El contenido central de la contabilidad de gestión en un sentido estricto
La contabilidad de gestión moderna se puede dividir a su vez en dos áreas: contabilidad de planificación y toma de decisiones y contabilidad de implementación.
(1) Toma de decisiones y planificación contable. Con la "contabilidad de decisiones" como núcleo, utilizamos ricos recursos de información para realizar análisis de viabilidad en profundidad de varias opciones alternativas para lograr objetivos de toma de decisiones, sopesar intereses, comparar ganancias y pérdidas y ayudar a los tomadores de decisiones corporativas a comprender objetivamente la situación. y tomar decisiones. Tomar decisiones y juicios correctos para promover la optimización de la toma de decisiones corporativas. Ésta es la clave para mejorar integralmente los beneficios económicos de las empresas. Los planes (presupuestos) se basan en la toma de decisiones, miden las metas que se deben lograr mediante los planes relevantes seleccionados a través del proceso de toma de decisiones en forma monetaria, forman el presupuesto de producción y operación de la empresa, y lo procesan y resumen en un presupuesto coordinado. sistema, que sirve como base para que la empresa lleve a cabo las actividades de producción y operación.
(2) Implementar la contabilidad. Este artículo se basa en "Contabilidad de planificación y decisiones" y se centra en la evaluación, recopilación y control del proceso y efectos de las actividades operativas corporativas. Por un lado, combinados con las características de los objetos principales, se descomponen, implementan y especifican los indicadores establecidos en el presupuesto anual de la empresa, y se establecen respectivamente sistemas profesionales de medición y control (como el establecimiento de un sistema de costos estándar basado en las características de formación y acumulación de costos, de acuerdo con las características de formación y uso del inventario, establecer un sistema de control de inventario, por otro lado, de acuerdo con la descomposición, implementación y concreción de cada centro de responsabilidad dentro de la empresa, formar el presupuesto de responsabilidad de cada uno; "centro de responsabilidad" y establecer un sistema interno de contabilidad de responsabilidad.