Plan de trabajo para saldar deuda

Artículo 1 del Plan de Trabajo de Compensación de Deuda 1

Con el fin de adaptarse aún más a las necesidades de reforma, apertura y desarrollo empresarial, salvaguardar los intereses de las empresas y revitalizar los fondos empresariales , estas medidas están especialmente formuladas.

Segundo

La liquidación de deudas es una tarea importante en la gestión empresarial.

La calidad de la liquidación de la deuda afecta directamente a los resultados de producción y operación de la empresa e incluso a su supervivencia.

Por lo tanto, los líderes de todos los niveles, unidades y departamentos deben prestarle atención y no tomárselo a la ligera.

Debemos establecer el concepto de “liquidar deudas es eficiencia, y reducir cargas es eficiencia”.

Artículo

Se estableció un grupo líder con el presidente y el gerente general como líder del equipo, el jefe de contabilidad como líder adjunto del equipo y la comisión de inspección disciplinaria, seguridad pública y asuntos legales. oficina de asuntos, finanzas, etc. El Departamento de Finanzas cuenta con una Oficina de Liquidación de Deudas, que es responsable del trabajo diario de liquidación de deudas y está directamente bajo la dirección del Departamento de Finanzas.

Artículo 4

Cuando comienza un nuevo proyecto, se debe establecer un equipo de limpieza del proyecto.

El equipo de liquidación de deudas está encabezado por el director del proyecto y está formado por directores de planificación de proyectos y directores financieros. * * * Durante el cobro de deudas, nuestra empresa completará los elementos de trabajo relacionados con la fijación del precio del proyecto, la liquidación final de finalización, el cobro de deudas, etc., hasta que se complete la recuperación de varias cuentas por cobrar del proyecto.

Artículo 5

Para las cuentas por cobrar del proyecto y otras cuentas por cobrar dejadas en los últimos años, cada unidad debe realizar una limpieza integral para distinguir la unidad deudora, la antigüedad de la deuda y el monto real. El monto adeudado, enumerar los detalles y el tiempo estimado de recuperación, y distinguir las responsabilidades para facilitar el cobro.

Artículo 6

Para las cuentas por cobrar dejadas a lo largo de los años, la empresa designará a las personas responsables pertinentes para que se encarguen del cobro y realizará evaluaciones relacionadas con salarios y bonificaciones y firmará una liquidación de deudas; carta de responsabilidad, aclarar las responsabilidades y obligaciones del responsable.

Una vez completado el cobro dentro del tiempo especificado en la carta de responsabilidad, el responsable recibirá un salario y se intercambiará una bonificación de acuerdo con una determinada proporción del monto recuperado.

Las cuentas por cobrar terminadas entre 1 y 2 años son rescatables al 1%, a 3 años al 2%, a 4 años al 3% y a 5 años en adelante al 4% terminadas y pendientes de liquidación. Todos los proyectos serán; recompensado con un 5‰.

Artículo 7

Una vez finalizado el proyecto, los proyectos recién iniciados deben limpiarse. Si hay fondos del proyecto y otras cuentas por cobrar en este proyecto, el director del proyecto, el secretario, el director de planificación y el director financiero serán multados con el 20%, 65, 438+00%, 5% y 5% de los ingresos salariales del año. respectivamente, y se le ordenó hacerlo dentro de un plazo.

Una vez recuperados los atrasos, se reembolsará la multa original.

Si el responsable no puede saldar las deudas dejadas en los últimos años dentro del plazo del certificado de responsabilidad, se le suspenderán todos los salarios desde el mes en que se exceda el tiempo especificado hasta el Se recuperarán las deudas, y se cancelarán los premios en metálico retirados a las edades determinadas, según lo dispuesto en el artículo 5 del párrafo anterior.

Artículo 8

Quienes salgan a saldar deudas deberán obtener la aprobación del jefe de contabilidad, de lo contrario los gastos correspondientes correrán a cargo del particular.

Los gastos de viaje y alojamiento incurridos por el personal de liquidación de deudas durante el período de liquidación de deudas serán revisados ​​por la oficina de liquidación de deudas, y los líderes pertinentes aprobarán el reembolso. Otros gastos relacionados serán reembolsados ​​después de la aprobación por parte de la oficina. líderes de la empresa.

Artículo 9

Los fondos devueltos por concepto de atrasos deberán registrarse en el momento oportuno.

El uso de fondos está incluido en el ámbito de la gestión de fondos corporativos y nadie puede pagar sin autorización.

Para el pago de deudas externas, la persona responsable debe proporcionar un plan de pago en tiempo y forma y manejarlo después de la aprobación de los líderes de la empresa.

Artículo 10

El Departamento de Hacienda es responsable de la interpretación de este reglamento.

Efectivo a partir de la fecha de emisión.

En los últimos años, con el rápido desarrollo de XXX Company y la mejora continua de las capacidades de construcción, la demanda de flujo de capital se ha expandido año tras año, los fondos en el proceso de liquidación y atrasos han seguido aumentando. y la contradicción entre las necesidades de capital de la empresa se ha vuelto cada vez más prominente. El cobro de deudas de proyectos es la principal fuente de financiación de la empresa. Para salvaguardar los intereses de la empresa, reducir el riesgo de insolvencia, revitalizar los fondos, acelerar la rotación de capital, satisfacer las necesidades de capital, mejorar la eficiencia del capital y mejorar la competitividad corporativa, los líderes y departamentos de todos los niveles de la empresa deben otorgar grandes esfuerzos. importancia y apoyo vigoroso al trabajo de liquidación de deudas, de acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos del Grupo se combinan con la situación real de nuestra empresa, se organizan cuidadosamente, se presta mucha atención a la implementación y se implementan concienzudamente.

Todo el personal de liquidación de deudas debe superar diversas dificultades externas con una actitud de trabajo pragmática y un estilo de trabajo duro, hacer todo lo posible para desarrollar canales de recuperación de pagos del proyecto, hacer todo lo posible para ampliar los resultados de recuperación de pagos del proyecto, promover integralmente el trabajo de liquidación de deudas del proyecto asignado por la empresa este año, y garantizar la finalización del proyecto de trabajo de liquidación de deudas.

1. Asignación de indicadores de tareas:

Para todo el año, XX Company emitió el indicador anual de liquidación de deuda XXXX de XXX millones de yuanes, que representa el % del monto total adeudado por nosotros. empresa; se debe un total de 10.000 RMB a la oficina de cobro de deudas.

2. Arreglos de trabajo específicos:

(1) Mejorar la comprensión ideológica y fortalecer el liderazgo organizacional.

La gestión es el tema eterno de las empresas, y buscar beneficios de la gestión se ha convertido en un concepto muy importante en la gestión empresarial moderna. Como medio importante de la gestión financiera empresarial, se presta cada vez más atención a la acumulación de riqueza, la gestión del dinero, la utilización eficaz de los fondos, la reducción de la acumulación de fondos y la liquidación de los atrasos.

Hay enormes cantidades de pagos atrasados ​​en los proyectos, lo que agrava la escasez de capital de la empresa y restringe su desarrollo.

Las escasas ganancias obtenidas mediante el trabajo duro se están consumiendo lentamente, lo que hace que la gente se sienta angustiada.

Algunos han estado atrasados ​​en los pagos del proyecto durante mucho tiempo, y algunos han formado deudas incobrables y deudas incobrables, lo que hace que no se puedan recuperar.

Ante esta sombría realidad, nos damos cuenta claramente de que sólo haciendo un buen trabajo en la liquidación de deudas, reduciendo los depósitos de capital, aliviando la presión del capital y mejorando la eficiencia en el uso del capital podremos lograr un desarrollo económico mejor y más rápido.

El pago de la deuda es un proyecto arduo y sistemático, que está estrechamente relacionado con el desarrollo y la construcción, la gestión empresarial, la operación estandarizada, la rotación de capital y la eficiencia de la empresa.

Por lo tanto, sólo aumentando la conciencia de los cuadros y empleados sobre la importancia y la urgencia de la liquidación de deudas podremos crear una buena atmósfera para el desarrollo fluido del trabajo de liquidación de deudas.

Por lo tanto, los líderes de la empresa en todos los niveles deben otorgar gran importancia al trabajo de liquidación de deudas, ayudar rápidamente a resolver las dificultades y problemas encontrados en el trabajo y brindar un fuerte apoyo en términos de recursos humanos, materiales y financieros. .

(2) Limpiar reclamos y establecer datos básicos.

Para completar los indicadores de tareas anuales y realizar el trabajo de manera planificada, las agencias de liquidación de deuda de dos niveles deben formular planes de liquidación de deuda uno por uno en función de la situación real del proyecto de liquidación de deuda. descomponer los indicadores cuantitativos de liquidación de deuda y dividir las tareas de liquidación de deuda en Indicadores que se asignan a los responsables.

Es necesario clasificar y mejorar los datos de liquidación de deudas, buscar y recopilar contratos de construcción, datos de liquidación, datos de finalización y diversos documentos y comprobantes, conocer los antecedentes y el estado actual de cada reclamación, y además confirmar la relación crédito-deuda y el monto atrasado, establecer archivos de información de liquidación de deuda por proyecto.

Sobre esta base, de acuerdo con el contrato de construcción (acuerdo), las cuentas finales completadas, las cuentas finales inacabadas, la inspección y el precio del proyecto pero no pagados según el contrato y los montos adeudados en el año anterior serán calculado artículo por artículo. Varios tipos de depósitos de seguridad para definir con precisión el alcance del pago de la deuda.

Los artículos que sean realmente difíciles de cobrar y deban ser cobrados por la oficina de cobranza de deudas deben entregarse junto con los archivos de información de cobranza de deudas anteriores.

(3) Indicadores cuantitativos y gestión estandarizada

Con base en la situación real del pago de la deuda, la compañía formulará las medidas de gestión del pago de la deuda para 2009 y la carta de responsabilidad del objetivo de pago de la deuda para aclarar la pago de deuda de dos niveles Responsabilidades de las unidades y del personal de liquidación de deuda a tiempo completo. Para lograr los objetivos de la tarea, garantizar la implementación del trabajo de liquidación de deudas y presionar a cada personal de liquidación de deudas, es necesario implementar el principio de trabajo de las "cuatro determinaciones", es decir, determinar el personal, determinar los objetivos, determinar las tareas, y determinar recompensas y castigos.

Descomponga indicadores de tareas para cada empleado que paga deudas y evalúe a los empleados según el sistema y los resultados reales. Se otorgará un cierto porcentaje de comisión en función del momento en que se formó la deuda y la dificultad de su cobro. El salario básico, el salario por desempeño y otros subsidios salariales de los pagadores de deudas a tiempo completo se evalúan en función de la finalización de los indicadores de tareas, a fin de instar a los pagadores de deudas a trabajar activamente y movilizar plenamente el entusiasmo de los pagadores de deudas.

Realizar registros de las revisitas. Después de que el personal de pago de la deuda hizo un breve registro de las palabras y promesas de la otra parte durante el proceso de pago de la deuda, le pidieron a la recepcionista de la unidad deudora que firmara para confirmación.

Para ello, por un lado, se concede gran importancia a la unidad deudora, por otro, es la gestión dinámica de los deudores, y por otro, se extiende desde el plazo de prescripción. para acciones judiciales sobre derechos de acreedores.

Deben celebrarse reuniones periódicas de liquidación de deuda y los líderes de todos los niveles deben escuchar con prontitud los informes sobre los problemas encontrados en el trabajo de liquidación de deuda, estudiarlos y hacer los ajustes necesarios.

Cada unidad deberá realizar estadísticas mensuales sobre el número de transacciones, proyectos, montos e indicadores de pago de deuda, y reportarlos al Departamento de Finanzas y a la oficina de pago de deuda de la empresa, e incorporar gradualmente la gestión de crédito y el cobro de deudas. pistas de gestión estandarizadas.

(4) Resaltar los puntos clave del trabajo

A partir de los motivos de la formación de los derechos del acreedor y la situación crediticia del deudor, analizar y estudiar el derecho de cada acreedor a determinar los objetos de colección de claves.

El primero es centrarse en proyectos con reclamaciones complejas e innumerables reclamaciones;

El segundo es centrarse en proyectos de liquidación de deudas con largos atrasos, grandes cantidades y altos riesgos;

El tercero es centrarse en controlar los atrasos en proyectos de inversión gubernamentales y proyectos de desarrollo inmobiliario.

Para proyectos clave y difíciles, formularemos planes y medidas de liquidación de deuda específicos de acuerdo con diferentes situaciones, designaremos personal dedicado para hacerse cargo, haremos pleno uso de una variedad de medios y canales, y haremos todo lo posible para lograr el objetivo de liquidación de la deuda.

(5) Medidas específicas.

Solo mejorando el sistema, clarificando los proyectos, mejorando la información, estableciendo fichas, formulando planes, resaltando puntos clave y cuantificando los indicadores de tareas, se podrá realizar de forma ordenada el trabajo del año.

Las principales medidas tomadas para pagar las deudas son:

1. Utilizar medios legales para promover el pago de la deuda. Sobre la base de mejorar el procedimiento de derechos de los acreedores, utilizamos medios legales para saldar las deudas de los deudores ricos que deliberadamente incumplan y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas.

2. Utilizar plataformas online para realizar endeudamiento online.

Aprovechando la oportunidad que tiene el país para saldar los atrasos en los pagos de proyectos en el campo de la construcción, solicite la autorización de proyectos en la "Red de Información de Ingeniería de Construcción de China" del Ministerio de Construcción y aproveche la apertura de la red. para liquidar los atrasos.

Con el espíritu de nunca darse por vencido hasta lograr el objetivo, ante diversas dificultades y excusas de los deudores, todos los empleados de nuestro departamento de liquidación de deudas están luchando en la primera línea de la liquidación de deudas. Durante el año, el número promedio de recordatorios por punto de liquidación de deuda es de 200 a 300 veces. Nunca se quejaban de estar cansados, simplemente usaban sus dos piernas y una boca para masticar un trozo de hueso duro tras otro.

Algunos cobradores de deudas han descuidado el cuidado de personas mayores que están gravemente enfermas y han sido hospitalizadas, y han estado corriendo cobrando deudas durante varios meses. Están acostumbrados a la "mirada fría" del deudor y se sientan en el "banco frío" del deudor. Algunos de ellos fueron vilipendiados por deudores irrazonables, pero aun así no dieron marcha atrás. Dondequiera que fuera el deudor, no podía recuperar su dinero ni marcharse, demostrando un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo desinteresado. Con este espíritu, todas las unidades que han dado sus frutos han recuperado más o menos su dinero este año, sin dejar huecos.

Para conseguir dinero, nuestros empleados de cobranza limpian la oficina y preparan té y agua.

Después de ser regañados y llorar, algunas personas se secaron las lágrimas y entraron nuevamente a la oficina del deudor. Lo que hicieron fue tocar. Fue una persona que se fue temprano y regresó tarde, quien abrió la situación de pago de deudas.

Tres. Dificultades y problemas existentes

Durante el año pasado, con los esfuerzos de la empresa para gestionar el período de oportunidad de atrasos en los pagos del proyecto, se han logrado buenos resultados en el cobro de los atrasos.

Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer. En la actualidad, la empresa todavía debe mucho dinero y continúan los conflictos y problemas relacionados. Las contradicciones entre el pasado y el futuro son prominentes, los contratos problemáticos aún prevalecen, los atrasos en los proyectos terminados son prominentes, la liquidación de proyectos es difícil y los proyectos se retrasan durante mucho tiempo, lo que se ha convertido en un problema grave.

La capacidad integral general del personal de liquidación de deudas es todavía relativamente débil y necesita mejorarse en la práctica laboral y fortalecerse en futuras actividades de capacitación.

También es necesario concienciar a los cuadros y trabajadores sobre la importancia y la urgencia de la liquidación de deudas, aprovechar plenamente el papel de los diversos departamentos funcionales, cooperar entre sí, apoyarse mutuamente y formar una fuerza conjunta para hacer un buen trabajo en la liquidación de deudas.

4. Próximo paso del plan de trabajo de pago y sugerencias.

Después de un año de esfuerzos conjuntos, el problema de los atrasos en los pagos de los proyectos se ha aliviado en cierta medida. En el futuro, la liquidación de la deuda seguirá siendo una de las principales cuestiones que deberán resolverse en el proceso de desarrollo sano y rápido de las empresas.

Para el trabajo futuro, debemos seguir resolviendo cuestiones ideológicas y cognitivas.

Debemos comprender plenamente la naturaleza ardua, compleja y a largo plazo del trabajo de liquidación de deudas, continuar manteniendo un fuerte impulso de avance, seguir haciendo un buen trabajo en el trabajo de liquidación de deudas y estar mentalmente preparados para un largo período. Esfuerzos a largo plazo estratégicamente y estar preparado tácticamente para esfuerzos a largo plazo. Hacer un buen trabajo en la planificación organizacional y la promoción en profundidad.

Concéntrese estrechamente en el desarrollo de la empresa, no se relaje en el pensamiento, no se debilite en las medidas organizativas y no se relaje en el cobro de deudas. Tenemos la responsabilidad de fortalecer el trabajo de liquidación de deuda, realizar prácticas profundas y mejorar aún más la calidad y eficacia del trabajo de liquidación de deuda.

Continuar fortaleciendo aún más la gestión organizacional.

Capítulo 1 Plan de Trabajo de Liquidación de Deuda y Principios Generales

Artículo 1.

Para resolver los principales problemas que enfrentan los distribuidores y clientes en las actividades comerciales de la empresa, como atrasos, atrasos y negativas de pago, lo que resulta en la escasez de capital de trabajo de la empresa, constantes disputas legales y otros problemas importantes que restringen la supervivencia. y desarrollo de la empresa, hemos fortalecido la gestión del trabajo de cobro de deudas (en adelante, el trabajo de liquidación de deudas), para guiar a las empresas a estandarizar sus operaciones, prevenir demoras y deudas, y promover a las empresas para mejorar la calidad de la gestión y Para mejorar la competitividad, estas medidas están especialmente formuladas.

Artículo 2. Las cuentas por cobrar se refieren a diversos montos que la empresa debe cobrar a los compradores según diversos contratos de suministro (acuerdo). Estos incluyen pago de mainframe, prepago de almacén confirmado, recompra de la empresa y pago anticipado causado por financiamiento, tarifas de transporte prepagas, pago de repuestos, etc.

Artículo 3. Los atrasos se refieren a las cuentas por cobrar vencidas estipuladas en el contrato, incluidos los intereses que deben compensarse por los atrasos.

Artículo 4. De acuerdo con las leyes pertinentes de mi país y los contratos de suministro firmados y el estado de desempeño, la empresa cobra cuentas por cobrar mediante métodos litigiosos o no litigiosos, maneja disputas económicas causadas por atrasos en los pagos, resuelve atrasos históricos en los pagos y toma medidas para evitar el pago. atrasos.

Capítulo 2, Responsabilidades Institucionales y Dotación de Personal

Artículo 5. La empresa ha establecido un "Grupo de trabajo de liquidación de deudas" (en adelante, el "Grupo de trabajo de liquidación de deudas" de la empresa está dirigido por el director general, y el líder designado es totalmente responsable del liderazgo de liquidación de deudas de la empresa). .

Artículo 6. Bajo el liderazgo directo de la empresa, el equipo de liquidación de deudas implementa una gestión profesional y orientación profesional en el trabajo de liquidación de deudas de la empresa, participa en el cobro de grandes préstamos y coordina y resuelve problemas importantes en el trabajo de liquidación de deudas.

Artículo 7. Todos los departamentos y filiales de la empresa deben conceder gran importancia al trabajo de liquidación de deudas. El gerente general debe designar líderes clave para que sean responsables de la liquidación de deudas y establecer una agencia especial de liquidación de deudas para que sea responsable de la liquidación de deudas. Las agencias de liquidación de deudas deben contar con personal adecuado y tener responsabilidades laborales claras.

Artículo 8. La empresa deberá establecer y mejorar gradualmente el departamento de cuentas por cobrar existente y las cuentas de responsabilidad independiente, y coordinar la liquidación de deudas con finanzas,

ventas, asuntos legales y subordinados. empresas y establecer gradualmente casos de confidencialidad, crédito de distribuidores y sistemas de gestión de riesgos empresariales.

Artículo 9. El personal del equipo de liquidación de deudas de la empresa debe tener un cierto nivel de profesionalismo y capacidades comerciales integrales. Es necesario conceder gran importancia al cultivo de las cualidades profesionales y la mejora de las capacidades comerciales del personal del equipo de liquidación de deudas, y apoyar y enviar activamente personal para que participe en diversas capacitaciones comerciales relacionadas con el trabajo de liquidación de deudas dentro y fuera del sistema.

Capítulo 3, Sistema de Responsabilidad

Artículo 10 El responsable de la liquidación de deudas es el primer responsable de la liquidación de deudas. Con la asistencia del equipo de liquidación de deudas, es totalmente responsable. para el departamento y sus subordinados los esfuerzos de liquidación de deudas de la empresa. Para los distribuidores y clientes con grandes cantidades vencidas, cuentas de larga antigüedad y grandes dificultades, el personal relevante de los principales departamentos de la empresa debe participar personalmente en la planificación, la toma de decisiones, la organización y la implementación. Artículo 11. Los miembros del equipo de liderazgo de la empresa deben participar activamente en la asistencia en el pago de la deuda, asumir las responsabilidades correspondientes de pago de la deuda de acuerdo con la división de responsabilidades e incorporar indicadores de pago de la deuda en el sistema de indicadores de evaluación de la gestión del equipo de liderazgo.

Artículo 12. Un director de finanzas corporativas es responsable de la gestión profesional de los datos financieros involucrados en la liquidación de deudas. De acuerdo con las condiciones de pago estipuladas en el contrato, el departamento de finanzas de la empresa supervisa con prontitud la recuperación de los pagos, controla la aparición de atrasos, supervisa el cobro y el recurso de los atrasos, verifica el pago de los atrasos y ayuda en el manejo de las deudas incobrables.

Artículo 13. Responsabilidades del departamento

1. El departamento legal de la empresa es responsable de la gestión, coordinación y orientación de la empresa y sus filiales. Implementar seriamente los sistemas y medidas superiores de gestión para la compensación de deudas; captar y resumir el progreso de la compensación de deudas, revisar y completar informes relevantes y proporcionar datos analíticos y supervisar el trabajo de las personas a cargo de cada enlace; Responsable de organizar los departamentos relevantes para estudiar y formular medidas y métodos para la liquidación de la deuda de los clientes.

2. El Departamento de Marketing y sus organizaciones subordinadas asumirán la responsabilidad continua de todo el proceso de firma y ejecución del contrato. Responsable de coordinar y resolver disputas relacionadas con los términos del contrato durante el proceso de liquidación de deuda, proporcionando evidencia efectiva basada en el contrato de suministro y la información de liquidación, y proporcionando bases de pago para la liquidación de deuda. Para las regiones donde se encuentran los comerciantes y clientes, las oficinas en el extranjero deben ayudar al equipo de compensación a realizar los arreglos correspondientes.

3. El Departamento de Finanzas debe fortalecer la liquidación y recuperación de pagos, implementar estrictamente procedimientos de contabilidad y cobranza financiera, proporcionar datos precisos sobre los atrasos, recopilar información dinámica sobre los fondos de los clientes y comunicarse con el equipo de liquidación de deudas de la empresa en de manera oportuna. Participar en la implementación de canjes de deuda por capital, pago de deuda en especie, realización física y evaluación de activos.

4. El centro técnico, el departamento de atención al cliente y las filiales de la empresa deben organizar fuerzas para coordinar y resolver los problemas en el momento oportuno.

Manejar problemas de calidad reclamados por los clientes y eliminar obstáculos de deuda.

5. La empresa subsidiaria donde se encuentra el negocio de deuda debe proporcionar comprobantes de liquidación relevantes para que el departamento legal y financiero y el equipo de liquidación de deuda puedan comprender el monto de liquidación del pago y garantizar el pago y la liquidación oportunos.

6. El departamento de marketing debe proporcionar información y datos originales, como negociaciones de visas en cooperación comercial, de manera oportuna para garantizar la integridad y precisión de la evidencia. y presentar toda la información involucrada al Departamento de Justicia antes de que el caso sea transferido al Departamento de Justicia.

7. El departamento legal debe fortalecer los servicios legales y la gestión de revisión de contratos, garantizar que las opiniones se firmen antes de firmar el contrato, que el contenido se divulgue después de que se firme el contrato y que se realicen inspecciones durante el proceso de implementación. . Recopile diversas pruebas con prontitud y precisión, proponga soluciones efectivas y realice evaluaciones, presentaciones y litigios de acuerdo con los procedimientos de aprobación de casos y litigios.

8. Otros departamentos relevantes y subsidiarias de la empresa asumirán las responsabilidades de pago de la deuda de acuerdo con sus funciones laborales. Cualquier persona que no cobre los atrasos según lo dispuesto por la empresa será responsable. Artículo 14. Si los contratos (acuerdos) pertinentes firmados sin el consentimiento de la empresa y otros departamentos causan pérdidas económicas significativas a la empresa, la empresa y la persona que firmó el contrato serán directamente responsables de saldar la deuda y la persona con responsabilidad vitalicia del pago. Cada filial debe implementar estrictamente los términos del contrato, combinar el desarrollo del cliente, el mantenimiento de la relación y la recuperación de pagos, y mantener la relación entre distribuidores y clientes en función de las condiciones de pago reales.

Capítulo 4, Principios del pago de la deuda

Artículo 15 La ideología rectora del pago de la deuda es hacer valer los derechos de conformidad con el contrato y salvaguardar los derechos e intereses de conformidad con la ley. De acuerdo con los principios de cobranza activa y énfasis en estrategias, realizamos trabajos de liquidación de deudas de manera creativa. Al liquidar deudas, preste atención a combinar el reembolso del préstamo, la deducción de impuestos, el reembolso de la deuda y la enajenación de activos improductivos. Es necesario manejar la relación entre la liquidación de deudas, el desarrollo del mercado y el mantenimiento del cliente. Artículo 16. Los distribuidores, clientes y deudores relacionados que están en mora deben ser analizados uno por uno para descubrir las razones de la mora, determinar los objetivos y planes de implementación para el pago de la deuda, adoptar diferentes métodos de pago de la deuda según el capital y el estado crediticio del cliente, y determinar los indicadores de pago de la deuda.

Para concesionarios, clientes y deudores con buena situación financiera, debemos incrementar los esfuerzos de cobranza y recuperar efectivo.

Para los distribuidores, clientes y deudores con malas condiciones financieras pero perspectivas prometedoras de mercado de proyectos, después de una investigación y demostración suficientes, se pueden utilizar garantías hipotecarias efectivas para pagar las deudas y reportarlas al Departamento de Finanzas, al Departamento Legal y a las autoridades pertinentes. Será revisado por el departamento e implementado después de la aprobación de los líderes relevantes.

Para los distribuidores, clientes y deudores con mala situación financiera y mala gestión, pueden considerar pagar las deudas en especie y hacer un buen trabajo en la evaluación, preservación y registro de transferencia de propiedad de los activos.

Se deben emprender con decisión litigios u otras acciones contra clientes y deudores con mala situación financiera, incumplimiento malicioso de contrato o evasión maliciosa de deudas.

Forma jurídica y formas legalmente permitidas de salvaguarda de los derechos e intereses sociales.

Artículo 17: Fortalecer la gestión básica de datos y archivos, y limpiar cuidadosamente la información sobre los negocios de cooperación de suministro en curso y los atrasos históricos en los pagos. Establecer cuentas por cobrar e implementar una gestión dinámica de liquidación de deudas.

Artículo 18: Cuando las condiciones lo permitan, la transferencia de créditos y deudas se realizará de conformidad con los procedimientos legales para reducir la doble presión de los atrasos y las deudas empresariales.

Artículo 19. De acuerdo con los principios de negociación interna, arbitraje interno, conciliación con los deudores y actuando de acuerdo con las reglas operativas de la economía de mercado, resolveremos adecuadamente los problemas de acreedores y deudas que involucran a la empresa, sus subsidiarias y departamentos. Artículo 20: La Ley de Contratos, la Ley de Garantías y otras leyes y reglamentos, así como las interpretaciones judiciales del Tribunal Popular Supremo sobre la Ley de Contratos y la Ley de Garantías, son la base legal para resolver el problema del incumplimiento de contrato. Para los deudores que no pagan según el contrato, se deben utilizar armas legales para proteger los derechos e intereses de la empresa.

Capítulo 5, Medidas para Prevenir la Morosidad

Artículo 21. Prestar atención a la investigación de mercado, investigación de crédito de clientes, análisis de perspectivas de proyectos y fortalecer el trabajo preliminar de prevención. Establecer y mejorar el sistema de evaluación de contratos de venta, formular términos contractuales detallados, firmar prudentemente contratos de suministro, prevenir y resolver razonablemente los riesgos de incumplimiento de contrato desde la fuente y mejorar la calidad de los negocios de adquisiciones y ventas.

Veintidós, adherirse al texto del modelo de contrato revisado por la empresa, y reforzar las cláusulas vinculantes de liquidación y pago en el contrato de suministro. Acordar claramente el monto del pago y el plazo, la responsabilidad por incumplimiento de contrato y el método de liquidación.

Artículo 23. Las filiales y departamentos, como proveedores, deberán cumplir estrictamente el contrato y garantizar la calidad del producto. Proporcione comentarios oportunos y respuestas entusiastas a las opiniones de los clientes, resuelva los problemas con prontitud y no deje a los clientes con excusas por incumplimiento de contrato.

Artículo 24: Fortalecer el conocimiento de la evidencia del personal en todos los niveles, tipos y puestos relacionados, y fortalecer la gestión básica de datos. Preste atención a la liquidación y cobro del progreso comercial durante la ejecución del contrato, registre cada actividad económica y comercial en cualquier momento, haga un buen trabajo en el registro de correspondencia, confirmación de visa, presentación de documentos de negociación de cambios, etc., preste mucha atención a la información crediticia del deudor, recopilar pruebas de manera oportuna y hacer un buen trabajo al presentar reclamos y reclamos en cualquier momento. Trabajo básico previo al litigio para la liquidación de reclamos.

Artículo 25. Durante la ejecución del contrato, una vez que se descubre que los distribuidores y clientes no han pagado según lo acordado en el contrato, o que la recuperación del pago es inferior al ratio acordado, todos los departamentos pertinentes deben tomar medidas inmediatas de acuerdo con sus funciones hasta que dejen de hacerlo. suministrar o tomar las medidas pertinentes para resolver el riesgo de incumplimiento de contrato de manera oportuna.

Artículo 26 Después de completar el suministro y la ejecución según lo estipulado en el contrato, si el pago del suministro no se paga en su totalidad según lo estipulado en el contrato o los atrasos en el suministro están razonablemente arreglados o los derechos del acreedor carecen de garantía de recuperación, no se volverá a realizar ningún suministro.

Artículo 27: Fortalecer vigorosamente la construcción de informatización de SMIS integrales y establecer gradualmente una base de datos de información crediticia de clientes corporativos, que incluya información crediticia como la empresa y los distribuidores, contratos de distribuidores y terminales de clientes, informes de servicio al cliente, etc. . archivo. y cárguelo en el sistema smis de manera oportuna, implemente la gestión de la red y utilice medios modernos para prevenir riesgos.

Capítulo 6, Responsabilidad

Artículo 28. Las subsidiarias y departamentos subordinados deben realizar un análisis detallado de la formación y recuperación de cualquier deuda desfavorable y trazar una línea clara entre la responsabilidad personal y la responsabilidad de la unidad. Los responsables rendirán cuentas y nunca serán tolerados. Si constituye un delito ilícito, la responsabilidad legal se perseguirá conforme a la ley.

Artículo 29. Si el retraso en el pago de las deudas causa pérdidas a la propiedad corporativa y a la propiedad estatal de la empresa, se tratará de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y las normas de recompensas y castigos pertinentes de la empresa.

1. Para distribuidores y clientes con deudas graves y malos esfuerzos de cobranza, la persona a cargo y el gerente comercial deben ser directamente responsables. Los métodos de investigación y manejo incluyen notificación de críticas, deméritos administrativos, despidos y responsabilidad financiera, etc.

2. Las personas cuyas responsabilidades hayan sido aclaradas y que hayan causado grandes pérdidas por incumplimiento de contrato no serán promovidas ni se acordará su transferencia fuera de la empresa antes de que las pérdidas hayan sido recuperadas o reducidas.

3. Si el personal financiero viola el sistema de gestión financiera y causa pérdidas directas o indirectas, deberá rendir cuentas de conformidad con la ley contable y el sistema de gestión financiera.

4. Si el departamento de firma del contrato comete errores en el trabajo preliminar y el crédito del cliente es inexacto, lo que provoca graves retrasos en los pagos y pérdidas, el jefe del departamento y las partes interesadas serán responsables según las circunstancias. .

5. El personal de ventas que esté en mora grave y sea directamente responsable no podrá pasar por los procedimientos de renuncia y se cancelará su calificación para participar en la evaluación. Aquellos que no cumplan con el objetivo de recuperación de pagos y liquidación de deudas para el año no podrán cobrar las recompensas de comisión y disfrutar del bono de fin de año.

6. Las cuentas por cobrar o en mora no se considerarán ingresos reales, y no se cobrarán bonificaciones como comisiones y bonificaciones de fin de año para los equipos directivos o el personal de ventas de las filiales, departamentos, etc. Para aquellos que no toman la iniciativa de cobrar deudas o retrasan el trabajo de liquidación de deudas, y utilizan los atrasos y las cuentas por cobrar como una "pequeña tesorería" para el consumo o beneficio personal de unas "pocas personas" o "pequeños equipos", las autoridades pertinentes Las personas responsables rendirán cuentas según las circunstancias.

7. Todos los departamentos e individuos que no cumplan con el pago serán severamente castigados y se perseguirán sus responsabilidades financieras y legales dependiendo de las circunstancias.

8. Quienes informen falsamente u oculten resultados de liquidación de deudas o datos estadísticos serán responsables y se les impondrán sanciones administrativas y económicas si constituye delito, se perseguirá la responsabilidad penal conforme a la ley; .