Responsabilidades laborales de los líderes de equipo
En la sociedad actual, las responsabilidades laborales son indispensables en muchas situaciones. La formulación de responsabilidades laborales puede estandarizar eficazmente el comportamiento operativo. ¿Qué responsabilidades laborales son efectivas? Las siguientes son las responsabilidades laborales del líder del equipo que he recopilado, solo como referencia. Bienvenido a leer.
Responsabilidades laborales del líder del equipo 1 Responsabilidades laborales:
1. Implementar seriamente las reglas y regulaciones de seguridad de producción y los procedimientos operativos seguros, organizar a los miembros del equipo de manera razonable y ser responsable de la seguridad y la salud de miembros del equipo en producción. ;
2. Organizar periódicamente a los miembros del equipo para que aprendan procedimientos operativos seguros, supervisen el uso correcto del equipo de protección personal y mejoren continuamente la conciencia de autoprotección;
3. Inspeccionar periódicamente el estado de la producción de seguridad en el lugar de trabajo del equipo, resolver los problemas de manera oportuna e informar al departamento de proyectos.
4. Implementar concienzudamente instrucciones técnicas de seguridad, hacer un buen trabajo en la educación previa a la clase y no violar las regulaciones ni comandar operaciones riesgosas.
5. educación en operación técnica de seguridad laboral y no aprobar el examen de educación. No se permite la asignación de trabajo;
6. Si ocurre un intento de accidente con víctimas, proteja la escena e informe de inmediato a los departamentos pertinentes de la empresa.
Responsabilidades laborales del líder del equipo 2 Propósito: Aclarar las responsabilidades laborales del líder del equipo de procesamiento por lotes. Alcance: Aplicable a la gestión del líder del equipo de procesamiento por lotes.
Responsabilidades: el líder del equipo de procesamiento por lotes es responsable de la implementación de este procedimiento, y los gerentes por encima del supervisor del taller son responsables de supervisar, inspeccionar y guiar el desempeño de las responsabilidades laborales del líder del equipo de procesamiento por lotes. Contenido:
1. Cumplir con las reglas y regulaciones de la fábrica, implementar sistemas de gestión de producción y obedecer las asignaciones de liderazgo. 2. Bajo el liderazgo del supervisor de taller, ser plenamente responsable de la gestión de la producción, calidad, personal, materiales, equipos, seguridad, disciplina laboral y disciplina de proceso en el proceso de dosificación.
3. Responsable de la gestión de producción de los puestos de dosificación/mezcla de polvo, organizando diversas tareas del día de acuerdo con las instrucciones de producción del lote y verificando la finalización de las tareas diarias de cada proceso del equipo.
4. Responsable de la gestión de calidad de la posición de dosificación/mezcla de polvo, la calidad del trabajo y el estado de finalización de la calidad del producto de cada proceso de la posición de dosificación/mezcla de polvo, y de informes, análisis y resumen oportunos de la posición. Problemas de calidad de producción de este equipo.
5. Responsable de supervisar y verificar si se revisan los ingredientes, si se preparan diferentes materiales líquidos en los equipos designados y si los barriles y equipos están limpios. Los materiales preparados están siendo enviados.
Revisar el funcionamiento, y el equipo de almacenamiento de líquidos preparado debe ser manejado por dos personas y doble cerradura.
6. Responsable de la gestión de personal y la gestión de seguridad del puesto de dosificación/mezcla de polvo, fortalecer la capacitación en habilidades operativas y la capacitación en seguridad del personal del puesto, mejorar continuamente el desempeño laboral de todo el personal en este puesto. y mantenerse al tanto del desempeño de todos los empleados en este puesto, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, guiar a los empleados para que trabajen de manera activa y optimista, eliminar los riesgos de seguridad y prevenir la ocurrencia de diversos accidentes de seguridad.
7. Responsable de la gestión de todas las materias primas y auxiliares en la posición de dosificación/mezcla, asegurando que las etiquetas estén estandarizadas y que las cuentas, artículos y tarjetas sean consistentes con el inventario mínimo de diversas materias primas y auxiliares; materiales y solicitar pedidos de manera oportuna de acuerdo con el plan de producción mensual, para garantizar el buen progreso de la producción.
8. Responsable de la gestión de equipos e instrumentos para cada proceso del equipo, disponiendo la limpieza y mantenimiento diario de los equipos para cada proceso del equipo, garantizando el uso y mantenimiento correcto y seguro, y garantizando la normalidad. funcionamiento del equipo.
9. Responsable de la gestión de la disciplina laboral y la disciplina de procesos en el puesto de dosificación, supervisando e inspeccionando las normas de conducta laboral y el cumplimiento de la disciplina laboral de los empleados de este equipo, logrando una producción civilizada, operando en estricto cumplimiento. con procedimientos operativos y registro verdadero, rápido y ordenado.
10. Responsable de la gestión en sitio de los puestos de dosificación, supervisar e inspeccionar la gestión en sitio de cada proceso del equipo, y organizar, etiquetar y apilar materiales, herramientas e instrumentos de acuerdo con los requisitos de las "5S" y la gestión de la ubicación para garantizar que el etiquetado esté estandarizado, el sitio esté ordenado, los productos, materiales y herramientas estén colocados de manera ordenada y limpia, y el sitio de producción esté limpio y ordenado.
11. Responsable de completar, revisar y recopilar datos estadísticos relacionados con ingredientes/posiciones de mezcla, registrar los ingredientes de cada lote de productos y reportarlos oportunamente.
12. Completar activamente otras tareas temporales asignadas por los líderes superiores.
Líder del equipo 3 1 responsabilidades laborales, responsable de la producción y capacidad de la línea de producción
2 Responsable de la gestión 5S de la línea de producción, cooperando con la operación de prueba; p>3. Resumen anormal y retroalimentación oportuna;
4. Organizar los planes de producción y el progreso, liderar el proceso de producción y garantizar la organización de los planes de producción y el envío sin problemas.
5. Organizar el análisis y el juicio de los problemas de calidad, completar la implementación de la calidad y mejorar la calidad.
6. Proporcionar informes de producción diarios y otra información de producción para garantizar el dominio de la información de la línea de producción.
7. Mantener la disciplina de trabajo en el taller y asegurar una buena disciplina de producción.
Responsabilidades laborales del líder del equipo. Sea dedicado y trabaje duro. ¡Aprende tecnología y sé el primero en dar ejemplo! Trabajar bajo el liderazgo del director del taller (director) y realizar las siguientes tareas:
1. Responsabilidades de formación de equipos
1. Liderar, guiar y supervisar a los miembros del equipo para que aprendan y cumplan. Por las normas y reglamentos de nuestra fábrica, respondió positivamente.
Varios números de teléfono de la empresa.
2. Organizar a los miembros del equipo para que acepten y completen las tareas de producción de manera razonable y con garantía de calidad.
3. Proponer un plan de distribución razonable del salario del equipo y presentar el plan de recompensas y castigos al nivel base.
4. Existe un sistema de veto de un voto entre los miembros del grupo, y tienen derecho a detener o terminar el trabajo de los miembros que no cumplan con las reglas.
2. Responsabilidad por la calidad de la producción
1. Realizar inspecciones previas a la reparación de los vehículos que necesitan mantenimiento, liderar el equipo para formular planes de mantenimiento y aceptar la orientación del supervisor técnico.
Supervisar al inspector (director del taller), comunicarse con la empresa de manera oportuna y confirmar la recepción comercial.
2 Marcar los repuestos recibidos y procesados y los productos no calificados. no se permite cargar en el vehículo. ;
3. Responsable de la inspección del proceso de las operaciones de mantenimiento y completar el poder notarial del proceso de mantenimiento según sea necesario;
4. Sobre la base de la autoinspección de los trabajadores principales, será responsable de la inspección y confirmación de finalización. Todos los elementos de mantenimiento están calificados.
5. Los vehículos reparados deben ser manejados con la mejor actitud y lo más rápido posible.
3. Responsabilidad del progreso de la producción
1. Después de aceptar la tarea de producción, organizar y organizar la producción de manera oportuna para garantizar que el vehículo se entregue dentro del plazo especificado;
2. Si por alguna razón la tarea de mantenimiento no se puede completar a tiempo, asegúrese de comunicarse con el personal de recepción a tiempo.
IV.Responsabilidades de Seguridad y Salud
1. Estudiar, dirigir, organizar y supervisar la producción civilizada del equipo de seguridad
2. Lugar del área de trabajo del equipo, higiene de equipos y herramientas;
3. Responsable de la seguridad y salud de los vehículos mantenidos por el equipo.
4. Responsable de mantener intactos y ordenados todos los elementos en reparación del vehículo.
Responsabilidades del líder del equipo. Responsable de ayudar al líder del equipo en la gestión diaria y completar diversas tareas asignadas por los superiores.
Participar en ayudar al líder del equipo en la formulación del sistema de evaluación de la gestión interna del equipo y supervisar su implementación; Ayudar al líder del equipo a lograr los KPI, indicadores operativos básicos, indicadores de satisfacción del cliente e indicadores de seguridad, y mejorar continuamente la calidad de la operación y el servicio;
Desarrollar un sistema de capacitación en el trabajo y trabajos relacionados para la contratación y el ingreso de conductores. examen;
Mantenimiento e inspección de rutina del vehículo, manejar adecuadamente diversos accidentes de tráfico y otros trabajos relacionados;
Controlar estrictamente diversos gastos, mejorar continuamente la eficiencia de operación de la flota, reducir la eficiencia del trabajo del conductor y reducir costos operativos;
Cooperar activamente con las necesidades comerciales y asignar conductores y vehículos de manera razonable.
Responsabilidades del líder del equipo 6 Primero, responsabilidades de formación de equipos
1. Liderar, guiar y supervisar a los miembros del equipo para que aprendan y cumplan las reglas y regulaciones de nuestra fábrica, y de manera activa. Responder a la llamada de la sede de la empresa y la fábrica.
2. Organizar razonablemente a los miembros del equipo para aceptar y completar las tareas de producción;
2. Responsabilidad de la calidad de la producción
1. e implementar mejoras relevantes del Producto.
2. Responsable de la autoinspección del proceso de operación.
3. Responsable de aprender las habilidades y cualidades laborales de los empleados de este equipo, y de mejorar continuamente las habilidades de producción y la conciencia de calidad de los empleados.
3. Responsabilidad por el progreso de la producción
1. Después de aceptar la tarea de producción, organizar y organizar la producción de manera oportuna
2. completarse a tiempo por cualquier motivo, debe informarse a tiempo.
IV.Responsabilidades en materia de seguridad y salud
1. Estudiar, dirigir, organizar y supervisar la producción civilizada del equipo de seguridad.
2. Responsable del saneamiento del sitio, equipos y herramientas en el área de trabajo del equipo;
verbo (abreviatura de verbo) responsabilidades específicas
1. Ejecutar la programación de producción Comunicar e implementar el espíritu de toma de decisiones relevante de los superiores y del departamento de tecnología de producción a los miembros del equipo.
2. Responsable de la gestión de equipos, programación de producción, conexión, coordinación y otros procesos.
3. Supervisar e implementar las responsabilidades laborales que deben desempeñar los empleados.
4. Organizar e implementar la gestión y supervisión de la producción segura y civilizada.
5. Con el control de calidad como enfoque, organizar a los operadores relevantes para llevar a cabo la producción de acuerdo con los documentos del proceso de producción, los requisitos de los procedimientos del proceso y los procedimientos operativos del equipo.
6. Responsable de organizar e implementar los trabajos de limpieza y saneamiento de las instalaciones y equipos del equipo.
7. Responsable de la gestión del equipamiento del equipo.
8. Responsable de la gestión de recogida, traslado, devoluciones y control de consumo de las materias primas de producción.
9. Ser responsable de la exactitud de los registros de producción originales y los informes diarios del equipo y completarlos oportunamente.
10. Responsable de la calidad del producto del equipo para cumplir con los requisitos de calidad.
11. Responsable de completar las tareas de producción del equipo según lo planeado.
Autoridad del verbo intransitivo
1. Tener derecho a hacer sugerencias al departamento de producción, al departamento de serigrafía y al departamento de calidad sobre la gestión de producción y el control de calidad de la producción.
2. Para equipos con riesgos de seguridad y fallas operativas, la empresa tiene derecho a informar al departamento de gestión técnica del equipo. La producción solo puede comenzar después de que el personal de mantenimiento elimine los peligros y fallas.
3. El derecho a sancionar a quienes incumplan sus deberes laborales y no cumplan con las disciplinas laborales de conformidad con la normativa.
4. El derecho a negarse a implementar planes de producción con requisitos de proceso de producción poco claros.
Siete. Responsabilidades
1. Responsable de organizar y liderar la producción segura, la producción civilizada y la calidad del producto de este tipo de trabajo.
2. Responsable de gestionar los daños provocados por el hombre en maquinaria, equipos, herramientas auxiliares y moldes.
3. Responsable de liderar y gestionar las lesiones relacionadas con el trabajo.
4. Responsable del liderazgo y responsabilidad gerencial por el incumplimiento de las tareas de producción y cuotas de consumo de materiales asignadas por el taller.
Responsabilidades del líder del equipo 7. Bajo el liderazgo del líder del equipo, él es responsable del trabajo general del equipo.
1. El líder del equipo es la primera persona responsable de la producción de seguridad del equipo y es totalmente responsable de la producción de seguridad de la clase
2. regulaciones importantes" y cumplir con el principio de los "cuatro "No", implementar medidas de construcción, descubrir posibles riesgos de accidentes y organizarlos y tratarlos personalmente para garantizar una producción segura.
3. trabajo de cada empleado para garantizar una división clara del trabajo, tareas específicas y personas con responsabilidades cumplidas para garantizar la producción normal y la finalización de las tareas.
4. alcanza estándares dinámicos;
5. Observar la disciplina laboral y organizar la entrega en el sitio y aclarar cuestiones clave de seguridad y calidad;
6.
Responsabilidades laborales de los líderes de equipo 8 Responsabilidades laborales:
1. Supervisar el trabajo financiero corporativo en estricta conformidad con la "Ley de Contabilidad" y cumplir con las disciplinas financieras nacionales, las leyes financieras y las normas financieras. y regulaciones;
p>
2. Responsable de la gestión diaria del Departamento de Finanzas, organizando y supervisando al personal del departamento para completar diversas tareas dentro del alcance de sus responsabilidades;
3. Desarrollar, mantener y supervisar la implementación del sistema financiero de la empresa y los Reglamentos relacionados;
4. Responsable de formular los planes de ingresos y gastos financieros anuales y trimestrales de la empresa y supervisar su implementación. p>5. Responsable de la gestión de costos de la empresa, previsión, control, contabilidad, análisis y evaluación de costos, reducir consumos y gastos, mejorar la rentabilidad de la empresa, preparar y organizar la implementación de informes presupuestarios financieros;
6
7. Controlar las principales actividades económicas que puedan causar a la empresa e informarlas oportunamente a la oficina central y al gerente general;
8. Organizar el departamento para preparar los estados financieros de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones y requisitos de la oficina central;
9. Hacer pleno uso de los datos financieros, analizar objetiva y verdaderamente la implementación de los ingresos financieros y gastos y proporcionar referencia para la toma de decisiones de liderazgo;
10 Responsable de comunicarse con los bancos u otras instituciones y mantener buenas relaciones con ellos en la comunicación y coordinación entre el departamento financiero y la empresa; dentro y fuera;
11. Dominar las políticas tributarias y organizar la declaración y pago de impuestos de la empresa;
12. Responsable de la verificación de reclamaciones, deudas y activos fijos;
13. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Las habilidades y cualidades que se deben poseer.
1. Competente en los sistemas de contabilidad financiera chinos y occidentales, así como en contabilidad financiera corporativa, auditoría, impuestos, divisas y otros servicios.
2. todo el proceso y la gestión de contabilidad y auditoría;
3. Familiarizado con las leyes y regulaciones financieras nacionales, las políticas fiscales y los métodos contables relacionados;
4. operaciones de capital;
5. Buenas habilidades de expresión oral y escrita;
6. Buenas relaciones con el gobierno y los bancos, y ciertas capacidades financieras;
7. Poseer habilidades de organización y coordinación;
8. Tener habilidades analíticas y de juicio;
9. Tener capacidades de planificación financiera;
10. /p>
11. Capaz de comprender las personalidades, fortalezas y debilidades de los empleados, y esforzarse por utilizar y cultivar talentos
12. Tener adaptabilidad
13. carácter moral;
14. Ser diligente en el pensamiento, bueno en el aprendizaje, aprender y dominar los últimos conocimientos relacionados con las finanzas de manera oportuna y adaptarse a las necesidades del desarrollo de los tiempos;
>
15. Ser optimista, tener confianza, tener espíritu de equipo y ser capaz de unir a los subordinados.
Responsabilidades laborales del líder del equipo 9 Responsabilidades laborales:
1. Responsable de redactar cartas, solicitudes, notificaciones y otros documentos dentro y fuera de la oficina de la empresa. >2. Responsable de organizar los arreglos de la empresa. Trabajo logístico diario, incluidos vehículos, ecología, saneamiento ambiental, reuniones, recepción, material de oficina, etc. y brindar servicios a varios departamentos;
3. Ayudar en la formulación, revisión y supervisión de la implementación de las diversas reglas y regulaciones de gestión de la empresa;
4. presupuesto de gastos de oficina, y Controlar la ejecución de los gastos de oficina administrativa dentro del presupuesto;
5. Cooperar con la empresa para establecer la cultura corporativa;
6. y actualizar las calificaciones de la empresa, y comunicarse periódicamente con diversas industrias y mantenerse en contacto con la autoridad de calificaciones y prestar atención a las tendencias de la industria y las nuevas regulaciones de las autoridades de la industria en cualquier momento;
7. enlace externo y publicidad;
8. Responsable de la evaluación de los empleados de este departamento y valoración;
9.
Cualificaciones:
1. Dominar los conocimientos básicos de las funciones administrativas, la organización administrativa y otras actividades de gestión administrativa, y dominar los conocimientos relevantes de la gestión de recursos humanos.
2. Ser capaz de utilizar y operar con habilidad diversos equipos de oficina, estar familiarizado con los procedimientos de oficina relevantes, dominar varios procedimientos de procesamiento de documentos oficiales y escribir varios documentos oficiales comunes;
3. Fuertes habilidades de lenguaje y expresión escrita. pensamiento rápido y gran conocimiento;
>4. Tener la capacidad de planificar y organizar actividades corporativas, y tener la capacidad de comunicarse externamente y coordinar el trabajo de varios departamentos internos.
5. Tener capacidad para liderar, gestionar, organizar, coordinar y motivar un equipo y fuerte capacidad de ejecución.
Responsabilidades del líder del equipo 10 1. Ame la industria del paisajismo, obedezca al liderazgo, manténgase en su posición y trabaje duro;
En segundo lugar, trabaje duro para aprender tecnología de producción avanzada, comprender correctamente los requisitos de trabajo, organizar horarios de trabajo de manera razonable y completar el trabajo con calidad y cantidad;
3. Responsable de inspeccionar e instar a los empleados del departamento a cumplir con diversas reglas y regulaciones, dar ejemplo, cumplir con las reglas y disciplinas, organizar y liderar a los trabajadores para que hagan su trabajo;
4. Ayudar a los líderes del departamento en la gestión y ser responsable de los trabajadores. Verificar la asistencia, los registros de trabajo y la inspección de la calidad y el progreso del trabajo;
5. racionalmente, y asegurando que no se pierda ningún trabajo, de modo que el entusiasmo de los trabajadores, el progreso de la construcción, la calidad de la construcción, etc. Mejor;
6. utilizado en el trabajo;
7. Responsable de resolver problemas de seguridad en el trabajo y liderar la ecologización. Los trabajadores deben hacer un buen trabajo en la producción segura;
8. empleados;
9. Responsable de la formación técnica de los trabajadores ecológicos;
10. Completar otras tareas asignadas por los líderes del departamento.
Responsabilidades laborales del líder del equipo 11 1 Propósito: Aclarar las responsabilidades y autoridades laborales del líder del equipo de producción y garantizar que las funciones de gestión se realicen de manera efectiva.
2. Alcance: Líder del equipo de producción
3.1. Responsable de la construcción organizacional y gestión de la evaluación de los miembros del equipo para asegurar el crecimiento saludable de los miembros del equipo.
3.2.Responsable de la descomposición e implementación de tareas específicas para asegurar la buena ejecución del plan de producción.
3.3. Cooperar con el taller para llevar a cabo una capacitación de producción segura y civilizada para los equipos y cumplir con el principio de "la seguridad es lo primero". Garantice una producción segura y civilizada, supervise a los empleados para que operen de acuerdo con los procedimientos operativos y evite lesiones laborales y accidentes graves.
3.4.Asistir al taller para llevar a cabo capacitaciones regulares para los empleados de primera línea, organizar a los miembros del equipo para llevar a cabo actividades de gestión de procesos, guiar correctamente a los empleados de primera línea para operar, implementar estrictamente los procedimientos operativos y cumplir estrictamente con el proceso. Disciplinas y se adhieren al principio de "calidad primero".
3.5. Fomentando la innovación, aumentando el entusiasmo de los empleados, aprovechando el potencial de los empleados, optimizando los métodos operativos, mejorando las habilidades de los empleados, fortaleciendo la mejora de los procesos, mejorando continuamente la eficiencia de la producción y reduciendo los costos de producción.
3.6. Responsable de supervisar el uso normal, limpieza, inspección y mantenimiento de los equipos, descubriendo anormalidades con anticipación y resolviendo los problemas de manera oportuna para garantizar una producción fluida.
3.7.Ser responsable de la calidad, cantidad y tasa de desperdicio de los productos producidos por el equipo.
3.8. Fortalecer la comunicación con los empleados, preocuparse por los empleados, comprender y reflejar rápidamente las fluctuaciones psicológicas de los empleados al director del taller y resolver las dificultades prácticas encontradas en el trabajo real.
3.9. Cuando sea necesario entregar un turno por motivos de trabajo, llevar un registro de la entrega.
3.10. Implementar con seriedad las políticas de la empresa y tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y regulaciones de la empresa.
3.11, hacer arreglos razonables y completar las tareas de producción asignadas por la empresa o departamento con calidad y cantidad.
3.12. Realizar un buen trabajo en la inspección y gestión de la disciplina laboral en el taller.
3.13, responsable de las estadísticas de producción de este taller.
3.14. Cumplir con seriedad otras tareas temporales que le asigne la empresa o departamento.
Unidad de producción
Xx, xx, XX, XX
Responsabilidades del líder del equipo 12 1. Implementar concienzudamente las políticas de la empresa y tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y regulaciones de la empresa.
2. Implementar el sistema de responsabilidad de producción segura y gestionar una producción segura y civilizada.
3. Hacer arreglos razonables y completar diversas tareas de producción asignadas por la empresa o departamento con calidad y cantidad.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión in situ y promover el proceso "5s".
5. Realizar un buen trabajo en la evaluación y gestión de la disciplina laboral en el taller.
6. Responsable de las estadísticas de producción de este taller.
7. A partir del plan de producción, proponer un plan de necesidades de materiales y presentarlo al departamento de suministros.
8. Asistir al departamento de gestión empresarial en el recuento de inventarios.
9. Evaluar el cumplimiento de diversos indicadores de cada equipo de producción.
10. Cumplir con seriedad otras tareas temporales que le asigne la empresa o departamento.
El liderazgo de equipos juega un papel clave en el desarrollo de la empresa. Tienen contacto directo con los empleados de primera línea, que son la base de la supervivencia de la empresa. Los líderes de equipo dirigen y gestionan a los empleados. Primero, deben seleccionar y motivar a los líderes del equipo. El entusiasmo debe desviarse del espacio material, espiritual, de tratamiento y de desarrollo. Al mismo tiempo, establezca reglas y regulaciones que estén en línea con el desarrollo de la empresa, ¡y diferentes empresas explorarán de acuerdo con diferentes culturas corporativas! Si observamos las 500 empresas más importantes del mundo, todas valoran a los empleados de primera línea, pero muchos ejecutivos ignoran este punto.
Responsabilidades del líder del equipo 13 1. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa, organizar la producción de manera razonable, fortalecer la cooperación entre los miembros del equipo, mantenerse al tanto del progreso de la producción y completar a tiempo diversas tareas de producción asignadas por el departamento de producción con calidad y cantidad garantizadas por los responsables de la construcción organizacional y los miembros; Gestión de evaluación del equipo.
2. Fortalecer la gestión de equipos para garantizar que estén intactos y en uso normal. Verificar con frecuencia el equipo y el entorno de trabajo utilizado,
3. Manejar los problemas de calidad de manera oportuna e informar a los superiores de manera oportuna para evitar que los productos salgan de fábrica con defectos de calidad;
4.Asignar razonablemente el trabajo de los miembros, manejar diversos procesos y problemas técnicos en la producción de manera oportuna para garantizar una producción normal y sin problemas. Gestionar estrictamente los materiales recolectados, controlar los costos de producción de los productos y esforzarse por reducir el consumo de diversas materias primas y auxiliares, pequeños accesorios y consumibles.
5. Autoinspecciones de seguridad. No viole los procedimientos operativos, no cambie los procesos sin autorización y no corra riesgos en violación de las regulaciones. Supervisar el uso correcto de las instalaciones de protección de seguridad y equipos de protección laboral de los empleados, y mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los empleados. Tener derecho a detener operaciones ilegales y cumplir conscientemente con las normas y reglamentos de gestión de producción de seguridad;
6. Trabajar concienzudamente y desempeñar un papel ejemplar en todas partes.
Hacer un buen trabajo en la gestión civilizada de la producción, mejorar el saneamiento ambiental del taller y colocar los productos y herramientas de manera ordenada, limpia y ordenada para garantizar una producción civilizada y segura.
7. Conocer y dominar el proceso de fabricación de cada pieza y los puntos técnicos de cada equipo. Realizar actividades de comunicación, asistencia y orientación para ayudar a los nuevos empleados del taller a mejorar su nivel técnico. Organice a los empleados para discutir los eslabones débiles del proceso, brinde retroalimentación oportuna a los líderes, presente sugerencias de mejora y esfuércese por mejorar la cohesión de los empleados en el taller.
1. Responsable de la construcción organizacional del equipo y la gestión de la evaluación de los miembros para asegurar el crecimiento saludable de los miembros del equipo.
2. Responsable de la descomposición e implementación de tareas específicas, el manejo oportuno de diversos procesos y problemas técnicos en la producción y garantizar el progreso normal y fluido de la producción. Gestionar estrictamente los materiales recolectados, controlar los costos de producción de los productos y esforzarse por reducir el consumo de diversas materias primas y auxiliares, pequeños accesorios y consumibles
3. producción y cumplir con el principio de "seguridad primero". Realizar inspecciones de seguridad antes y después del trabajo y autocomprobar la seguridad de cada puesto. No viole los procedimientos operativos, no cambie los procesos sin autorización y no corra riesgos en violación de las regulaciones. Mejorar el saneamiento ambiental del taller y colocar los productos y herramientas de manera ordenada, limpia y ordenada;
4. Ayudar al personal del taller o de gestión de calidad a realizar actividades de gestión de procesos, guiar correctamente las operaciones de primera línea. Empleados e implementar estrictamente procedimientos operativos, cumplir estrictamente con las disciplinas de proceso y cumplir con el principio de "calidad primero". Nos esforzamos por mejorar la calidad del producto, controlar estrictamente la calidad del producto y verificar cuidadosamente la calidad de cada proceso.
5.
6. Responsable de supervisar el uso normal, limpieza, inspección y mantenimiento de los equipos, descubriendo anomalías con antelación y solucionando los problemas a tiempo para garantizar una producción fluida.
7. Ser responsable de la calidad y cantidad de los productos producidos por el equipo y de la cantidad de residuos (materiales), e instar a los empleados a clasificar y almacenar materiales en diferentes áreas de manera oportuna.
8. Fortalecer la comunicación con los empleados, preocuparse por los empleados, comprender y reflejar rápidamente las fluctuaciones psicológicas de los empleados al director del taller y resolver las dificultades prácticas encontradas en el trabajo real.
Las responsabilidades laborales del líder del equipo son 14 1. Familiarizarse con el plan, aclarar las tareas, ceñirse al puesto, garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo y ser responsable de la calidad de la soldadura. .
2. Los soldadores que sueldan recipientes a presión deben soldar de acuerdo con los elementos de operación aprobados por el certificado de examen del soldador. Está estrictamente prohibido soldar más allá del alcance.
3. Debemos dominar todos los requisitos del proceso de soldadura y las especificaciones de soldadura, y revisar el metal base, la ranura y los materiales de soldadura (varilla de soldadura, alambre de soldadura y fundente) antes de soldar.
4. Primero, establezca firmemente el concepto de calidad, opere con cuidado, realice una autoinspección estricta, garantice la calidad de la soldadura y cumpla con:
"Cuatro estrictos": utilice estrictamente materiales de soldadura. Cumplir estrictamente con las especificaciones de soldadura; precalentar estrictamente la capa intermedia y la temperatura de soldadura; eliminar estrictamente el recubrimiento y las salpicaduras capa por capa.
"Six Don't Welds": si el material y los materiales de soldadura no están claros, no podemos soldar; si la ranura y el alambre de soldadura no están limpios, no podemos soldar si la varilla de soldadura y el fundente no están limpios; seco no debemos soldar; si no hay un buen circuito de puesta a tierra, no debemos soldar si falla el montaje; no se permite soldar si las raíces no están limpias.
"Dos excelentes cualidades": excelente calidad de apariencia (uniforme, suave y la soldadura cumple con las especificaciones estándar; excelente calidad interna (puede soportar la detección de fallas según sea necesario);
Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones": la autoinspección como pilar, la inspección mutua como complemento y la entrega después de la confirmación mediante una inspección especial.
5. Las reparaciones de soldadura no calificadas deben cumplir estrictamente con el proceso de reparación de soldadura.
6. Cumplir con los procedimientos operativos de soldadura, mantener cuidadosamente los equipos y herramientas y hacer un buen trabajo en una producción civilizada y segura. Después de salir del trabajo, haga un buen trabajo en los trabajos de conmutación, bobina y limpieza para garantizar que el sitio esté limpio y ordenado, no deseche los recubrimientos de los electrodos, preste atención a guardar materiales de soldadura (varillas de soldadura, alambres de soldadura, recubrimientos), Recicle los cabezales de los electrodos de manera oportuna y respete el sistema de reemplazo de los cabezales de los electrodos.
Las responsabilidades del líder del equipo son 15 1.
Ejecutar el plan de producción de esta clase de acuerdo con los requisitos del supervisor y hacer preparativos antes de la producción;
2 Supervisar a los empleados para que trabajen de acuerdo con las instrucciones de trabajo y realizar el mantenimiento diario del equipo y 6S;<. /p>
3. Comprender el estado de calidad y el progreso de producción del grupo, y completar con veracidad el informe de producción diario;
4. Supervisar a los empleados del grupo para operar de acuerdo con los procedimientos operativos. para prevenir accidentes;
5. Resolver y reflexionar sobre diversos conflictos dentro de nuestro grupo, y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los problemas que nuestro grupo no puede resolver;
6. consumo de materiales y hacer un buen trabajo en el control de costos del grupo en función de los costos objetivo del producto
7. Ayudar a los supervisores en asuntos de gestión de base y comunicarse bien con otros grupos;
9. Orientar y mejorar las habilidades operativas de los subordinados y brindar capacitación.
10. calidad del producto
11. Completar a tiempo otras tareas asignadas por los líderes superiores y devueltas al ámbito de autoridad;
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