Introducción al rol de Wang Baosheng
Wang Baosheng, contador administrativo certificado estadounidense, doctorado en economía y profesor visitante en la Universidad de Pekín, ha estado comprometido con la investigación y la práctica del manejo de amebas desde la década de 1990.
Nombre chino: Wang Baosheng
Ocupación: Contador administrativo certificado estadounidense, doctorado en Economía.
Trabajo representativo: manejo de amebas
Género: masculino
Gloria personal
★Experto práctico de China en manejo de amebas
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★Consejero General del Instituto de Investigación de Amebas de China
★China, experto jefe en contabilidad comercial.
★Contador de gestión certificado estadounidense
★Ph.D. en Economía, profesor invitado en la Universidad de Pekín.
Experiencia personal
Desde la década de 1990, el Sr. Wang Baosheng ha estado comprometido con la investigación y la práctica del manejo de amebas. Es el líder del sistema de manejo de amebas de Kyocera Inamori Kazuo en China. La primera persona en echar raíces.
El profesor Wang Baosheng no sólo es un practicante de la gestión de amebas, sino también un ilustrador que promueve la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas. En el nuevo siglo, fue el primero en establecer la Red de Contabilidad de Gestión de China y promover la aplicación de métodos de contabilidad de gestión en las empresas chinas. El profesor Wang Baosheng estudió cuidadosamente métodos de contabilidad de gestión de Estados Unidos, Europa y Japón, como la gestión de amebas, la planificación de costos objetivo, la gestión de costos basada en actividades, el cuadro de mando integral, el mapa estratégico, el sistema de gestión y control, el plan de negocios y la gestión presupuestaria, y la toma de decisiones. análisis y otros métodos de contabilidad de gestión. La contabilidad corporativa es un sistema de gestión cuyo objetivo principal es proporcionar orientación empresarial y apoyo en la toma de decisiones a los empleados de todos los niveles dentro de la empresa (tomadores de decisiones de alto nivel, gerentes de nivel medio y empleados de primera línea). La contabilidad de gestión requiere el uso integral de diversos conocimientos y tecnologías, como la gestión empresarial, la contabilidad y la economía y la informatización empresarial.
A principios de la década de 1990, el Sr. Wang Baosheng comenzó a estudiar los sistemas de gestión japoneses, como Kyocera Amoeba Management (llamado Amoeba Management en China en ese momento) y Toyota Lean Production and Management Accounting. Robin Cooper, maestro en contabilidad gerencial de la Universidad de Harvard, visitó personalmente Kyocera para estudiar el manejo de las amebas. También escribió un libro "Amoeba Management" para descifrar la esencia de la aplicación Amoeba Management de Kyocera y la diferencia entre Amoeba Management y la aplicación de contabilidad de gestión en los Estados Unidos en ese momento. Robin Cooper, junto con su maestro Robert Kaplan y un grupo de expertos y académicos estadounidenses en contabilidad de gestión, hicieron un fuerte llamado a la comunidad empresarial estadounidense a aprender de Japón. Mientras aprendían sobre la gestión de calidad total de Japón, también aprendieron sobre las aplicaciones de contabilidad de gestión japonesa. empresas. Como resultado, han surgido uno tras otro nuevos métodos de gestión como la gestión de la calidad total, la producción ajustada, Six Sigma, la gestión de costos basada en actividades, el cuadro de mando integral, la gestión de costos objetivo y la contabilidad ajustada, especialmente en la nueva era de la tercera industria. La revolución, la gestión y la contabilidad han entrado en Ha marcado el comienzo de una nueva era de gran integración, gran integración, refinamiento, simplificación e inteligencia. La gestión de Amoeba es un nuevo modelo de gestión adaptado a la nueva revolución industrial. Por supuesto, la gestión de la ameba japonesa debe localizarse y mejorarse aún más en función de la nueva era, el nuevo entorno social y las características de las empresas chinas actuales, a fin de servir mejor a las empresas chinas y ayudar a muchas empresas chinas a transformarse y actualizarse desde Made in China hacia la creación de China.
Las empresas presentadas por el Sr. Wang para enseñar a las amebas y brindar servicios de capacitación y consultoría incluyen: TCL Group, Aino Packaging, Siemens, Tsinghua Tongfang, Foxconn, Victoria's Secret Technology, Cunyuan, Pioneer, Max Will, Thyssenkrupp. , Little Swan, Supor, Midea, CSR Group, Changan Automobile, FAW, Dongfeng Motor, Shanghai Volkswagen, Beijing Hyundai, Beiqi Foton. China Resources Group, CNOOC, China Telecom, China Netcom, Life Insurance, Zheshang Bank, Xiamen Bank, Export-Import Bank of China, HNA Group, Sanjiu Pharmaceutical, Mint Company y muchas otras empresas de fabricación y servicios.