¿Qué deberían utilizar las empresas mineras de carbón como objetos de contabilidad de costos?
Con el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la globalización económica, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz y la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. El nivel de gestión de las empresas de carbón es un factor clave en la eficiencia de la producción empresarial, por lo que las empresas de carbón deben implementar estrategias de gestión de acuerdo con métodos científicos.
Mejorar el nivel de gestión corporativa y mejorar el nivel de gestión general de las empresas de carbón, ahorrando así costos operativos corporativos, mejorando los beneficios económicos corporativos y ayudando a las empresas a lograr un desarrollo rápido y bueno en el nuevo entorno de mercado.
1. Problemas en la gestión de las empresas del carbón
La gestión de las empresas del carbón es un proyecto complejo y engorroso, que requiere un conjunto de sistemas de gestión científica como base de la gestión, pero algunos El sistema de gestión de las empresas del carbón es imperfecto o poco científico.
El siguiente artículo analizará los problemas existentes en la operación y gestión de las empresas de carbón y proporcionará las bases para la implementación de las estrategias de operación y gestión de las empresas de carbón.
1.1 Los directivos de empresas carecen de conciencia de gestión.
En muchas empresas del carbón existe el fenómeno de no prestar atención a la gestión. La principal manifestación es que la operación y gestión de las empresas sólo se llevan a cabo de conformidad con las normas financieras promulgadas por el Estado y se limitan a la contabilidad de los gastos de ventas de las empresas.
Los gerentes de empresas no tuvieron en cuenta la particularidad de las empresas de carbón en la gestión empresarial e ignoraron el importante papel de la gestión de costos en el desarrollo empresarial en la gestión empresarial. En particular, algunas empresas creen que la gestión corporativa se limita al departamento financiero y a los líderes y no tiene nada que ver con los empleados corporativos, lo que reduce en gran medida la implementación de medidas de gestión.
1.2 El mecanismo de gestión empresarial no es sólido
Si una empresa quiere lograr un desarrollo rápido y estable, debe contar con el apoyo de una organización de gestión sólida. Un mecanismo de gestión sólido puede ayudar a que el trabajo de gestión de una empresa alcance los objetivos esperados, mejorando así el nivel de gestión de la empresa. Sin embargo, en esta etapa, la mayoría de las empresas carboníferas de mi país carecen de un mecanismo de gestión completo.
El diseño de los departamentos de gestión no es lo suficientemente científico y razonable, y existe una falta de comunicación efectiva de la información de gestión entre estos departamentos, lo que dificulta la implementación de medidas de gestión corporativa y restringe gravemente la mejora de la gestión corporativa. niveles.