Gestión refinada de proyectos de construcción de ingeniería energética

Ya sea en la escuela o en la sociedad, todos estarán más o menos expuestos a los papeles. La tesis es un medio para estudiar ciertas cuestiones académicas. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? El siguiente es un documento sobre la gestión refinada de proyectos de construcción de ingeniería energética que he compilado cuidadosamente solo como referencia. Bienvenido a leer.

En la gestión de la construcción de proyectos de energía, el modelo de gestión refinado puede mejorar la calidad de la construcción del proyecto, garantizar la seguridad del personal de construcción, mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto y reducir los costos del proyecto, lo que tiene un impacto importante en el proyecto de energía. construcción.

En la gestión de la construcción de proyectos de energía eléctrica, el modelo refinado hace que sea más fácil encontrar problemas en la construcción y llenar los vacíos en la construcción, evitando la necesidad de esperar la aceptación antes de corregir o reconstruir. La implementación de una gestión refinada puede mejorar el progreso del proyecto y garantizar la calidad de la construcción del proyecto. Este artículo analiza la gestión refinada de proyectos de ingeniería energética, resume los problemas existentes en la gestión actual y propone enfoques y métodos para una gestión refinada.

Palabras clave:

Ingeniería energética; proyectos de construcción; gestión refinada; contramedidas

1. El modelo de gestión 1.1 está obsoleto.

La construcción de energía tiene las características de un largo período de construcción, alto costo y gran escala. Por tanto, la gestión de la construcción es relativamente difícil. El proceso de gestión también es un proceso largo y complejo. En la construcción de ingeniería tradicional, el modelo de gestión es relativamente tosco, no existe una planificación ni regulaciones correspondientes, y la falta de la gestión necesaria conduce a varios problemas en la construcción de ingeniería, lo que afecta en gran medida el progreso general de la construcción y la calidad de la construcción.

1.2 Los objetivos de gestión están fuera de control

Existe una cierta relación entre la calidad de la construcción y el coste de la construcción. En términos generales, cuanto mayor sea el coste, mejor debería ser la calidad de la construcción. Sin embargo, a menudo se encuentran problemas de calidad en varios proyectos de construcción durante la construcción y, para resolver estos problemas, se deben invertir fondos en reparaciones. Esto es una señal de que los objetivos de la gestión de la construcción están fuera de control. Al mismo tiempo, durante la construcción del proyecto, la falta de finalización del período de construcción a tiempo, la falta de coordinación en la organización y gestión y los cambios en la ingeniería o el diseño aumentarán los costos. Para reducir costos, a menudo se reducen los gastos en otros aspectos de la construcción. Una vez que se manejan incorrectamente, se producirán problemas de calidad.

1.3 Implementación del sistema de gestión

De acuerdo con las regulaciones de construcción de ingeniería relevantes y los requisitos del proyecto, formular un modelo de gestión razonable, científico y eficiente para garantizar la estandarización y la equidad de la gestión. El propósito de la gestión es mejorar la calidad del proyecto, reducir las tasas de error y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad. Sin embargo, muchos gerentes actuales tienen habilidades de gestión deficientes, asignación de personal irrazonable, actitud de trabajo poco ceremoniosa y escaso sentido de responsabilidad, lo que conduce a frecuentes problemas de gestión y afecta el progreso de toda la construcción.

1.4 El nivel de gestión de contratos es bajo.

El contrato es una garantía y base importante para la construcción y tiene cierta fuerza vinculante para todas las partes. Fortalecer la gestión de contratos es un requisito previo importante para garantizar la calidad del proyecto. En muchos proyectos de construcción, la gestión de contratos no se toma en serio y la construcción comienza sin términos claros y con fuerza vinculante insuficiente, lo que provoca una serie de problemas económicos.

1.5 La transmisión de información no es lo suficientemente oportuna.

La dirección necesita dar seguimiento al avance de la construcción. En ocasiones la información no se transmite a tiempo, lo que tendrá un gran impacto en la dirección. El proceso de transmisión de información actual es complejo y la precisión es baja. Cuando la información llega al departamento correspondiente, es posible que se haya retrasado. La información ha perdido su valor original. La gestión no se puede organizar de acuerdo con el progreso real de la construcción, lo que resulta en una gestión irrazonable y retrasos en el proyecto.

2. Medidas de gestión refinadas para proyectos de construcción de ingeniería energética

2.1 Medidas de gestión de calidad refinadas

(1) Gestionar las etapas de licitación, diseño y preparación.

En la etapa de licitación, debemos cumplir estrictamente con las selecciones "tres públicas". Es necesario revisar las calificaciones de las unidades de licitación una por una, tomar medidas de licitación razonables y seleccionar unidades con las capacidades de diseño de ingeniería correspondientes. y precios adecuados, y firmar contratos rigurosos. Un contrato integral o un contrato de encomienda proporciona una base confiable para el trabajo de gestión posterior. En la etapa de diseño, la recopilación de datos relevantes, como los estudios geológicos y las condiciones hidrológicas en el sitio de construcción, debe confiarse a las unidades de estudio y de diseño para sentar una base sólida para el plan de diseño y evitar de manera efectiva cambios de ingeniería y defectos de calidad causados ​​por razones de diseño y mejorar el nivel de diseño. Durante la etapa de preparación, el contenido de la preparación debe gestionarse estrictamente. En el caso de los equipos, para evitar eficazmente paradas o accidentes de seguridad causados ​​por fallas del equipo y evitar retrasos en el proyecto y riesgos de seguridad, la depuración y el mantenimiento del equipo deben realizarse bien para mantenerlo en buenas condiciones de funcionamiento.

Para el personal, para mejorar sus capacidades y garantizar la eficiencia y seguridad de la construcción del proyecto, se debe realizar una buena capacitación. En cuanto a la tecnología, para garantizar la efectividad y la exhaustividad de la divulgación técnica y crear buenas condiciones para su posterior construcción, cualquier parte relacionada con la tecnología debe participar en la revisión conjunta y estandarizar el proceso de divulgación técnica. Para los materiales, se debe prestar atención a la inspección de la calidad del material. El contenido principal de la inspección incluye el modelo, tipo y cantidad del material.

(2) Fortalecer la construcción de proyectos y la gestión de aceptación de calidad.

En primer lugar, para garantizar que la construcción se pueda llevar a cabo de acuerdo con el proceso salarial diseñado, toda la construcción puede cumplir con las especificaciones operativas relevantes y evitar riesgos de calidad causados ​​por operaciones ilegales durante el proceso. Durante el proceso de construcción del proyecto, se debe seguir estrictamente el plan de construcción. En segundo lugar, para garantizar que los problemas descubiertos puedan corregirse de manera oportuna y evitar que se escapen proyectos no calificados, durante el proceso de aceptación de calidad, al aceptar cada subproyecto y tecnología de construcción, se debe elaborar un formulario de aceptación de acuerdo con las requisitos de las especificaciones técnicas y dibujos de diseño pertinentes, y elaborar los registros de aceptación correspondientes. Finalmente, para evitar tomar atajos y garantizar el nivel de calidad de los proyectos ocultos, el departamento de supervisión debe hacer un buen trabajo en la aceptación de los proyectos ocultos durante la construcción.

2.2 Medidas refinadas de gestión del progreso

En la gestión refinada del progreso de la construcción del proyecto, se realizan principalmente tres aspectos del trabajo: Primero, orientación y gestión del período de construcción. En el proceso de guiar el período de construcción, es necesario combinar la situación real y experiencias similares en proyectos, escuchar opiniones de todas las partes y formular un plan de orientación científico y razonable para el progreso de la construcción. Además, en circunstancias especiales, es necesario definir claramente normas especiales en el cronograma para controlar el período de construcción y proyectos específicos. En segundo lugar, gestionar los horarios. Al formular el plan de progreso para un proyecto específico, cada departamento debe considerar de manera integral la situación general del proyecto, la seguridad de la construcción y la situación real del departamento, planificar de manera científica y razonable el progreso de cada etapa con base en el período de construcción rector e integrar e informar oportunamente. Finalmente, ajustar el plan de manejo. Durante el período de construcción, el proyecto debe realizarse estrictamente de acuerdo con el cronograma prescrito. Cuando ocurren factores irresistibles y tienen un impacto, es necesario ajustar los planes. El plan ajustado debe ser revisado y aprobado por el departamento de infraestructura y el departamento de proyectos del propietario para evitar afectar la calidad del proyecto debido a factores de avance.

3. Conclusión

En resumen, la construcción de energía está relacionada con la vida y el trabajo de las personas. Mejorar el nivel de gestión de la construcción de energía y garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de las personas es lo que le falta al desarrollo energético de mi país en esta etapa. El modelo de gestión refinado puede mejorar la calidad de la construcción, garantizar la seguridad del personal de construcción, mejorar la eficiencia de la construcción y reducir los costos del proyecto, lo que tiene un impacto importante en la construcción de ingeniería energética. Promover activamente la aplicación de una gestión refinada en la construcción de energía y promover el rápido desarrollo de la construcción de ingeniería energética.

Referencia

[1] Promoción de una gestión refinada con un mecanismo de incentivos a largo plazo: experiencia en la gestión de espacios verdes del parque Zhengzhou [A]; Actas de la Conferencia de la Asociación de Parques de China 2011[C]; /p>

[2] Yang Peiting; Lean Management y Wanbei Coal and Electricity [A]; Colección de artículos excelentes sobre la gestión refinada de las empresas nacionales del carbón [C]; 2008

Desarrollo: bajo nivel financiero Gestión de trabajos de ingeniería eléctrica

1. Cuestiones en la gestión financiera de proyectos de energía eléctrica

El informe de cuentas finales sobre la finalización de los proyectos de energía eléctrica es una base importante para la correcta contabilización de los nuevos. activos de las empresas de suministro de energía. Una vez que el proyecto se haya completado y alcance su condición de utilización prevista, se espera que el proyecto se registre en las cuentas financieras y se deprecie. Los costos de endeudamiento incurridos durante el proyecto deben capitalizarse de acuerdo con las disposiciones de las normas contables e incluirse en el. construcción en curso. Sin embargo, en el trabajo real, estas regulaciones relevantes a menudo no se implementan estrictamente en la contabilidad financiera de los proyectos, lo que resulta en un aumento inflado de los activos y ganancias al final del año o un aumento inflado de los activos y una reducción de las ganancias en el período actual.

2. Sugerencias para fortalecer la gestión financiera de proyectos energéticos.

2.1 Fortalecer la construcción del sistema e implementar la evaluación de responsabilidad económica.

Las empresas de suministro de energía deben fortalecer la construcción del sistema de gestión financiera de proyectos, que es la base para una buena gestión de proyectos. Es necesario concretar varios sistemas de gestión, implementar el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto, formular una carta de responsabilidad de gestión financiera de la persona jurídica del proyecto, fortalecer la gestión de la persona jurídica del proyecto y la coordinación organizativa del proyecto, realizar estrictamente los procedimientos de visa del proyecto y al mismo El tiempo vincula su implementación con la evaluación de la responsabilidad económica, lo que incita a las personas jurídicas del proyecto a asumir las correspondientes responsabilidades de gestión financiera, implementando así estrictamente los sistemas pertinentes, frenando eficazmente el problema de los cambios arbitrarios en los proyectos, formando un circuito cerrado eficaz de gestión de proyectos de energía y garantizando que Se minimizan los riesgos del proyecto.

2.2 Implementar una gestión presupuestaria integral y fortalecer la gestión de materiales de ingeniería.

En la gestión de ingeniería energética de las empresas de suministro de energía, se debe analizar y demostrar la viabilidad de los proyectos de ingeniería energética para mejorar la cientificidad y la eficiencia de los proyectos. Implementar de manera integral la gestión del presupuesto del proyecto, centrándose en la gestión financiera del cálculo, la liquidación y las cuentas finales del proyecto para garantizar la gestión completa del proceso del proyecto. Fortalecer el control del presupuesto de gastos del proyecto para que el pago de los fondos del proyecto se base en una base suficiente, procedimientos completos y el cumplimiento de los procedimientos de gestión de materiales de ingeniería sea un eslabón débil en la gestión de proyectos de las empresas de suministro de energía y sea el contenido principal de todo el control de costos del proyecto; . Las empresas de suministro de energía deben establecer y mejorar el sistema de gestión de materiales del proyecto, introducir tecnología avanzada de gestión de inventario, crear condiciones para cumplir con los requisitos de almacenamiento clasificado y gestión clasificada de los materiales del proyecto, implementar estrictamente el sistema de inventario regular y garantizar que las cuentas de los materiales del proyecto son consistentes.

2.3 Establecimiento de un sistema de gestión de contratos de proyectos

La construcción de energía de las compañías eléctricas tiene las características de una gran inversión, alto contenido tecnológico y un largo período de construcción, lo que hace que la gestión de contratos de energía proyectos únicos. Los contratos de construcción de energía eléctrica tienen una larga vida y se ven muy afectados por influencias externas. Al mismo tiempo, muchos riesgos impredecibles suelen estar ocultos en el propio contrato. Debido a la gran inversión en construcción de energía y a los montos relativamente grandes de los contratos, las empresas de suministro de energía deben establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos para proyectos de ingeniería de modo que el trabajo de gestión de contratos tenga una "ley" a seguir, aclarar la división de responsabilidades y autoridades de cada departamento en la gestión de proyectos de ingeniería, y estandarizar varios tipos de procedimientos y formatos de firma de contratos, implementar estrictamente los métodos de gestión de contratos, mejorar la revisión previa de contratos limitados y mecanismos de supervisión para la participación en todo el proceso de contratos importantes, y ser efectivos. Prevención de conflictos causados ​​por la firma irregular de contratos.

2.4 Mejorar la calidad del personal financiero y promover eficazmente el control contable de los proyectos.

La gestión financiera de proyectos de ingeniería es diferente de la gestión financiera general. Tiene requisitos más altos para el personal financiero. No solo deben dominar el proceso de construcción, el presupuesto del proyecto, la contabilidad de costos y otros conocimientos profesionales del proyecto de ingeniería. , pero también tener conocimientos de alto nivel capacidad de juicio profesional. Por lo tanto, el personal financiero debe mejorar continuamente su conocimiento del juicio profesional para garantizar de manera efectiva la autenticidad y confiabilidad de la información financiera. En la gestión financiera de proyectos de ingeniería, el personal financiero debe participar en la toma de decisiones de los proyectos de ingeniería, utilizar el conocimiento profesional para brindar sugerencias racionales para la toma de decisiones corporativas, lo que contribuya al control de los proyectos de ingeniería antes, durante y después del evento, y hacer un buen trabajo en la gestión de circuito cerrado de proyectos de ingeniería. El personal financiero debe actuar en estricta conformidad con las normas y reglamentos, realizar pagos de conformidad con la ley, fortalecer la supervisión y gestión de los fondos y garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de los fondos del proyecto; debe garantizar la autenticidad de las cuentas financieras del proyecto y reducir aún más el riesgo; costo real de los proyectos de ingeniería energética y maximizar la eficiencia de las empresas de suministro de energía.

Documentos de ingeniería energética sobre el desarrollo de la automatización

1. Alcance de la automatización del sistema eléctrico

Generalmente, la automatización del sistema eléctrico se refiere a la dependencia de tecnología de redes electrónicas y computadoras. La tecnología de comunicación integra datos de la red eléctrica, estructura de la red y otra información para completar automáticamente el monitoreo, la protección, el control y otras funciones con la premisa de garantizar el funcionamiento normal de la red eléctrica. Su alcance incluye los siguientes aspectos:

1.1 Automatización del alimentador

La automatización del alimentador se refiere a la automatización del alimentador desde la salida de la subestación hasta el equipo eléctrico del usuario, incluida la detección del usuario y la optimización de la operación en circunstancias normales. y medición de datos; detección de accidentes, aislamiento de fallas, recuperación de control de energía, etc. Las funciones principales incluyen: control remoto, monitoreo remoto, aislamiento de fallas, compensación de potencia reactiva y regulación de voltaje.

1.2 Sistema de automatización de subestaciones

La automatización de subestaciones es un sistema de automatización que utiliza tecnología informática y tecnología de comunicación moderna para completar el monitoreo, medición, control y coordinación automáticos de subestaciones mediante una combinación de funciones y un diseño optimizado. . Puede completar el trabajo de recopilación de datos e información, y puede utilizar la potencia informática de alta velocidad y la función de juicio de la computadora para monitorear y controlar el funcionamiento y el funcionamiento de varios equipos en la subestación. Sus principales funciones incluyen: protección de relés, toma de datos, control de operación de subestaciones, registro de eventos de información diaria, alarma especial de accidentes, etc.

1.3 El sistema de gestión de distribución de energía involucra sistemas de redes informáticas en muchos aspectos, como la gestión de operaciones empresariales de suministro de energía, servicios a usuarios y gestión de equipos.

Es el centro del sistema de automatización eléctrica y el centro de gestión y control de todo el sistema de automatización eléctrica. El sistema de gestión de distribución se basa en información geográfica, entorno automatizado en tiempo real, base de datos integral y otros sistemas, incluida la automatización de distribución (DA), gestión de quejas de fallas (TCM), dibujo automático (AM) y gestión de equipos (FM), trabajo de distribución. gestión (DWM), gestión de carga (LM), sistema de análisis de red de distribución (DAS) y otros subsistemas.

1.4 Sistema de comunicación de energía

La automatización de la comunicación de energía también es una parte importante del sistema de automatización de energía. Dado que en la red eléctrica hay muchos nodos terminales, también existen requisitos elevados para los sistemas de comunicación. Existen muchos tipos de sistemas de comunicación de energía, como inalámbricos, microondas, cable y fibra óptica. La comunicación por fibra óptica y la comunicación inalámbrica son la corriente principal de los sistemas de comunicación de energía actuales.

2. El efecto de desarrollo de la automatización del sistema eléctrico

Con la profundización gradual de la construcción y transformación de la red eléctrica, se ha convertido en una necesidad inevitable mejorar integralmente el nivel de automatización del sistema eléctrico. Impulsado por las nuevas tecnologías, las nuevas demandas y las nuevas redes, el campo de la automatización de las redes eléctricas está experimentando rápidos cambios. La nueva generación de automatización de sistemas energéticos es mucho más inteligente. La inteligencia artificial con sistemas de energía inteligentes, operaciones humanizadas y gestión racional está reemplazando gradualmente la experiencia manual. La automatización de los sistemas de energía está desempeñando un papel importante en la mejora de los beneficios económicos y sociales. Cuando se produce un fallo en la red, el papel de la automatización del sistema eléctrico se vuelve aún más evidente. Cuando falla una línea, el sistema de automatización de energía puede determinar rápidamente el área de falla y completar las funciones de aislar el área de falla, encontrar la causa y restaurar la falla, acortando así el tiempo de corte de energía y minimizando el área de corte de energía. En caso de obstáculos laterales de alto voltaje, como pérdida de voltaje de la subestación principal, falla de la barra colectora, pérdida de voltaje de voltaje ultra alto, etc., el sistema de automatización puede usar inteligencia artificial para completar la transferencia por lotes de cargas y puede usar la operación de control remoto para transferir cargas en el área afectada por el obstáculo bajo la condición de suministro de energía seguro Transferir a líneas normales para evitar cortes de energía generalizados. El papel de la automatización del sistema eléctrico en el funcionamiento normal de la red eléctrica es más obvio. En el funcionamiento normal de la red eléctrica, la distribución de carga de la red eléctrica no está completamente equilibrada y de vez en cuando se producen fenómenos extremadamente desequilibrados. Este problema de desequilibrio no sólo reduce seriamente la utilización de líneas y equipos eléctricos, sino que también conduce a un aumento de las pérdidas en las líneas. La automatización del sistema de energía puede transferir con éxito cargas de alimentadores pesados ​​y sobrecargados a alimentadores de carga liviana mediante una operación optimizada, aumentando efectivamente el factor de carga y mejorando la capacidad efectiva de suministro de energía de la red eléctrica. Además, la automatización del sistema eléctrico también puede completar la reconstrucción de la red y la conmutación de condensadores mediante el control remoto en tiempo real de los interruptores de la red de distribución, mejorando el funcionamiento de la red eléctrica y reduciendo las pérdidas de la red con una pequeña inversión.

3. La tendencia de desarrollo de la automatización de sistemas eléctricos impulsada por las nuevas tecnologías.

3.1 Tendencia de la distribución jerárquica de funciones

Los sistemas de automatización eléctrica generalmente se dividen en tres niveles: estación principal, subestación y alimentador. Las capas suelen estar conectadas mediante Ethernet de fibra óptica y anillos de fibra óptica. Los operadores de líneas eléctricas también son una forma común de comunicación. En el pasado, los portadores de líneas eléctricas se utilizaban principalmente para transmitir señales de protección de alta frecuencia y comunicaciones de voz. Según los requisitos de la comunicación de gran capacidad y múltiples nodos, este método obviamente ya no es aplicable. Por lo tanto, el operador de distribución ya no utiliza filtros, sino que se basa en el principio de espectro ensanchado e introduce tecnología de operador de segunda generación, que puede funcionar con una relación señal-ruido relativamente baja y mejorar las capacidades de comunicación. La última tecnología de operadores se basa en chips de procesamiento de señales digitales (DPS), que tienen funciones de decodificación en tiempo real más potentes, capacidades de servicios de comunicación más ideales y perspectivas de futuro más amplias.

3.2 Tendencias en la protección de sistemas de automatización eléctrica

En términos de protección de alimentadores, la red eléctrica no suele tener problemas de estabilidad. En el pasado, la mayoría de la gente creía que la solución a las fallas en los alimentadores era ineficaz. Sin embargo, con el desarrollo de la economía, los usuarios dependen cada vez más de la fiabilidad de la electricidad, y garantizar la fiabilidad del suministro eléctrico se ha convertido en una de las tareas clave de la red eléctrica. El aislamiento y la recuperación de fallas del alimentador se han convertido en requisitos básicos para los sistemas de automatización de energía, y la protección del sistema también se ha convertido en una de las tendencias de desarrollo.

3.3 Tendencia de desarrollo de la integración de estaciones maestras

Con el rápido desarrollo de la energía eléctrica, las plataformas internas de las empresas de energía eléctrica no están unificadas, las funciones de las plataformas profesionales son únicas y las Comienza a aparecer el problema de que el sistema no se puede interconectar y compartir. Existe una necesidad urgente de cambiar los problemas aislados y dispersos en el proceso de desarrollo de la automatización energética. En la actualidad, la integración de estaciones principales también se ha convertido en una tendencia de desarrollo, incluida la unificación de sistemas de monitoreo y recopilación de datos, sistemas de información geográfica, sistemas de gestión de distribución de energía, paquetes de software de aplicaciones avanzadas, automatización integral de subestaciones, sistemas de información de gestión, automatización de alimentadores, y sistemas de comunicación. Una plataforma de sistema eficiente e integrada será la dirección de desarrollo de la automatización de sistemas de energía en el futuro.

4. Conclusión

La automatización de sistemas energéticos debe seguir los principios de practicidad y desarrollo, y desarrollarse en la dirección de la utilización de recursos y el disfrute de la información. La automatización de sistemas de energía es una revolución tecnológica. Con la mejora continua de las tecnologías relacionadas, se cree que la automatización de los sistemas eléctricos dará alas al rápido desarrollo de la industria energética.

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