Acciones en línea de Yanhuang

Se puede encontrar en hao123.

3. NetEase

El portal y la comunidad en línea más grande de China.

www.163.com

4. Sohu

La navegación de recursos es la principal entrada comercial, operando servicios integrales, comunitarios, inalámbricos y otros servicios de valor agregado. .

www.sohu.com

5. Software de mensajería instantánea

Domine la información de noticias en tiempo real y experimente productos de entretenimiento integrales.

www.qq.com

6.3721 Nombre real de la red

Proporciona complementos relacionados para permitir la búsqueda en chino a través de la barra de direcciones.

www.3721.com

7. Sí

www.allyes.com

8. > Sitio web del portal chino, que incluye noticias, deportes, entretenimiento, finanzas, automóviles, juegos y otra información, buzón de correo súper gratuito 1.5G, productos comunitarios como foros, chats, álbumes de fotos, tarjetas de felicitación, blogs, etc., y valor inalámbrico. Servicios añadidos como SMS, MMS y juegos móviles.

www.tom.com

9.taobao.com

Incluye comunicaciones por computadora, suministros para hombres y mujeres, libros, audio y video, artículos deportivos, juegos subastas de equipos y otros productos básicos, así como intercambios comunitarios relacionados, al tiempo que proporciona el sistema de seguridad de transacciones en línea Alipay.

www.taobao.com

10. Yisou

Yahoo China lanza un motor de búsqueda inteligente.

www.yisou.com

1. Estado actual del desarrollo de los portales de China

Actualmente, el mundo de Internet está experimentando cambios tremendos, con cada vez más beneficios. Los modelos de obtención de beneficios son cada vez más diversos.

No está mal, para algunos portales el negocio publicitario también está creciendo. Los ingresos de Yahoo en el primer trimestre de 2005 alcanzaron un récord de 165.438,74 millones de dólares, con un beneficio neto de 205 millones de dólares. Al mismo tiempo, algunos sitios web continúan implementando nuevas funciones.

Servicios coloridos como Google permiten a los usuarios personalizar las páginas de inicio con más funciones, incluidos índices bursátiles y pronósticos meteorológicos.

, vista previa de mensajes electrónicos, etc. , atrajo aún más la atención de los internautas. Durante los últimos siete años, Internet en China.

El número de personas se ha multiplicado por 140, con un aumento de 20 a 30 por año. En 2005, el número de usuarios de Internet superó los 100 millones.

Es una conclusión inevitable que el número de usuarios de Internet ocupa el segundo lugar después de Estados Unidos, y se espera que alcance casi 654.385 millones en 2006.

En los constantes cambios y actualizaciones de estos portales, también hay oportunidades y desafíos.

En primer lugar, el mercado de la publicidad online tiene amplias perspectivas.

La publicidad en Internet tiene un enorme potencial de desarrollo. En 2004, el tamaño del mercado publicitario en línea de China alcanzó los 654.389 millones de yuanes, y en 2005 fue de 2.

Se espera que alcance 2.700 millones de yuanes y 4.000 millones de yuanes respectivamente en 2006, un aumento del 75,9% en 2004 en comparación con 2003. Con Internet

Con la recuperación de la economía de Internet, el mercado global de publicidad en línea también ha entrado en un período de vigoroso desarrollo. El mercado de publicidad en línea de China

sólo representa alrededor del 1,5 de la industria publicitaria general de China, lo que es muy inferior a la publicidad en Internet en otros países.

Mercado. Actualmente, el mercado de publicidad en Internet en Estados Unidos y Europa representa entre el 5 y el 7 de todo el mercado publicitario.

Japón y Corea del Sur también han llegado a alrededor de 4. Con el desarrollo de Internet en China y el aumento del número de internautas, el mercado de publicidad en Internet de China seguirá creciendo en el futuro.

En segundo lugar, el mercado de los juegos online tiene un gran potencial.

El auge de los juegos online en China lleva sólo seis años, y el mercado se ha desarrollado a una velocidad extraordinaria en sus primeras etapas de crecimiento.

La tasa de crecimiento en 2001 superó los 700. Después de varios años de desarrollo, la tasa de crecimiento se ha estabilizado.

Supervisión del mercado en 2004

La modularización fue de 2.700 millones de yuanes, un aumento interanual de 565.438 0,5. En 2005, siguió creciendo a una tasa de 50,6, con un tamaño de mercado de 4.

70 millones de yuanes.

Desde hace algún tiempo, aunque el mercado potencial para los juegos online en China es enorme, la situación de supervivencia de los fabricantes nacionales de juegos online no ha sido optimista.

Hasta ahora, sólo el 15% de los fabricantes son rentables, mientras que el 85% de las empresas de juegos en línea se mantienen estables o incluso pierden dinero.

. La industria de juegos en línea de China enfrentará la integración del capital. Los fuertes se fortalecerán y los débiles se retirarán.

Con la popularización de Internet y la mejora del nivel de vida de las personas, cada vez más personas aceptarán los juegos en línea como propios.

Una de las opciones de entretenimiento. Debido a la existencia de la demanda del mercado, la escala del mercado nacional de juegos en línea seguirá manteniendo un alto crecimiento, y cada vez más capital de riesgo privado ha inyectado vitalidad a la investigación y el desarrollo de juegos en línea nacionales.

En tercer lugar, la competencia entre los sitios web de los portales aumenta día a día.

Durante mucho tiempo, los tres portales web de China han sido Sina, Sohu y NetEase, que han dominado el mercado. Con Tom y Tencent.

Con la incorporación de China y el lanzamiento del portal chino MSN y Yahoo 3721, la competencia entre los portales chinos se ha vuelto cada vez más feroz. y

También se suman constantemente portales de Internet extranjeros. Por lo tanto, algunos sitios web de portales continúan buscando innovación de productos y, al mismo tiempo, también están aumentando la inversión en segmentos de mercado de portales.

Cuarto, competencia diferenciada

En abril de 2005, Sohu implementó una transformación estratégica, abandonando su posicionamiento en el mercado de centrarse en Sina y centrándose en la construcción de contenidos.

Desarrollar una estrategia. A principios de 2004, NetEase llevó a cabo un rediseño integral de su página de inicio. Más de un año después, NetEase se encuentra en etapas.

Optimizó integralmente varios canales en lotes, lanzó la construcción de contenido a gran escala y lanzó una serie de campañas de marketing.

Las actividades se coordinan con el proceso de construcción de contenidos.

Sina News es la más rápida y popular, mientras que las noticias de NetEase son cada vez más profundas, más vívidas y más innovadoras.

. Lo que Sohu quiere hacer es el propio Sohu. Sohu apoya grandes propiedades de Internet, Chinaren, Go2map, 1.

Lo que 7173, Focus, Goodfeel, Sogou y Sohu deben hacer es complementar las fortalezas de cada uno e integrarlas bajo la marca unificada de Sohu.

De lo contrario, si nos desmoronamos y seguimos nuestro propio camino, se perderá el significado de las fusiones y adquisiciones. Después de que Tencent adquiriera algunas acciones de Shenzhen Domain,

se ha convertido en un diseño de mensajería instantánea, juegos en línea y portales web, convirtiéndose en otro súper portal. Las necesidades de los usuarios impulsaron el desarrollo de Internet móvil. Inicialmente, Internet necesitaba más conjuntos de información; luego, los usuarios necesitaban estar en una gran cantidad de información.

Para buscar información veraz nació un motor de búsqueda; posteriormente, los usuarios tenían necesidades sociales, por lo que se adoptó la mensajería instantánea.

Las herramientas de mensajería (IM) se están volviendo populares.

Por tanto, en la competencia cada vez más feroz entre los portales web, sólo manteniendo sus propias características e

innovando constantemente para formar su propia diferenciación podremos seguir avanzando y compitiendo en Internet. tener un lugar.

Tierra.

2. Características de los portales chinos y motivaciones para fusiones, adquisiciones y reorganizaciones.

Las fusiones y adquisiciones son la forma más directa de entrar rápidamente en un determinado mercado, y este método ha sido plenamente utilizado por las empresas de Internet.

Para reflejar, desde mensajes de texto, publicidad online, juegos online, hasta el mercado de búsqueda, todos ellos son ampliamente utilizados por los principales portales.

A la larga, los portales web son sitios web bajo una racionalidad instrumental y no cuentan con herramientas trascendentes.

Valor de nivel. La adquisición se realizó para hacer el sitio más competitivo. En la práctica, a medida que los internautas chinos maduran, el contenido del sitio web puede enriquecerse y puede formarse una competencia diferenciada y diversificada.

En este caso, inevitablemente se producirá una integración profunda, y aquellos portales que son de menor escala y carecen de funciones deberían cerrar lo antes posible.

Lograr la transformación, o ser adquirido o incluso aplastado por grandes sitios web, y los portales supervivientes también tendrán éxito.

La diversificación energética y estructural es ahora evidente.

3. Análisis de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones de sitios web de portales chinos.

En 2005, hubo muchos casos de adquisiciones de sitios web. Shanda ingresó a Sina y Sohu para adquirir Maps, pero la adquisición del sitio web carecía de visión estratégica, carecía de capacidades de autoinnovación y no pudo convertir la influencia en ganancias.

La forma de que un sitio web obtenga ventaja competitiva no es más que liderazgo en costes y diferenciación. En comparación con las industrias tradicionales, los bajos costos tangibles

son la competitividad natural del sitio web. Sin embargo, en las comparaciones entre sitios web, las estrategias de liderazgo en costos no constituyen competencia entre sitios web.

Ventajas: debido a que todas las prácticas prácticas y efectivas se difundirán rápidamente, es casi imposible que el sitio web dependa del negocio durante mucho tiempo.

Eficiencia y éxito en la competición. Los competidores pronto podrán imitar las mismas habilidades de gestión, nuevas tecnologías y más

Excelente contacto con el cliente. Por lo tanto, para desarrollarse, el sitio web seguirá buscando nuevas tecnologías y cadenas de valor.

Dominación, liderazgo en segmentos de mercado y diferenciación de productos. Los sitios web sólo tienen un lugar en la cadena de valor.

Según un lugar, podemos mantener la competitividad de la cadena de valor durante el proceso de transformación tecnológica. Yahoo adquirió Overture

El propósito es alcanzar a sus competidores en tecnología de búsqueda; Sohu adquirió Mapjie, centrándose en la búsqueda de mapas en la era 3G. Existencia

En los segmentos de mercado, la base de la competencia empresarial es la ejecución, y la competencia en la ejecución conduce en última instancia a productos diferenciados.

Muéstralo, que es también la máxima expresión de la competitividad variada. La adquisición de Xunlong y Wangxing por parte de Sina no es más que crear una posición dominante en el negocio inalámbrico. La fusión de Sohu 17173 y Focus.com espera ganar en operaciones a través de economías de escala.

Mejores personas.

Ofrecer productos diferenciados puede crear ventajas competitivas al influir en los consumidores a través del precio, el servicio y las características del producto.

Preferencias. Pero esta ventaja competitiva está destinada a ser de corta duración, similar a la razón por la que fracasa la competencia de precios bajos.

Cuando el campo está lleno de imitadores, la competencia siempre es feroz.

Para obtener una ventaja competitiva duradera, un sitio web debe estar profundamente arraigado en todos los niveles para que sea competitivo.

El potencial para hacerse un hueco. La adquisición es solo el punto de partida y el sitio web debe tener capacidades de innovación más profundas.

Si observamos las fusiones y adquisiciones en Internet, hay muy pocos casos de fusiones y adquisiciones que realmente puedan lograr 1 1 > 2, especialmente en Yahoo.

La adquisición de 3721 por parte de China es un ejemplo exitoso, porque la herramienta de búsqueda apareció en forma de 3721 "Yisou"

Ha ocupado una posición importante en el mercado de búsqueda chino.

Después de la fusión, el alcance comercial del sitio web del portal se ha ampliado enormemente, desde el comercio electrónico hasta el portal, la búsqueda y el correo electrónico.

Los buzones y la mensajería instantánea cubren casi todos los puntos de acceso a Internet; existen múltiples estilos de gestión al mismo tiempo.

Al mismo tiempo, existen muchos problemas empresariales, como una compleja composición del personal y sistemas empresariales autónomos. Si

si estos problemas no se resuelven bien, el efecto de "1 1 > 2" será difícil de lograr.

Si se trata de una alianza pura de empresas de Internet, esta fusión no solo creará un nuevo gigante de Internet en China.

Las cosas no pueden cambiar el status quo de Internet, por lo que esta fusión carece de sentido.

Esta simple fusión de negocios complementarios no es la mejor manera para que las empresas de Internet se fusionen. Porque esto es inevitable

Con la fusión a gran escala de empresas nacionales de Internet, sólo podemos esperar que esta integración pueda ser verdaderamente orgánica entre productos.

La integración sobre la base de la combinación, en lugar de simplemente buscar algo más grande y más amplio, mientras que en el proceso de fusiones y adquisiciones, la tecnología y la innovación

Es la fuente del desarrollo de la Internet.

1 Descripción general de la investigación

1.1 Antecedentes de la investigación

1.2 Contenido de la investigación

1.3 Métodos de investigación

2 Países extranjeros El estado de desarrollo de los sitios web de portales

2.1 Las características de desarrollo de los sitios web de portales extranjeros

2.2 Análisis del panorama competitivo de los sitios web de portales extranjeros

3 Análisis de la situación actual Estado de la industria de sitios web de portales de China

3.1 Panorama general del desarrollo de Internet en China

3.2 Análisis de la situación de las inversiones en portales de China en 2005

3.2.1 Análisis de la escala de portales de China

3.2.2 Análisis de inversión en activos fijos del sitio web del portal

3.2.3 Análisis de rentabilidad del sitio web del portal de China

3.3 Análisis de operación del sitio web del portal de China

3.3.1 Análisis comercial principal del sitio web del portal de China

3.3.1.1 Construcción de la sección del sitio web

3.3.1.2 Servicio inalámbrico

3.3.1.3 Servicio de línea directa

3.3.1.4 Servicio empresarial

3.3.1.5 Comercio electrónico

3.3.1.6 Negocio de publicidad en Internet

3.3.1.7 Negocio de juegos en línea

3.3.2 Principales portales nacionales Análisis del modelo de funcionamiento de los sitios web.

3.3.2.1 Análisis integral del modelo de ganancias del sitio web

3.3.2.2 Análisis del modelo de ganancias vertical del sitio web

3.3.3 Análisis de factores clave de éxito (KSF)

3.3.3.1 Un modelo de beneficios claro es un requisito previo.

3.3.3.2 El transporte es fundamental.

3.3.3.3 Los canales de operación de financiación son la garantía.

4 Análisis del entorno de políticas de inversión del portal de China

4.1 Política de Internet

4.2 Desempeño de las políticas

4.3 Tendencia de las políticas

5 Análisis de los principales factores que afectan el desarrollo de los sitios web del portal

5.1 Análisis de riesgos competitivos en el desarrollo de la industria del portal

5.1.1 Análisis de la competitividad del mercado del portal industria

5.1.1.1 Patrón de competencia en el mercado de la industria de portales

5.1.1.2 Análisis de ventajas y desventajas de la competencia en el mercado de la industria de portales

5.1.2 Análisis de Barreras de entrada y salida en la industria de portales

5.1.2.1 Análisis de las características de las barreras de entrada en la industria de portales

5.1.2.2 Análisis de las barreras de salida en la industria de portales

5.1.3 Análisis FODA del negocio de los fabricantes de comunicaciones nacionales.

5.2 Problemas existentes en el desarrollo de los portales chinos

6 Análisis de la situación actual de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones de los portales chinos

6.1 Análisis de los antecedentes de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones de portales de China

6.1.1 Sitio web completo del portal

6.1.1 Sina

6.1.1.2 NetEase

6.1.1.3 Sohu

6.1.4 Tom

6.1.1.5 Baidu

6.1.2 Portal profesional

6.1.2.1 Shanda Red

6.1.2 CCID.com

6.1.2.3 Silicon Valley Power

6.1.2.4 Sitio web QQ

6.1.2.5 21CN

6.1.3 Portal vertical

Alibaba 0.3.65438

6.1.3 2 Joyo.com

6.1.3.3 Alguna industria. sitios web de asociaciones

6.1.3.4 Sitios web gubernamentales

6.1.3.5 Sitios web locales

6.2 Análisis de características y análisis de tendencias generales de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones de empresas de portales

6.2.1 Portal web completo

6.2.2 Portales profesionales

Portales verticales

6.3 Obstáculos a las fusiones y reorganizaciones de portales chinos

6.3.1 Obstáculos políticos

6.3 .2 Obstáculos financieros

6.3.3 Obstáculos técnicos

Obstáculos de gestión

7 Análisis de la competitividad de los principales portales de China en fusiones, adquisiciones y reorganizaciones

7.1 Portal integral

7.1.1 Sina

7.1.1.1 Análisis del modelo de beneficios

7.1.1.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.1.1.3 Análisis de competitividad del mercado

7.1.1.4 Análisis de los principales grupos de clientes

7.1.1.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.1.1.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

7.1.1.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7.1.1.6 2 Análisis de procesos de MA<. /p>

7.1.1.6 .3 Análisis de características de MA

7.1.1.6 4 Análisis de obstáculos de MA

7.1.1.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas

7.1.2 NetEase

7.1.2.1 Análisis del modelo de beneficios

7.1.2.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa

7.1.2.3 Análisis de competitividad del mercado

7.1.2.4 Análisis del grupo principal de clientes

7.1 .2.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.1.2.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

7.1 .2.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7.1 2 6 2 Análisis de procesos de MA

7.1 . 2 6 . 4 Análisis de obstáculos de MA

7.1.2.6.5 Tendencias futuras empresariales en fusiones y reorganizaciones

7.1.3 Sohu

7.1.3.1 Modelo de beneficio análisis

7.1.3.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.1.3.3 Análisis de competitividad del mercado

7.1.3.4 Análisis de los principales grupos de clientes

7.1. .3.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.1.3.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones

7.1.3.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7.1 6 . Análisis de procesos MA

7.1 3 6 . 3 Análisis de características MA

7.1 .

.1.3.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas

7.1.4 Tom

7.1.4.1 Análisis del modelo de beneficios

7.1.4.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa< /p >

7.1.4.3 Análisis de competitividad del mercado

7.1.4.4 Análisis del principal grupo de clientes

7.1.4.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.1.4.6 Fusiones y adquisiciones Análisis de tendencias de reorganización

7.1.4.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7.1 4 . 3 Análisis de características de MA

7.1 4 6 . 4 Análisis de obstáculos de MA

7.1.4.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas

7.1. 5 Baidu

7.1.5.1 Análisis del modelo de beneficios

7.1.5.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa

7.1.5.3 Análisis de la competitividad del mercado

7.1 .5.4 Análisis del grupo de clientes principales

7.1.5.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.1.5.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

7.1.5.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7.1 . . 6 . 2 Análisis del proceso MA

7.1 . análisis

7.1.5.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas

7.2 Portal profesional

7.2.1 Shanda Network

7.2 .1.1 Análisis del modelo de beneficios

7.2.1.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.2.1.3 Análisis de competitividad del mercado

7.2.1.4 Análisis del principal grupo de clientes

7.2.1.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.2.1.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

7.2.1.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7 2. 1. 6. 2 Análisis de procesos MA

7 2 . /p>

7.2.1.6 .5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones de empresas

CCID. com

7.2.2.1 Análisis del modelo de beneficio

7.2.2.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.2.2.3 Análisis de competitividad del mercado

7.2 . 2.4 Análisis del grupo de clientes principales

7.2.2.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.2.2.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

7.2.2.6.1 Análisis de antecedentes de MA

Análisis del proceso de MA

Análisis de las características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta MA

7.2.2.6.5 Futura fusión y reorganización tendencias de las empresas

Silicon Valley Power

7.2.3.1 Análisis del modelo de beneficios

7.2.3.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa

7.2.3.3 Análisis de Competitividad del Mercado

7.2.3.4 Análisis de los principales grupos de clientes

7.2.3.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.2.3.6 Análisis de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones tendencias

Análisis de antecedentes de MA

Análisis del proceso de MA

Análisis de características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta MA

7.2.3.6.5 Futuras fusiones y reorganizaciones de empresas Tendencias

Sitio web de QQ.

7.2.4.1 Análisis del modelo de beneficio

7.2.4.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.2.4.3 Análisis de la competitividad del mercado

7.2. Análisis del grupo de clientes principales

7.2.4.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.2.4.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

Análisis de antecedentes de MA

Análisis del proceso de MA

Análisis de las características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta la MA

7.2.4.6.5 Tendencias futuras en fusiones y reorganizaciones corporativas

7.2.5 21CN

7.2.5.1 Análisis del modelo de beneficio

7.2.5.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.2.5.3 Análisis de competitividad del mercado

7.2.5.4 Análisis del grupo principal de clientes

7.2.5.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.2.5.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

Antecedentes de MA análisis

Análisis del proceso de MA

Análisis de las características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta AM

7.2.5.6.5 Fusión futura y tendencias de reorganización de las empresas

7.3 Portal vertical

7.3.1 Alibaba

7.3.1.1 Análisis del modelo de beneficios

7.3.1.2 Empresa Análisis de operaciones financieras

7.3.1.3 Análisis de competitividad del mercado

7.3.1.4 Análisis de los principales grupos de clientes

7.3.1.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.3.1.6 Fusiones, adquisiciones y reorganizaciones Análisis de tendencias

7.3.1.6.1 Análisis de antecedentes de MA

7. 3. 1. 6. 2 Análisis de procesos de MA

7. 3. 1. 6 . 3 Análisis de características de MA

7. 3. 1. 6. 4 Análisis de obstáculos de MA

7.3.1.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de Empresas

Qiyou.

com

7.3.2.1 Análisis del modelo de beneficio

7.3.2.2 Análisis de la operación financiera de la empresa

7.3.2.3 Análisis de competitividad del mercado

7.3 . 2.4 Análisis del grupo de clientes principales

7.3.2.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.3.2.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

Análisis de antecedentes de MA

Análisis del proceso de MA

Análisis de las características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta MA

7.3.2.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas

Sitio web de la Asociación Comercial

7.3.3.1 Análisis del modelo de beneficios

7.3.3.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa

7.3.3.3 Análisis de competitividad del mercado

7.3.3.4 Análisis del grupo principal de clientes

7.3.3.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.3.3.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

Antecedentes de MA análisis

Análisis del proceso de MA

Análisis de las características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta AM

7.3.3.6.5 Fusión futura y tendencias de reorganización de las empresas

Sitio web del gobierno

7.3.4.1 Análisis del modelo de beneficios

7.3.4.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa

7.3. 4.3 Análisis de competitividad del mercado

7.3.4.4 Análisis del grupo principal de clientes

7.3.4.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.3.4.6 Análisis de tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización

Análisis de antecedentes de MA

Análisis del proceso de MA

Análisis de las características de MA

Análisis de los obstáculos que enfrenta AM

7.3 .4.6.5 Tendencias futuras de fusiones y reorganizaciones de empresas

Sitio web local

7.3.5.1 Análisis del modelo de beneficios

7.3.5.2 Análisis de las operaciones financieras de la empresa

7.3.5.3 Análisis de competitividad del mercado

7.3.5.4 Análisis de los principales grupos de clientes

7.3.5.5 Análisis de la estrategia de desarrollo de la empresa

7.3.5.6 Análisis de tendencias de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones

Análisis de antecedentes de MA

Análisis del proceso de MA

Análisis de características de MA

Análisis de obstáculos enfrentados por MA

7.3.5.6.5 Futuras fusiones y reorganizaciones de empresas Tendencias

8. Análisis de las tendencias de fusiones y adquisiciones y reorganización de empresas de portales extranjeros en China

8.1 Análisis del desarrollo de empresas de portales nacionales y extranjeros

8.1.1 Tendencias de inversión

8.1.2 Características de la inversión

8.1.3 Desempeño del mercado

8.2 Análisis de la inversión y fusiones y adquisiciones de Yahoo en China

8.2.1 Inversión de Yahoo en China

8.2.2 Análisis de la competitividad central de Yahoo

8.2.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones y reorganización de Yahoo

8.3 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones y reorganización de eBay en China

8.3.1 Inversión de eBay en China

8 3 . 2 Análisis de la competitividad central de Ebay

8.3.3 Inversiones, fusiones y adquisiciones de eBay Análisis de tendencias

8.4 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones de Google en China

8.4.1 Inversión de Google en China

8.4.2 Análisis de la competitividad central de Google

p>

8.4.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones y reorganización de Google

8.5 Análisis de la inversión, fusiones y adquisiciones y reorganización de Microsoft en China

8.5.1 Inversión de Microsoft en China

8.5.2 Análisis de la competitividad central de Microsoft

8.5.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones y reestructuración de Microsoft

8.6 Análisis de las inversiones, fusiones y adquisiciones y reestructuración de AOL en China

8.6.1 Inversión de AOL en China

8.6.2

Análisis de la competitividad central de AOL

8.6.3 Análisis de las tendencias de inversión, fusiones y adquisiciones y reestructuración de AOL

9 Análisis de oportunidades de fusiones y adquisiciones y reestructuración para los portales profesionales de China

9.1 Portal y Análisis de oportunidades de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones para fabricantes de TI

9.2 Análisis de oportunidades de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones para portales y mercados de terminales

9.3 Análisis de oportunidades de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones para sitios web de portales y empresas de publicidad

10 portales chinos Análisis de oportunidades de reorganización y fusiones a gran escala

10.1 Análisis de oportunidades de reorganización y fusiones de sitios web grandes

10.2 Análisis de oportunidades de fusiones y adquisiciones y reorganización de sitios web pequeños y medianos

11 Análisis de oportunidades de fusiones y adquisiciones y reorganización de portales chinos y empresas multinacionales.

11.1 Análisis de oportunidades de fusiones y adquisiciones y reorganización de empresas multinacionales nacionales

11.2 Análisis de oportunidades de fusiones y adquisiciones y reorganización en el extranjero

12 Análisis de estrategias competitivas de fusiones y adquisiciones de portales chinos y Reorganización

12.1 Análisis de estrategia de diferenciación

12.2 Análisis de estrategia de liderazgo en costos

12.3 Análisis de estrategia de concentración de mercado

13 Riesgo de fusiones y adquisiciones y reorganización del portal de China Análisis

13.1 Análisis de reorganización de activos

13.2 Análisis de cambio de personal

13.3 Análisis de gestión corporativa

13.4 Análisis de cultura corporativa

13.5 Análisis estratégico empresarial

14 Sugerencias sobre la fusión y reorganización de portales chinos