¿Cuáles son las responsabilidades del gerente del departamento de planificación de producción capacitado por vbse?

Contenido del trabajo (principal)

1. Responsable de coordinar y gestionar diversas tareas del departamento y realizar activamente el trabajo de formación de equipos.

1.1. Transmitir de manera oportuna y precisa los principios y políticas de gestión de la empresa, y ayudar a los empleados a comprender y organizar su implementación.

1.2. diferentes objetivos de desarrollo del departamento), Responsable de la dotación de personal y la división de responsabilidades del departamento; 1.3, organizar la capacitación diaria para el personal del departamento

1.4, guiar a los subordinados para formular planes de trabajo por fases de acuerdo con los diferentes desarrollos; etapas de los empleados y supervisar su finalización; 1.5, realizar capacitación para los subordinados, educación ideológica, comprender la dinámica de los subordinados, preocuparse por el crecimiento de los subordinados y mejorar la cohesión del equipo;

1.6. desempeño, motivar y mejorar efectivamente el desempeño laboral de los empleados, motivar y mantener efectivamente la moral de los empleados y crear una buena atmósfera de trabajo.

2. Revisar la finalización de los indicadores básicos del departamento, formular e implementar el plan de trabajo del departamento.

2.1. Formular diversos indicadores de gestión del departamento, y ser responsable de descomponer los indicadores departamentales en varias posiciones y supervisar su implementación; 2.2. Revisar periódicamente la implementación de los indicadores de gestión departamentales; planificar el departamento y organizar e implementar;

2.4 Revisar periódicamente la implementación de los planes de trabajo del departamento y redactar resúmenes del trabajo del departamento. 3. Organizar y supervisar la preparación, implementación y revisión del plan para asegurar la entrega a tiempo 3.1. Organizar, supervisar y orientar la revisión de los pedidos comerciales (incluidos los pedidos estimados);

3.2 Organizar y preparar planes razonables de producción (incluida la subcontratación) y adquisiciones basados ​​en las necesidades relevantes (ventas, reabastecimiento, desarrollo de nuevos productos). Planificar y ser responsable de revisar los documentos del plan del departamento;

3.2.1. Organizar y formular planes de solicitud de materiales basados ​​en los pedidos de ventas (incluidos los pedidos esperados) del departamento comercial y combinados con el plan de producción; .2 Antes del día 25 de cada mes Organizar el plan de producción del próximo mes y organizar la reunión de revisión del plan mensual; 3.2.3 Organizar el plan de producción de la próxima semana para cada taller antes del viernes y organizar la reunión de revisión del plan semanal. para la próxima semana antes de cada viernes 3.2.5 Organizar cada taller para emitir instrucciones del plan de producción diario

3.3.3.3. ejecución de pedidos o se espera que sean insatisfactorios, coordinar los departamentos relevantes (convocar reuniones de coordinación entre departamentos cuando sea necesario) para proponer soluciones a problemas o cuellos de botella para garantizar la finalización sin problemas de los pedidos o planes, y realizar ajustes efectivos al plan cuando sea necesario. Cuarto, organizar el trabajo de control de inventarios de la empresa y esforzarse por mejorar la tasa de rotación de inventarios.

4.1. De acuerdo con el plan de producción, combinado con los objetivos de ventas, el tamaño económico del lote y la capacidad de suministro, controlar la entrada y salida de materias primas y piezas subcontratadas, y dominar la tasa de rotación de materias primas y productos terminados. ;

4.2. Presidir la formulación de políticas de inventario y niveles de inventario, y organizar la formulación (revisión) de puntos de referencia de control de inventario o almacenamiento de seguridad de materiales.

4.3. , niveles de inventario y puntos de referencia de control de inventario, informar inventario anormal y prepararse de acuerdo con las condiciones reales Realice ajustes. 5. Organizar, orientar y supervisar la gestión del almacén.

5.1. Monitorear y supervisar las operaciones de almacenamiento y logística para garantizar la puntualidad y precisión, garantizar que los materiales sean los primeros en entrar, los primeros en salir y que las tarjetas de cuenta sean consistentes. 5.1.1 Supervisar la ejecución oportuna y correcta del negocio de facturación. 5.1.2, organizar la conciliación, realizar controles irregulares sobre el cumplimiento de las tarjetas y materiales; 5.1.3. Organizar, guiar o supervisar el inventario del almacén; 5.1.4. primero en salir.

5.2. Promover la implementación de la gestión del almacén en el sitio para garantizar la seguridad y confiabilidad del almacenamiento de materiales y un ambiente de trabajo limpio y hermoso; 5.2.1 Organizar y establecer estándares de gestión del almacén 6S, establecer listas de verificación. y organizar inspecciones periódicas; 5.2.2. Organizar y supervisar la planificación del diseño del almacén y la construcción del lugar de almacenamiento;

5.2.3 Supervisar y orientar la protección y seguridad de los productos del inventario, y realizar las "Doce Prevenciones";

5.3 Supervisar a los departamentos pertinentes para limpiar los materiales inactivos de manera oportuna e informar sobre la eliminación de los residuos dañados o materiales sobrantes (una vez al mes o según sea el caso);

5.4 Desarrollar y mejorar estándares detallados para la gestión de almacenes e implementarlos dentro de la implementación del almacén.

6. Estadísticas, análisis y mejora de la operación planificada

6.1, analizar estadísticamente el consumo de material de producción y enviar información periódica sobre el estado del consumo de material a los departamentos pertinentes;

6.2 .Organizar a los planificadores para revisar la racionalidad del plan y los métodos y métodos para rastrear el progreso del plan, organizar los departamentos (o personal) relevantes para analizar las razones que afectan el plan y proponer las medidas correctivas correspondientes;

6.3 Control de planes y materiales Realizar análisis estadísticos sobre las operaciones reales, preparar informes de operación de la cadena de suministro y hacer sugerencias de mejora a la alta dirección cuando sea necesario. 6.4 Establecer un modelo de gestión de planes adecuado a la situación real de la empresa; establecer un mecanismo de gestión y previsión de datos para proporcionar una base para la previsión de producción y ventas y la revisión de pedidos. 7. Construcción de procesos del sistema

7.1. Orientación, análisis y mejora de los procesos de negocio y especificaciones del sistema para almacenamiento, compras, ventas e inventario;

7.2. planes y control de materiales especificaciones de procesos y sistemas de negocio; 7.3.Establecer y mejorar estándares de trabajo refinados dentro del departamento de organización, y promoverlos e implementarlos internamente; 7.4.

Experiencia en capacitación en VBSE;

Gerente del Departamento de Planificación de Producción

El primero es adquisiciones y almacenamiento, el segundo es la entrega de materiales durante las ventas y la selección de producción, y el el tercero es la Entrega de los productos en el momento de la venta.

Primero, negocio de compra y almacenamiento. El almacenamiento de adquisiciones significa que la mercancía enviada por el proveedor llega a la empresa y al mismo tiempo se emite la factura correspondiente a la orden de compra. El comprador y el encargado del almacén se encargan de los procedimientos de compra y almacenamiento, el encargado del almacén completa el formulario de almacenamiento para confirmar que las mercancías se colocan en el almacén, el gerente registra los detalles del inventario, el contador de materiales registra los detalles del inventario y el contador de costos confirma las cuentas por pagar según la factura. Entonces, como custodios de almacén, en este negocio, lo que tenemos que hacer es: primero obtener la factura del comprador por la aceptación del material y, después de que llegue la mercancía, realizar inspecciones de calidad, cantidad y embalaje según las facturas y los estándares de inspección, y luego según las sobre los resultados de la inspección Complete el formulario de inspección de materiales y firme para confirmar. Si la inspección no se completa, completaremos el "Formulario de recibo de compra" (por duplicado) según el "Formulario de inspección de materiales" y lo enviaremos al gerente del departamento para su aprobación. Después de que el gerente del almacén lo revisa y firma, se envía al gerente del departamento para su aprobación. Después de escribir el ingreso de material en la tarjeta de material, ingréselo de acuerdo con la posición previamente preparada, complete la tarjeta de material de acuerdo con la cantidad del almacén y luego entregue el recibo al gerente del almacén para su registro. De esta forma se completan las tareas del almacenista en las operaciones de compras y almacenamiento.