Consultoría empresarial de Tian Hexi

Una breve introducción a las tres etapas del manejo de amebas

Tian Hexi se basa en un conocimiento profundo de los métodos de gestión empresarial japoneses y se combina con sus muchos años de experiencia en la promoción del manejo de amebas en China y Japón. Señaló que la esencia de la gestión de amebas de Inamori Kazuo es utilizar el pensamiento y el ábaco para lograr el estado más alto de empoderamiento cuantitativo. Las empresas no deben esperar lograrlo en un solo paso.

Bajo la premisa de que la mayoría de las empresas nacionales no tienen derecho a potenciar la división de amebas más pequeña en un solo paso. Sentó un precedente en China.

Para lograr el manejo de la ameba unitaria más pequeña, debemos seguir las reglas básicas, de arriba a abajo, de grande a pequeño, paso a paso.

Específicamente, las empresas chinas deberían comenzar con la "descentralización cuantitativa SBU", luego realizar la "descentralización cuantitativa Min-SBU" y finalmente alcanzar el nivel más alto de "descentralización cuantitativa celular-SBU", que también es el llamado modelo de negocio ameba.

Muchas empresas japonesas destacadas y Wang Yongqing Formosa Plastics Group también lo han recorrido paso a paso y finalmente han logrado una gestión empoderada desde la base y un ciclo de mejora PDCA basado en acuerdos de un día y la mayoría de las empresas, siempre y cuando; Como pueden hacer, la segunda etapa de descentralización cuantitativa de Amoeba ya puede ser difícil de igualar.

Tal como se muestra en la imagen. La "descentralización cuantificada de Cell-SBU" es la unidad de ameba más pequeña descrita por Kazuo Inamori en el libro.

Algunos casos de consultoría

(1) Una empresa de alimentos en Guangdong: en 2010-10, comencé a aprender ideas y ábaco para crear el modelo de negocio de amebas de esta empresa. Anteriormente, las ventas de la empresa rondaban los 200 millones de yuanes durante tres años consecutivos. A finales de 2011, las ventas de la empresa habían superado con éxito los 300 millones de yuanes y el índice de gastos generales se había reducido en un 5% con respecto a la base original. Había resistido los enormes riesgos operativos causados ​​por el aumento de las principales materias primas alimentarias. hasta un 26% y la reducción general de gastos en un 8%. Después de más de un año de arduo trabajo, las operaciones de ameba de la compañía han logrado dos etapas: "descentralización cuantitativa SBU" y "descentralización cuantitativa Min-SBU".

(2) Un grupo de embalaje en Shanxi: proporciona embalaje industrial para empresas destacadas como Foxconn y Lenovo. En julio de 2011 comencé a aprender ideas y cálculos para crear el modelo de negocio de amebas de esta empresa. A través del aprendizaje, la empresa reorganizó su filosofía empresarial, estrategia y sistema de valores, introdujo la primera etapa de la gestión de amebas: la descentralización cuantitativa de SBU y lanzó un negocio centrado en cultivar talentos, lo que estimuló enormemente el entusiasmo de todos los empleados entre ellos. había sufrido pérdidas durante 6 años consecutivos y logró convertir las pérdidas en ganancias dentro de los 4 meses posteriores a la implementación de la reforma. En el entorno económico de Yan Jun en 2012, las ganancias de otras subsidiarias aumentaron más del 30% interanual.

(3) Empresas de la industria textil de Zhejiang: el volumen de ventas es de aproximadamente 65.438+7 mil millones. A partir de junio de 2065.438+02, comencé a aprender prácticas comerciales e introduje la contabilidad empresarial. La mejora más evidente es la división de marcas de ropa de mujer. Debido al rápido desarrollo, los beneficios de las tiendas individuales no son elevados. El año pasado, se estimó que las pérdidas previstas en el primer trimestre de 2012 serían de más de 24 millones de yuanes. Después de una estricta gestión del desempeño, análisis del desempeño y mejora continua, ¡al final del primer trimestre se logró una ganancia de más de 22 millones!

Subvertir las treinta y seis estrategias tradicionales de gestión

1. Utilizar la gestión para simplificar la gestión.

2. La gestión es pensamiento activo y "desbloqueo"; la gestión es pensamiento pasivo y "bloqueo".

3. La causa fundamental de los problemas de gestión no es la gestión, sino los "problemas empresariales". Sólo elevando los "problemas complejos de gestión" al "nivel operativo" se podrán lograr soluciones simples y completas.

4. La gestión de "agarrar ideas con una mano y ábaco con la otra" es la esencia de la gestión empresarial. No hay otra manera de convertirse en una empresa de clase mundial.

5. La brecha entre nosotros y las empresas más destacadas del mundo no radica en los productos, ni en la tecnología, ni en los métodos de gestión empresarial, sino en los valores sistemáticos de los líderes de la gestión empresarial, el cultivo de la gestión. talentos y el sistema sistemático de gestión.

6. El siglo XXI es una nueva era para que los empleados busquen la individualidad, la libertad y la creatividad. Los empleados son cada vez más reacios a aceptar que los administren y la era de las operaciones a tiempo completo se acerca rápidamente.

7. Las empresas no sólo deberían contratar empleados con manos y cuerpos, sino que deberían contratar "personas completas".

8. Los problemas de la empresa siguen sin resolverse durante mucho tiempo. La causa fundamental no es la capacidad del empleado, sino su forma incorrecta de pensar. Las empresas deben resolver primero el problema de la voluntad de los empleados y luego resolver el problema del "poder" y la "voluntad".

9. Al gestionar un negocio hay que “conquistar el arte con el Tao”, y las herramientas deben estar dotadas de alma y convertirse en un impulsor del desarrollo empresarial.

10. Hoy en día, a los empresarios chinos no les falta creatividad, pero lo que más les falta son las herramientas y los sistemas de gestión que puedan implementar plenamente sus ideas.

11. La gestión empresarial es un todo. Es imposible "tratar tanto la cabeza como los pies", ni analizar y resolver los problemas de forma "modular", lo que inevitablemente conducirá a "presionar la calabaza". y haciendo flotar el cucharón".

12. Los empresarios chinos necesitan volver al punto de partida en cualquier momento.

13. La dirección presta atención a las herramientas y métodos, pero la dirección presta más atención a los principios y principios.

14. La esencia de regresar a la industria de la consultoría y la capacitación es cultivar talentos prácticos que puedan brindar soluciones a las empresas, implementar soluciones, mejorarlas y lograr verdaderamente resultados comerciales.

15. El concepto representado por el modelo de gestión de amebas + ábaco es el único camino para el desarrollo de las empresas chinas.

16. El núcleo de la gestión de Amoeba es cultivar talentos y cultivar talentos de gestión que estén en línea con los conceptos empresariales.

17. Amoeba Management es un ejemplo exitoso de gestión empresarial "centrada en el corazón" y "digital".

18. Ya sean los métodos de gestión de Konosuke Matsushita, Wang Yongqing, Kazuo Inamori o la gestión eficiente de Toyota, la esencia del éxito de todas las empresas destacadas del Este es la misma: "captan ideas". con una mano y el ábaco con la otra." " método de gestión.

19. La filosofía de gestión de Inamori Kazuo proporciona a las empresas chinas “hombros de gigantes”. La filosofía de Kazuo Inamori no es para la memorización. La mejor manera de aprender es darse cuenta, y es la tuya. Sólo resumiendo y formando constantemente la filosofía de gestión de su propia empresa y su propio sistema de gestión podrá producir verdaderamente productividad.

20. "Kazuo Inamori: Gestión y Contabilidad" habla de los siete principios contables de Kyocera, que pertenecen a otros, no a ti. No los copie. Las empresas chinas pueden aprender de ellos y elaborar gradualmente sus propios estándares de contabilidad corporativa.

21. La gestión de Amoeba no es un sistema de contabilidad independiente, ni tampoco un sistema de responsabilidad contractual. Es el sistema de gestión más simple, más razonable y más eficiente. Las empresas nunca podrán aprender "sintiendo al ciego y al elefante".

22. Si sigues el método del libro "Manejo de amebas", ¡debes ser parcial!

23. Gestión de Amoeba = Filosofía de gestión × Contabilidad de gestión × Sistema de gestión de Amoeba

24. El objetivo central del "centrismo en el corazón" de las empresas japonesas es en realidad romper el "antagonismo entre trabajo y capital".

25. En última instancia, cultivar talentos es "copiar al jefe", copiar ideas por un lado y copiar capacidades por el otro. Copiar ideas depende de las ideas, y la capacidad de copiar depende del ábaco y del sistema de gestión del sistema.

26. El manejo de las amebas no se puede hacer en un solo paso, se debe hacer paso a paso, de grande a pequeño.

27. La descentralización de procesos no es una verdadera descentralización, pero la transferencia de responsabilidades operativas es la "descentralización cuantitativa".

28. La descentralización es la apariencia, la centralización es el propósito y la descentralización es para una mejor centralización.

29. Basado en el concepto + ábaco, la administración de Amoeba ha realizado la "descentralización cuantitativa de la unidad de negocios SBU" y ha logrado una "descentralización cuantitativa de Min-SBU" y una "descentralización cuantitativa de celda-SBU" más refinadas.

30. Las empresas deberán establecer sus propios estados contables de explotación de manera que puedan conocer de forma clara, exhaustiva y comprensiva la situación real de las operaciones de la empresa.

31. El 80% de los problemas en la gestión empresarial se pueden cuantificar, también se puede cuantificar la filosofía empresarial de la empresa, y también se puede cuantificar la competitividad de la empresa. Cuando trabajé en una empresa japonesa vi cómo lo hacían y también se puede lograr en China.

32. ¡Si no vienes al Tao, no podrás leerlo y no podrás aprender a controlar las amebas! Al menos en esta etapa.

33. La gestión está "maximizando las ventas y minimizando los gastos". Las empresas deben obtener elevados beneficios mediante esfuerzos honestos, y cuanto mayores sean los beneficios, mejor.

34. "Dividir" es la apariencia de la gestión de Amoeba, mientras que "unidad" es el verdadero propósito.

35. Las personas que no entienden la gestión de Amoeba nunca entenderán realmente la gestión eficiente de Toyota. El núcleo de la fuerte competitividad de Toyota reside en tener un grupo de empleados que trabajan junto con la empresa. El sitio de producción puede estar abierto a la visita de empresas chinas. Se le puede enseñar el método de gestión lean, es simple y fácil de aprender. Sólo no se pueden copiar "personas". Es difícil aprender de Toyota y el núcleo del negocio de Amoeba es copiar a las personas que realmente se preocupan por el negocio. Por lo tanto, para aprender la gestión ajustada de Toyota, primero debe comprender la gestión de amebas.

36. ¡Las empresas deberían dejar que los empleados piensen, tomen decisiones, actúen como jefes y operen de forma independiente!

Evaluación y logros del emprendimiento estudiantil

El año pasado (2012) nuestras ganancias se duplicaron y fuimos elogiados por el grupo. Las sucursales de todo el país han experimentado caídas en sus ganancias o incluso pérdidas este año, pero nuestras ganancias continúan creciendo. En el primer trimestre de este año (2013), alcanzamos el 70% del objetivo de beneficios para todo el año fijado por el grupo. Ahora los líderes del grupo saben que nuestra Ameba tiene sus propias características, ¡y también nos han visitado sucursales en todo el país! La sucursal de Tianjin es de pequeña escala en todo el grupo, con ventas sólo 1/15 de la sucursal de Shanghai. Ocupa el puesto 20 entre las 33 sucursales del grupo, pero ocupó el primer lugar en ganancias en el primer trimestre de este año.

——Gerente general Yang de la sucursal de Sinotrans Tianjin (20165438+23-25 ​​de septiembre, 0, 3)

En el pasado, estudié principalmente teorías de gestión occidentales, pero después de un Mientras tanto, sentí que no podía llevar a la empresa al siguiente nivel. La comida japonesa parece más adecuada para nuestra fábrica y cuanto más la usamos, ¡mejor sabe! Pero no puedo entenderlo. Después de escuchar la clase del profesor Tian esta vez, ¡finalmente me di cuenta de la esencia del pensamiento + ábaco y ameba! ¡También entiendo la esencia del pensamiento lean en las empresas japonesas! Para Huawei, si puede introducir completamente la gestión de amebas, ¡creo que mejorará enormemente!

——Sr. Chen, Jefe de Promoción de Amoeba en Huawei Southern Factory (julio de 2013-junio de 2015, No. 13, 2065438)

Se ha mejorado el sistema de producción de ZTE Medio año vieja ameba. Aunque se lograron algunos logros en la etapa inicial, ¡hubo más y más problemas a medida que pasaba el tiempo! Esta vez traje especialmente a dos jefes de departamento que a menudo se peleaban. ¡Me alegro que las peleas se hayan resuelto en clase! Realmente aprendí mucho de este estudio.

——Sr. Wen, jefe de gestión y ejecución de ZTE Amoeba.

Número 13, 13-15 de julio de 2012: En abril de 2013, Li Liangquan, gerente general de la sucursal de Hangzhou del Banco Zhongxin, le dio su opinión al Sr. Daochengzhiju: "Después de estudiar, regrese y practique seriamente de acuerdo con Según las ideas del profesor, al final del año, el costo total se redujo en un 10% en comparación con el mismo período.

Suzhou Chunxing Precision Co., Ltd.: 2065 438+05 Capacitación el 27 de julio. -29: Después del estudio, practique seriamente a finales de febrero de 2013. El gerente del departamento Xu Bin informó: “Entre ellos, el costo mensual del departamento comercial principal es de más de 16.000. ”

1 Hemos estado explorando y practicando el manejo de amebas durante muchos años y no podemos resolver muchos problemas. Hoy, Huo Ran estaba muy feliz en clase. Muchas gracias, maestro Tian y maestro. Zhan, por tu sabiduría. He participado en muchos cursos, pero no he recomendado muchos a mis amigos. Idea + Abacus es el más recomendado

—Sr. /p>