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Después de graduarse de la universidad, este camarada fue asignado a trabajar en el Departamento de Finanzas del Departamento de Ingeniería de Agua y Electricidad del Ministerio de Industria de Combustibles durante más de 20 años. Con la finalización y el inicio de proyectos hidroeléctricos, participó sucesivamente en la construcción de la central hidroeléctrica de Guanting, la central hidroeléctrica de Beijing Modaokou, la central hidroeléctrica de Liaoning Hunjiang y la central hidroeléctrica de Jilin Baishan. Ha estado involucrado en las finanzas, la contabilidad y la contabilidad de costos de la energía hidroeléctrica. Construcción, y ha acumulado una rica experiencia en gestión.
Con el fin de mejorar el nivel profesional del personal financiero del Primer Negociado de Agua y Energía Eléctrica, se recopiló una gran cantidad de materiales didácticos de contabilidad y se les brindó enseñanza y tutoría personal. Para cambiar la situación de "el jefe no administra las finanzas", comenzó fortaleciendo la gestión de costos y formuló varios sistemas de gestión interna, como la "Ley de Contabilidad Económica", el "Método de Numeración de Proyectos" y la "Ley de Contabilidad de Costos Concentrados". , etc., y celebró reuniones periódicas con líderes de todos los niveles. Asistió al seminario de costos para el personal.
Llevar a cabo análisis de la actividad económica, comprobar el despilfarro, colmar lagunas jurídicas, informar de los resultados del concurso en forma de sesión informativa, premiar a los ganadores con banderas rojas móviles, recompensar a los avanzados, estimular a los rezagados y alentó a los líderes de todos los niveles a prestar atención a la gestión de costos y reducir el consumo de materiales. Mejoró la eficiencia del trabajo, hizo sugerencias, aumentó los ingresos y redujo los gastos, revirtiendo así la situación de pérdidas a largo plazo de los costos del proyecto. Administración de Energía con una recompensa de 60.000 yuanes.
Después de ser transferido a la sucursal de Guangxi del Banco de Construcción de China en el invierno de 1978, gestionó la asignación de proyectos de infraestructura y realizó investigaciones de inversiones. Este camarada gestiona cuidadosamente la auditoría financiera de la construcción de infraestructura, resume y aprueba las cuentas finales de la construcción de infraestructura en el distrito, profundiza en la realidad y descubre y resuelve rápidamente problemas difíciles;
Establece "expedientes clave de proyectos" , celebra reuniones clave del proyecto con regularidad y publica informes (notificaciones) ). Cuando la inversión estatal pasó de asignaciones a préstamos, a través de mucho trabajo duro y meticuloso, se firmó el primer lote de contratos de préstamo con más de 100 unidades, como la planta de cemento Laikou y la central hidroeléctrica de Dahua, adaptándose a las necesidades del desarrollo. de la situación.
Al mismo tiempo, este camarada escribió varios artículos, exploró el sistema de contabilidad de costos para proyectos de construcción de centrales hidroeléctricas grandes y medianas, transformó los fondos nacionales de construcción en préstamos, fortaleció el papel de los bancos en la revitalización financiación y logros en la investigación teórica. ?