Revisión semestral de operaciones de la junta directiva de 2020 de Modern Pharmaceutical
La revisión operativa semestral de la junta directiva de Modern Pharmaceutical (600420) de 2020 incluye el siguiente contenido:
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
2020 es extremadamente especial Hace un año, la repentina epidemia de COVID-19 planteó grandes desafíos para la producción y las operaciones normales de la empresa. Ante la nueva situación, la empresa capta las tendencias de la industria, se centra en los temas pendientes que restringen el desarrollo y toma medidas proactivas para promover la reanudación del trabajo, la producción y la producción de manera ordenada, por otro lado, se esfuerza por reducir costos y; aumentar la eficiencia y ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna, buscando oportunidades en la crisis e implementando plenamente los objetivos presupuestarios anuales de la empresa.
De enero a junio de 2020, la empresa logró unos ingresos operativos acumulados de 6.212 millones de yuanes, básicamente lo mismo que en el mismo período del año pasado; logró un beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa de 327 millones de yuanes; , una disminución del 12,29% respecto al mismo período del año pasado.
Durante el período del informe, la empresa llevó a cabo principalmente el siguiente trabajo:
(1) Fortalecer el liderazgo estratégico y aclarar las vías de implementación
La empresa implementó de manera integral el sistema estratégico y construcción de sistemas, y mejora de la cientificidad, normatividad y sostenibilidad estratégicas. Establecer un sistema de arquitectura de ciclo completo que consta de objetivos estratégicos, plan de desarrollo general, subplanes, planes de trabajo, sistema "JYKJ", evaluación y optimización de la planificación, etc., y aclarar el camino de implementación. Iniciar la preparación del plan de implementación para la construcción del sistema de "estrategia, planificación y planificación", que abarque la construcción de integración industrial, inversiones en fusiones y adquisiciones, expansión de negocios internacionales, expansión de negocios emergentes, un sistema integral de gestión presupuestaria y un sistema de control interno para guiar el Implementación del "XIV Plan Quinquenal".
(2) Continuar promoviendo la integración industrial y promover la implementación colaborativa
En el marco de la planificación estratégica a mediano y largo plazo, acelerar la integración de la cadena industrial y abrirse aún más la industria desde las materias primas hasta las barreras de la cadena de preparados, acelerar la integración de los recursos de capacidad de producción y formar un plan de apoyo integrado para API y preparados a través de la vinculación empresarial. Ha logrado la conexión optimizada de casi 30 variedades y ha mejorado la calidad y la eficiencia de la sinergia; En términos de integración de marketing, el sistema de datos CRM se ha utilizado para acelerar la integración de marketing. Supervisar y mejorar integralmente el sistema de gestión de cumplimiento, acelerar la construcción de un sistema de marketing que se adapte a la nueva situación y centrarse en mejorar las capacidades de gestión y control de. canales de venta, asuntos políticos, marcas y terminales.
(3) Promover la innovación tecnológica y promover el desarrollo endógeno
La empresa continuó implementando la estrategia de desarrollo "impulsada por la innovación" y aumentó la inversión en I + D durante el período del informe, y la inversión en I + D aumentó un 14,69% interanual. Adopte una gestión de proyectos enfocada, implemente modelos clave de supervisión y control de procesos completos y promueva plenamente el trabajo de evaluación de la coherencia. Durante el período que abarca el informe, cuatro variedades de tabletas de liberación sostenida de diclofenaco sódico, tabletas dispersables de cefdinir, gránulos de cefixima y tabletas de claritromicina aprobaron la evaluación de consistencia, y tres proyectos solicitaron la evaluación de consistencia. A la fecha de divulgación de este informe, un total de 8 variedades (10 especificaciones de producto) de los medicamentos de la compañía han pasado la evaluación de consistencia, y se considera que la inyección de clorhidrato de dexmedetomidina ha pasado la evaluación de consistencia. Durante el período del informe, la empresa solicitó 14 nuevas patentes (incluidas 7 patentes de invención y 7 patentes de modelos de utilidad) y obtuvo 8 patentes de invención recientemente autorizadas.
(4) Mejorar los niveles operativos y fortalecer el control de riesgos
La empresa continúa implementando la estrategia de gran variedad, adopta el plan de implementación "un producto, una política", fortalece lo académico y la marca promoción y desarrollo de la cooperación en línea, continuar optimizando el diseño de grandes variedades, llevar a cabo una gestión eficiente en profundidad, fortalecer la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, tomar el control de costos como núcleo, centrarse en la gestión in situ, mejorar la OEE y optimizar los procesos; , etc., para formar un sistema de gestión de producción eficiente, continuar promoviendo la mejora de la calidad y la eficiencia, e implementar la gestión y el control financieros de manera efectiva, los costos de capital se redujeron y la tasa de gastos de administración y ventas se redujo en 3,88 puntos porcentuales año tras año; En términos de mejorar el sistema de control interno, se optimizó la estructura de la organización, se fortaleció la implementación comercial, se clasificaron los riesgos importantes y se completó la evaluación continua de la biblioteca de riesgos bajo la dirección de asuntos legales y se realizaron auditorías especiales. coordinaremos las inspecciones del comité del partido, aceleraremos la formación de la red de inspección y control interno de la empresa; implementaremos plenamente las principales responsabilidades de seguridad corporativa, protección ambiental y calidad, estableceremos un mecanismo de trabajo de supervisión especial y mejoraremos la eficacia del control de riesgos.
(5) Destacar el liderazgo del partido y asegurar la construcción de los tres fundamentos
La empresa se adhiere a la construcción política del partido como guía, profundiza los resultados de la educación temática y apunta a captar deficiencias, fortalezas y debilidades, llevar a cabo investigaciones en profundidad y resolver problemas pendientes, fortalecer la construcción de partidos de base, implementar estrictamente los "tres importantes y uno" procedimientos de toma de decisiones, implementar concienzudamente las "tres construcciones básicas" y fortalecer las creencias de la mayoría de los miembros del partido, y optimizar el entorno interno de la empresa implementar de manera integral los requisitos para una gobernanza estricta del partido, mejorar el nivel del trabajo de construcción del partido y la gestión y el control de operaciones para proporcionar una fuerte garantía política para mejorar integralmente las capacidades de desarrollo de la empresa;
2. Posibles riesgos
Al enfrentarse a factores ambientales como la actual desaceleración del crecimiento económico farmacéutico, las frecuentes políticas industriales y el endurecimiento de la supervisión de la seguridad y la protección ambiental, la empresa puede enfrentar desafíos en su desarrollo futuro Los siguientes riesgos principales:
1. Riesgos de las pólizas de la industria
El desarrollo de la industria farmacéutica de mi país se ve muy afectado por la supervisión de las pólizas. En 2019, el catálogo de seguros médicos. Se han introducido una tras otra la inspección de calidad de la información contable médica y el piloto de pago por enfermedad (DRG) y otras políticas industriales, lo que ha tenido un gran impacto en la investigación, el desarrollo, la producción y las ventas de medicamentos en 2020. , el país continuará promoviendo la implementación de políticas regulatorias en el futuro, la concentración de la industria aumentará significativamente y los ajustes de las políticas industriales tendrán un gran impacto en las operaciones y el desarrollo corporativos.
2. Riesgo de reducción del precio de los medicamentos
En 2019, se promovió e implementó aún más el programa piloto nacional de adquisición centralizada de medicamentos, y el precio de venta de los medicamentos genéricos comunes se redujo significativamente. Con la continua profundización de la reforma médica y la orientación política de promover medidas de reducción de precios de los medicamentos y controlar los costos médicos, los precios de los medicamentos pueden seguir bajando en el futuro, lo que planteará desafíos a la rentabilidad de algunos de los productos de la empresa.
3. Riesgos de la investigación y el desarrollo tecnológico
A medida que la adquisición centralizada nacional de medicamentos continúe ampliando su cobertura y variedad, las empresas de fabricación de productos farmacéuticos se verán obligadas a acelerar el trabajo de evaluación de la coherencia.
Si el trabajo de evaluación de la consistencia de los medicamentos realizado por los fabricantes farmacéuticos no cumple con las expectativas, la empresa perderá oportunidades de competencia en el mercado y enfrentará el riesgo de erosionar su participación en el mercado.
Contramedidas: la empresa fortalecerá la gestión de proyectos de investigación científica, aumentará el apoyo a la evaluación de la coherencia, brindará apoyo inclinado en garantías organizativas, apoyo al equipo de I + D, igualación de fondos, colaboración externa, etc., y promoverá de manera integral el trabajo de evaluación de la coherencia. .
4. Riesgos medioambientales
El XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China librará decididamente la batalla contra la contaminación como una de las tres duras batallas para conseguir la victoria decisiva en la construcción de una sociedad moderadamente acomodada de manera integral. El proceso de producción farmacéutica implica varias reacciones químicas complejas, que inevitablemente producen aguas residuales, gases residuales y desechos sólidos ("tres desechos") que deben gestionarse. Con la mejora de la supervisión de la protección ambiental nacional y local y la mejora de los estándares de emisión de contaminantes, los riesgos ambientales causados por el tratamiento de tres desechos se han intensificado. Las empresas enfrentan riesgos como cambios en las políticas de protección ambiental, mayores dificultades en la gobernanza, actualizaciones de equipos y procesos y mayores gastos de protección ambiental.
Contramedidas: la empresa toma como ideología rectora "la protección del medio ambiente como la competitividad central de la empresa" y continúa fortaleciendo las leyes y regulaciones de protección del medio ambiente y la capacitación en conocimientos profesionales continúa fortaleciendo la investigación de políticas de protección del medio ambiente; el juicio y la previsión continúan aumentando las nuevas tecnologías de protección ambiental, invirtiendo en nuevos equipos para mejorar la efectividad y el nivel de gestión del trabajo de protección ambiental, construyendo un sistema de prevención de riesgos de múltiples niveles y de proceso completo que incluya una prevención estricta de antemano y una gestión estricta durante el proceso; incidente y un castigo estricto posterior, mejorar las capacidades de control y prevención de riesgos y resolver los riesgos en su origen.
5. Riesgos de control de calidad
La empresa tiene una amplia gama de productos, procesos de producción complejos y procesos de producción largos. La producción de productos farmacéuticos tiene altos requisitos en cuanto a equipos, medio ambiente y. tecnología. La "Ley de Administración de Medicamentos" recientemente revisada se promulgó e implementó el 1 de diciembre de 2019, anunciando la llegada de la era de los "cuatro más estrictos" que enfrenta la industria farmacéutica: los estándares más estrictos, la supervisión más estricta, las sanciones más severas, la responsabilidad más grave. Si las capacidades de control de calidad de la empresa no pueden adaptarse a los cambios en el crecimiento continuo de su escala comercial, puede tener un impacto adverso en la imagen de marca y las operaciones de la empresa.
Contramedidas: la empresa establecerá firmemente la conciencia de calidad de todos los empleados, dará importancia a la capacitación y el aprendizaje en gestión de calidad, y hará esfuerzos incansables para aclarar los estándares de control de calidad, fortalecer el seguimiento de la calidad y las inspecciones de vuelo, y continuar; llevar a cabo trabajos de innovación tecnológica y optimización de procesos, continuar llevando a cabo actividades especiales de mejora de la calidad y llevar a cabo actividades de producción y operación de conformidad con el mecanismo para mejorar las capacidades de control de calidad de la empresa, continuar mejorando las capacidades de respuesta a emergencias de calidad, hacer; un buen trabajo en la trazabilidad de la información del producto y fortalecer el control de calidad del producto.
3. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
La empresa es una plataforma unificada para el desarrollo de la industria farmacéutica química bajo el Grupo Sinopharm. Sus productos se centran en "antiinfecciones". , antitumorales, cardiovasculares y cerebrovasculares y anestesia" "Psiquiatría, metabolismo y endocrinología", los productos se implementan en las áreas terapéuticas con mayor uso de medicamentos y potencial de crecimiento en el mercado farmacéutico chino, y han formado una cobertura de cadena industrial completa. de la industria farmacéutica, como materias primas e intermedios, preparados químicos y productos biológicos, tiene cierta fortaleza integral y competitividad en el mercado en segmentos de mercado como antibióticos, medicamentos cardiovasculares y cerebrovasculares y medicamentos anestésicos. Durante el período que abarca el informe, la competitividad central de la empresa no sufrió cambios significativos.
1. Ventajas de la plataforma industrial
La empresa está afiliada al Grupo Sinopharm, la "plataforma empresarial central de la industria farmacéutica y de la salud" más grande de China, y está posicionada como una plataforma de medicamentos químicos bajo Grupo Sinopharm, con ventajas de plataforma industrial. En la actualidad, la empresa ha formado un patrón de desarrollo profesional con estrategia unificada, recursos centralizados, asignación razonable, efecto de escala y ventajas sinérgicas en las cadenas industriales upstream y downstream. De acuerdo con el plan y el despliegue, la compañía continuará profundizando las ventajas de la plataforma de la industria de la salud y la medicina química a través de una colaboración industrial integral y logrará un desarrollo a gran escala.
2. Ventajas de la sinergia interna
Como plataforma de la industria química farmacéutica del Grupo Sinopharm, basada en las cinco principales áreas de productos, ha diseñado y construido una plataforma de desarrollo del sector empresarial, con vinculación total de los recursos dentro del sector y gestión coordinada para promover la integración interna, el intercambio de recursos y el desarrollo equilibrado de la empresa. La línea de I+D ha formado gradualmente un sistema de I+D de varios niveles con la empresa matriz como centro coordinador y núcleo técnico, logrando las ventajas complementarias de los recursos de I+D en términos de la cadena industrial, una integración completa de antibióticos y otros productos intermedios; Se ha formado API para los preparativos La cadena industrial, que conecta las aguas arriba y abajo de la cadena industrial, puede reducir efectivamente los costos y aumentar las ganancias en términos de adquisiciones; en el marco de las adquisiciones centralizadas, se mejora aún más el poder de negociación de la empresa, reduciendo así; costos de adquisición en términos de integración de marketing, productos en el mismo campo de tratamiento pueden ser * **La expansión de los recursos de marketing, los canales de marketing y la cobertura ayudarán a aumentar la participación de mercado y el conocimiento de la marca.
3. Ventajas de la sinergia externa
La empresa participa activamente en el plan estratégico "favorable a las familias" del Grupo Sinopharm y continúa fortaleciendo la cooperación con el gigante empresarial interno del Grupo Sinopharm, Sinopharm Holdings. Como accionista de la empresa, Sinopharm Holdings tiene la motivación de promover vigorosamente el desarrollo empresarial de la empresa. Al mismo tiempo, la promoción integral del "sistema de dos facturas" en todo el país ha consolidado aún más la posición ventajosa de Sinopharm Holdings como la mayor empresa. Distribución y detallista en el país. La compañía aprovecha esta oportunidad para lograr una sinergia estratégica industrial y comercial continuando profundizando la cooperación estratégica con distribuidores, incluido Sinopharm Holdings, y aprovechando al máximo sus ventajas de sinergia externa.
4. Ventajas de I+D
Tomando "impulsado por la innovación" como fuerza impulsora para el desarrollo sostenible, la empresa ha establecido un sistema de I+D multinivel con la empresa matriz como centro coordinador , formando un sistema claro e integral de innovación tecnológica empresarial liderado por ventajas, división profesional del trabajo, concentración de recursos e integración de la industria, la academia y la investigación. Durante el período del informe, la compañía obtuvo 8 patentes de invención recientemente autorizadas a la fecha de divulgación de este informe, un total de 8 variedades (10 especificaciones) de los medicamentos de la compañía pasaron la evaluación de consistencia y se considera que 1 medicamento pasó la evaluación. la evaluación de la consistencia.
5. Ventaja de la marca
La empresa se adhiere a la implementación de la estrategia de marca, consolida y promueve continuamente la influencia de la marca y establece una alta conciencia pública. Posee marcas comerciales que incluyen "Xinran", "Dalifen", "Dalifen", "Weiqida", "Shenjia", "Shenluo", "Puleqi", "Puhuizhi" y "Jinshi", "Li Erfan" y una serie de productos bien. -marcas conocidas.
Los productos de la empresa también han conseguido cierta notoriedad de marca en el mercado internacional. Los sitios de producción de zidovudina y azitromicina de la filial Hyundai Haimen, los productos de la serie intermedia de cefalosporina 7ACA, D-7ACA, 7ACT, el intermedio de penicilina 6APA, la amoxicilina y Tianwei Biotech de Sinopharm Weiqida han aprobado la certificación de la serie de ácido clavulánico de Sinopharm Weiqida, amoxicilina, el ácido lipoico y otros productos, así como la micafungina sódica de Tianwei Biotech, han pasado la certificación CEP europea; además, algunos productos del fármaco extranjero Weiqida han pasado la certificación oficial en India, Corea del Sur y otros lugares; las materias primas biológicas de Tianwei han pasado la certificación de auditoría oficial japonesa; Sinopharm Zhijun ha obtenido la certificación de la UE y la certificación de la OMS para inyecciones de cefalosporina en polvo y preparaciones orales.