La conexión entre producción y gestión financiera_Una breve discusión sobre los problemas y contramedidas de la gestión financiera

1. La particularidad de la industria de la radio y la televisión y la necesidad de fortalecer la gestión financiera

Desde hace mucho tiempo, la industria de la radio y la televisión ha adoptado el sistema de gestión financiera de las instituciones públicas. , lo cual es inconsistente con la difusión de las políticas nacionales por parte del departamento de radio y televisión, las funciones de dar a conocer las políticas del partido y popularizar el conocimiento son inseparables. La naturaleza del departamento de radio y televisión debería ser, en primer lugar, una industria de bienestar público y realizar tareas administrativas. Por lo tanto, la fuente original de fondos es la obtención de fondos financieros, y el trabajo de gestión financiera incluye principalmente la gestión del presupuesto y la gestión de los gastos de los fondos. Con la aceleración del proceso de industrialización de la radio y la televisión, la industria de la radio y la televisión ha logrado un desarrollo sin precedentes. Además de los atributos de gestión, se han agregado más atributos operativos. El departamento de radio y televisión obtiene ingresos de capital a través de negocios de publicidad, información en los medios, instalaciones de ingeniería, servicios pagos y otras actividades para llenar el vacío de apoyo financiero y utilizarlo para su propio desarrollo. Esta parte de los ingresos industriales se ha convertido gradualmente en la fuente principal. de ingresos para la industria de la radio y la televisión. Lo que no se corresponde con el rápido desarrollo de la industria de la radio y la televisión es que las unidades de radio y televisión aún no cuentan con un sistema completo de gestión financiera, y el modelo de gestión financiera tradicional también está muy por detrás del desarrollo de la industria de la radio y la televisión. Por lo tanto, es necesario mejorar urgentemente la gestión financiera de la industria de la radio y la televisión.

Fortalecer la gestión financiera de la industria de la radio y la televisión es una necesidad para impulsar el desarrollo de la industria de la radio y la televisión. Las "Opiniones sobre la promoción del desarrollo de la industria de la radio, el cine y la televisión" emitidas en 2004 son esencialmente un plan de desarrollo para la industria de la radio y la televisión que implementa el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China. empresas de bienestar de las industrias comerciales y cambia los negocios industriales permitidos de los originales, la separación del establecimiento de la industria de la radio y la televisión, la reestructuración y reorganización orientada al mercado, la introducción de una estructura de gobierno corporativo y la implementación de la gestión empresarial. Para utilizar plenamente el mecanismo del mercado para optimizar la asignación de recursos de la industria de la radio y la televisión, relajar las restricciones del mercado ampliando los canales de financiación de la industria y responder a los llamados políticos, algunos departamentos regionales de radio y televisión también han creado un departamento de radio y televisión a gran escala. fue establecido. Desde esta perspectiva, ya sea de promoción de políticas o de desarrollo industrial, muestra el proceso de comercialización de la industria de la radio y la televisión. El trabajo central de la gestión empresarial es la gestión financiera. Prestar atención a la gestión financiera no es sólo una manifestación del funcionamiento grupal de las empresas de la industria de la radio y la televisión, sino también un resultado inevitable de la intensificación de la competencia en el mercado en la industria de la radio y la televisión. Por otro lado, fortalecer la gestión financiera es la necesidad de mejorar el nivel de gestión general de la industria de la radio y la televisión. En el proceso de establecimiento de grupos de medios de radio y televisión en varias provincias y ciudades de mi país, inevitablemente estarán involucradas cuestiones financieras como la transferencia de activos y la compensación. El proceso de reforma para conectar estas operaciones de capital es actualmente la forma más eficaz e importante de mejorar. el nivel de gestión financiera de los grupos de radio y televisión. La industria de la radio y la televisión transferirá, comercializará y participará en el flujo de capital de la parte de capital de valor operativo de la industria de la publicidad, la red de transmisión de información, los equipos de producción de video y otras partes industriales relacionadas con la industria de la radio y la televisión para realizar el proceso de optimización. asignación de recursos. En este proceso, la gestión financiera necesita y debe desempeñar un papel central. En este proceso, la gestión financiera también logrará su propio progreso.

2. Problemas existentes en la gestión financiera actual de la industria de la radio y la televisión

1. Antiguos conceptos de gestión financiera

Durante mucho tiempo se ha puesto énfasis en ellos. La preocupación por la inversión, la contabilidad y la construcción, la tradicional tendencia financiera a descuidar la gestión y el descuido del liderazgo son problemas comunes en las instituciones públicas, y todavía existen en la industria de la radio y la televisión en rápido desarrollo. Además, debido al rápido desarrollo de la industria de la radio y la televisión, la situación de desarrollo de la industria está gravemente desequilibrada y no existe un mecanismo unificado de gestión y contabilidad financiera en la industria. Los métodos de gestión y evaluación actuales son relativamente simples y la información financiera proporcionada no puede satisfacer las necesidades de la toma de decisiones de gestión y la gestión de operaciones. El modelo de gestión único muestra cada vez más desventajas y el simple mecanismo de contabilidad financiera ya no puede satisfacer las necesidades del proceso de desarrollo e industrialización grupal de la industria de la radio y la televisión.

2. Gestión presupuestaria incompleta

De acuerdo con los requisitos de la gestión presupuestaria, el departamento de radio y televisión debe elaborar un plan presupuestario anual de ingresos y gastos financieros. Un problema común en las instituciones públicas es que los presupuestos están preparados para hacer frente al presupuesto, lo que se desvía de la intención original de la gestión presupuestaria. La precisión de los presupuestos preparados de esta manera también es insatisfactoria.

Por un lado, las empresas que dependen del apoyo fiscal obtendrán más apoyo financiero y las tareas presupuestarias se pueden lograr fácilmente mediante la creación de presupuestos, con el impacto negativo del uso ineficiente de los fondos públicos; Las capacidades de financiación tienen un control presupuestario flexible, lo que es común. Problemas como un alcance de gasto poco claro y métodos de gestión imperfectos. La supervisión y el control sobre el uso de los ingresos generadores de ingresos son aún más débiles, y es común que los ingresos generadores de ingresos se utilicen para el bienestar colectivo y el consumo personal sin desarrollo sectorial.

3. Es necesario mejorar las capacidades de gestión de activos.

Las capacidades de gestión de activos de las unidades de radio y televisión aún se encuentran en un nivel bajo, lo que se refleja principalmente en la adquisición, aprobación, uso y desguace de activos. En primer lugar, en términos de adquisición de activos, los instrumentos y equipos utilizados en la industria de la radio y la televisión son altamente innovadores tecnológicamente y se actualizan rápidamente. Por lo tanto, muchas unidades continúan solicitando inversiones a departamentos de nivel superior para la compra de nuevos equipos, persiguiendo ciegamente. la modernización de las condiciones de las oficinas y las adquisiciones se desvían gravemente de las necesidades reales, independientemente de la situación financiera de la unidad, lo que genera una mayor carga financiera, falta el análisis de viabilidad necesario en el proceso de aprobación y la adquisición de equipos la deciden principalmente los los líderes principales en lugar de un departamento financiero especializado que brinda apoyo a las decisiones financieras y análisis de viabilidad científica, que no pueden garantizar que se sigan estrictamente los procedimientos de aprobación de adquisiciones pertinentes durante el proceso de uso, hay una falta de sistemas de gestión completos. Por ejemplo, algunas unidades no pueden registrar; activos de manera oportuna después de la compra de activos. No existen procedimientos estrictos de gestión de registro para la adquisición y almacenamiento de activos, y no existe un sistema de inventario regular. En el proceso de retiro de activos, es posible que algunos equipos de alta tecnología no se utilicen por completo; serán eliminados en un corto período de tiempo. El acto de desguazar activos a voluntad ha resultado en una gran cantidad de desperdicio de activos estatales. La desconexión entre la gestión de activos y la gestión presupuestaria también ha reducido gravemente la eficiencia del uso de los fondos fiscales.

4. Es necesario mejorar el nivel de gestión financiera.

De depender completamente de fondos fiscales a operar de forma independiente, por un lado, influenciado por el concepto de economía planificada tradicional, el concepto de gestión financiera todavía está relativamente atrasado y la atención se centra todavía en la obtención de indicadores presupuestarios. y luchar por una base de crecimiento, que es diferente del funcionamiento independiente. Obviamente contradictorio, frente a la competencia del mercado y las complejas actividades financieras, frente a estas pruebas, las unidades de radio y televisión deben continuar innovando y fortaleciendo el aprendizaje; cómo lidiar con conceptos atrasados ​​​​cuando no se adaptan a la gestión financiera real, dejar que la gestión financiera imperfecta Las instituciones y los niveles inferiores de gestión financiera tengan una oportunidad de mejora y avance. Las partes que deben mejorarse incluyen principalmente: el nivel de gestión de fondos, con mayor autonomía, se debe prestar atención a la gestión de la generación de ingresos, especialmente se debe mejorar el uso, conservación y eficiencia de los fondos; especialmente en el proceso de transformación contable de las instituciones públicas. Debemos prestar atención a la construcción de un sistema de control interno, que es una forma importante de fortalecer el control financiero y cambiar la filosofía empresarial. En la actualidad, las actividades financieras no están estandarizadas, no existe supervisión financiera y el sistema de auditoría interna no es sólido.

3. Medidas para fortalecer la gestión financiera en la industria de la radio y la televisión

1. Actualizar conceptos y prestar atención a la gestión financiera.

Para abandonar los matices administrativos y adaptarnos verdaderamente a las necesidades de la economía de mercado, debemos cambiar fundamentalmente el concepto de gestión financiera y utilizar conceptos modernos de gestión financiera para la gestión. En primer lugar, la dirección de las unidades de radio y televisión debe prestar atención a la gestión financiera, brindar apoyo para el desarrollo de la gestión financiera, mejorar la conciencia de la gestión financiera de los empleados y crear un buen entorno de gestión financiera; establecer objetivos financieros correctos, estar orientado a las ganancias y reducir costos. La gestión y la gestión de ganancias se combinan en objetivos financieros. Finalmente, se debe establecer el concepto de riesgo, que se refiere principalmente al concepto de recompensa por riesgo en la inversión y al concepto de financiero; riesgo en la financiación. Recorre todo el proceso de gestión financiera y es el concepto básico de la gestión financiera.

2. Mejorar el sistema integral de gestión presupuestaria.

En primer lugar, es necesario establecer un sistema integral de gestión presupuestaria orientado a objetivos, estandarizar los procedimientos y métodos de preparación y ejecución del presupuesto, implementar las responsabilidades presupuestarias en todos los canales, departamentos e incluso individuos, y aclarar las metas y objetivos de responsabilidad de cada departamento evaluar los indicadores, controlar todo el proceso de gestión presupuestaria, implementar estrictamente una gestión presupuestaria rígida para garantizar la realización de las metas presupuestarias, en segundo lugar, formular planes presupuestarios basados ​​en diferentes fuentes de fondos, implementar estrictamente los ingresos de los fondos fiscales; y presupuestos de gastos de acuerdo con los métodos de gestión de ingresos y gastos, y ampliar los canales de apoyo fiscal para solicitar fondos financieros adicionales. Para los presupuestos de ingresos operativos, el propósito y el plan de uso de los ingresos deben establecerse de antemano para evitar el abuso de los ingresos de los trabajadores por cuenta propia.

3. Mejorar el nivel de gestión de activos

Se debe establecer un sistema completo de gestión de activos y formular normas claras desde la adquisición, aprobación, almacenamiento, recepción, inventario, desguace y otros aspectos de los activos, fortalecer el control efectivo. La adquisición de activos debe realizarse estrictamente de acuerdo con los procedimientos de aprobación. Los departamentos funcionales de la industria de radio y televisión solo pueden comprar activos después de la aprobación de la autoridad de autorización interna.

La adquisición de activos debe evitar la duplicación y el desperdicio, y considerar plenamente la tasa de utilización y el efecto del uso de los activos en términos de almacenamiento, se debe designar a una persona responsable de contar periódicamente los activos para la gestión de los gastos del fondo; Se debe respetar y seguir estrictamente el principio de "vivir dentro de los propios medios y esforzarse por lograr el autoequilibrio". Ejecución del presupuesto de gastos aprobado. Cada unidad debe fortalecer la gestión de los fondos especiales de acuerdo con los requisitos de los fondos especiales, presentar con prontitud las cuentas finales de los fondos especiales y los informes sobre el uso de los fondos y aceptar la inspección y aceptación por parte de los departamentos superiores.

4. Mejorar el sistema de gestión financiera y mejorar el nivel de gestión financiera.

En primer lugar, debemos formular un sistema de gestión financiera empresarial altamente operable que se adapte a las características y requisitos de gestión financiera de la empresa de acuerdo con la normativa contable; en segundo lugar, debemos establecer los sistemas de gestión necesarios para algunos gastos regulares; como gastos de oficina y facturas telefónicas, gastos de envío, gastos de viaje, gastos de impresión, etc. La gestión de estos fondos también es un aspecto importante del control diario de fondos. En tercer lugar, es necesario establecer un sistema de control correspondiente para controlar el efecto de implementación; del sistema, por ejemplo, establecer un estricto sistema de evaluación del desempeño y un sistema de recompensas y castigos para garantizar y promover la implementación del sistema.

(Unidad del autor: Sede de Radio y Televisión Zibo)