¿Cuántos modelos operativos tienen las empresas de logística?
1. Las grandes áreas se dividen en servicios urgentes nacionales e internacionales.
2. Las áreas pequeñas se dividen en servicios expresos intraprovinciales y extraprovinciales.
3. El transporte expreso se divide en transporte terrestre y transporte aéreo.
4. Se divide en contra reembolso, express por tiempo limitado, express ordinario y express de regalo.
El modelo logístico se refiere a la forma en que una empresa maneja la logística y la distribución, ya sea que la complete la propia empresa o con la ayuda de fuerzas externas, todo se considera desde un nivel estratégico. En la actualidad, los modelos logísticos suelen incluir:
(1) Logística propia (logística autooperada). Este modelo logístico implica que las tareas de logística y distribución las realiza el propio fabricante o proveedor de mercancías. Su ventaja es que las ganancias del fabricante fluyen dentro de la empresa y no dependerán de otros proveedores de logística, lo que garantiza los intereses generales de la empresa;
(2) Logística de segunda parte. Transfiere la logística de ventas de las empresas productivas a los usuarios y se convierte en una forma de logística de suministro organizada por los propios usuarios. Durante la transacción, el vendedor no tiene obligación de transportar la mercancía;
(3) Logística de terceros. Se refiere al modelo operativo en el que empresas de logística profesional de terceros o empresas de distribución distintas de las partes de oferta y demanda de materiales brindan servicios de logística y distribución.
(4) Logística de terceros. Por definición, un proveedor de logística externo es un integrador de la cadena de suministro que integra los diferentes recursos, capacidades y tecnologías propiedad de las empresas de gestión y proveedores de servicios complementarios, proporciona un conjunto completo de soluciones de cadena de suministro e integra consultoría de gestión y logística de terceros. capacidad de los proveedores de servicios. La logística de terceros comienza a asumir responsabilidades operativas para múltiples funciones y procesos de la cadena de suministro, incluida la fabricación, las adquisiciones, la gestión de inventarios, la tecnología de la información de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la gestión de redes, la gestión del servicio al cliente y la gestión administrativa.