Currículum de Wang Zhonglu
La carrera de Wang ha pasado por altibajos a lo largo de su vida. Después de dejar el cargo, su intención original era "utilizar la energía que le quedaba" en el mundo empresarial, pero no esperaba que Zhejiang Guoxin eventualmente se convirtiera en un lugar donde sería "inseguro".
Un experto de la industria en Zhejiang señaló que Zhejiang Guoxin se ha embarcado en un camino de rápida expansión desde que asumió el mando de Wang Zhonglu en 1992. Se informa que el día que Wang Zhonglu fue nombrado presidente de Zhejiang Guoxin, envió una carta urgente al departamento de administración industrial y comercial, solicitando ajustes y expansión del alcance comercial para convertir a Zhejiang Guoxin en una "institución financiera para financiar y inversión en el establecimiento de industrias."empresa".
1993 165438+El 28 de octubre, se estableció Zhejiang Guoxin Enterprise (Group) Co., Ltd. (en adelante, Zhejiang Guoxin Enterprise), que consta de subsidiarias de propiedad total de cinco empresas no financieras bajo Zhejiang Guoxin, Wang Zhonglu se desempeña como representante legal, presidente y director general. Zhejiang Guoxin y Zhejiang Guoxin Enterprise están administradas por dos empresas y un conjunto de equipos de liderazgo. A finales de 2000, las dos empresas todavía mantenían el sistema de gestión fundado por Wang Zhonglu, con dos personas jurídicas, un equipo directivo y una junta directiva. Pagaban impuestos por separado, consolidaban declaraciones al final del año y las distribuían. ganancias juntas. Después de la reorganización de la industria fiduciaria en 2001, las dos empresas se separaron.
Una persona familiarizada con la comunidad financiera de Zhejiang dijo a los periodistas que después del establecimiento de las empresas de Zhejiang, comenzaron a operar industrias a gran escala y establecieron muchas subsidiarias y compañías subsidiarias. Wang Zhonglu utilizó Zhejiang Guoxin como canal de financiación para Zhejiang Guoxin Enterprise Company. El fenómeno de la inversión desordenada y la garantía desordenada fue muy grave, lo que resultó en cientos de empresas descendientes relacionadas con Guoxin. En la actualidad, muchas de las filiales de la empresa han quebrado o están al borde de la quiebra y existen muchas disputas legales.
En su auditoría de 2001 de Zhejiang Guoxin, la autoridad supervisora del Banco Popular de China encontró que Zhejiang Guoxin era insolvente y tenía activos netos negativos, y emitió un informe de auditoría que difería en cientos de millones de yuanes de el informe anual emitido por la firma contable.
Justo cuando este agujero negro financiero emergía gradualmente, el sucesor de Wang Zhonglu, Chen Wenwen, ex presidente y secretario del partido de Guoxin Holdings, fue declarado culpable de aceptar sobornos el 29 de octubre de 2002. Condenado a 11 años de prisión. . De manera similar a la experiencia de Wang Zhonglu, antes de que Chen Wenwen fuera transferido a Guoxin Holdings, se desempeñó como miembro del Comité Permanente y Ministro de Organización del Comité del Partido Municipal de Ningbo, provincia de Zhejiang, y subsecretario y alcalde del Comité del Partido Municipal de Wenzhou, provincia de Zhejiang.
Zhejiang Guoxin tiene una sólida experiencia gubernamental y su principal personal administrativo es designado y nombrado directamente por el gobierno provincial. La intervención del gobierno en la gestión empresarial es relativamente importante, lo que afecta el funcionamiento independiente de las empresas y dificulta la formación de una estructura de gobierno corporativo completa y eficaz. Las relaciones internas de derechos de propiedad y las relaciones de gestión administrativa no están unificadas, y los sujetos de gestión y los sujetos responsables no están unificados. Aunque existen una serie de sistemas de control interno, la implementación real no es la ideal. Esta es probablemente la razón institucional por la que los directores ejecutivos de empresas fiduciarias gubernamentales como Wang Zhonglu fueron despedidos. El 16 de agosto de 2003, Wang Zhonglu fue puesto bajo detención penal bajo sospecha de aceptar sobornos y fue arrestado el 29 de agosto.
Según personas de la comunidad empresarial de Hangzhou, el caso de Wang Zhonglu se originó en el caso de reventa de tierras del jefe inmobiliario de Hangzhou, Sun Dashan.
Sun Dashan es muy conocido en la industria inmobiliaria de Zhejiang. La gente lo llama el maestro del "lobo vacío". A partir de 1992, Sun ingresó a la industria inmobiliaria y preadquirió una gran cantidad de terreno en el distrito de Xiaoshan y el distrito de Binjiang de Hangzhou. Al parecer, Wang Zhonglu fue una de las personas que le ayudaron a aprender sobre kárate: 1993 y 1994. Wang Zhonglu decidió que Zhejiang Guoxin le prestaría a Sun Dashan 150.000 yuanes y 100.000 dólares estadounidenses. A juzgar por la serie temporal, este es el comienzo de la fortuna de Sun Dashan.
Además del apoyo financiero, Wang Zhonglu también buscó beneficios para Sun Dashan en asuntos como la transferencia de tierras y el aumento del precio de la tierra. Por ejemplo, en el proyecto de reubicación de 1997 de la Facultad de Medicina Tradicional China de Zhejiang, la empresa de Sun Dashan obtuvo una ganancia de casi 20 millones de yuanes gracias a la mediación de Wang Zhonglu.
Según el testimonio de Yang Rongquan, ex director general de Xinzhe Real Estate Company (una filial de Zhejiang Guoxin), del 65438 al 0997, la Facultad de Medicina Tradicional China de Zhejiang fue reubicada y establecida, y Zhejiang Guoxin negoció con ella la transferencia de un terreno de 300 acres propiedad de la empresa. Dado que el terreno no está dentro de la zona educativa, Zhejiang Guoxin "decide" reemplazar los 286 acres de terreno adquiridos previamente por Sun Dashan Company. Sun aprovechó esta oportunidad para proponer un aumento de precios de 45.000 yuanes por mu.
Con la "cooperación" de Wang Zhonglu, Sun Dashan "vendió" la tierra a Zhejiang Guoxin a un alto precio de 19.428.200 yuanes por mu en junio, obteniendo una ganancia de 19.428.200 yuanes.
Del 5 de junio a octubre de 2003, Sun Dashan fue sentenciado a 6 años de prisión por venta de tierras y evasión fiscal. Cuando Sun Dashan testificó ante el tribunal, dijo que para agradecer a Wang Zhonglu por su ayuda en asuntos comerciales como préstamos de capital, transferencias de tierras y aumentos de precios de la tierra, le dio a Wang Zhonglu 390.000 RMB en cinco cuotas entre 1998 y 2000.
Según fuentes internas, Wang Zhonglu y Sun Dashan son vecinos del pueblo. Ya en la segunda mitad de 1992 ambas partes mantuvieron contactos comerciales. De 1993 a 1998, Wang Zhonglu aprovechó su puesto como presidente y director general de Zhejiang International Trust and Investment Company para buscar beneficios para Sun Dashan, presidente y director general de Zhejiang Dadi United Company y Hangzhou Huayuan Industrial Co., Ltd. y de 1998 a 2000, violó la ley cinco veces.
De 1993 a 1994, cuando era presidente y director general de Zhejiang International Trust and Investment Company, el acusado Wang Zhonglu abusó de su poder y. participó en el edificio Shenzhen Jinsanyuan, el edificio de invitados, el jardín Shanghai Hongfa y otros proyectos que causaron pérdidas por valor de 44.467.327 RMB.
Fallo judicial:
El 31 de agosto de 2004, el Tribunal Popular Intermedio de Hangzhou dictó un fallo sobre el caso de Wang Zhonglu, ex vicegobernador de la provincia de Zhejiang, que era culpable de Soborno y abuso de poder por parte de personal de una empresa estatal. Sentencia de primera instancia. El tribunal de primera instancia sostuvo que el acusado Wang Zhonglu, como empleado estatal, se aprovechó de su posición para aceptar ilegalmente sobornos de otros y buscar beneficios para otros, y su comportamiento constituyó el delito de aceptar sobornos. Al mismo tiempo, como supervisor de una empresa estatal, abusó de su poder, provocando que la empresa estatal sufriera graves pérdidas y los intereses nacionales sufrieran pérdidas particularmente graves. Esto ha constituido un delito de abuso de poder por parte de. empleado de una empresa estatal y está penado por ambos delitos. Por el delito de aceptación de sobornos fue condenado a 11 años de prisión; por el delito de abuso de poder por parte de personal de empresas estatales fue condenado a 4 años de prisión, por ambos delitos fue condenado a 12 años de prisión; prisión. Investigación de los souvenirs de Wang Zhonglu:
En agosto de 2003, Wang Zhonglu fue investigado por la organización por sospechas de violaciones graves de la disciplina y la ley. La Comisión Central de Inspección Disciplinaria del Partido Comunista de China anunció que Wang Zhonglu sería expulsado del partido y trasladado a órganos judiciales para que persiga su responsabilidad penal de conformidad con la ley.
El 28 de junio de 2003, Wang Zhonglu fue transferido a la Fiscalía Popular Provincial para su revisión y enjuiciamiento bajo sospecha de negligencia en el cumplimiento del deber y abuso de poder por parte del personal de la empresa estatal.
El 30 de junio de 2004, Wang Zhonglu, ex vicegobernador de la provincia de Zhejiang, fue juzgado en el Tribunal Popular Intermedio de Hangzhou bajo sospecha de soborno y malas prácticas para beneficio personal.
El 31 de agosto de 2004, el Tribunal Popular Intermedio de Hangzhou dictó un veredicto de primera instancia en el caso de Wang Zhonglu, ex vicegobernador de la provincia de Zhejiang, por aceptar sobornos y abuso de poder por parte del personal de un estado. -empresa de su propiedad y lo condenó a 12 años de prisión. "El personal de las empresas estatales abusó de su poder" es otra acusación contra Wang Zhonglu. Según la acusación de la Fiscalía Popular Provincial de Zhejiang, de 1993 a 1994, Wang Zhonglu incurrió en favoritismo y fraude al participar en la toma de decisiones del edificio Shenzhen Jinsanyuan, el edificio de huéspedes y el proyecto del jardín Shanghai Hongfa, lo que provocó que Zhejiang Guoxin perder 44.467.327 RMB.
En estos proyectos, hay un papel crucial. Él es Wang Weiming, el hijo de Wang Zhonglu.
A finales de 1992, Shenzhen Jin Sanyuan Industrial Co., Ltd. y Shenzhen Sanzhou Industrial Co., Ltd. se hicieron cargo del desarrollo del proyecto de construcción "Jin Sanyuan". Debido a la falta de fondos, Tang Dajin, presidente de Sanzhou Company, se comunicó con Wang Zhonglu a través de Wang Weiming y le pidió a Zhejiang Guoxin que participara en la inversión. Sin realizar ninguna investigación ni estudio de viabilidad del proyecto sobre la empresa Sanzhou, Wang Zhonglu decidió invertir y envió gente a Shenzhen para firmar el contrato en junio de 1993 y octubre. En febrero de 1994, antes de que comenzara el proyecto, Wang firmó y transfirió el dinero a la cuenta de la Compañía Sanzhou. Posteriormente, el proyecto "Golden Sanyuan" careció de fondos de seguimiento y nunca comenzó su construcción. Esta inversión también se ha convertido en préstamos.
De 65438 a 2004, Wang Zhonglu decidió establecer Zhejiang Guoxin Enterprise (Grupo) Company sobre la base de Zhejiang Guoxin y prestó 30 millones de yuanes a Sanzhou Company en forma de operación cooperativa para desarrollar Shenzhen Guest. Edificio. El día de la firma del contrato, se remitieron 654,38+0,474863 yuanes a la cuenta de Sanzhou Company. En abril de 1995, Sanzhou Company remitió 236.700 dólares estadounidenses (equivalentes a 2 millones de RMB) a Zhejiang Guoxin Enterprise (Group) Company a través de Wang Weiming, y los préstamos restantes nunca fueron reembolsados. En 1996, Sanzhou Company era insolvente y su licencia comercial fue revocada en 1999.
En la sentencia, el Tribunal Popular Intermedio de Hangzhou determinó que Zhejiang invirtió 52,0478 millones de yuanes en los proyectos de construcción "Golden Sanyuan" y "Jinjia", pero al final solo recuperó 38.365.073 yuanes, lo que resultó en pérdidas reales. de 654.3803682727 yuanes.
2001 1 19 La "Respuesta sobre la cancelación de activos dudosos de Zhejiang Guoxin Holding Group Co., Ltd." del Departamento de Finanzas de la provincia de Zhejiang confirmó que el monto de la cancelación de Zhejiang Guoxin Investment Company. La inversión en el edificio Shenzhen Jinsanyuan fue de 32,0478 millones de yuanes, y el monto de amortización de la inversión en el proyecto del edificio de huéspedes de Shenzhen fue de 20 millones de yuanes.
El proyecto del Parque Hongfa desarrollado en Shanghai por Hong Kong Hongfa Company, una filial de Zhejiang Guoxin, es también uno de los proyectos presentados por Wang Weiming.
En 1993, Hong Kong Luxin Company adquirió la parcela de terreno en Lane 26, Xinhua Road, distrito de Changning, Shanghai, y todo el capital social de la empresa del proyecto Yulu Real Estate Company por 11.315.660 dólares estadounidenses. Pero, de hecho, la nueva ley de Hong Kong no pretende desarrollar este proyecto, sino transferirlo con una prima para obtener ganancias. En mayo de 1993, Zhang Peinan, director general de Hong Kong Xinfa, presentó el proyecto a Wang Zhonglu a través de Wang Weiming. Después de dos transferencias, todas las acciones se transfirieron a Hong Kong Hongfa Company por un precio total de 654,38 dólares estadounidenses + 04,4825 millones de yuanes (el pago real fue de 654,38 dólares estadounidenses + 03,8484 millones de yuanes). Según la auditoría de la Oficina Provincial de Auditoría de Zhejiang, en mayo de 2003, las pérdidas acumuladas de las partes vendidas del proyecto ascendieron a 30,78 millones de yuanes.
En el veredicto contra Wang Zhonglu, el Tribunal Popular Intermedio de Hangzhou declaró que en la serie de proyectos anterior, Wang Weiming aceptó sobornos de 4,5 millones de RMB, 1,17 millones de HKD, 654,38+0000 dólares estadounidenses y un Mercedes- Sedán Benz valorado en 83.000 dólares. Actualmente, Wang Weiming está "prófugo" y se desconoce su paradero.
En la acusación, Wang Zhonglu fue acusado de aceptar sobornos y "favoritismo". Sin embargo, el veredicto de primera instancia demostró que el "favoritismo" se ha convertido en "el delito de abuso de poder por parte del personal de las empresas estatales". Wang argumentó ante el tribunal que el comportamiento de inversión antes mencionado no estaba motivado por el favoritismo y que las pérdidas en El proyecto del Parque Hongfa de Shanghai se debió a la fuerza mayor de la crisis financiera asiática. El tribunal sostuvo que los motivos egoístas de Wang Zhonglu provocaron que el precio del cesionario fuera demasiado alto y su capacidad para resistir los riesgos del mercado fuera baja, lo que constituía un "abuso de poder". Sin embargo, hay muchas razones para la pérdida del proyecto "Hongfayuan". El acusado Wang Zhonglu fue acusado de negligencia para beneficio personal, causando pérdidas y debe ser corregido.