¿Cómo puedes conocer a las personas si no las entiendes? Si no las conoces profundamente, ¿cómo puedes nombrar personas si no son apropiadas?
El llamado "conocer a la gente" requiere que los departamentos organizativos descubran los "cimientos" de los cuadros, de manera integral y profunda, y con base en la dialéctica histórica. Si no conoce bien o con precisión a las personas, se equivocará y cometerá errores en el empleo. Durante el período de primavera y otoño, Zheng Guozichan era bueno reconociendo a las personas y "seleccionando talentos para hacerlos trabajar". Se oponía a que los funcionarios hicieran trabajos incompetentes y los comparaba con "golpear una espada para dañar el brocado", lo que causaría un gran daño. Hoy en día, todavía hay mucho conocimiento que saber sobre las personas, y debemos observar profundamente: observar el pensamiento de los cuadros sobre los temas importantes para ver sus opiniones; observar los sentimientos de los cuadros hacia las masas para ver su calidad y sus sentimientos; la actitud de los cuadros hacia la fama y la fortuna para ver el patrón de su reino. Observe el proceso y los resultados de los cuadros que manejan problemas complejos para ver su nivel de habilidad.
El llamado "buen nombramiento" significa dar a los cuadros "puestos" adecuados para utilizarlos en el momento adecuado y aprovechar sus puntos fuertes. "Un caballo puede correr riesgos, pero su fuerza no es tan fuerte como la de un buey. Un carro fuerte puede transportar cargas pesadas, pero un barco no puede cruzar un río." Los talentos pueden volverse mediocres si se colocan en el lugar equivocado. Si el puesto no es "adecuado", será un obstáculo para los talentos si es pequeño, y será un error si es grande. En realidad, hay diferentes tipos de buenos cuadros. Algunos son buenos en tareas específicas y otros son buenos para observar la situación general. Esto requiere la recomendación de talentos de manera ecléctica y el uso de talentos para aprovecharlos al máximo. talento. En particular, debemos tratar bien a los cuadros "con forma de borde" que, aunque tienen cierta personalidad, tienen más principios; debemos proteger a aquellos cuadros "con forma de león" que, aunque son fáciles de ofender, son más innovadores; "Es fácil conseguir mil soldados, pero es difícil encontrar un general". Es una responsabilidad importante del departamento de organización hablar con justicia de aquellos cuadros que tienen la capacidad y el coraje de asumir sus responsabilidades y darles un gran escenario. .