Introducción al Grupo Multinacional Kuncan
Presidente: Sr. Zhuang Xing
Fecha de establecimiento: 2 de septiembre de 1978
Hora de cotización: 7 de mayo de 1997
Capital: NT$3.209.978.465.438 00.
Tres grandes grupos empresariales: grupo empresarial de circulación 3C, grupo empresarial de fabricación de electrodomésticos y grupo empresarial de turismo.
Kuncan Group cuenta con bases de diseño de RD de primera clase (establecidas en Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, la provincia china de Taiwán, Shanghai, China y Xiamen, China) y una sede de marca líder en moda ( establecido en Tokio). La producción anual de sus principales productos, planchas eléctricas y tostadoras, ocupa el primer lugar en el mundo, y su producción anual de máquinas de café se encuentra entre las cinco primeras del mundo.
Bases de investigación y desarrollo de primer nivel y sedes de marcas líderes en moda: bases de investigación y desarrollo ubicadas en Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, la provincia china de Taiwán, Shanghai, China y Xiamen, China, con el objetivo de de buscar la calidad y la belleza del producto, ofrece diseños innovadores que son consistentes con el concepto de vida moderna y exquisita, y ha ganado muchos premios de diseño nacionales y extranjeros. La marca tiene su sede en Tokio, Japón, y se centra en la planificación y gestión de la marca. Nuestros productos han pasado las certificaciones UL estadounidense, JQA japonesa, CUL canadiense, CE europea, CCEE china y otras, y se exportan a más de 90 países y regiones de Europa, América, Sudeste Asiático, Japón, etc., convirtiéndose en un fabricante de renombre mundial. Fabricante profesional de pequeños electrodomésticos.
La sede del mercado chino se estableció en 1993 y cuenta con puntos de operación y mantenimiento en 29 ciudades grandes y medianas como Shanghai y Beijing. China es el primer gran grupo multinacional que cotiza en el continente, la provincia de Taiwán y el NASDAQ.
A finales de 2004, Kuncan tenía 114 cadenas de tiendas en la provincia de Taiwán, con ventas que superaban los NT$1.500 millones y los miembros de 3C alcanzaban los 150.000. Estos impresionantes logros llevaron a Kun Can a abandonar la provincia de Taiwán. Kuncan replica el modelo de Taiwán en China continental, abriendo sucursales para lograr economías de escala, modelos operativos abiertos, sin guías de compras, mostrando productos por tipo y tamaño, reduciendo descuentos y enfocándose en cultivar miembros a largo plazo. Las pérdidas de Kuncan se debieron principalmente a una velocidad de expansión demasiado rápida, según los analistas de la industria.