¿Cómo calcular el pago parcial de la Parte A?

¿Cómo gestiona el representante de la Parte A el pago por avance del proyecto de la unidad de construcción?

El pago por avance del proyecto debe pagarse de acuerdo con la cantidad real del proyecto completado, pero la cantidad del proyecto completado debe ser aceptado y aprobado el proyecto de supervisión después de la aprobación de Dan. antes de que se pueda realizar el pago.

¿Cómo informa la Parte B el pago de progreso mensual a la Parte A?

Informe mensual de progreso del proyecto

Número 1 NO001

Nombre del proyecto:

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Unidad de construcción:

Unidad de preparación

Fecha de preparación: 29 de agosto de 2008

Certificado de aprobación de pago de avance de proyecto

Nombre del proyecto:

Número: Fase 1 NO001

Para:

1. El costo del proyecto completado por nuestra unidad de construcción este mes es 2232886,76 yuanes Según el contrato de construcción se estipula que se pagará el 80% del pago por avance del proyecto. El costo de avance del proyecto es 1786309,41 yuanes y otros gastos (seguridad y medidas civilizadas) son 3308143,49 yuanes este mes. pagar el pago por avance del proyecto ￥ 5094452.90 Dame la unidad.

2. Después de la revisión por parte de la unidad de supervisión, el costo del pago por avance del proyecto es yuanes. Según el contrato de construcción, se paga el 80% del pago por avance del proyecto. Los yuanes y otros gastos son yuanes.

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La unidad de supervisión acordó pagar la tarifa de progreso del proyecto de 10.000 RMB a mi unidad.

Adjunto:

1. Formulario de solicitud de pago del proyecto

2. Factura de cantidad del proyecto

3. Certificado de pago del proyecto;

Opiniones de la unidad constructora (sello oficial):

Año, mes y día

Opiniones de la unidad de supervisión (sello oficial):

Año, mes y día

Opiniones de la unidad constructora (sello oficial):

Año, mes y día

Certificado de pago del proyecto

Nombre del proyecto: GD2202013

Para: Zhongshan Guzhen Construction and Development Corporation (Unidad de Construcción)

De acuerdo con las disposiciones del contrato de construcción, después de revisar la solicitud de pago y la declaración de el contratista, y deduciendo los montos correspondientes, se acuerda pagar el pago del proyecto en este período *** (mayúscula) (minúscula: yuan), pague a tiempo de acuerdo con las estipulaciones del contrato

.

1. El monto declarado por el contratista es: yuanes

2. El monto adeudado al contratista después de la revisión es: yuanes

3. El monto que que se debe deducir en este período es: ：

4. El monto a pagar para este período es: Yuan

Anexo:

1. Pago del proyecto de la unidad contratante formulario de solicitud y anexos;

2. Revisar los registros de la agencia supervisora ​​del proyecto.

Agencia supervisora ​​del proyecto:

Ingeniero supervisor jefe:

Fecha:

Formulario de solicitud de pago del proyecto

Proyecto nombre: GD2202005

Para: (Unidad de supervisión)

Hemos completado la construcción de instalaciones temporales en el sitio de construcción, la instalación temporal de agua y electricidad y la construcción de ingeniería de cimientos de pilotes. (aproximadamente 45% completado) El monto del proyecto, de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato, la unidad de construcción debe pagar la tarifa del proyecto *** (mayúscula) quinientos noventa y cuatro mil cuatrocientos quinientos veinte yuanes nueve ángulos (minúscula: 5094452,90) antes del 25 de agosto de 2008 yuanes), envíe el formulario de solicitud de pago del proyecto para agosto de 2008. Revíselo y emita un certificado de pago del proyecto.

Anexos:

1. Lista de cantidades

2. Método de cálculo.

Unidad Contratante (capítulo)

Jefe de Proyecto

Fecha...>>

La Parte A no informó el pago del avance del proyecto de ingeniería civil ¿Cómo manejar la revisión?

Generalmente, el contrato de construcción estipulará que la Parte A completará la revisión dentro de unos días después de recibirla. Si no hay acuerdo, consulte los términos generales de. El contrato parece ser de 14 días, pero generalmente no es así. Si se menciona el contrato, generalmente les insto a que lo revisen rápidamente y paguen los salarios y los materiales.

Qué normas se deben seguir para la liquidación de los pagos por avance de obra

Según la “Gestión Intermedia de Precios de Contratación y Contratación de Proyectos de Construcción” emitida por el Ministerio de la Construcción el 5 de enero de 1999, será efectivo a partir de la fecha de emisión. Según lo dispuesto en las "Disposiciones", pago anticipado del proyecto. Adherirse a la implementación del sistema de pago anticipado. La Parte A pagará a la Parte B el anticipo del proyecto de manera oportuna de acuerdo con el tiempo y el monto estipulados en los términos del contrato de construcción. Después del inicio de la construcción, el pago se deducirá gradualmente de acuerdo con el método de deducción estipulado en el contrato. términos. Si la Parte A no paga el anticipo del proyecto de acuerdo con el acuerdo, se manejará de acuerdo con los métodos estipulados en los términos del contrato.

Pago por avance del proyecto. El pago por avance del proyecto se calculará y pagará con base en el tiempo y el método acordados por la Parte A y la Parte B en los términos del contrato, la cantidad de trabajo completado confirmado por el representante de la Parte A, el precio unitario correspondiente que constituye el precio del contrato, y base de cálculo y procesamiento correspondiente. Si la Parte A no paga el proyecto según lo estipulado en el contrato, asumirá las responsabilidades correspondientes de acuerdo con los términos del contrato.

El precio de la oferta ganadora de la unidad de construcción fue de 4.273 millones de yuanes. Hasta ahora, la Parte A ha pagado un pago parcial de 2,4 millones de RMB, y el pago parcial se calcula como el 60% del monto del proyecto. 10 puntos

El resto se pagará una vez aceptado y aceptado el proyecto. Hay un contrato, pero solicitar el pago final requiere un cierto arte

Si la Parte A no paga. para el proyecto según el tiempo acordado Respecto al precio, ¿qué debe hacer la Parte B?

Artículo 286 de la Ley de Contratos: Si el promotor del contrato no paga el precio acordado, el contratista podrá instar el contrato promotor a pagar el precio en un plazo razonable. Si el desarrollador por contrato no paga dentro del plazo, a menos que la naturaleza del proyecto de construcción no sea adecuada para descontar o subastar, el contratista puede acordar con el desarrollador por contrato descontar el proyecto, o solicitar al Tribunal Popular la subasta del proyecto. de conformidad con la ley. El precio del proyecto de construcción se pagará primero en función del descuento o precio de subasta del proyecto.

De acuerdo con las cláusulas anteriores, si la Parte A no paga el pago por avance del proyecto dentro del tiempo estipulado en el contrato, la Parte B enviará de inmediato una notificación solicitando el pago a la Parte A. Si la Parte A aún no paga pagar según lo requerido después de recibir la notificación de la Parte B, puede negociar y firmar un acuerdo de pago diferido con la Parte B, y el pago se diferirá con el consentimiento de la Parte B. El acuerdo debe especificar el plazo para el pago diferido y el cálculo del interés sobre el pago a pagar sobre la base de la tasa de interés del préstamo bancario para el mismo período después de que la solicitud de pago entre en vigor.

Si la Parte A no paga el pago por avance del proyecto según lo estipulado en el contrato, y las dos partes no logran llegar a un acuerdo sobre el pago diferido, lo que provoca que la construcción no pueda continuar, la Parte B puede detener el construcción y la Parte A asumirá la responsabilidad por el incumplimiento del contrato.

Litigios disponibles.

Espero que lo adoptes, ¡muchas gracias!

¿Cómo solicitar el pago parcial y cuáles son los contenidos específicos?

El formulario de informe de cantidad del proyecto, la lista de precios del proyecto y el formulario de certificado de pago del proyecto requieren la firma y el sello de la unidad de supervisión.

Solicite a la Parte B consejos sobre cómo impulsar el proyecto; pagos progresivos ~. ~!

Durante el proceso de construcción, algunas empresas inmobiliarias han delegado la responsabilidad principal de la supervisión de la calidad del proyecto al ingeniero supervisor, y la propia Parte A es la principal responsable de promover el progreso. Normalmente, las empresas de promoción inmobiliaria estipulan en el contrato de construcción un plazo de construcción muy corto. He trabajado en varios sitios de construcción para construir edificios de gran altura con más de 25 pisos. El período de construcción desde los cimientos hasta la decoración exterior fue de solo medio año. En el pasado, nadie se atrevía a firmar por tal período de construcción, pero el contratista consideró que el proyecto era difícil de obtener y la ganancia era alta si no se terminaba a tiempo, incluso si era multado por la construcción. período, no perdería dinero. Esto es una molestia para los ingenieros del Partido A. El jefe sólo mira el progreso y no le importa la dificultad y los detalles de la construcción. Desde mi experiencia personal lo resumo de la siguiente manera, quizás pueda ser una referencia para mis compañeros. 1. Plan de inversión Antes de la construcción, la parte constructora debe invertir el progreso de finalización de cada subproyecto de acuerdo con el período del contrato. Y estudie cuidadosamente los requisitos para que el equipo de construcción acorte los tiempos de proceso que no se pueden acortar excepto por el tiempo intermitente de la tecnología de construcción. Esto garantiza el tiempo técnico intermitente, como esperar a que la resistencia del hormigón alcance una cierta resistencia después de verter el hormigón antes de trabajar. 2． Dejar espacio para tiempo libre El plan debe permitir un tiempo de respaldo (tiempo de maniobra), que es el tiempo necesario para frenar el avance debido a lluvia incontrolable, corte de energía, etc. Esto garantiza que el plan de progreso general se complete a tiempo 3. El plan debe estar bien fundamentado. El plan se basa en la premisa de que los materiales, la mano de obra y el equipo mecánico son suficientes. En otras palabras, el cronograma general debe basarse en equipos, materiales, entrada de mano de obra y planes organizativos. Los recursos están garantizados. 4. Bloquear excusas. Realizar trabajos de coordinación dentro de la empresa para asegurar el pago oportuno de los pagos por avance del proyecto de acuerdo con el contrato. Durante el proceso de construcción, habrá menos requisitos para cambios de diseño y no se darán excusas a la parte constructora.

(Al firmar un contrato, debe intentar retrasar el pago del proyecto lo más posible para evitar la situación en la que la parte constructora haya recibido una proporción excesiva del pago del proyecto y ya no quiera hacerlo en una etapa posterior. ). 5. Sistema de sanciones: Desarrollar cláusulas de penalización escalonadas basadas en el progreso del proyecto (escritas en el contrato). 6． Se debe garantizar la construcción. Durante el proceso de construcción, se debe instar al equipo de construcción con anticipación a preparar los equipos, materiales, entrada de trabajadores, instalación de equipos, etc. según lo planeado. Presta especial atención a tener un generador listo. 7. Capte la fuente: cuente la cantidad de trabajadores en el sitio, la cantidad de equipos utilizados, el estado de preparación y la cantidad de materiales de repuesto todos los días. 8． Tenga una idea en mente. Establezca un plan mensual y semanal sobre hasta dónde cree que debería avanzar la construcción. Compruebe si el equipo de construcción ha completado el trabajo. 9． Para evitar problemas no quemados, vaya al sitio de construcción y escuche de qué se quejan los trabajadores y cuáles son las razones por las que el progreso no mejora. Luego investigue y analice si las afirmaciones de los trabajadores son ciertas o justificadas. Luego encuentra el grupo de construcción para resolverlo. 10． Tratamiento inmediato: prescribir el medicamento adecuado a los eslabones y factores que ralentizan el progreso para que el grupo de construcción pueda realizar mejoras inmediatas. 11. Predicar con el ejemplo: debe ser diligente, ser el primero en ir al sitio de construcción por la mañana y ir al sitio de construcción para realizar inspecciones por la noche. Mantenga registros. Y analizar si hay algo que afecte el progreso, o dónde hay margen para ponerse al día. 12． Descubra la patología Cuando el progreso no se ajusta al plan, debemos averiguar inmediatamente los motivos y hacer sugerencias de mejora. Si la capacidad de producción del equipo es insuficiente y la mano de obra de los equipos individuales no puede cumplir con los requisitos del cronograma, el grupo de construcción debe realizar mejoras. A veces la cooperación del equipo también es muy importante. 13. No te reprimas. Fortalece la inspección y la aceptación antes y durante el proceso. Pídale al supervisor que haga lo mismo. 14． Protección del progreso: Verifique y observe todos los días los lugares con riesgos de seguridad y calidad, y recuerde al grupo de construcción que preste atención y tome medidas preventivas. Si algo sale mal, todo se perderá. 15. Date prisa, preocúpate siempre por las emociones de los trabajadores durante el proceso de construcción. Cuando los trabajadores no están motivados para trabajar, el Partido A pedirá al partido de la construcción o al Partido A que encuentren formas de motivarlos. 16. Un paso adelante A veces el grupo de construcción no puede encontrar una manera de acelerar el progreso, por lo que el Partido A tiene que dar un paso adelante y tomar sus propias decisiones, coordinar y encontrar equipos de subcontratación para ayudar al grupo de construcción a captar el progreso. 17. El bolígrafo también se puede utilizar como pistola. Durante el proceso de construcción, se deben mantener los materiales en orden. De hecho, controlar los datos también es un buen medio para promover el progreso. 18. Palo y zanahoria: cuando la parte constructora no completa el avance del proyecto por etapas de acuerdo con el plan del nodo de avance, no debe dudar en emitir una multa de inmediato y deducir el pago del avance de acuerdo con el contrato. Por supuesto, cuando hay suficientes recompensas, debe haber recompensas. 19. Utilice todas las fuerzas disponibles y sea bueno utilizando la supervisión para emitir avisos de supervisión y hojas de contacto de supervisión. Y activa el nivel superior del grupo de construcción 20. Siempre suenan las alarmas y se celebran reuniones para lavar el cerebro, movilizar y supervisar cada oportunidad.

¿Cómo realizar asientos contables después de recibir el pago por avance del proyecto?

Asientos contables de los pagos por avance del proyecto recibidos por la empresa

Débito: depósitos bancarios

Crédito: liquidación del proyecto

Cuenta para la liquidación del proyecto Procesamiento de cuentas:

Una cuenta contabiliza el monto acumulado de los acuerdos realizados por la empresa (contratista de construcción) al propietario de acuerdo con el contrato de construcción.

2. Las cuentas se pueden calcular detalladamente según el contrato de construcción.

3. Cuando la empresa liquida el precio del proyecto con el propietario, debita las "cuentas por cobrar" y otras cuentas y acredita esta cuenta de acuerdo con el monto que debe liquidarse.

Cuando se completa el contrato, el saldo de esta cuenta debe compensarse con la cuenta "Construcción de ingeniería" del contrato de construcción de ingeniería correspondiente, debitar esta cuenta y acreditar la cuenta "Construcción de ingeniería".

4. El saldo acreedor al final del período refleja el monto de liquidación acumulado de los contratos de construcción inacabados de la empresa.

Al final del período, la diferencia entre los saldos de las cuentas de construcción y liquidación del proyecto es positiva, significa que el monto se ha completado pero aún no se ha liquidado, y está. enumerados en la partida de inventario del balance; si es negativo, significa que el monto se ha liquidado pero aún no se ha liquidado. Los proyectos terminados figuran en la partida de cobros anticipados del balance.

¿Es trabajo del tasador que la unidad de construcción obtenga pagos progresivos de la Parte A?

El estimador de la parte de construcción no tiene derecho a solicitar pagos parciales de la parte de construcción , pero está obligado a acompañar a la empresa, instó el directivo.