¿Qué aspectos incluye la logística?

Pregunta 1: ¿Cuáles son los principales aspectos de la logística empresarial? Los principales elementos funcionales de la logística empresarial incluyen: transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje, procesamiento de circulación, distribución e información logística. Transporte: Es la parte más primitiva de todos los aspectos de la logística, la clave de la logística y sinónimo de personas que transportan cosas. Almacenamiento: Tiene las funciones de almacenamiento, ajuste, distribución y ahorro. El lugar principal de almacenamiento es el almacén y el método de almacenamiento está estrechamente relacionado con el tipo de almacén. Los tipos de almacenes se pueden clasificar según la forma básica del almacén, los vínculos de circulación, la distribución geográfica, los objetos de almacenamiento y las estructuras de los edificios. Carga, descarga y transporte: Incluye dos actividades La actividad de cambiar el estado de almacenamiento y soporte de "cosas" dentro del mismo ámbito geográfico se denomina carga y descarga, y la actividad de cambiar la posición espacial de "cosas" se denomina transporte. . Embalaje: Es uno de los eslabones importantes para asegurar el buen flujo de todo el sistema logístico. El embalaje se divide en dos categorías. Un tipo es el embalaje industrial y el otro es el embalaje comercial. Procesamiento de circulación: Es una actividad de procesamiento entre productos desde la producción hasta el consumo. Distribución: Desempeña el papel de racionalizar las actividades logísticas, realizar una asignación efectiva de recursos, desarrollar y aplicar nuevas tecnologías para reducir los costos logísticos y resolver eficazmente los problemas de tráfico. Información logística: Es el vínculo entre el transporte, almacenamiento, carga y descarga y embalaje. Sin el suministro fluido y oportuno de información en cada eslabón logístico, no habrá eficiencia de tiempo ni eficiencia de gestión en las actividades logísticas.

Pregunta 2: ¿Cuáles son los siete eslabones principales de la logística? 1) Función de transporte.

La función de transporte es uno de los contenidos básicos de los servicios de logística. El objetivo principal de la logística es satisfacer los requisitos de los clientes para ciertos productos en las dos condiciones de tiempo y ubicación. El cambio de hora y la transferencia de ubicación son los factores básicos para realizar el valor de la logística.

Las empresas pueden diseñar sus propios sistemas de transporte siendo propietarias de sus propios vehículos o pueden subcontratar este negocio de logística a empresas de logística profesionales externas. Las empresas de logística profesionales generalmente poseen o controlan vehículos de transporte de cierta escala; las instalaciones logísticas de los operadores de TPL con ventajas competitivas no se encuentran solo en un punto, sino en una red que cubre todo el país o una gran región. Por lo tanto, la empresa de servicios TPL puede primero diseñar el sistema logístico más adecuado para el cliente, seleccionar el método de transporte que satisfaga las necesidades del cliente y luego organizar específicamente las operaciones de transporte dentro de la red para transportar las mercancías del cliente al destino dentro del tiempo especificado. Además de la entrega en puntos de entrega designados que requieren la cooperación del cliente, los operadores de TPL pueden completar todo el proceso de transporte, incluida la distribución final dentro de la ciudad.

2) Función de custodia

Es la segunda función más importante de los servicios logísticos y da cuenta del valor temporal de la logística.

Para las empresas, la función de almacenamiento se realiza a través de un determinado inventario. Al igual que el transporte, las empresas pueden construir sus propios almacenes o alquilar almacenes para gestionar los productos, o pueden dejar que TPL complete esta función. Las decisiones deben tomarse después de una consideración exhaustiva de todos los factores, con el objetivo principal de maximizar los intereses. En la red logística que consta de rutas de transporte y almacenes, el inventario se encuentra en el nodo.

3) Función de distribución

Esta es la tercera gran función de los servicios logísticos. La distribución es una actividad que entrega mercancías al destinatario. El propósito es lograr una entrega y entrega económicas, mejorar el proceso de transporte, mantener un inventario razonable y brindar comodidad a los clientes. Puede reducir el riesgo de falta de existencias y reducir los pedidos. y costo de entrega.

4) Función de carga y descarga

Esta es una función imprescindible para agilizar la circulación de mercancías, ya sea una actividad empresarial tradicional o una actividad de comercio electrónico. , debe estar equipado con ciertas capacidades de carga y descarga, las empresas de TPL deben proporcionar maquinaria de manipulación de carga y descarga más especializada, como carga, descarga, elevación, transporte y paletizado, para mejorar la eficiencia de las operaciones de carga y descarga y reducir el ciclo de pedidos. OCT (tiempo de ciclo de pedido), y reducir los daños a las mercancías causados ​​por las operaciones.

5) Función del embalaje

La finalidad de las operaciones de embalaje logístico no es cambiar el embalaje de venta de la mercancía, sino combinar, ensamblar y reforzar el embalaje de venta para formar un embalaje adecuado para Unidad de logística y embalaje combinado para distribución.

6) Función de procesamiento de circulación

El objetivo principal del procesamiento de circulación es facilitar la producción o las ventas. Los centros de logística profesionales a menudo tienen una cooperación a largo plazo con fabricantes o distribuidores fijos para proporcionar al distribuidor. o el distribuidor completa ciertas operaciones de procesamiento, como etiquetar, crear y pegar códigos de barras, etc.

7) Función de procesamiento de información

Dado que el funcionamiento de los sistemas logísticos modernos es inseparable de las computadoras, la información de todos los aspectos de la logística y diversas operaciones logísticas se puede recopilar, analizar y analizar en tiempo real. Es muy importante transmitir y proporcionar diversos detalles de operación e información de consulta al propietario de la carga.

Pregunta 3: ¿Qué eslabones incluye la logística? El sistema logístico consta de una serie de elementos como transporte, almacenamiento, distribución, embalaje, manipulación y procesamiento de circulación. A través de operaciones efectivas, las actividades logísticas crean valor posicional, valor temporal y ciertos valores agregados de procesamiento. Por tanto, las actividades logísticas juegan un papel muy importante. La racionalización de las actividades logísticas no sólo ayuda a reducir los insumos del sistema y aumentar la producción, sino que también mejora la calidad, eficiencia y eficacia de los servicios logísticos y tiene un profundo impacto en la economía nacional y el desarrollo social. Este capítulo profundizará en los eslabones logísticos como transporte, almacenamiento, manipulación, embalaje y procesamiento de circulación, y sobre esta base, se propone el contenido específico de la racionalización logística.

Pregunta 4: ¿Cuáles son los eslabones en el proceso de logística y distribución? La función de la logística y la distribución es dividir las partes en conjuntos y partes, para que los productos puedan fluir rápidamente a través de él. Ya sea un sistema logístico basado en operaciones manuales, un sistema logístico mecanizado o un sistema logístico automatizado e inteligente, si no se coordina con métodos operativos correctos y efectivos, por muy avanzados que sean el sistema y el equipo, puede que no sea posible. Los mejores beneficios económicos posibles.

Los diferentes modos de distribución logística tienen diferentes contenidos operativos. En términos generales, el proceso operativo básico de la distribución logística. Este proceso se resume integralmente en siete actividades operativas, a saber, gestión de clientes y pedidos, operaciones de almacenamiento, operaciones de conteo, operaciones de carga y descarga, operaciones de procesamiento de circulación, operaciones de salida y operaciones de distribución.

1. Gestión de clientes y pedidos

El objetivo final de la gestión logística es satisfacer las necesidades del cliente, por lo que el servicio al cliente debe convertirse en un objetivo estratégico general. A través de un buen servicio al cliente, no solo se puede mejorar la credibilidad de la logística y la distribución, aumentar la afinidad de la logística y la distribución con los clientes y retenerlos, sino también obtener información de primera mano sobre el mercado y la demanda de los clientes a través del servicio al cliente, sentando las bases para el mayor desarrollo de la empresa.

Junto con la atención al cliente, la gestión y tramitación de pedidos es una tarea importante. El procesamiento de pedidos implica todo el proceso de las operaciones de logística y distribución, incluida la confirmación de la información del cliente y del pedido, la consulta de inventario y el procesamiento de documentos.

Cuando llegan varios pedidos al mismo tiempo, puede elegir la siguiente estrategia de procesamiento de trabajos: primero recibido, primero procesado, primero atendido; se da prioridad a los pedidos con cargas de trabajo más pequeñas y tareas relativamente simples, y la prioridad es Los pedidos con la fecha de entrega más temprana prometida se procesarán primero y los pedidos más cercanos a la fecha de entrega acordada se procesarán primero.

Además, la tramitación de pedidos está estrechamente relacionada con otros enlaces operativos y requiere una tramitación coordinada. Por ejemplo, después de recibir un pedido, no cumplimos con el pedido ni enviamos la mercancía inmediatamente, sino que lo posponemos por un período de tiempo para concentrar el volumen de transporte de la mercancía y reducir el costo unitario de transporte. Este tipo de toma de decisiones requiere procedimientos cuidadosos de procesamiento de pedidos. Sólo mediante una coordinación adecuada con el plan de entrega se puede mejorar integralmente la eficiencia del procesamiento de pedidos y las operaciones de entrega.

2. Operación de almacenamiento

La operación de almacenamiento se refiere al proceso mediante el cual las mercancías llegan al área de almacenamiento, son recogidas, inspeccionadas y apiladas en el espacio de carga correspondiente, y el Se completan los trámites de precios.

La operación de almacenamiento de mercancías entrantes incluye principalmente tres procesos: recepción, inspección y almacenamiento. La recepción de mercancías se refiere a la distribución logística que recibe las mercancías transportadas después de que las instrucciones de compra del usuario se envían al proveedor. La inspección de recepción debe realizarse con precaución, porque una vez que la mercancía se almacena, la logística y la distribución deben asumir la responsabilidad de la integridad de la mercancía. En términos generales, los receptores de logística y distribución deben prepararse de la siguiente manera: captar oportunamente el volumen de compras planificado o en tránsito de la sede de la cadena (o de los clientes), las posiciones de almacenamiento disponibles en el almacén, la mano de obra de carga y descarga, etc., y comunicarse con los departamentos pertinentes. y personal de manera oportuna Comunicar y hacer planes de entrega.

El plan de recepción incluye: mover todas las mercancías en línea recta y evitar el movimiento inverso; hacer que la distancia de movimiento de todas las mercancías sea lo más corta posible y reducir al máximo los movimientos de las máquinas y minimizar las operaciones manuales y estandarizar ciertos movimientos repetitivos específicos; ; preparar el equipo auxiliar necesario.

Las actividades de inspección incluyen comprobar si el pedido de compra coincide con la factura del proveedor, abrir paquetes para comprobar si la mercancía está dañada, comprobar la clasificación de la mercancía, la calidad y cantidad de la mercancía comprada, etc. Hay cuatro formas de verificar la cantidad: ① inspección directa, es decir, comparar los documentos de transporte con la factura del proveedor; inspección ciega, es decir, enumerar directamente el tipo y la cantidad de los bienes recibidos, y luego verificar después de que llegue la factura; Inspección semiciega, es decir, recibir los documentos pertinentes que enumeran los tipos de mercancías por adelantado y luego enumerar la cantidad de mercancías cuando llegan, es decir, combinar la inspección directa con la inspección ciega si llega la orden de entrega. En ese momento, se utilizará el método de inspección directa y el método de búsqueda ciega se utilizará antes de la llegada.

Solo después de comprobar que es exacta se puede firmar el albarán de entrega del fabricante y colocar la mercancía en el almacén, registrar la información de almacenamiento relevante de manera oportuna y transmitirla al departamento de compras después de la confirmación. Por parte del departamento de compras, se emitirá un recibo para que los productos hayan sido enviados al almacén y estén listos para su entrega en el momento oportuno.

3. Operación de conteo

La operación de conteo es la actividad operativa básica de la logística y distribución. Completa principalmente el almacenamiento y custodia, control de inventario, inventario, recolección, reabastecimiento y reenvasado de mercancías. . Trabajar.

El objetivo principal de mantener las mercancías en el almacén es fortalecer el mantenimiento de las mercancías y garantizar la calidad y seguridad de las mismas. Al mismo tiempo, también es necesario fortalecer la racionalización de los lugares de almacenamiento y la conservación de las mercancías. Gestión de cantidades de mercancías almacenadas. Las ubicaciones de almacenamiento de productos básicos se pueden determinar en función de factores como los atributos de los productos básicos, la tasa de rotación y las unidades de conteo. La gestión de cantidades de productos almacenados requiere un sistema de contabilidad de productos y un sistema de operación de inventario sólidos. Si el almacenamiento de mercancías es razonable y si la cantidad de mercancías se gestiona con precisión afectará directamente la eficiencia de la distribución de mercancías.

La recolección es el trabajo previo más importante de la operación de distribución, es decir, después de que la distribución logística recibe las instrucciones de distribución, los trabajadores de recuento se organizan de manera oportuna y de acuerdo con la prioridad de envío y el área de almacenamiento. , distribución... ..>>

Pregunta 5: ¿Qué partes incluye la logística empresarial? La estructura básica de las actividades del sistema de producción empresarial es la "conversión de insumos y resultados". En relación con los insumos, es la logística de insumos empresariales, también conocida como logística de entrada y logística de suministro; en relación con la conversión, es logística de producción intraempresarial o logística de conversión intraempresarial, en relación con la producción, es logística de salida empresarial, logística de salida o logística de distribución; la logística de salida, la logística de salida o la logística de distribución. Actividades como el reciclaje de residuos, el reciclaje de material de embalaje, las devoluciones, etc. son logística de reciclaje o logística inversa;

En concreto, la logística empresarial incluye las siguientes categorías.

(1) Logística de suministro empresarial. Se trata de organizar las actividades logísticas para el suministro de materias primas, materiales auxiliares y repuestos subcontratados. La logística de suministro se centra en cuestiones como cómo reducir el costo del proceso de suministro de materiales, mejorar la eficacia de la red de suministro, elegir el mejor método de suministro y mejorar las asociaciones con los proveedores.

(2) Logística de producción empresarial. Es decir, las materias primas, los materiales auxiliares y las piezas compradas ingresan al proceso de producción desde el almacén de la empresa o la "entrada" de la empresa, fluyen a través de varios enlaces de operaciones de producción junto con el proceso de procesamiento, hasta el final del proceso de producción, y finalmente "fluyen". " al almacén de producto terminado o al almacén de producto semiacabado. El objetivo de la investigación en logística de producción es reducir el tiempo de logística, acortar los ciclos de producción y ahorrar mano de obra.

(3) Logística de ventas empresarial. Es decir, actividades logísticas que transfieren la propiedad del producto a los usuarios junto con las actividades de venta. Su característica es lograr las ventas a través de una serie de logísticas como embalaje, entrega y distribución. Concéntrese en la investigación sobre métodos de entrega de productos, niveles de empaque, optimización de rutas de transporte, etc., y adopte varios métodos logísticos especiales, como lotes pequeños, lotes múltiples, distribución cronometrada y cuantitativa para lograr el objetivo.

(4) Logística de reciclaje empresarial. Las empresas siempre producirán diversos materiales sobrantes y materiales de desecho en sus actividades de producción, suministro y ventas, ya sea a partir de las devoluciones de los clientes o del reciclaje de artículos usados. Si los artículos reciclados no se manipulan adecuadamente, muchas veces afectará a todo el entorno de producción e incluso afectará a la calidad del producto, ocupando mucho espacio y provocando residuos. Una buena logística de reciclaje no sólo beneficiará la protección del medio ambiente, sino que también mejorará la reutilización de recursos y ayudará a las empresas a reducir los costes de las materias primas.

Enlaces relacionados: yumao/pany/wuliu-c12519-1

Pregunta 6: Cuáles son las actividades en el eslabón logístico: transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de circulación, distribución, logística Varios aspectos importantes de la información.

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Pregunta 7: ¿Cuáles son los aspectos importantes de la gestión logística? La previsión es una base importante para que las empresas formulen planificación estratégica, acuerdos de producción, planes de ventas, especialmente planes de gestión logística. Langfang Mingliang Logistics Co., Ltd. se registró en la Oficina Industrial y Comercial de Langfang y en la Oficina de Transporte en 2005, integrando transporte por carretera y almacenamiento. y distribución. Una empresa logística interregional, en red, informatizada, inteligente, moderna y humanizada. Con la continua expansión de nuestro negocio, nuestra empresa cuenta con una red de transporte a nivel nacional, que brinda una garantía confiable de que sus productos pueden entregarse a su destino de manera segura y puntual, brindando un verdadero servicio puerta a puerta. Es el eslabón más importante de la gestión logística empresarial y el líder del trabajo logístico. Los pronósticos precisos pueden mejorar la satisfacción del cliente y mejorar la competitividad de las empresas. Después de tomar una decisión de compra, los clientes tienen requisitos cada vez mayores en cuanto al tiempo de entrega. Siempre esperan recibir los productos adquiridos de inmediato, o al menos en un tiempo razonable, y disfrutar de los servicios que necesitan. Si la empresa no tiene ningún pronóstico o el pronóstico es inexacto, siempre será incapaz de cumplir con los requisitos de entrega del cliente. A medida que la competencia en el mercado se vuelve más feroz, las empresas perderán cada vez más pedidos. Para este tipo de empresa comercial, debido a que sus proveedores están lejos del mercado de productos de consumo, si quieren cumplir con los requisitos de entrega de los clientes, deben tener pronósticos precisos para no ser derrotados en la competencia. Los pronósticos precisos pueden reducir el inventario de una empresa. Puede manifestarse en tres aspectos: 1) Para cualquier empresa, su liquidez es limitada. Ya sea que una empresa manufacturera organice la producción o una empresa comercial organice las adquisiciones, todas lo hacen dentro de un cierto rango de fondos. 2) Si el pronóstico es preciso, se puede reducir el requisito de existencias de seguridad. 3) Puede reducir las pérdidas causadas por la obsolescencia y caducidad del producto debido a largos tiempos de inventario. Los productos obsoletos suelen tener descuentos y los productos caducados sólo pueden destruirse, lo que provoca muchas pérdidas a la empresa. Para este tipo de empresa comercializadora, debido a que la mercancía está en tránsito por un largo tiempo, y de acuerdo con la normativa interna de liquidación de las empresas multinacionales, una vez que la mercancía sale del almacén del proveedor, se emitirá una factura al comprador, que se contabiliza como el inventario del comprador. Este tipo de inventario en tránsito a menudo representa 1/3 o más del monto total del inventario de dichas empresas comerciales. Por lo tanto, este tipo de empresa comercial debe mejorar la precisión de los pronósticos para aumentar efectivamente la tasa de rotación de inventario. Los pronósticos precisos permiten una programación de producción eficiente. Para cualquier empresa manufacturera, su capacidad de producción también es limitada. Para las empresas comerciales multinacionales, si pueden proporcionar pronósticos precisos a los proveedores, no sólo mejorará la tasa de cumplimiento de sus órdenes de compra, sino que también será beneficioso para la cooperación a largo plazo con los proveedores. Esto es aún más importante para las empresas comerciales de corporaciones multinacionales, porque sus fabricantes a menudo satisfacen las necesidades de muchos países del mundo al mismo tiempo, y estos fabricantes planifican la producción basándose en las previsiones de demanda proporcionadas por cada país. Por lo tanto, si el pronóstico es inexacto, es simplemente imposible para este tipo de empresa completar los pedidos a tiempo. Los pronósticos precisos pueden mejorar la gestión del transporte. Los arreglos de transporte se hacen en base a predicciones. Para los distribuidores o clientes que están cerca entre sí, se puede utilizar el transporte centralizado, lo que no solo puede ahorrar costos de transporte, sino también reducir el tiempo de transporte y las tasas de daños. Los pronósticos precisos permiten decisiones de precios y promociones más informativas. A menudo, las promociones o los ajustes de precios tienen como objetivo aumentar las ventas. Los pronósticos precisos pueden hacer que estas decisiones sean más específicas y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. Problemas en el trabajo de previsión real En el trabajo real, noticias de Oxford Management Review: Las previsiones de demanda de productos generalmente provienen del departamento de ventas y son enviadas al departamento de logística por el personal de ventas (o gerentes de ventas) en cada región. Luego, el departamento de logística realiza un resumen y un análisis para formular un pronóstico de pedidos o un plan de pedidos para el proveedor. Cuando se necesita un pedido, se generará un pedido formal basado en otros aspectos de la situación. Sin embargo, en la práctica, los pronósticos proporcionados por el personal de ventas a menudo están distorsionados debido a las siguientes razones: El personal de ventas no presta suficiente atención a los pronósticos. Cada año, al hacer pronósticos, basan sus pronósticos en la cantidad. de sus tareas de ventas por 12 Meses están aproximadamente distribuidas. Debido a que las tareas de ventas deben completarse, al hacer pronósticos a principios de año o principios de mes, incluso si no hay demanda real o posibilidad de realizar pedidos, para no ser criticado por el jefe, el pronóstico será en función de la cantidad de la tarea. A algunos empleados de ventas también les preocupa que si el pronóstico es demasiado pequeño, si reciben un pedido, no habrá productos para entregar, por lo que a menudo amplían el pronóstico, e incluso los proyectos que no están seguros estarán dentro del pronóstico.

De esta manera, se amplificará la demanda. Métodos para mejorar la precisión de los pronósticos En la práctica, los pronósticos también son una de las tareas más difíciles en el trabajo de logística. Esto se debe a que para hacer pronósticos precisos, no solo se deben comprender las teorías y los métodos de pronóstico, sino también tener buenos... >>

Pregunta 8: ¿Cuáles son los componentes del sistema logístico? Los elementos funcionales del sistema logístico se refieren a las capacidades básicas del sistema logístico. Estas capacidades básicas se combinan y conectan efectivamente para formar la logística general. La función del sistema logístico puede lograr de manera razonable y efectiva el propósito general del sistema logístico. Generalmente se considera que los elementos funcionales del sistema logístico incluyen transporte, almacenamiento y custodia, embalaje, carga y descarga, manipulación, procesamiento de circulación, distribución, información logística, etc. Si se examina desde los aspectos laborales reales de las actividades logísticas, la logística consiste en las siete tareas específicas anteriores. En otras palabras, la logística puede realizar las siete funciones anteriores. ①Elementos funcionales del embalaje. Esto incluye el embalaje de productos en fábrica, el embalaje de productos en proceso y semiacabados durante el proceso de producción, así como actividades como reenvasado, subenvasado y reenvasado durante el proceso logístico. La gestión de las actividades de embalaje se determina según los métodos logísticos y los requisitos de venta. Ya sea que nos centremos en el embalaje comercial o en el embalaje industrial, debemos considerar de manera integral factores como el papel del embalaje en la protección de los productos, la promoción de las ventas, la mejora de las tarifas de envío, la conveniencia del embalaje y el desmontaje, y el reciclaje y procesamiento de los embalajes de desecho. La gestión del embalaje también determina los materiales, la resistencia, el tamaño y los métodos de embalaje en función de los efectos económicos de todo el proceso logístico. ② Carga y descarga de elementos funcionales. Incluye la conexión de actividades logísticas como transporte, almacenamiento, embalaje, circulación y procesamiento, así como las actividades de carga y descarga para inspección, mantenimiento y conservación durante el almacenamiento y otras actividades. Generalmente se incluyen en esta actividad las pequeñas manipulaciones que acompañan a las actividades de carga y descarga. En todas las actividades logísticas, las actividades de carga y descarga ocurren con frecuencia y, por lo tanto, son una causa importante de daños al producto. La gestión de las actividades de carga y descarga implica principalmente determinar los métodos de carga y descarga más adecuados, esforzarse por reducir el número de cargas y descargas, configurar y utilizar racionalmente los equipos de carga y descarga, a fin de ahorrar energía, ahorrar mano de obra, reducir pérdidas y acelerar. acelerar y obtener mejores resultados económicos. ③Elementos funcionales de transporte. Incluye el transporte por vehículos, barcos, aviones, etc. en la logística de suministro y venta, así como el transporte por tuberías, cintas transportadoras, etc. en la logística de producción. La gestión de las actividades de transporte requiere la selección de métodos de transporte y métodos de transporte intermodal con los mejores efectos técnicos y económicos, y la determinación razonable de rutas de transporte para lograr los requisitos de seguridad, velocidad, puntualidad y bajo precio. ④ Elementos funcionales de almacenamiento. Incluyendo almacenamiento, almacenamiento, mantenimiento, mantenimiento y otras actividades. La gestión de las actividades de custodia requiere la correcta determinación de las cantidades de inventario, dejando claro si el almacén es principalmente para circulación o almacenamiento, determinando razonablemente el sistema y proceso de custodia, adoptando métodos de gestión diferenciados para los artículos del inventario y esforzándose por mejorar la eficiencia del almacenamiento, reducir pérdidas y acelerar la entrega de bienes y la rotación de capital. ⑤Elementos funcionales del procesamiento de la circulación. También conocidas como actividades de procesamiento auxiliares del proceso de circulación. Este tipo de actividad de procesamiento no sólo existe en el proceso de circulación social, sino también en el proceso de circulación interna de la empresa. Por tanto, se trata en realidad de una actividad de procesamiento auxiliar que se realiza en el proceso logístico. Para compensar la falta de procesamiento en el proceso de producción y operación, las empresas a menudo necesitan llevar a cabo dichas actividades de procesamiento para satisfacer más eficazmente las necesidades de los usuarios o de la empresa y conectar mejor la producción y la demanda. ⑥Elementos funcionales de distribución. Pertenece a la etapa final de la logística y es la actividad que finalmente completa la logística social y, en última instancia, realiza la asignación de recursos en forma de clasificación, entrega, etc. Las actividades de distribución siempre se han considerado parte integral de las actividades de transporte y como una forma de transporte. Por lo tanto, en el pasado, no se consideraba una función independiente implementada por el sistema logístico y no se consideraba un elemento funcional independiente, sino que se trataba como transporte terminal en el sistema de transporte. Sin embargo, la distribución, como método de circulación moderno, integra operaciones, servicios, recogida de mercancías, inventario, clasificación, carga y descarga y entrega. Ya no puede incluirse en un solo tipo de transporte de entrega, por lo que la logística moderna la considera un medio de transporte. elementos funcionales independientes. ⑦Elementos funcionales de información logística. Esto incluye planificación, pronóstico, información dinámica (como volumen de transporte, envío y recepción e inventario) relacionada con las actividades anteriores, así como información de costos, información de producción e información de mercado relacionadas. La gestión de las actividades de información logística requiere el establecimiento de sistemas de información y canales de información, y la correcta selección de sujetos de información y métodos de recolección, estadísticas, resumen y uso de la información para asegurar su confiabilidad y oportunidad. Entre los elementos funcionales anteriores, el transporte y el almacenamiento resuelven respectivamente la separación de lugar y tiempo entre proveedores y necesitados. Son los principales elementos funcionales de la logística para crear "utilidad de lugar" y "utilidad de tiempo", respectivamente. en el sistema logístico.

Pregunta 9: ¿Qué aspectos incluye la gestión de almacenamiento logístico? ¿Qué aspectos incluyen las tareas básicas de la gestión de almacenamiento?

Las tareas básicas de la gestión de almacenamiento incluyen los siguientes aspectos: (1) Planificar razonablemente la red de instalaciones de almacenamiento. (2) Seleccionar razonablemente las instalaciones y equipos de almacenamiento. (3) Controlar estrictamente la calidad de las mercancías que entran y salen. (4) Mantenga cuidadosamente la mercancía almacenada. (5) Asegurar el funcionamiento eficiente del almacén. (6) Reducir los costos operativos de almacenamiento. (7) Garantizar la operación segura del almacén.

¿Qué requisitos se deben cumplir a la hora de realizar el trazado general del almacén?

Se deben cumplir los siguientes requisitos al realizar el diseño general del almacén: (1) Cumplir con las leyes y regulaciones para la planificación de diversos edificios e instalaciones (2) Cumplir con los requisitos para operaciones de almacén sin problemas y evitar; transporte indirecto con manipulación repetida; (3) Garantizar la seguridad del almacenamiento de mercancías; (4) Garantizar la seguridad operativa (5) Maximizar el uso del área de almacén; (6) Propiciar la plena utilización de las instalaciones del almacén y del equipo mecánico; Cumplir con los requisitos de seguridad y protección contra incendios; (8) Considerar los requisitos para la ampliación del almacén.

¿Qué es un depósito aduanero? ¿Qué mercancías se pueden almacenar en un depósito aduanero?

Un depósito aduanero es un lugar aprobado por la aduana y bajo supervisión aduanera, utilizado especialmente para almacenar mercancías importadas. El alcance de los bienes almacenados en depósitos aduaneros: (1) Los bienes importados con procedimientos de impuestos diferidos incluyen repuestos de mantenimiento importados en consignación, bienes en divisas libres de impuestos, bienes para la venta requeridos en el mercado de materiales de producción aduaneros, etc. (2) Mercancías que requieren tratamiento técnico importado

Algunas mercancías no son aptas para la venta en el país importador y necesitan ser empaquetadas, decoradas, procesadas, etc., pueden procesarse técnicamente en un depósito aduanero. Una vez que se cumplan los requisitos, los productos se venderán en el país y se pagarán los impuestos. Si los productos no cumplen con los requisitos, se devolverán o transferirán a otros países libres de impuestos. (3) Los materiales y piezas de repuesto necesarios para el comercio de transformación (procesamiento y montaje, transformación con materiales importados) pueden almacenarse en depósitos aduaneros. (4) Los bienes para tránsito y reexportación incluyen bienes recolectados y almacenados temporalmente por empresarios extranjeros, bienes para reexportación, combustible y repuestos utilizados por veleros internacionales, bienes libres de impuestos para la venta en tiendas libres de impuestos, etc. .

¿Cuáles son las principales responsabilidades del centro logístico interno de una empresa?

Las principales responsabilidades del centro de logística interna de la empresa son las siguientes: (1) Formular y mejorar los procedimientos de gestión empresarial de logística (2) Formular los objetivos comerciales y el plan de logística del departamento de acuerdo con los requisitos generales de la empresa; objetivos (3) Supervisar y coordinar las actividades comerciales diarias de cada vínculo comercial del departamento según lo planeado (4) Desarrollar estrategias y medidas correspondientes para lograr los objetivos comerciales y las tareas planificadas; 6) Realizar capacitación de los Empleados; (7) Desarrollar y consolidar relaciones cooperativas amistosas de largo plazo con proveedores y usuarios; (8) Evaluar la implementación del plan;

¿Cuál es el propósito del inventario de almacén? ¿Cuáles son los procedimientos para las operaciones de inventario?

(1) El propósito del inventario del almacén: ① Confirmar la cantidad real del inventario. ② Verifique el libro de pérdidas y ganancias del almacén. ③ Problemas encontrados en la gestión del almacén. (2) Contenido de las operaciones de inventario: ① Determinar los procedimientos y métodos específicos de inventario. ②Esté preparado con la contabilidad financiera. ③ Diseñar e imprimir varios formularios para el inventario. ④ Preparar el equipo básico para el inventario.

¿Qué es un código de barras logístico? ¿Cuáles son las características de los códigos de barras de logística? (P223) El código de barras de logística es un código especial que se utiliza en la cadena de suministro para identificar objetos físicos específicos en el campo de la logística. Es la clave para todo el proceso de la cadena de suministro, incluidos proveedores, fabricantes, vendedores, usuarios y logística de terceros. datos.

Los códigos de barras logísticos tienen las siguientes características: (1) Identificación única de las unidades de almacenamiento y transporte. El código de barras de logística es el identificador único de una unidad de almacenamiento y transporte. Por lo general, identifica la cantidad de varios tipos de productos y se utiliza para la gestión moderna de la logística. (2) Atender todo el proceso de la cadena de suministro. Los códigos de barras de logística sirven para todo el proceso de la cadena de suministro: los fabricantes producen productos y pasan por el embalaje, el transporte, el almacenamiento, la clasificación, la distribución y las tiendas minoristas. Por lo tanto, los códigos de barras de logística son los únicos identificadores en estos enlaces. , involucra más ampliamente, es un dato común compartido por muchas industrias. (3) Mucha información. (4) Variabilidad. (5) Mantenibilidad.

¿En qué aspectos se refleja la importancia de la estandarización logística?

La importancia de la estandarización logística se refleja específicamente en: (1) La estandarización logística es un medio importante y una condición necesaria para realizar la modernización de la gestión logística.

(2) La estandarización logística es una parte integral de la calidad del producto. (3) La estandarización logística es una medida eficaz para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística. (4) La estandarización logística es una garantía importante para eliminar las barreras comerciales y promover el desarrollo del comercio internacional.

¿Cuáles son los motivos habituales de devoluciones o cambios de productos?

(1) Devolución mediante acuerdo. (2) Devoluciones con problemas de calidad. (3) Devolución si se daña durante el transporte. (4) Devolución de mercancías caducadas. (5) El producto fue devuelto por error.

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