Resumen del trabajo del líder del equipo de logística
El trabajo de logística es un tipo de trabajo para que la mercancía llegue mejor y más rápido al lugar de destino. Es una parte sumamente importante de la comunicación social. El siguiente es el "trabajo del líder del equipo de logística" que realizo. "Resumen que hemos compilado para usted" es solo como referencia, todos pueden leerlo. Resumen del trabajo del líder del equipo de logística (1)
En 20XX, con la gran atención y el pleno apoyo de los líderes de la empresa, el Centro de Operaciones Logísticas XX implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, gestionó el plan general de manera refinada, y mejorar continuamente sus impulsores, la calidad profesional y la calidad del servicio del personal de gestión, prestar mucha atención a las tendencias del mercado, expandir activamente la escala comercial, buscar cuidadosamente avances en nuevas industrias y implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por desempeño; mejorar efectivamente el ambiente de trabajo de los empleados. Todos los empleados trabajan juntos y trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, y la exploración de la diversificación industrial ha logrado resultados y se han superado las tareas objetivo para el año laboral. El resumen es el siguiente:
1. Principales logros Cumplimiento de indicadores
Durante el año pasado, el centro de operaciones logísticas se adhirió al estilo de trabajo de "lluvia de ideas, más trabajo, más recompensa", superó muchas dificultades y amplió los canales de comercialización. , controló estrictamente los costos internos y externos, aseguró la maximización de las ganancias y logró Los ingresos fueron de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual del 50,99%, completando el 51,68% del progreso total, logrando una ganancia de 210.000 yuanes y completando el 52,5%. del objetivo de ganancias completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por XX Company, logrando "más de la mitad del tiempo, más de la mitad de los ingresos y más de la mitad de las ganancias";
2. Progreso principal del trabajo
1. Desarrollo constante del negocio actual
El proyecto XX completó ingresos de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. Actualmente, este negocio representa una gran proporción de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos expandiendo activamente el mercado correspondiente. Actualmente, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el Centro Logístico XX de la Compañía XX. en la Ciudad XX para el proyecto de distribución XX a XXX. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de la línea, el diseño del punto de venta XX y el diseño de la línea de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
Los ingresos de XX son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de XX son 2.896 yuanes; yuan. XX El Centro de Operaciones Logísticas implementa concienzudamente las pautas de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución y movilizar a los empleados internos de la empresa para que los utilicen; sus propias fuentes de información para desarrollar clientes, "tres estrategias de marketing "en todas las medidas". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito clientes importantes como XX, XXX, XXXX y XX. Los clientes desarrollados por empleados internos de la empresa incluyen XX, XXX y otros clientes. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios de logística
Los líderes de la empresa dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y trabajar personalmente para desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, que involucra el mercado del acero y los productos minerales. mercado, mercado de tabaco y bebidas alcohólicas, etc., nos hemos puesto en contacto activamente con el mercado del acero XX. El cliente tiene intenciones de préstamo claras y espera recibir orientación comercial de la Compañía XX.
4. Desarrollo del negocio de logística internacional
Los líderes de la empresa han hecho muchos esfuerzos para encontrar clientes en la XX región que se desarrollarán en el extranjero. En la actualidad, los líderes de la compañía están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia de transporte bidireccional fuera de la provincia a través de la ventaja geográfica de XX (fronterizos con XX). Los clientes objetivo desarrollados son actualmente solo el comercio exterior de XX.
3. Plan de trabajo del siguiente paso
Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de la empresa XX, aclarar las ideas de desarrollo, desarrollar desde la logística tradicional a la logística moderna, perfeccionar gestión de personal y equipos, ahorro de costes y marketing agresivo.
En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y ampliar beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos actuales, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigo severo para los malos".
3. Continuar la transformación y el desarrollo de la logística tradicional a la logística moderna, desarrollar los correspondientes proyectos de logística moderna y desarrollar los clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y alcanzar con valentía nuevas alturas. Resumen del trabajo del líder del equipo de logística (2)
Hola a todos, soy el líder del equipo de logística El siguiente es un informe resumido de mi trabajo durante el último año:
. 1. Preste atención al estudio teórico, mejore constantemente la propia calidad y esfuércese por mejorar la capacidad laboral
La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente para mejorar la capacidad laboral sigue siendo el aprendizaje. El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Con esta falta de experiencia, ahora me siento más cómodo en el trabajo que antes. De hecho, la llamada mitad del resultado con el doble de esfuerzo. Significa que cada día debemos acumular el mayor progreso posible, aunque sean solo unos pocos detalles “triviales”, serán una riqueza que con el tiempo puede ayudar mucho a nuestro trabajo.
Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel teórico. Esfuércese siempre por mejorar continuamente el respeto por uno mismo, el autoexamen y la calidad de uno mismo para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales. Persistir en armar la mente con teoría, esforzarse por mejorar la conciencia, revisar siempre la actitud en el trabajo basándose en la "Perspectiva científica sobre el desarrollo", estudiar concienzudamente el espíritu de trabajo de la empresa, exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares de un gerente calificado y garantizar el trabajo. Tareas Mantener un alto grado de coherencia en el pensamiento y en la empresa, ser inquebrantable, establecer la idea de servir a la logística de todo corazón y tener presente que "conocimiento es productividad". A través del aprendizaje continuo, podemos absorber modelos de gestión de alta calidad e ideas de trabajo eficientes y aplicarlos en el trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia en la gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la ideología correcta de tomar al partido como núcleo y obedecer la gestión organizacional.
2. Esté dedicado a su trabajo, realice concienzudamente sus responsabilidades laborales y esfuércese por mejorar la calidad de su trabajo.
Continúe llevando adelante el estilo de trabajo de hacer el trabajo y amar. su trabajo, con alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo laboral, realizar el trabajo de forma activa y responsable. Trate de familiarizarse con varios aspectos de la logística. Organizar y participar periódicamente en diversas formaciones logísticas. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados para completar mejor diversas tareas logísticas, mejorar y fortalecer el sistema de gestión diaria de la logística y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser concienzudo, responsable y meticuloso en mi trabajo, y completo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores, para poder estar a la altura de la confianza de mis líderes y el apoyo y respeto de mis colegas.
Como dice el refrán: "El tren corre rápido gracias a la diadema". Mientras trabajamos, a menudo realizamos inspecciones in situ y solucionamos los problemas de manera oportuna para mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando el equipo falló, lo reparé inmediatamente antes de las vacaciones, llevé a toda la clase a realizar todas las tareas asignadas por la empresa, ya fuera limpiar el sitio o realizar el mantenimiento de la máquina, tomé la iniciativa y participé activamente en el proceso. Trabajar junto con los empleados. Dulce y amargo.
3. Fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.
Los empleados son la fuente de fortaleza de todo trabajo. El estatus ideológico de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. La unidad organiza periódicamente a los empleados para que estudien todos los meses, educando a todos para que establezcan un sentido de propiedad y responsabilidad, vinculando estrechamente el destino personal con la unidad y, al mismo tiempo, combinando orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensando la diligencia y castigar la pereza, para que todos se den cuenta de que sólo a través del trabajo duro, el aprendizaje y el progreso continuo podemos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo de la unidad. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de logística, tomamos las dificultades de los empleados como nuestro propio negocio y nos preocupamos constantemente por ellos en el trabajo y la vida.
Cuando los empleados encuentran dificultades financieras, siempre les doy una mano para que sientan la calidez de la empresa. Este enfoque mejora la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.
IV. Team building, dando pleno juego al papel protagonista del líder del equipo
El trabajo del líder del equipo de logística incide directamente en la calidad del trabajo logístico.
Por lo tanto, el departamento celebra reuniones de líderes de equipo de vez en cuando para realizar análisis y discusiones detalladas de los problemas y situaciones descubiertas, de modo que los empleados puedan dominar las habilidades correctas de operación logística, por otro lado, en caso de un accidente o situación anormal. , el departamento debe brindar orientación sobre las medidas de respuesta a emergencias tomadas y esforzarse por mejorar el nivel técnico de seguridad del líder del equipo y su capacidad para responder a accidentes. Se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios y mejoren su propia calidad. Los líderes de equipo no solo deben hacer un buen trabajo en el trabajo de logística del departamento, sino también ser competentes en el uso de equipos de logística.
En resumen, en mi trabajo en 20XX, continuaré aumentando mi entusiasmo por aprender y trabajar para establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo. Estudiar seriamente, trabajar con los pies en la tierra y completar las tareas que me asigne el liderazgo. Contribuya con todos sus esfuerzos al desarrollo y crecimiento de la empresa, para construir una logística armoniosa, departamentos armoniosos y empresas armoniosas. Resumen del trabajo del líder del equipo de logística (3)
La empresa se ha ido desarrollando de manera constante. En 20XX, al mismo tiempo, bajo el liderazgo de los líderes, tenemos una gestión ágil y controlamos estrictamente los costos. Este es también el medio año en el que he seguido mejorando y creciendo. El informe resumido del trabajo de este departamento y el líder de mi equipo de logística en 20XX es el siguiente:
1. Integrar razonablemente el plan de envío interno de la empresa y elegir el método de transporte adecuado
En Actualmente, logística nacional La empresa aún no está muy madura y muchos precios no tienen especificaciones específicas, por lo que es necesario comparar precios y consultar detenidamente los precios, servicios, problemas de manejo y otra información de cada empresa de logística en detalle, y escríbalo en el contrato de transporte.
Como líder de un equipo de logística, no solo busca una empresa de logística para enviar la mercancía. En cambio, debemos considerar múltiples aspectos para reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia del transporte corporativo.
Todos los días, la empresa envía mercancías a todas partes del país. Diferentes clientes tienen diferentes volúmenes de carga, eligen diferentes métodos de transporte y empresas de logística, y el flete también es diferente. Por lo tanto, como líder del equipo de logística, primero debe integrar el plan de envío interno de la empresa, comprender la dirección general del transporte, formular un plan de transporte y envío, determinar el método de transporte de acuerdo con los requisitos comerciales y luego encontrar una línea dedicada o una logística. empresa con ventajas regionales para cotizar.
Solo si el taller puede entregar los productos a tiempo se podrá llevar a cabo el tiempo de transporte según lo acordado. Por lo tanto, como líder del equipo de logística, debe confirmar el tiempo de entrega exacto con el comercializador u otros jefes de departamento. Si hay alguna anomalía en el departamento, coordine con otros departamentos e invitados de manera oportuna.
La carga fluida de mercancías no significa que se puedan entregar a los clientes sin problemas, por lo que el líder del equipo de logística debe realizar un seguimiento de las mismas a tiempo. Puede informar a los clientes y a las empresas con antelación dónde están los productos y cuándo se espera que lleguen. Si el tiempo de entrega se extiende debido al clima o desastres naturales, el líder del equipo de logística puede explicárselo al cliente con anticipación e informarle la hora estimada de llegada, y también informarlo al personal relevante de la empresa para evitar tensiones y preocupaciones innecesarias.
2. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y mantuvimos computadoras para la empresa más de 30 veces y mantuvimos impresoras muchas veces. Además, participé en la gestión de los comités del partido y los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no se describirán en detalle aquí.
3. Aprovechar para aprender el concepto científico de desarrollo
1. Potenciar la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento
Desde el negocio de la empresa no está saturado, el personal del departamento suele utilizar tiempo libre para la autoformación y la superación personal para reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
2. Mejorar la conciencia del servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de múltiples beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa, lo que requiere que el personal del departamento ahorre costos. y También es necesario brindar servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoyar a los departamentos comerciales para generar más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido ninguna queja ni incidente de seguridad en este departamento.
3. Mejorar el sistema de gestión del departamento.
Modificar varios sistemas de gestión según las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el almacenamiento y el proceso de almacenamiento.
Finalmente, prometo que en los próximos seis meses continuaré sirviendo a todos mis colegas y asegurándome de que todos puedan dedicarse al negocio principal.