Ahora que soy funcionario, ¿puedo postular a gerente profesional?

A medida que los requisitos de gestión del gobierno para los funcionarios públicos se vuelven cada vez más estrictos, muchos funcionarios de la sociedad están consultando a las empresas de caza de talentos, con la esperanza de elegir un buen empleador a través de las empresas de caza de talentos y lograr una transición sin problemas del mundo oficial al lugar de trabajo. El Sr. He alguna vez se desempeñó como director de turismo de un condado y ha acumulado una rica experiencia en la industria del turismo. Muchos lugares del país le han pedido que transmita clásicos y aporte tesoros a la industria turística local. Además, bajo su gestión, la industria turística del condado ha logrado resultados notables, y él también es un fuerte candidato para ser el próximo magistrado adjunto del gobierno del condado. El señor He también está lleno de confianza y decidido a ganar.

Sin embargo, después de que se anunció la lista final de magistrados adjuntos del condado, el Sr. He fue transferido nuevamente y todavía ocupa el puesto original en su unidad original. Enfadado, el señor He decidió dimitir y se convirtió en director general de un grupo turístico local de cierto tamaño, con un salario anual de 500.000. El grupo de gira anterior se desarrolló rápidamente bajo su guía y ayuda, y logró buenos resultados. La relación entre el presidente y el señor He también es inusual. Tan pronto como llegó, el presidente le confió la gestión unificada de los asuntos internos y externos de la empresa.

Seis meses después, el Sr. He siente cada vez más que el poder que le otorga el presidente es cada vez más estricto y está cada vez más involucrado en trabajos específicos. Expresaba opiniones diferentes o incluso completamente opuestas sobre muchas de las decisiones que tomaba en público y en privado, y sus subordinados poco a poco comenzaron a desobedecer sus órdenes. El presidente también comenzó gradualmente a separarse del Sr. He y a arreglar directamente asuntos específicos. Todo esto hizo que el Maestro He se sintiera muy infeliz y extrañaba cada vez más los días de ser director.

Una vez, bajo la presentación de un amigo, vino a quejarse y esperaba mi ayuda. De hecho, entiendo la angustia y la ansiedad en el corazón del Sr. He. Como muchos funcionarios públicos, no sabe lo suficiente sobre la gestión de empresas, especialmente la gestión de empresas privadas, y no está mentalmente preparado para transformarse de funcionario en ciudadano. La gestión gubernamental cuenta con un estricto apoyo institucional y personal, y sus responsabilidades son muy claras. Más importante aún, está muy focalizada, planificada y ejecutada. La mayoría de nuestras empresas privadas carecen de sistemas de gestión rigurosos y de apoyo profesional, y los propietarios de las empresas privadas suelen tener una buena visión estratégica y la capacidad de aprovechar oportunidades de negocio. No sorprende que los patrones sean realistas. Una vez que descubren que las operaciones de la empresa no han alcanzado los objetivos predeterminados o no han cumplido las expectativas esperadas, a menudo elegirán el método más realista para reemplazarlas.

De hecho, antes de que el Sr. He ingresara al lugar de trabajo desde la burocracia, se olvidó de considerar un tema muy importante, es decir, el entorno burocrático y el entorno ecológico corporativo son completamente diferentes. Incluso para la misma empresa, el entorno ecológico de las empresas extranjeras, las empresas privadas y las empresas estatales es diferente. En otras palabras, diferentes empresas tienen diferentes antecedentes y acumulaciones culturales. Si no comprenden profundamente este entorno ecológico y se obligan a hacer algunos ajustes y cambios, los funcionarios públicos pueden verse aún más abrumados. Puede parecer bonito ser funcionario, pero en realidad es muy difícil. Debemos tener cuidado antes de salir al mar.

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