de recursos humanos como garantía. Es un proceso que involucra a múltiples departamentos, de todos los niveles. Sistema orgánico de gestión y empleados ordinarios.

3. Por un lado, la gestión empresarial moderna debe centrarse en fortalecer el trabajo básico de la contabilidad financiera y mejorar la calidad del análisis de los estados financieros. Por otro lado, debe fortalecer las funciones de la contabilidad de gestión y. utilizar esta base para realizar planes y decisiones de gestión financiera, control, evaluación y otras funciones para proporcionar información detallada y confiable para la toma de decisiones corporativas.

4. La gestión empresarial moderna debe movilizar plenamente el entusiasmo de todos los niveles y departamentos, utilizar la teoría de las relaciones entre masas y la teoría de las ciencias del comportamiento para estudiar el comportamiento humano y la psicología, y apoyar y fomentar la participación activa de los empleados.

5. La gestión empresarial moderna debe aprovechar plenamente el papel de la ciencia y la tecnología, utilizar herramientas matemáticas y estadísticas y tecnología informática para realizar análisis y gestión cuantitativos, y combinarlos con análisis y gestión cualitativos para mejorar. la precisión de la toma de decisiones y reducir la complejidad del riesgo.

6. La gestión empresarial moderna es a la vez una ciencia y un arte. Lo que debería significar la gestión moderna es prestar atención al arte de la gestión.

7. La gestión empresarial moderna está comprometida con la construcción de la cultura corporativa y considera la cultura corporativa como el estado más alto de la gestión corporativa.

La teoría de la cultura corporativa apareció a finales de los años 1970 y principios de los años 1980. La llamada cultura corporativa es una combinación de valores, ideas comerciales, conciencia de grupo y normas de comportamiento formadas por una empresa en su producción y operación a largo plazo. Es una fuente espiritual inagotable para el progreso empresarial y tiene una importante orientación, cohesión. Funciones de estimulación, restricción y radiación.