¿Modelo de operación de almacén frontal de comercio electrónico de alimentos frescos?
El almacén de alimentos frescos de carga frontal de Fangwei está disponible, depende principalmente de su elección, el que se adapte a su propio modelo operativo.
En el comercio electrónico de alimentos frescos, el almacén de carga frontal Cang Es un tipo de existencia relativamente diferente. Pupu, Wonderful Life, Tiantian Orchard, Daily Fresh y U Shopkeeper han utilizado o operan actualmente este modelo de negocio. El sistema de distribución de microempresas analiza cómo opera el modelo de almacén frontal.
Modelo de negocio de operación de almacén front-end.
Un almacén frontal es un pequeño almacén instalado cerca del consumidor, tal vez un edificio de oficinas o una comunidad. Cuando los usuarios realizan un pedido, se puede entregar en su puerta en 1 o 2 horas. . Ya sea en términos de frescura o puntualidad del producto, el modelo de negocio del almacén frontal puede brindar una buena experiencia.
Y en términos de lógica financiera, la mayor parte de un almacén frontal es una inversión fija, además de la inversión humana, la inversión en distribución y los suministros de embalaje se pueden calcular en el pedido como inversión variable, y allí. Es la posibilidad de velar o incluso ganar dinero. En teoría, a medida que aumenta el volumen de pedidos, la inversión en cumplimiento de cada pedido se puede controlar en alrededor de 3 a 5 yuanes. Pero también hay un límite claro de pedidos y el volumen de envío que puede transportar un almacén frontal es limitado.
Con tantas ventajas, ¿el modelo de negocio del almacén front-end es el modelo de negocio final? ¡No necesariamente!
Aunque las ventajas del almacén front-end son obvias en términos de experiencia, En cuanto al sitio web, es extremadamente difícil de operar.
Principalmente en dos aspectos:
1. Debido a la incertidumbre de los pedidos, existe incertidumbre de pérdida, y también está el problema de cómo reponer la mercancía.
2. Debido a las diferencias en los consumidores en cada ubicación, existen diferencias en las operaciones y costos de las categorías. Esto se aplica incluso a varias regiones de una ciudad y se extiende a todo el país. de los consumidores en el norte de China y el este de China son diferentes, la complejidad aumentará considerablemente.
Este es el mayor problema que afecta a los jugadores front-end en esta etapa. Daily Youxian vende principalmente en Beijing, mientras que Shopkeeper U vende en Shanghai. Ambas partes anunciaron un punto de equilibrio regional. En el borrador de relaciones públicas externas se mencionan básicamente las previsiones de ventas.
Si la previsión de ventas es precisa y los productos se preparan con precisión, la pérdida causada por productos no vendidos será baja. El pronóstico de ventas es preciso y las existencias están en su lugar. No habrá escasez frecuente, lo que provocará que los consumidores no puedan comprar lo que desean. El sistema de distribución de microempresas analiza cómo funciona el modelo de almacén frontal.
Porque el modelo de datos implica demasiadas variables. Por ejemplo, las condiciones climáticas, las condiciones de costos, el impacto de los fines de semana, si los pares tienen promociones, si hay un boca a boca negativo, si hay festivales, si hay anuncios en el sitio web, etc. Además, actualmente se estima que cada almacén front-end tiene solo unos pocos cientos de pedidos. Creo que la premisa de la inteligencia artificial es big data; de lo contrario, el resultado será demasiado sesgado.
Un almacén cubre gastos, no todos, y lo mismo se aplica a las ciudades.
La segunda desventaja es que los almacenes frontales requieren operaciones sólidas. Los 3 kilómetros irradiados por cada almacén frontal son diferentes. Además, si demuestra que el modelo de negocio es exitoso en Beijing, puede cambiar a Shanghai o Guangzhou. Definitivamente tendrá éxito es un signo de interrogación.
Finalmente, analicemos los siguientes dos formatos comerciales. Una es una cadena de fruterías y la otra es un modelo de negocio de almacén frontal.
El almacén frontal puede entenderse como un almacén oculto, mientras que la frutería es un almacén abierto, que tiene una función empresarial. Una cadena de fruterías desarrolla un sitio web en línea, donde los usuarios realizan pedidos en línea y la frutería entrega los productos fuera de línea. Esto no es esencialmente diferente del modelo de negocio de almacén frontal de Daily Fresh. Además, la frutería puede controlar la pérdida según la situación de las ventas.
Entonces, ¿es la cadena de frutería actual el futuro del modelo de negocio de almacén frontal? La velocidad de expansión de los dos modelos de negocio es esencialmente la misma y también se están expandiendo en regiones y ciudades, seleccionando ubicaciones, y distribución de mercancías. Aunque Daily Premium trabaje duro durante varios años, al final sólo obtendrá un producto fresco o cien huertos.
Lo que determina su dirección final es la genética del equipo. El equipo de Internet está más orientado al usuario y a la tecnología. El equipo tradicional tendrá los pies en la tierra, estará más orientado a los productos básicos y más comercial. Baiguoyuan cosechó Yimixian porque también le gustaron los genes de Internet de Yimixian para compensar el fragmento de ADN que le faltaba.
Por último, permítanme hablarles del posible futuro de los almacenes front-end. En el futuro, los equipos puramente de Internet y los equipos tradicionales estarán más o menos integrados. Nadie se atreve a garantizar que Daily Fresh será siempre un almacén oscuro. Tal vez en determinadas regiones y ciudades podamos encontrar un socio adecuado y gestionar una frutería con un almacén frontal y un almacén trasero. El sistema de distribución de microempresas analiza cómo opera el modelo de almacén frontal.
La fruta debe circular rápidamente. No basta con que un punto de venta dependa únicamente de los pedidos en línea o fuera de línea, debe hacer todo lo posible para obtener pedidos de todos los canales, como escuelas, restaurantes, etc. Se pueden lograr envíos estables todos los días para mantener una adecuada circulación de frutas.
También hay algunos puntos que se pueden considerar. Dado que se trata de una tienda fuera de línea, ya sea que se pueda abrir en un puesto mayorista o en un mercado de agricultores, el tráfico en estos lugares es relativamente estable e Internet. Se utiliza ¿Es también una forma de operar basándose primero en el espíritu y el concepto del usuario?