Funciones básicas de la contabilidad de gestión moderna
Las funciones básicas de la contabilidad de gestión incluyen:
Las funciones de la contabilidad de gestión incluyen principalmente cuatro partes: función organizativa, función de planificación, función de control y función de evaluación:
Capítulo 1. Funciones organizativas. Sus funciones principales son diseñar y formular un sistema y procedimientos de contabilidad de responsabilidad razonables y efectivos para diversos trabajos contables específicos basados en la situación real de la empresa, a fin de optimizar la asignación y asignación de recursos limitados, como recursos humanos, materiales y financieros. . usar.
En segundo lugar, la función de planificación. Su función principal es que la contabilidad de gestión desempeña el papel de planificar los objetivos comerciales en las empresas, y la forma en que se realizan sus funciones se determina principalmente mediante la preparación de diversos presupuestos y planes. Debe desglosar los objetivos económicos relevantes determinados en cada presupuesto relevante en función de la decisión final.
En tercer lugar, función de control. La manifestación principal es que la contabilidad de gestión desempeña el papel de controlar el proceso económico en las empresas. En concreto, combina orgánicamente el control ex ante y el control en proceso del proceso económico de la empresa, basándose en diversos estándares científicos y factibles determinados de antemano. y durante el proceso de ejecución analizar las razones por las que la situación real se desvía del plan original. Se pueden tomar las soluciones correspondientes de manera oportuna.
Cuarto, función de evaluación. Su función principal es evaluar y valorar el desempeño comercial de la empresa. Se refleja principalmente en la posterior evaluación y valoración del desempeño de cada unidad responsable a partir de los informes de desempeño que periódicamente elabora cada unidad responsable, comparando y analizando el número real con el presupuestado, de manera de premiar a los diligentes y castigar a los perezosos. , recompensar a los buenos y castigar a los pobres, y manejar correctamente la relación de distribución, para asegurar la implementación del sistema de responsabilidad económica.
Información ampliada:
El papel funcional de la contabilidad de gestión moderna se ha ampliado desde la simple contabilidad financiera a una combinación orgánica de análisis del pasado, control del presente y planificación del futuro. .
Análisis del pasado: El análisis del pasado de la contabilidad de gestión se centró principalmente en un mayor procesamiento, reestructuración y ampliación de la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación del futuro y control del presente.
Controlar ahora: La función de la contabilidad de gestión en el control es corregir oportunamente las desviaciones que se producen durante el proceso de ejecución a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan realizarse de manera efectiva y estrictamente de acuerdo con la vía predeterminada de toma de decisiones.
Planificación para el futuro: La previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación para el futuro. El papel de la contabilidad de gestión moderna en este sentido es hacer pleno uso de la rica información disponible y llevar a cabo una gestión rigurosa. análisis cuantitativo y ayuda a los departamentos de gestión a comprender objetivamente la situación, mejorando así la naturaleza científica de la predicción y la toma de decisiones.
Las tres funciones de la contabilidad de gestión moderna de analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro están estrechamente integradas y desempeñan un papel integral, formando una función integral.
En el período de transformación, el entorno interno y externo de la empresa está obligando a la empresa a encontrar un modelo financiero más eficaz. La organización financiera empresarial debe convertirse en un puente que una la estrategia, el funcionamiento y el rendimiento de la empresa. y llevar a cabo la asignación general de recursos de la empresa, y llevar a cabo mediciones precisas, control y supervisión de todo el proceso para garantizar el desarrollo sostenible de la cadena de valor de la empresa y mejorar la competitividad integral de la empresa. Estos requisitos son exactamente el propósito y los objetivos de los servicios de contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión es una herramienta importante para implementar la transformación y actualización financiera.
El núcleo de la transformación financiera es la transformación del personal financiero. En la actualidad, el campo de batalla para que los administradores financieros creen valor ha cambiado. El apoyo a las decisiones estratégicas y la gestión y control de los procesos operativos son las áreas que generan más valor. Para las empresas que enfrentan o están en proceso de transformación, formar personal de alta calidad que cumpla con los requisitos anteriores es un obstáculo importante, y la construcción de un equipo de talentos en contabilidad de gestión es particularmente urgente.
Enciclopedia Baidu - Contabilidad de gestión