Plan de trabajo de producción
Plan de trabajo de producción 1 Con el fin de implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y fortalecer los objetivos de producción de seguridad, el departamento de producción formula un plan de trabajo mensual. Basado en la situación real de la fábrica, el trabajo de producción de seguridad para 20xx se ha formulado especialmente y la producción de seguridad se ha incluido en la agenda importante. La campana de alarma suena y el trabajo es incesante.
Primero, el objetivo anual
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción ni riesgos de accidentes importantes durante todo el año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior al índice especificado por la fábrica y la tasa de aprobación integral de la concentración de polvo alcanza más del 80% (consulte la tabla a continuación).
En segundo lugar, la orientación
Debe guiarse por las responsabilidades de gestión del objetivo de producción de seguridad 20xx de la empresa, con el trabajo de seguridad en la fábrica como estándar y con la política de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero". "La política general es el principio, basada en el taller y el equipo de seguridad, enfocándose en la prevención de accidentes mayores en unidades clave y posiciones clave, tomando como punto de avance la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y ropa protectora de los empleados, implementando varios normas y reglamentos, y crear una nueva era de situación de seguridad en el trabajo y lograr una mejora fundamental en la seguridad de la producción.
En tercer lugar, establecer firmemente la conciencia de "seguridad"
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementar concienzudamente el principio de "seguridad primero". Primero, debemos adoptar la política de "prevención primero" para mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomar medidas prácticas e implementar verdaderamente la política de "seguridad primero". Para mejorar aún más el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción, primero debemos resolver el problema de la conciencia y realmente poner la seguridad de la producción en la agenda importante. Sólo cuando existe conciencia de responsabilidad, la gestión puede estar en su lugar y ser comprendida en el lugar, las responsabilidades de seguridad y los riesgos de accidentes pueden implementarse a fondo, y los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" son Se implementan estrictamente y se hacen esfuerzos para garantizar una producción segura.
El cuarto es llevar a cabo una rectificación especial en profundidad de la seguridad de producción
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades clave y ubicaciones de seguridad de producción en 20xx, mejorar el plan de emergencia para el manejo de accidentes y fortalecer el monitoreo y rectificación de los principales peligros ocultos. Llevar a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica. El taller realiza inspecciones de seguridad una vez por semana, insiste en tres inspecciones de seguridad durante el turno. Requiere que el departamento de producción, los talleres y el personal fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias y sigan el "Principio de tres certezas y cuatro no recomendaciones" para los peligros ocultos descubiertos y organicen la rectificación de manera oportuna. Para aquellos que no se pueden lograr temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente en piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico, tanques de amoníaco líquido, etc., se deben realizar rectificaciones especiales y el manejo de materiales inflamables, explosivos. , productos químicos tóxicos y peligrosos deben reforzarse. Es necesario fortalecer la rectificación especial en estricta conformidad con la "Ley de Producción Segura" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos", fortalecer la seguridad en el lugar de trabajo e investigar y abordar con prontitud las operaciones de comando ilegales.
verbo (abreviatura de verbo) continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados.
La fábrica se materializa en clases, reuniones antes y después de las clases, carteles y briefings. , llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción para los empleados, mejorar sus conocimientos de seguridad y habilidades operativas, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las normas, decretos y conocimientos de seguridad relevantes, hacer un buen trabajo en la educación de seguridad de tres niveles para nuevos empleados y empleados transferidos, y mejorar la seguridad de los empleados Conciencia y capacidad de autoprotección para prevenir accidentes. El personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar el examen y recibir un certificado para lograr 65433. Implementar concienzudamente la "Ley de producción segura" y publicar concienzudamente "Casos de accidentes típicos" y "Actas de reuniones de emergencia sobre producción de seguridad en fábricas de dióxido de titanio" (UFO Titanium Sheng [20xx] No. 9). Continuaremos estandarizando y fortaleciendo el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevando a cabo competencias en profundidad de la "Copa Ankang", aprovecharemos al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y llevaremos a cabo educación sobre producción de seguridad a través de diversas formas, como la publicación de lemas de producción de seguridad. , distribuir boletines de seguridad y dar ejemplo. , e incrementar los esfuerzos publicitarios para lograr el objetivo de promoción año tras año. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección; guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción segura con la garantía de la estabilidad, la seguridad y el desarrollo de la fábrica; , para que la producción segura Suenen las alarmas.
La producción de seguridad en 20xx continuará adhiriéndose a la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y aclarará aún más las responsabilidades de acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", comenzando desde el La situación general de mantener el desarrollo de la fábrica y mantener Titanium White tiene un estilo de trabajo duro, implementa estrictamente los arreglos de trabajo de producción de seguridad de la compañía, controla los indicadores, toma acciones proactivas, se enfoca en la producción de seguridad y hace nuevas contribuciones a la economía. desarrollo de la fábrica.
Plan de trabajo de producción Parte 2 1. Producción segura
Meta anual:
Lograr que no haya muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes en los equipos de producción, ni eliminar riesgos de accidentes y minimizar la incidencia de lesiones relacionadas con el trabajo.
Principales medidas:
(1) Reforzar la formación en seguridad de los nuevos empleados y establecer mecanismos de formación en seguridad a largo, medio y corto plazo.
(2) Cultivar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción, comprender la importancia de la seguridad para la producción del taller y las personas, y lograr verdaderamente una producción segura.
(3) Verifique periódicamente los posibles riesgos de seguridad en el taller y elimínelos de manera oportuna para minimizar los posibles factores de riesgo.
(4) Realizar y difundir conocimientos sobre producción de seguridad y colocar señales de advertencia en zonas peligrosas.
(5) Desarrollar medidas de manejo oportunas para accidentes de seguridad repentinos y sistemas de responsabilidad relevantes posteriores para minimizar las pérdidas personales y de la empresa.
En segundo lugar, garantizar la calidad del producto
Objetivo anual:
No desguazar a gran escala los cuerpos de las armas en 2009, ni defectos de procesamiento a gran escala que reduzcan la calidad del producto. y Reducir la tasa de defectos y desperdicios de productos y garantizar el objetivo general de la compañía de una tasa de aprobación única de productos en 2009.
Medidas principales:
(1) Procesar estrictamente de acuerdo con los requisitos del diseño del dibujo.
(2) Todos los procedimientos de depuración requieren información de depuración escrita, que debe ser recopilada y probada por el departamento de control de calidad y aprobada por el líder del equipo antes de la producción formal.
(3) Fortalecer la capacitación de los empleados en inspección de calidad y tener en cuenta los puntos clave de la inspección de orificios en el cuerpo de la pistola.
(4) Estandarizar aún más el llenado del formulario de inspección en línea para garantizar la autenticidad y validez de todos los datos de inspección.
(5) Establecer un sistema de inspección diaria de cuatro niveles para operadores de máquinas e inspectores de calidad de control de calidad.
(6) Verifique periódicamente los accesorios y herramientas para garantizar la precisión del procesamiento del producto y la estabilidad de la producción.
(7) Agregue elementos de inspección antes de que los productos se almacenen para garantizar que no queden virutas de cobre y aluminio en los orificios de los productos entrantes y que no se pierda ningún proceso.
(8) Organizar a los jefes de equipo adjuntos del personal técnico para realizar estudios e intercambios técnicos periódicos para mejorar los niveles de procesamiento, mejorar las técnicas de procesamiento, optimizar los procedimientos de procesamiento y llevar la calidad del producto a un nuevo nivel.
En tercer lugar, aumentar la producción del producto
Objetivo anual:
Entregar el plan de producción del producto formulado por el departamento de gestión de producción a tiempo durante todo el año para garantizar el 20xx de la empresa. Realización del plan de producción del producto.
Medidas principales:
(1) Fortalecer la gestión de herramientas de dibujo y medición de los accesorios de herramientas y realizar preparativos para la producción y depuración de productos.
(2) Cooperar con el departamento de gestión de producción para organizar razonablemente las máquinas y el personal para garantizar una producción eficiente y sin problemas.
(3) Mejorar los métodos de procesamiento, optimizar los procedimientos de procesamiento, maximizar las capacidades de procesamiento de las máquinas herramienta y lograr un procesamiento eficiente.
(4) Mejorar aún más las habilidades de operación de la máquina y la velocidad de sujeción del producto de los operadores, y movilizar el entusiasmo de los empleados.
(5) Mantenga las máquinas con regularidad, verifique los equipos de producción relacionados, mejore el tiempo de inicio y reduzca las tasas de fallas de las máquinas.
(6) Establecer un sistema de liberación de producción diaria, formular formularios de evaluación diaria del desempeño de los empleados y los correspondientes sistemas de recompensa y castigo.
(7) Animar a los empleados a innovar en el trabajo y cultivar el espíritu de equipo.
Cuarto, reducir los costos de producción
Objetivo anual:
Durante todo el año 20xx, no habrá pérdidas importantes de propiedad en el taller ni bienes. Las máquinas compradas estarán inactivas y desperdiciadas. Complete las tareas de producción con los costos de producción y operación más bajos.
Medidas principales:
(1) Prestar mucha atención a la producción segura, lograr que no haya víctimas importantes ni accidentes importantes en los equipos de producción durante todo el año y alcanzar los objetivos de producción segura establecidos.
(2) Garantizar que los productos no se desguacen en grandes cantidades y establecer un sistema de revisión del desguace de cuerpos de armas.
(3) Implementar seriamente medidas preventivas para controlar el daño de las herramientas para reducir las pérdidas causadas a la empresa por el desguace de herramientas.
(4) Controlar estrictamente la distribución y utilización de materiales auxiliares de producción en taller.
(5) Destacar aún más la limpieza y colocación de chatarra de cobre y aluminio para evitar confusiones y extravíos.
(6) Reforzar el control eléctrico de los talleres para evitar el desperdicio innecesario de iluminación de las máquinas.
(7) Nunca solicite artículos innecesarios, solicite menos para artículos que no se necesitan con urgencia en este momento y solicite menos para artículos o repuestos que puedan usarse.
5. Desarrollar diagramas de flujo de trabajo
Metas anuales:
El trabajo principal incluye la formulación, modificación e implementación de diagramas de flujo, y esforzarse por lograr el taller completo. gestión y producción en la primera mitad del año Los procesos optimizados hacen que la producción y la gestión sean más eficientes y concisas.
Incluye principalmente los siguientes procesos:
(1) Diagrama de flujo de diseño del proceso
(2) Diagrama de flujo de uso de herramientas
( 3 ) Diagrama de flujo de depuración del producto
(4) Diagrama de flujo de desguace de productos
(5) Diagrama de flujo de producción de los empleados
(6) Diagrama de flujo de reabastecimiento de combustible de la máquina
(7) Diagrama de flujo de mantenimiento de la máquina
(8) Diagrama de flujo de mantenimiento del producto
(9) Diagrama de flujo de uso de herramientas de medición
(10 ) Diagrama de flujo de uso de accesorios
(11) Diagrama de flujo de uso de dibujos
(12) Diagrama de flujo de vacaciones de los empleados
(13) Diagrama de flujo de solicitudes de compra
(14) Diagrama de flujo de inspección en línea
6. Colocación de artículos y saneamiento ambiental en el taller
Meta anual:
Todas las temporadas del año, todos los elementos del taller Los productos se colocan de manera estandarizada y ordenada, asegurando que el piso y el escritorio estén limpios y ordenados, y se hacen esfuerzos para crear un buen ambiente de trabajo.
Principales medidas:
(1) Gestión de zonas saludables:
Para asignar responsabilidades laborales a todas las personas en el taller, es necesario realizar inspecciones en las áreas sanitarias dentro del taller Dividir y asegurar que todos tengan un área sanitaria fija para lograr el objetivo de que todos tengan un área limpia y todos tengan un área sanitaria limpia.
(2) Limpieza de equipos mecánicos:
Para garantizar la limpieza del entorno de trabajo de los equipos, el trabajo de limpieza de los equipos del taller debe asignarse a las personas en detalle, de modo que que todos limpien el equipo y todos El propósito de la limpieza humana.
(3) Tirar basura:
Asigne una o dos personas para vaciar la basura en el bote de basura todos los días para garantizar que la basura generada ese día se procese el mismo día. .
(4) Identificación del área del taller:
Marca una ubicación fija en el taller y utiliza el número ganador para marcar los productos o artículos permitidos en el área. Las llaves de herramientas deben colocarse en cajas de herramientas designadas y las cajas de herramientas deben colocarse en áreas designadas del taller.
Lo anterior es mi plan de trabajo y mis objetivos del taller 20xx. ¡Espero que gracias a los esfuerzos de todos los empleados de este departamento y la ayuda de otros departamentos, podamos lograr con éxito nuestros planes y objetivos, lograr avances y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa en el nuevo año!
Sistema de gestión de talleres de producción de plástico | Sistema de gestión de talleres de fábricas de plástico | Sistema de gestión de talleres de empresas de plástico
Capítulo 1 Principios generales
El artículo 1 es garantizar el orden de producción, asegurar el progreso normal de diversas producciones, crear continuamente un buen ambiente de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y formular este sistema en función de la situación real de la empresa.
Artículo 2: Este reglamento se aplica a todos los empleados del taller de estampado rojo, taller de instrumentos, taller de CNC, taller de pulido y taller de ensamblaje de la empresa.
Capítulo 2 Gestión de empleados
Artículo 3 Durante el horario laboral, todos los empleados deben defender el mandarín, y los conceptos y provincias locales deben estar estrictamente prohibidos en las actividades laborales y de gestión.
Artículo 4 Todos los empleados deben usar la marca de la fábrica (de frente en el pecho) y ropa de fábrica según sea necesario. No entrar al taller en zapatillas.
Artículo 5: La jornada normal de trabajo es de 8 horas diarias. Si trabaja horas extras por la noche, se le notificará con poca antelación según las necesidades de producción. Si necesita trabajar horas extras por la noche, complete el "Formulario de Solicitud de Trabajadores de Horas Extras" antes de las 16:30 horas, preséntelo al gerente para su aprobación y luego envíelo al Departamento de Recursos Humanos como base de asistencia.
Artículo 6. Comprometerse a salir y salir del trabajo a tiempo (los empleados deben llegar al trabajo cinco minutos antes para asistir a la reunión de la mañana), no llegar tarde, no salir temprano y no ausentarse del trabajo (si hay prisa por conseguir mercancías). , el tiempo de viaje se implementará de acuerdo con el acuerdo del taller), solicite permiso si es necesario y haga cola para fichar en el trabajo. Está prohibido fichar en nombre de los empleados y fichar cuando no se trabaja o se realizan horas extras. Los infractores serán tratados de acuerdo con el sistema de gestión de asistencia.
Artículo 7: Durante el horario laboral, el director del taller, el inspector de calidad y demás personal directivo se desplazan por el taller por motivos de trabajo. El resto del personal no puede abandonar sus puestos ni cruzar puestos.
Si necesitan dejar su trabajo por algo, deben solicitarlo al director del taller antes de dejar su trabajo.
Artículo 8: Dentro de la media hora de haber ingresado al trabajo, nadie podrá abandonar el puesto por motivos personales. Si tiene motivos personales, debe presentar una solicitud al director del taller con antelación y dimitir después de la aprobación. El tiempo de ausencia del trabajo no podrá exceder de 15 minutos.
Artículo 9: Cuando los empleados se encuentren con invitados de la fábrica o líderes superiores de la fábrica para visitas o inspecciones en el taller, los cuadros por encima del líder del equipo deben levantarse para saludarlos adecuadamente o acompañarlos cuando sea necesario. Los operadores deben trabajar como de costumbre. y no se les permite mirar a su alrededor. Al ingresar al taller como grupo, todos deben ser corteses entre sí, especialmente al reunirse con invitados, y no se permiten peleas.
Artículo 10 Está prohibido comer, fumar, charlar, jugar, pelear o pelear en el taller, y está prohibido salir o escapar del trabajo sin autorización (Nota: dejar el trabajo se refiere a dejar el trabajo o hacer cosas personales después de marcar; cambiar de trabajo: se refiere a ir a los puestos de otras personas durante el horario laboral para hacer cosas no relacionadas con el trabajo). Se debe fumar en el lugar designado por la empresa o fuera de la puerta. Los infractores serán tratados según el sistema de gestión administrativa.
Artículo 11 No se permiten visitas ni llamadas telefónicas personales durante el horario laboral. Está prohibido traer niños o personas ajenas a la fábrica para jugar en el taller de producción o utilizar el torno indiscriminadamente. Usted será responsable de los accidentes causados por esto.
Artículo 12. No se permite a los empleados ingresar a la oficina sin permiso de la oficina de la fábrica o si no está relacionado con el negocio.
Artículo 13 No se permite el ingreso al taller de artículos inflamables, explosivos, perecederos, drogas, olores fuertes y otros artículos prohibidos, mercancías peligrosas o ajenas a la producción; no se permiten artículos sobre la mesa de operaciones o; Línea de montaje Los productos (o productos de desecho) y efectos personales de los infractores serán tratados según el sistema de gestión administrativa.
Artículo 14 El taller organizará la producción estrictamente de acuerdo con el plan de producción y organizará cuidadosamente la producción de acuerdo con el estado del equipo y la situación del personal del taller. El trabajo de producción está dividido y no separado. Cada taller de producción debe completar las tareas de producción diarias del taller y garantizar la calidad.
Artículo 15 Si se trata de materias primas y auxiliares, materiales de embalaje, etc. Si no se cumplen los requisitos durante el proceso de producción, la empresa tiene derecho a informar a los superiores para su procesamiento. Si se producen pérdidas debido a la producción continua, los responsables de todos los niveles del taller serán responsables de las consecuencias.
Artículo 16 Cuando los empleados recojan materiales, el director del taller deberá emitir una lista de recolección al almacén y emitir un albarán de entrega. No se les permite tomar materiales sin permiso. Una vez finalizado el taller de embalaje, todos los materiales restantes (como repuestos, cajas, etc.) deben devolverse al almacén y no deben dejarse en el área de trabajo del taller. Durante el proceso de producción, el responsable de cada taller colocará los artículos y materiales en el área del taller de forma ordenada y ordenada, los marcará bien y no se permitirá ninguna mezcla. Los productos con una tarjeta de proceso deben seguir la tarjeta de proceso. En caso contrario, se tratará al responsable según el sistema de gestión administrativa.
Artículo 17 Los empleados deberán seguir estrictamente los procedimientos operativos del equipo, los estándares de calidad y los procedimientos de proceso durante el proceso de producción, y no deberán cambiar el proceso de producción o el método de ensamblaje del producto sin autorización. De lo contrario, si ocurre una lesión relacionada con el trabajo o un problema de calidad del producto, el operador será responsable de ello.
Artículo 18 Leer atentamente las instrucciones de trabajo antes de comenzar a trabajar. Si un empleado viola los procedimientos operativos, ya sea intencionalmente o por negligencia, causando pérdidas a la empresa, el interesado deberá indemnizar a la empresa íntegramente (los gerentes también serán sancionados solidariamente por negligencia gerencial).
Artículo 19 Una vez determinado el proceso de producción, nadie podrá modificarlo a su antojo. Si se descubre un error durante la operación, se debe detener inmediatamente y se debe notificar a la persona a cargo del departamento correspondiente para discutirlo juntos y realizar cambios después de la aprobación y firma.
Artículo 20 Los empleados deberán obedecer las disposiciones laborales de los directivos y utilizar correctamente los equipos proporcionados por la empresa durante el horario laboral. No utilice equipos mecánicos, pruebas y otras herramientas que no estén en su posición a voluntad. Las herramientas de producción inactivas (como mandriles, moldes, ventiladores eléctricos, destornilladores, tornillos de banco, etc.) deben enviarse a áreas designadas o devolverse a los custodios del almacén para su custodia; de lo contrario, serán sancionadas como ilegales.
Artículo 21 Los empleados del taller deben producir de manera civilizada y completar activamente las tareas de producción asignadas por los superiores, deben ser transferidos temporalmente debido a necesidades laborales, obedecer las disposiciones de los supervisores superiores al director del taller, ayudar en el trabajo; y obedecer la dirección del departamento empleador . Quienes no cumplan con lo dispuesto serán reportados al Departamento de Gestión de Personal para su tratamiento según el sistema de gestión administrativa.
Artículo 22 Los empleados del taller y las personas ajenas que ocupen puestos especiales deben cumplir con normas especiales para garantizar la seguridad de la producción.
Artículo 23 Durante el proceso de producción, los materiales buenos y malos deben estar separados y claramente marcados, y no deben mezclarse. Los directores de taller, inspectores, personal de mantenimiento de equipos y electricistas deben seguirlo para garantizar el funcionamiento normal del equipo y la calidad del producto.
Artículo 24 Los empleados son responsables de mantener la higiene ambiental, y está estrictamente prohibido escupir y tirar basura.
Durante el proceso de producción, preste atención a ahorrar materiales, no arroje materiales ni herramientas al azar y recoja los componentes caídos. En caso contrario, impondremos sanciones según el sistema de gestión administrativa.
Artículo 25 Los operadores deberán limpiar la maquinaria, equipos y estaciones de trabajo antes de comenzar a trabajar todos los días para garantizar un ambiente de trabajo limpio y ordenado durante el proceso. La mesa de trabajo no debe colocarse al azar y no se deben amontonar productos y residuos. Los accesorios de producción o las muestras deben colocarse por separado y estar claramente marcados.
Artículo 26. Después de salir del trabajo (o después de completar este proceso), debe limpiar su mesa de trabajo y realizar el mantenimiento del equipo. Limpie el sitio y el equipo, y cierre todas las puertas, ventanas y electricidad. De lo contrario, si ocurre un accidente como un robo, el supervisor del taller y yo seremos responsables.
Artículo 27 Reforzar la gestión in situ para garantizar que el mismo esté limpio y los equipos en buen estado en todo momento. Una vez completada la producción, el personal sanitario debe limpiar los materiales de desecho restantes y la basura pública al lugar designado y transportarlos fuera del taller. Las cajas de papel usado deben retirarse a tiempo y no pueden dejarse para que las limpien al día siguiente.
Artículo 28 No está permitido sacar ningún artículo de la empresa de la fábrica sin permiso (excepto en circunstancias especiales con la aprobación del líder). Si se descubre este comportamiento, será despedido y se le descontará un mes de salario.
Artículo 29 Cualquier persona que maliciosamente dañe la propiedad de la empresa o robe la propiedad de otras personas (ya sea propiedad pública o propiedad de otras personas), independientemente de su valor, será entregada a la oficina del gerente general para su procesamiento. Dependiendo de la gravedad del caso, el empleado puede ser despedido sin paga, indemnizado con el doble del precio robado o enviado a los órganos de seguridad pública para su procesamiento.
Capítulo 3 Evaluación de los empleados.
Artículo 30 El contenido de la evaluación se centra principalmente en cuatro aspectos: moralidad personal, diligencia, capacidad y desempeño. Estos incluyen:
1. La moral y el carácter moral se refieren principalmente al profesionalismo, la profesionalidad y la responsabilidad, así como a los códigos éticos de conducta.
2. La diligencia se refiere principalmente a la actitud laboral, ya sea activa o pasiva, etc.
3. La capacidad se refiere principalmente a la capacidad técnica, la eficiencia en la realización de tareas, la calidad de la realización de tareas y la tasa de error.
4. Los logros se refieren principalmente a los resultados del trabajo, la cantidad de tareas completadas en el tiempo especificado, la capacidad para realizar un trabajo creativo, etc.
La evaluación anterior será realizada por el director del taller, y aquellos que desobedezcan serán tratados en consecuencia según las circunstancias;
El propósito de la 31ª evaluación:
La evaluación de los empleados de la empresa Realizar evaluaciones adecuadas sobre el carácter moral, el talento, la actitud laboral y el desempeño laboral como base para el uso razonable, recompensas, castigos y capacitación, aumentando así el sentido de responsabilidad por el trabajo, cumpliendo con los deberes y responsabilidades. y deshacerse del "lo mismo se hace bien y se hace bien". No, tienen las mismas capacidades", estimulan la automotivación, movilizan el entusiasmo y la creatividad en el trabajo y mejoran la eficiencia general de la empresa.
Capítulo 4 Disposiciones complementarias
Artículo 32 Este sistema será formulado, explicado, inspeccionado y evaluado por la oficina en conjunto con el departamento de producción. El departamento de producción es totalmente responsable de la implementación de este sistema de gestión.
El segundo plan de trabajo de producción es implementar aún más la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecer la gestión objetivo y la gestión de seguridad intrínseca de la producción de seguridad combinada con la seguridad real de la empresa; producción, Se ha formulado especialmente un plan de trabajo de seguridad de producción para 20xx y el trabajo de seguridad de producción se ha incluido en la importante agenda de la empresa. Implementar los cuatro principales sistemas de gestión de seguridad y los sistemas de gestión de seguridad intrínsecos de "todo el personal, todo el proceso y todo clima" en toda la empresa, implementar exhaustivamente diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad y responsabilidades de seguridad, para que la seguridad El trabajo tiene "reglas a seguir y campanas de advertencia". "Ming" y hace esfuerzos incansables para lograr la gestión de objetivos de producción de seguridad de la empresa en 20xx.
1. Metas anuales de producción de seguridad
No se produjeron muertes ni lesiones graves durante todo el año; no hubo accidentes importantes de seguridad de equipos; accidentes.
El segundo es mejorar el nivel de gestión de la seguridad y consolidar la base de la gestión de la seguridad.
La responsabilidad de la gestión de la empresa para los objetivos de producción de seguridad 20xx debe guiarse, el sistema de gestión de la seguridad de la empresa debe utilizarse como estándar y el "sistema de gestión de seguridad" debe utilizarse como guía. En primer lugar, la política laboral general de seguridad de "prevención primero, gestión integral" se guía por el principio de gestión de la seguridad del departamento y del conductor, centrándose en. la prevención de accidentes graves en unidades y posiciones clave, y la corrección del comando posterior a la ilegalidad, las operaciones ilegales y la protección laboral de los conductores. Para lograr un gran avance, implementaremos varias reglas, regulaciones y responsabilidades de seguridad, creando una nueva situación en materia de seguridad. trabajo, y lograr una mejora fundamental en la producción de seguridad de la empresa.
En tercer lugar, establezca firmemente el pensamiento de seguridad de "la seguridad primero, la vida primero".
Todas las unidades y departamentos deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción y considerar la seguridad de la producción como una tarea importante. Comprender, implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomar medidas prácticas, trabajar duro, implementar verdaderamente la política de "la seguridad primero" y mejorar aún más la responsabilidad de la seguridad de la producción por sistema. Primero debemos resolver la conciencia de seguridad de los líderes y gerentes, y realmente poner la producción de seguridad en la agenda importante y ponerla en primer lugar. Sólo dando importancia ideológica a la seguridad se puede implementar el sentido de responsabilidad, y el trabajo de seguridad puede realmente lograr los seis objetivos de "aprender, pensar, hablar, gestionar, hacer y probar"; sólo así se pueden implementar completamente las responsabilidades de seguridad; , rectificación de riesgos de accidentes ocultos y aplicación estricta de los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la seguridad debe controlar la producción" garantizan la producción segura de la empresa.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en el estado de producción de seguridad de la empresa durante el año pasado, se determinaron las unidades y ubicaciones clave para el trabajo de producción de seguridad en 20xx, se mejoraron los planes de emergencia para manejar diversos accidentes y se mejoraron el monitoreo y la gestión de fuentes de peligro. fueron fortalecidos. Se debe reforzar la rectificación especial en estricta conformidad con las leyes y reglamentos como la Ley de Seguridad de la Producción.
1. Lleve a cabo cuidadosamente las inspecciones de seguridad mensuales a nivel de empresa y las inspecciones de seguridad especiales. Los departamentos y los conductores realizan inspecciones de seguridad una vez al mes, y los departamentos, líderes y gerentes deben fortalecer las inspecciones de seguridad diarias.
2. Reforzar las precauciones de seguridad de la gestión de conducción del conductor y otras partes importantes, y llevar a cabo rectificaciones especiales.
3. Fortalecer la gestión de seguridad del lugar de trabajo, investigar y abordar con prontitud los comandos y operaciones ilegales, minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar la producción normal de la empresa.
4. Para los riesgos de accidente descubiertos, la rectificación debe organizarse de manera oportuna de acuerdo con el principio de "tres arreglos y cuatro sin retrocesos". Si la rectificación no se puede realizar temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en educación, capacitación y publicidad sobre seguridad vial, y mejorar la calidad general de seguridad de todo el personal.
A través de la publicidad, la educación, la creación de una atmósfera de grupo y otros medios, continuaremos mejorando los conocimientos de seguridad de los conductores, mejorando su conciencia y comportamiento de seguridad, creando un entorno de producción bueno y seguro y realizando la transformación de Transformación de "Quiero estar seguro" a "Quiero estar seguro, entonces estaré seguro", mejorar la iniciativa laboral y compensar las deficiencias de la gestión pasiva de la producción de seguridad. La calidad general de la seguridad de todos los empleados es el factor central que afecta el nivel de gestión de la producción de seguridad. Adoptar varios métodos para llevar a cabo educación, capacitación y publicidad integrales en materia de seguridad para mejorar la calidad general de todos los empleados y mejorar el nivel de gestión de seguridad corporativa.
1.La capacitación en seguridad, primero es la capacitación en concientización sobre la seguridad, seguida de la capacitación en habilidades de seguridad, y la capacitación en la actitud cooperativa de los conductores y la gerencia se antepone a la educación en la concientización sobre la seguridad, es decir, capacitar la actitud cooperativa de los conductores para cultivar gradualmente su conciencia de seguridad.
2. Supervisar varios departamentos y celebrar reuniones de seguridad; proporcionar información y orientación de seguridad de manera oportuna. Mejorar y fortalecer continuamente la conciencia de seguridad del conductor y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad intrínseca de las personas.
3. Fortalecer la educación sobre producción de seguridad para los conductores, mejorar sus conocimientos y habilidades operativas sobre producción de seguridad, organizar de manera regular o irregular a los conductores para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de producción de seguridad relevantes, y hacer un buen trabajo en nueva conducción Brindar educación de seguridad de tres niveles para la incorporación y el cambio de conductores para mejorar la conciencia de los conductores sobre la seguridad de producción y las capacidades de autoprotección y prevenir accidentes.
4. Organizar, estudiar e implementar concienzudamente el espíritu de los documentos de seguridad de producción emitidos por la empresa, y estandarizar y fortalecer continuamente el trabajo de publicidad de seguridad de producción.
5. Llevar a cabo actividades en profundidad del "Mes de la seguridad" y del concurso de producción de seguridad. Aproveche al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y lleve a cabo diversas formas de educación sobre producción de seguridad mediante la publicación de lemas de producción de seguridad, tableros de anuncios de seguridad, distribución de folletos de seguridad, instalación de modelos, etc. , e incrementar los esfuerzos publicitarios para lograr el objetivo de promoción año tras año. Mejorar la conciencia de los conductores sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y autoprotección; establecer un concepto de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para garantizar el desarrollo estable y armonioso de la producción de seguridad; suenan las campanas.
6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad de base y llevar a cabo de manera integral una gestión de evaluación del desempeño de seguridad.
Fortalecer la gestión de seguridad de base y la gestión detallada de las evaluaciones del desempeño de seguridad para eliminar las lagunas de seguridad.
Refinar los elementos y estándares de evaluación del desempeño de seguridad, fortalecer el mecanismo de incentivos de seguridad, aumentar el vínculo entre el desempeño de seguridad y los ingresos de puestos importantes y clave, cambiar el enfoque del trabajo de seguridad hacia adelante y hacia abajo y exigir que se implementen responsabilidades de seguridad en cada líder. cada departamento y cada empleado deben participar verdaderamente en el trabajo de seguridad en todos los aspectos, durante todo el proceso y en todos los aspectos, primero con la evaluación de la seguridad.
1. Firmar la carta de responsabilidad de producción segura. De acuerdo con el espíritu de los documentos del Consejo de Estado y los requisitos de gestión de objetivos de seguridad 20xx de la empresa, es necesario lograr que "todos tengan una gran responsabilidad y todos tengan un objetivo sobre sus hombros" e implementar eficazmente la responsabilidad de la seguridad de la producción en cada departamento. y cada conductor. Implementar la "gestión de objetivos de producción de seguridad por parte de supervisores, supervisores y gerentes generales", firmar cartas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles y cumplir con las responsabilidades del trabajo de seguridad.
2. De acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos de seguridad nacionales y las normas y reglamentos de producción de seguridad de la empresa, combinados con el trabajo de producción de seguridad real de la unidad, centrándose en el sistema de gestión de seguridad intrínseco, el desempeño de seguridad; gestión de evaluación y gestión de objetivos de producción de seguridad, establecer Mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad de dos niveles "empresa y conductor" y los procedimientos operativos que cumplan con los requisitos de producción de seguridad de la unidad.
Conclusión: En 20xx, el trabajo de producción de seguridad de la empresa seguirá adhiriéndose a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y seguirá el principio de "quién está a cargo, quién es responsable". para aclarar aún más las responsabilidades, comenzando por el mantenimiento A partir de la situación general del desarrollo de la empresa, debemos mantener la primera línea de producción de servicios, llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, implementar estrictamente los acuerdos de trabajo de producción de seguridad de la empresa, controlar los indicadores, tomar acciones activas, hacer un buen trabajo, hacer un trabajo sólido y hacer un buen trabajo en el trabajo de producción de seguridad, y hacer contribuciones al desarrollo económico.
Plan de trabajo de producción 3 1. Fortalecer continuamente la gestión de seguridad.
En primer lugar, insista en la formación en seguridad. Concéntrese en explicar el uso seguro de la electricidad, los procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo y equipos, y los conocimientos sobre rescate de emergencia, y fortalezca continuamente la conciencia sobre la seguridad.
El segundo es resaltar los puntos clave de seguridad y monitorear eficazmente los puntos débiles de seguridad.
El tercero es cumplir con la gestión rutinaria de seguridad y perseverar en el trabajo de seguridad. Mejorar los registros de reuniones de producción de seguridad del taller, inspecciones, mantenimiento de equipos, cambios de turno, etc. y registrar todo el proceso de producción para facilitar el análisis y el descubrimiento de problemas.
2. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados, fortalecer la gestión de calidad y mejorar la tasa de aprobación por primera vez de los productos terminados.
1. Fortalecer la formación en calidad de los operadores de producción y fortalecer la conciencia de calidad de los empleados.
El segundo es fortalecer el trabajo de inspección de calidad del inspector para evitar la ocurrencia de accidentes de calidad importantes, exigiéndole registrar la situación de calidad en servicio para que podamos rastrearla y facilitar la gestión y la investigación de la calidad.
El tercero es establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de la calidad al mecanismo de evaluación y vincularlo a los ingresos de los empleados para recompensar a los buenos y castigar a los malos. A través de las medidas anteriores, aseguramos que la tasa de aprobación de productos por primera vez durante todo el año alcance el 98%.
En tercer lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia.
En primer lugar, organizar racionalmente el personal, clasificar los puestos existentes, garantizar una dotación de personal suficiente y, en segundo lugar, minimizar los costos laborales de la empresa; , hacer arreglos razonables Durante las horas de trabajo, la producción debe ser lo más continua posible para evitar el desperdicio de energía, en tercer lugar, las materias primas y auxiliares deben manejarse cuidadosamente para evitar el desperdicio, y el consumo de materias primas y auxiliares debe controlarse dentro del 3%; , el consumo debería vincularse a los ingresos de los empleados, con recompensas y castigos.
Cuarto, garantizar la tasa de ejecución del proceso
En 20xx, fortaleceremos la capacitación del proceso de producción de los empleados, aumentaremos la familiaridad de los empleados con el proceso de sus estaciones de trabajo, fortaleceremos los niveles de habilidades de los empleados, y garantizar que la tasa de ejecución del proceso alcance el 98%.
Verbo (abreviatura de verbo) para fortalecer la gestión de equipos
1. Formular métodos de gestión y mantenimiento de equipos: institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos, realizar inspecciones periódicas e implementar. diversos incentivos Medidas para guiar a los empleados a utilizar métodos correctos para el mantenimiento de equipos. El segundo es fortalecer el intercambio y la capacitación de habilidades de mantenimiento de equipos y realizar reuniones periódicas de gestión de equipos: principalmente para corregir malas conductas de uso y mantenimiento de equipos e intercambiar habilidades laborales. Las medidas anteriores garantizan eficazmente el funcionamiento eficiente y estable del equipo y brindan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
6. Fortalecer la gestión en sitio e implementar el sistema de gestión 6S.
En 20xx, fortaleceremos aún más la gestión del sitio de producción, optimizaremos continuamente el plan de producción, la organización de la producción, la configuración del personal, los equipos y los materiales, mantendremos el sitio de producción limpio y ordenado, promoveremos la producción estandarizada y Implementar el sistema de gestión 6S. Esforzarse por mejorar continuamente la gestión de producción en 20xx a un nuevo nivel.
En resumen, para lograr los objetivos esperados del 20xx, avanzaremos a pesar de las dificultades, seguiremos adelante, llevaremos adelante el espíritu de poder soportar las dificultades y luchar, comenzaremos desde las pequeñas cosas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral y fortaleceremos la gestión interna. , establecer una imagen externa y aprobar Trabajar duro y eficazmente, y esforzarse por completar con éxito varios indicadores de tareas asignados por la empresa.