Discurso del Ministro de la Producción sobre Contratación Competitiva
Los discursos se pueden clasificar según su propósito y naturaleza, lo que constituye una preparación importante para el discurso. A medida que la sociedad se desarrolla paso a paso, ¿tenemos cada vez más oportunidades de utilizar discursos o nos faltan discursos? El siguiente es el discurso que preparé para el concurso para Ministro de Producción. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que les sea útil.
Discurso del Ministro de Industria y Competitividad 1 Estimados dirigentes, jueces y compañeros:
¡Hola a todos!
Estoy muy feliz de ser miembro de xx, y también estoy muy feliz de ser colegas de todos. Trabajé como supervisor adjunto de almacén en la sucursal xx y director de producción en la base de educación de calidad xx. Esos dos lugares son muy diferentes de mi industria actual. Todavía tengo mucho que decir, pero el tema de hoy es, si yo fuera Ministro de Producción, para ser honesto, mi mentalidad ahora es muy estable. Aunque algunas personas dicen que un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, sí, yo también quiero ser general, pero sé hacer un buen trabajo antes de ser general. Siempre he creído en el concepto de "selección natural y supervivencia del más fuerte". Cuando entré por primera vez en esta industria, no conocía el modelo de esta industria. He estado estudiando mucho y trabajando duro, esperando adaptarme a esta industria lo antes posible. Ha pasado más de medio año. En los últimos seis meses, creo que las principales responsabilidades laborales del jefe de planta son:
1. Responsable directo ante los líderes de la empresa.
2; Cooperar con el director de planta y otros departamentos durante el horario laboral para que la empresa pueda recibir a los clientes en las mejores condiciones.
3. Comunicarse con los clientes en el trabajo, comprender sus opiniones sobre la empresa y dar seguimiento a las quejas de los clientes.
4; Preste atención a la calidad del servicio de los camareros durante el horario laboral.
5; Mantenerse al tanto de las tendencias de servicios en esta industria en Shenzhen.
6; Habla con los camareros frecuentemente para entender su mentalidad e ideología.
Si mi candidatura ministerial tiene éxito, haré lo siguiente:
1. Mejorar mi propia calidad y desempeñar un papel protagonista y ejemplar.
2; Fortalecer la formación y el trabajo, y adoptar diversas formas de trabajar de forma flexible.
3. Entender que los colegas son dinámicos y esforzarse por desempeñar el papel de empresarios con sus colegas.
Al mismo tiempo, también soy consciente de mis propias deficiencias y de las fortalezas de otros ministros. No importa si hoy gano o pierdo, lo aceptaré con calma y daré una sincera bendición al ganador de hoy, porque entiendo el significado de “el que es capaz vivirá en el lugar” y creo en la elección de todos.
Finalmente, os agradezco sinceramente a todos vuestro apoyo. Al mismo tiempo, mientras tenga su apoyo hoy en este escenario, tendré éxito. ¡Gracias a todos! ¡Gracias a todos!
Discurso del Ministro de Producción y Competencia. ¡Hola compañeros líderes!
Muchas gracias por brindarnos esta oportunidad de mostrarte, desafiarte y lograr tu carrera. Mi nombre tiene 32 años y tengo título universitario. En agosto de 1996, solicitó unirse al Grupo Shuanghui y fue asignado a XX. Comenzó como un simple trabajador y pronto se convirtió en la columna vertebral técnica del taller. Se incorporó al centro de producción en febrero de 1998 y se dedicó a la gestión de producción de la empresa del grupo. A partir del 01 se desempeñó como subdirector del centro de producción.
Hoy me postulo para el puesto de Subdirector de Producción Cárnica. Mi informe de competencia se divide en tres partes:
1. Ventajas propias;
2. Comprender el trabajo del departamento de producción cárnica;
3. .
Parte 1: Mis propias ventajas
En mi opinión, existen las siguientes ventajas al competir por el puesto de subdirector del Departamento de Producción de Productos Cárnicos:
1. Tengo sentimientos por Shuanghui. El espíritu de lealtad y dedicación, y sentimientos profundos por Shuanghui.
Mis ocho años de vivir en Shuanghui me permitieron integrarme en Shuanghui. Esta es la base de mi vida y el escenario para mostrar mis talentos. Soy leal a Shuanghui y estoy dispuesto a dedicarlo todo a Shuanghui y contribuir con mis escasas fuerzas a la gran causa de Shuanghui y al desarrollo de la división de productos cárnicos.
2. Soy diligente, pragmático y entusiasta, y me atrevo a asumir responsabilidades importantes.
Mi carrera en Shuanghui comenzó empujando coches terminados en el taller de embalaje, lo que me dio un estilo de trabajo trabajador, pragmático y entusiasta y el coraje para soportar cualquier presión.
Hoy, cuando la competencia en la industria de productos cárnicos es feroz y las operaciones difíciles, participé en la competencia en el departamento de producción de productos cárnicos porque sé que "la gloria infinita está en los picos peligrosos. Cuanto más duro es el trabajo, más personas capaces son." En mi trabajo futuro, trabajaré con los pies en la tierra de acuerdo con los objetivos y requisitos laborales del departamento comercial, continuaré innovando ideas y seré lo suficientemente valiente para soportar todo tipo de presión.
3. Tengo una amplia experiencia en gestión de producción y habilidades de coordinación, y puedo organizar y coordinar mejor el trabajo de varios departamentos en varias fábricas.
Me he centrado en la planificación, gestión y organización de la producción de productos cárnicos en el centro de producción. Tengo ciertos conocimientos y experiencia en la gestión de la producción, y también he desarrollado mis fuertes capacidades de organización y coordinación de la producción. El departamento de producción necesita coordinar los departamentos de tecnología, ventas, compras, producción, logística y otros. Es muy importante tener fuertes habilidades de coordinación y organización. Creo que tengo esta habilidad.
4. Conocer las condiciones de producción de la industria cárnica y ser capaz de adaptarse rápidamente a nuevos puestos de trabajo.
Comencé como un trabajador común y corriente, dominé todo el proceso de los productos cárnicos en la línea de producción, desde el procesamiento de la materia prima hasta el envasado y almacenamiento del producto, dominé los puntos técnicos operativos de los principales equipos para la producción de productos cárnicos y me familiaricé con los conocimientos técnicos del producto y los estándares de procesamiento del producto en el centro de producción, he sido responsable de coordinar la industria de productos cárnicos de la empresa del grupo, familiarizado con el equipo, la capacidad de producción, el diseño de producción y la estructura del producto de cada unidad. y familiarizado con el sistema de producción, operación y contabilidad de costos de la industria de productos cárnicos, formulando y mejorando. Ha establecido los estándares de distribución centralizada para productos cárnicos de alta y baja temperatura y está muy familiarizado con el sistema de logística y distribución de la carne de la empresa del grupo; industria de productos cárnicos; el documento "Estandarización de la gestión de producción de la industria de productos cárnicos" de la empresa del grupo está formulado y la promoción de la estandarización es muy clara. Con este conocimiento y experiencia, puedo adaptarme rápidamente a nuevos requisitos laborales.
Parte 2: Aprende cómo trabajar en el sector de producción cárnica.
Como entidad líder en producción y operación de la empresa del grupo, la División de Productos Cárnicos debe garantizar una cadena de suministro fluida, controlar las ventas, las adquisiciones y la producción, y lograr la integración de la producción, el suministro y la comercialización. En cuanto al trabajo del departamento de producción, creo que se deben hacer bien los siguientes cuatro aspectos:
1. Preparar y emitir un plan de producción de productos cárnicos para garantizar una implementación estricta de acuerdo con el plan de producción, garantizar el suministro del mercado. y garantizar la frescura del producto.
2. Realizar la gestión de personal, control de procesos, gestión de seguridad, control y seguimiento de costes durante el proceso productivo, e implementar la gestión de la cadena de suministro durante el proceso productivo.
3. Promover integralmente la estandarización de la producción, implementar la estandarización de la gestión de la producción, mejorar la capacidad de producción, mejorar la eficiencia laboral y aumentar las ganancias corporativas.
4. Fortalecer la contabilidad y evaluación de costos de cada unidad de producción, fortalecer la comparación y el resumen de los costos de producción de cada unidad, rastrear las unidades con costos de producción anormales y garantizar que el costo unitario de cada producto cárnico es el más bajo. El nivel más alto de ganancia.
Para ello, confío en los acuerdos de producción de carne, la coordinación de la producción y la gestión de la producción.
Tercera parte: Ideas de trabajo.
Si tengo éxito en el concurso, ayudaré al ministro de producción en los siguientes siete aspectos:
Primero, centrarse en los objetivos laborales, hacer un buen trabajo conectando con los cuatro departamentos, y lograr los tres objetivos de producción, suministro y marketing unificados.
En el cuarto trimestre, la División de Productos Cárnicos prevé producir 205.000 toneladas de productos cárnicos de alta y baja temperatura, logrando un beneficio de 65.438 millones de yuanes, con un beneficio medio de 634 toneladas por tonelada. Para lograr este objetivo, es necesario fortalecer el contacto con los cuatro departamentos de tecnología, ventas, compras y producción para solucionar el actual desequilibrio entre producción y ventas y la incompatibilidad entre la disposición de los equipos de producción y la demanda del mercado.
1. Tener una buena relación con el departamento técnico:
El mercado está cambiando y los conceptos de los consumidores también, por lo que nuestros productos seguirán adaptándose. Por lo tanto, debemos continuar desarrollando nuevos productos, cultivando nuevos productos y centrándonos en lanzar nuevos productos. Para cultivar productos de alta calidad y lograr una producción a gran escala, se debe respaldar el equipamiento moderno. En otras palabras, el desarrollo de productos no sólo debe adaptarse a los consumidores, sino también coincidir con la producción real. Sólo así se podrán cultivar nuevos productos líderes de la empresa del grupo.
2. Tener una buena relación con el departamento de ventas:
La industria de productos cárnicos es una industria en alza y la empresa del grupo debe "profundizar cada vez más, hacerse más grande y más fuerte". " De acuerdo con las leyes del mercado, debemos "determinar estrictamente la producción en función de las ventas" y establecer firmemente el concepto de "el mercado primero".
Varios productos tienen sus propios patrones de consumo, que son los patrones de demanda del mercado. Por lo tanto, como gerente de producción, debe comprender el mercado, comprender la demanda del mercado en diferentes períodos, predecir la demanda de ventas de productos existentes en diferentes períodos, para tomar decisiones con anticipación, asignar mejor y racionalmente diversos recursos de producción y darse cuenta. organización de la producción y producción La “facilidad” de gestión.
3. Establecer una buena relación con el departamento de compras:
Como industria de productos cárnicos, para asegurar una producción normal, es necesario que exista materia prima suficiente para asegurarla. Por lo tanto, es necesario fortalecer el contacto con el departamento de compras, proporcionar información sobre la demanda al departamento de compras de manera oportuna, realizar la unidad orgánica de compras y producción y ajustar la producción de acuerdo con los cambios en el mercado de materias primas y los precios de las materias primas en diferentes períodos para lograr la mejor combinación de productos, es decir, que el producto cumpla con los requisitos estándar y logre costos óptimos y los niveles más altos de ganancias.
4. Establecer una buena relación con el departamento de producción:
Las funciones de organización de producción y gestión de producción son principalmente organización de producción, orientación de producción y supervisión y evaluación. Por lo tanto, cada fabricante debe tener un conocimiento integral, incluido el personal, el equipo, la capacidad de producción, los recursos, los hábitos de consumo local, el entorno externo y las condiciones del mercado. Sólo de esta manera se podrán asignar de manera efectiva y utilizar racionalmente los recursos en el diseño del producto, la planificación de la producción, la organización de la producción y la entrega del producto, de modo que la producción pueda satisfacer plenamente la demanda del mercado.
Solo cuando se conecta efectivamente con la tecnología, las ventas, las adquisiciones y la producción se puede enderezar la cadena de suministro, la producción en la industria cárnica puede operarse de acuerdo con los pedidos y se puede implementar la gestión de la frescura del producto. Estandaricé e implementé la distribución centralizada de productos de alta y baja temperatura en el centro de producción y formulé estándares de gestión de carga de trenes de alta temperatura. En el futuro, fortaleceré la gestión de compra, venta e inventario de productos cárnicos desde los aspectos de recolección, revisión, producción y procesamiento, almacenamiento, despacho y carga de pedidos, implementaré una gestión de pedidos de productos cárnicos de 72 horas, sancionaré a los líderes de unidades responsables con problemas, e implementar "gestión diaria de pedidos" "Aviso, resumen semanal, cobro mensual", y finalmente lograr producción, suministro y cobro.
2. Mejorar el sistema de gestión de calidad y establecer una cadena de calidad en el mercado interno.
Con el fortalecimiento de la conciencia de protección del consumidor, especialmente este año, hay muchos problemas de calidad. De enero a agosto, el mercado informó un total de 1.483 problemas de calidad de productos cárnicos, incluidos 714 problemas de impurezas, que representan el 48,15%, 629 problemas de calidad, que representan el 42,41%, 5 muestras no calificadas, que representan el 0,34%, y 65.438 otros problemas. Creo que la gestión debería fortalecerse en los siguientes cuatro aspectos:
1. Sobre la base de la evaluación de la calidad, debemos hacer un buen trabajo en la gestión interna de la fábrica, promover vigorosamente la estandarización de la producción y el procesamiento. y realizar la estandarización de la gestión de la producción cárnica en la empresa del grupo.
2. Continuar implementando y mejorando el sistema de sanciones por comentarios de calidad del mercado de productos cárnicos. El departamento de producción resumirá los problemas de calidad reportados por el mercado cada mes, los clasificará según la cantidad de pérdida e implementará un "veto de un voto" sobre la calidad.
3. Establecer una cadena de mercado interna en cada fábrica de productos cárnicos. El siguiente proceso sirve como mercado para el proceso anterior. El siguiente proceso tiene derecho a inspeccionar los productos del proceso anterior y premiar y castigar. cualquier problema encontrado, lo que estimulará el entusiasmo laboral de los empleados y mejorará su conciencia de calidad.
4. Cooperar con los departamentos de tecnología, inspección de calidad, seguridad y otros para realizar inspecciones de patrulla de seguridad alimentaria y rectificar los problemas en el lugar si se encuentran problemas.
En tercer lugar, reducir los costes de producción y mejorar la competitividad del producto.
Los costes de producción de los productos cárnicos incluyen los costes de materia prima y los costes de fabricación. Para mejorar la competitividad de los productos en el mercado, debemos fortalecer el control desde estos dos aspectos y mejorar la rentabilidad de los productos.
El coste de las materias primas será tasado, informado y sancionado. A partir de una evaluación exhaustiva del uso de las materias primas existentes en el centro de producción, el departamento de producción, por un lado, amplió el alcance de la evaluación y, por otro, reforzó los controles para eliminar el fraude. Las unidades que no cumplan con los estándares de evaluación serán notificadas por la empresa del grupo y estarán sujetas a sanciones financieras. La sanción "4-3-2" se impondrá al responsable, director de taller, director de producción y director de proyecto, es decir, "40 responsables, 20 directores de taller y director de producción".
En cuanto a los costes, por un lado, el departamento de producción sigue el principio de estabilizar varias variedades en una fábrica y fijar una especificación a una en la medida de lo posible, descompone el plan de producción, integra eficazmente los recursos y optimiza el proceso de producción.
Por otro lado, se implementa el sistema de descomposición de costos objetivo, y los indicadores de la empresa se descomponen en departamentos y talleres de acuerdo con el plan de costos anual, siendo responsables los ministros y directores de taller. Los líderes de departamento y directores de taller luego descomponen los indicadores de departamento en equipos, y los equipos luego descomponen los indicadores en individuos; la finalización de los indicadores de costos en todos los niveles está vinculada a los ingresos del personal en todos los niveles; El director del proyecto es responsable de todos los indicadores de costos de la empresa, y los ingresos están directamente relacionados con el cumplimiento de los indicadores de la empresa y se cobran todos los meses.
4. Destacar la comparación, fortalecer la contabilidad de costos y establecer conciencia de gestión.
El departamento de producción realiza la contabilidad y el análisis de los costos de producción de cada unidad, compara y resume horizontalmente los gastos de cada fábrica y descubre los gastos controlables e incontrolables de cada fábrica. Excluye gastos incontrolables de la fábrica, como salarios de los empleados, depreciación del equipo de la fábrica, etc. , enfocándose en analizar los gastos controlables de la fábrica, formular medidas de control y orientar, rastrear y supervisar la producción y operación de la fábrica. Al mismo tiempo, se requiere que cada fábrica establezca un equipo de contabilidad de costos para hacer la mejor combinación de materias primas basándose en la tecnología de producción del producto existente y el inventario de materia prima existente para lograr el máximo nivel de ganancias del producto.
5. Promover operaciones estandarizadas y lograr una gestión estandarizada.
A través de la combinación orgánica de teoría y práctica, el centro productivo promulgó la "Estandarización de la Gestión de la Producción de Productos Cárnicos de las Empresas del Grupo". De acuerdo con los requisitos de la estandarización de la gestión de producción de productos cárnicos de la empresa del grupo, seleccionaré personal dedicado para llevar a cabo el trabajo de estandarización de la gestión de producción, encontrar deficiencias en la producción, procesamiento y gestión de producción de cada unidad, estandarizar los procedimientos operativos e implementar la estandarización de la gestión de producción. , mejorar la gestión estandarizada y estandarizar la medida de sanciones. Aquellos que no operen según las normas serán castigados según las normas. Copie verdaderamente las habilidades operativas maduras y los métodos de gestión avanzados de la sede a empresas extranjeras, y realice la estandarización de la producción, el procesamiento y la gestión de producción de cada empresa de producción de productos cárnicos de la empresa del grupo.
6. Innovar la gestión y promover la gestión vertical de la producción.
Para fortalecer el control y la ejecución de la unidad de productos cárnicos y garantizar que la unidad de producción produzca estrictamente de acuerdo con el plan, el departamento de producción de productos cárnicos implementa la gestión vertical del director y subdirector de la sucursal. sala de despacho (o departamento de despacho), es decir, el director de la sala de despacho (departamento de programación) realiza una evaluación del desempeño, y el departamento de producción de productos cárnicos determina el salario en función de los resultados de la evaluación y proporciona comentarios por escrito a la oficina de finanzas ( departamento de finanzas) de cada unidad para el pago correspondiente. Al mismo tiempo, el director de la sala de despacho (o departamento de despacho) de cada unidad tiene derecho a recomendar nombramientos y remociones.
7. Fortalecer la inspección y evaluación para lograr la gestión presupuestaria de los productos cárnicos.
1. Establecer un equipo de inspección de carne para realizar inspecciones exhaustivas de todas las fábricas de productos cárnicos.
La gestión y el control actuales son débiles y la ejecución deficiente. En términos de producción, las manifestaciones directas son que no se emiten órdenes gubernamentales, el procesamiento de productos es inconsistente, la cadena de suministro no es fluida, las fábricas están fragmentadas y la gestión corporativa no está en su lugar.
Como subdirector del departamento de producción, debe cooperar con el vicepresidente y el director del departamento de producción para organizar las actividades de producción y operación de cada fábrica, establecer un equipo de inspección de carne y realizar inspecciones. de todas las fábricas de productos cárnicos en todo el país, y realizar inspecciones en la producción. Realizar inspecciones integrales en el procesamiento, la organización de la producción y las operaciones de producción, e informar cualquier problema de manera oportuna.
2. Fortalecer la evaluación de los eslabones productivos para brindar bases para la producción y operación de cada unidad.
El departamento de producción debe fortalecer la evaluación de los eslabones productivos de cada fábrica de productos cárnicos. Los indicadores de evaluación son principalmente seis indicadores que incluyen eficiencia de producción, calidad, costo, producción, distribución y ganancias. Estos seis indicadores se asignan según el principio de simetría de responsabilidades, derechos e intereses para realizar una evaluación integral de la fábrica de productos cárnicos. La estructura de evaluación es de informes semanales y evaluación mensual. Por un lado, comparamos horizontalmente todas las empresas del grupo para lograr el aprendizaje mutuo y la cooperación.
Aquí quiero agradecer nuevamente al líder por brindarme esta oportunidad de competir por un empleo. Independientemente de si la competición tiene éxito o no, seguiré mejorando y haciendo bien mi trabajo. "Con los pies en la tierra, altamente responsable, respuesta rápida y acción inmediata" es mi estilo de trabajo. Retribuiré a todos y a Shuanghui con acciones prácticas.
Competidores:
Discurso del Ministro de Producción y Competencia 3 Estimados dirigentes y jueces:
¡Hola a todos!
En primer lugar, estoy muy agradecido a los líderes de la empresa por brindarme la oportunidad de mostrarme y participar en el concurso para viceministro. Por mis condiciones personales y situación laboral decidí postularme para el cargo de Ministro de Gestión de la Producción.
Creo que tengo las siguientes bases para competir por este puesto:
Primero, tengo muchos años de experiencia en gestión de departamentos. He trabajado en la empresa de agua durante 18 años, dedicándome a trabajos de instalación, lectura de medidores, diseño, presupuesto y contabilidad final, y me desempeñé como subdirector de la Oficina de Red de Tuberías y subdirector del departamento comercial. Tener pleno conocimiento de los vínculos y características laborales de cada departamento, y ser capaz de dominar los distintos sistemas de gestión, métodos de trabajo y procesos de la empresa.
En segundo lugar, tener sólidos conocimientos profesionales. He trabajado en muchos departamentos y en diferentes puestos técnicos, y siempre he mantenido el impulso de estudiar mucho los negocios. Puedo dominar rápidamente las habilidades laborales y realmente hacer bien mi trabajo y amarlo. A través de estudios a tiempo parcial, obtuve un diploma universitario en gestión de costos de ingeniería y obtuve dos títulos: "Gerente de Proyectos" y "Contador de Presupuestos y Finales".
En tercer lugar, tener fuertes cualidades organizativas, competencia ministerial y capacidades de coordinación. He trabajado a nivel de base durante más de diez años, tengo experiencia en gestión de departamentos, participé en trabajos especiales de la empresa y acumulé mucha experiencia laboral año tras año. Mi experiencia como gerente ejecutivo del proyecto de reforma hídrica en el área de Railway Bayou me ha dado entrenamiento y ha mejorado integralmente mis habilidades de organización y coordinación.
En cuarto lugar, tener muchas ganas de trabajar. Estoy en la mediana edad, una edad en la que estoy lleno de energía, mi carga personal es ligera y puedo dedicarme de todo corazón a mi trabajo. Hubo éxitos y fracasos en mis trabajos anteriores, fama y fortuna, pero mi amor por el trabajo nunca se ha debilitado y he estado trabajando duro en la oscuridad, con la esperanza de tener una mejor plataforma para mostrar mis talentos.
Si tengo éxito en las elecciones, me posicionaré como diputado, ayudaré al ministro en el trabajo del departamento de gestión de producción, mantendré el prestigio del ministro en todos los aspectos y me aseguraré de no estar fuera de juego cuando Estoy en el cargo y no estoy fuera de juego cuando ocupo el puesto. Y trabajará duro para hacer lo siguiente:
Primero, estudiar mucho y mejorar el nivel de gestión. El departamento de gestión de producción es el departamento coordinador de la producción y operaciones de la empresa. Tiene un amplio alcance de trabajo e involucra muchas cosas. Fortaleceré mis estudios y me esforzaré por mejorar mi estructura de conocimientos para adaptarme a los requisitos del nuevo puesto.
En segundo lugar, realizar el trabajo a cargo con un estilo de trabajo riguroso y pragmático. Resumiré cuidadosamente mi experiencia laboral anterior, desempeñaré estrictamente mis funciones de acuerdo con los requisitos del nuevo puesto y haré bien mi trabajo.
En tercer lugar, haga sugerencias activamente y esfuércese por ser un buen asistente. El Departamento de Gestión de Producción es un importante departamento de gestión de la empresa y sirve como asistente del personal del líder en la toma de decisiones de producción y operación. Como subdirector del Departamento de Gestión de Producción, haré todo lo posible para cooperar con el director, comprender y transmitir con precisión las intenciones de los líderes, pensar y resolver activamente las dificultades y temas candentes en el trabajo, compartir las preocupaciones de los líderes y Crear una empresa de aprendizaje, económica y eficiente para la empresa. Las empresas deberían hacer más contribuciones.
Espero que lo que dije anteriormente satisfaga a todos los líderes y jueces. Si no me contratan, lo tomaré con normalidad. Porque presentarse a las elecciones es una forma de ejercitarse y también es una forma de madurar. Espero que dentro de unos años, cuando recuerde mi experiencia de vida como subdirector del Departamento de Gestión de Producción, pueda decirles a todos sin vergüenza: realmente hice lo mejor que pude para este trabajo. ¡No importa cuál sea el resultado, daré lo mejor de mí en mi trabajo! ¡Trate a la empresa con un corazón agradecido! ¡Date un capricho con firme confianza!
Mi discurso ha terminado, gracias a todos.
Discurso del Ministro de Producción y Competencia Estimados dirigentes y compañeros:
¡Hola a todos!
En primer lugar, nos gustaría agradecer a nuestros líderes y colegas por brindarnos la oportunidad de competir abiertamente por backbones de nivel medio. Esta contratación competitiva es la necesidad del discurso del Ministro de Gestión Empresarial y Departamento de Seguridad de xx Company ante la nueva situación, y es un buen comienzo para la reforma empresarial. Mi propósito al participar en la competencia es desafiarme a mí mismo, superarme, perseguir el progreso, presionarme más activamente, tomar la iniciativa para convertir la presión en motivación y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa xx.
Soy xx, 41 años, fontanero común y corriente, con 25 años de servicio. Después de graduarme de la escuela secundaria en 1984, aprobé el primer examen de reclutamiento en todo el condado organizado por xx Power Station y comencé mi carrera. Luego de iniciar su labor obtuvo el título de bachiller técnico y el título de técnico profesional en mantenimiento eléctrico. He estado involucrado en trabajos de operación de generación de energía y mantenimiento eléctrico durante mucho tiempo. Me he desempeñado como subdirector de escuadrón y líder de escuadrón de la operación, subdirector de escuadrón y líder de escuadrón del escuadrón de mantenimiento, y subdirector del escuadrón. central eléctrica. Ha sido calificado muchas veces como un trabajador avanzado y ganó el título de técnico superior en competiciones técnicas.
Hoy estoy compitiendo por el puesto de Ministro de Tecnología de Producción. Mi proceso de crecimiento se ha beneficiado de la confianza, capacitación y apoyo de anteriores líderes de xx empresa, así como de la ayuda entusiasta de mis compañeros. Con su apoyo, puedo mejorar mi calidad profesional paso a paso y gradualmente alcanzar una posición de liderazgo. Me dedico a la operación de generación de energía y mantenimiento eléctrico por más de 20 años. Tengo las habilidades profesionales y el conocimiento de gestión de producción necesarios para este puesto, especialmente el rendimiento y estado operativo de todos los equipos de la planta de energía. normativa y conocimientos profesionales relacionados con los equipos principales de la central eléctrica. Muy familiarizado con todos los aspectos de la producción de centrales eléctricas y los procedimientos operativos. En términos de gestión de la red eléctrica, ha participado muchas veces en la transformación de la red eléctrica de la estación, completó de forma independiente la instalación de dispositivos de medición y está familiarizado con varios instrumentos de medición. Aprenda con frecuencia conocimientos sobre seguridad de la red eléctrica, esté familiarizado con los procedimientos de seguridad y tenga una base sólida para la gestión de la seguridad de la red eléctrica. Excelentes habilidades profesionales son mi mayor ventaja al participar en concursos.
Soy una persona honesta y sincera en mi trabajo y vida. Hablo de principios en las cosas grandes, de estilo en las pequeñas y no hago trucos insignificantes. Con el enriquecimiento de la experiencia de vida, mi capacidad para lidiar con las relaciones interpersonales se ha vuelto cada vez más madura, mi capacidad de coordinación ha mejorado continuamente, mi estilo de trabajo se ha vuelto cada vez más riguroso y mi sentido de responsabilidad también ha mejorado enormemente. Creo en mi capacidad para hacer las cosas.
Si soy elegido Ministro de Ingeniería, continuaré fortaleciendo mi autocultivo, mejoraré mis conceptos de gestión a través del aprendizaje e implementaré conceptos generales e ideas de servicio en los detalles de mi trabajo.
En primer lugar, se debe definir claramente el alcance de las responsabilidades. El Departamento de Tecnología de Producción es un departamento altamente técnico e integral que entra en contacto con muchas personas, incluidos usuarios de la red eléctrica en la zona del embalse y fabricantes de redes eléctricas en zonas cercanas. También brinda soporte técnico al sector de generación de energía y brinda servicios de gestión y mantenimiento de energía hidroeléctrica a sus empleados. Según el alcance del trabajo, determine qué equipos clave y qué piezas clave son los puntos de entrada para la gestión.
En segundo lugar, tenga presente el tema de la seguridad y haga un buen trabajo en seguridad y supervisión eléctrica. Realizar inspecciones irregulares de seguridad y suministro directo a los usuarios en el área del embalse para garantizar la armonía y tranquilidad de los usuarios.
Una vez más, une a tus compañeros y trabajad juntos para completar la tarea. El Departamento de Biotecnología es un departamento grande con un trabajo complejo que requiere los esfuerzos concertados y la innovación de todos los miembros. Como jefe del departamento, insisto en dar el ejemplo y estimo que las dificultades son lo primero y el disfrute lo último. Cuando encuentre dificultades, pida consejo a sus colegas y resuelva el problema de raíz.
Creo que la introducción del mecanismo de competencia de nuestra empresa será el punto de partida para el discurso de competencia del nuevo viceministro de ventas, porque un mecanismo de competencia justo y equitativo definitivamente permitirá que muchos talentos destacados se destaquen y contribuyan a el desarrollo de la empresa. Ofrecer sugerencias y dejar que todos vean la esperanza de crecimiento y éxito en la vida. Basado en mi amor por la energía hidroeléctrica y mi espíritu emprendedor, tengo la capacidad y la confianza para hacer un buen trabajo en el departamento de tecnología de producción.
Por supuesto, si pierdo las elecciones, estaré tranquilo y dejaré que las ganancias y pérdidas se produzcan de forma natural, porque este ha sido mi lema durante muchos años y seguiré trabajando duro para hacer mi trabajo. Bueno.
Por fin llega la Fiesta de la Primavera. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para desearles a todos unas felices fiestas, mucha salud y ¡todo lo mejor de antemano! Mi discurso competitivo ha terminado, ¡gracias a todos!
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