Investigación sobre la combinación de control interno y gobernanza financiera de empresas privadas en el contexto de la informatización

Los sistemas de gestión de muchas empresas privadas pueden funcionar durante un tiempo cuando se establecen por primera vez, sin embargo, después de un período de pulido, el sistema no puede seguir el ritmo del desarrollo de las operaciones normales. quiebra de empresas privadas. Algo común. Por supuesto, hay muchas razones por las que las empresas privadas no pueden desarrollarse. Por ejemplo, algunas personas aprovechan las lagunas del sistema para fugarse con enormes sumas de dinero, y las empresas privadas de repente se topan con obstáculos financieros. Estas empresas que alguna vez fueron brillantes pero finalmente colapsaron han llevado a las empresas privadas a prestar cada vez más atención a su propio control interno y gobernanza financiera para lograr un desarrollo saludable y sostenible de las empresas privadas.

1. Análisis del control interno y la gobernanza financiera

(1) Las primeras ideas de control interno en el proceso de desarrollo del control interno surgieron en el siglo XVIII. Con el progreso de la economía social, la escala de muchas empresas se ha ampliado y los controles internos han seguido funcionando, y varios sistemas se han vuelto cada vez más perfectos. Desde la perspectiva del proceso de desarrollo del control interno, éste generalmente pasa por cuatro etapas: contención, control, estructura e integración.

Estas políticas y procedimientos tienen como objetivo principal proteger los activos de la empresa contra el robo, verificar la autenticidad y confiabilidad de diversa información operativa e información financiera publicada por la empresa y mejorar efectivamente la eficiencia y eficacia de varias departamentos de producción de la empresa. El efecto proporciona una buena base. En todo el proceso de desarrollo del control interno, se utilizó por primera vez la contención. Posteriormente, para comprender mejor el control interno, los académicos aclararon gradualmente las políticas y procedimientos de la estructura de control interno. Esto también sienta una buena base para el surgimiento de políticas y procedimientos de control interno.

Estas políticas y procedimientos incluyen la naturaleza de los controles ambientales, los sistemas contables y los procedimientos de control. Son estas excelentes políticas y procedimientos los que desempeñan un papel inconmensurable y conducen directamente a la formación de un marco integral de control interno. El control interno es un proceso general implementado por todos los empleados de la empresa, incluidos los empleados en cada puesto, incluido el entorno de control básico, la evaluación de riesgos de conceptos avanzados, las actividades de control continuo y la información, comunicación y supervisión de todos los empleados en cada puesto. El propósito es lograr una mejora continua de los resultados operativos y la eficiencia de las empresas en todos los niveles para garantizar razonablemente la confiabilidad de los informes financieros emitidos y brindar garantías razonables para que todos los departamentos cumplan con las leyes y regulaciones aplicables;

(2) El significado de gobierno financiero Gobierno financiero significa que los sujetos de gobierno financiero interno y los sujetos de gobierno financiero externo pueden ocupar una determinada posición en todo el sistema de gobierno corporativo por muchas fuerzas internas con habilidades, calificaciones e ideas. Disfruta de un cierto estatus. Las primeras, como las asambleas de accionistas, juntas directivas, gerentes generales y otras entidades de derechos, son responsables de producir información sobre el estado financiero y los resultados operativos de las empresas privadas en el marco de la informatización y proporcionarla a partes interesadas externas, como los acreedores de la empresa y el público, que necesita la información de la empresa para la toma de decisiones. La razón por la que las partes interesadas externas pueden confiar en la información financiera de las empresas que cotizan en bolsa y tener un cierto impacto en las empresas que cotizan en bolsa es principalmente porque, hasta cierto punto, estas entidades pueden controlar qué información producen las empresas privadas en el contexto de la informatización y pueden utilizar la combinación orgánica interna. de control y gobernanza financiera proporciona una orientación correcta a las partes interesadas externas.

2. La necesidad de combinar el control interno y la gobernanza financiera de las empresas privadas en el contexto de la informatización.

(1) El entorno de control incierto de las empresas privadas en el contexto de la informatización es la informatización. El tono de todo el control interno de las empresas privadas en el contexto de la globalización puede reflejar si toda la empresa presta atención a las políticas, procedimientos y diversos factores establecidos que afectan las actividades operativas, incluida la filosofía de gestión de los principales líderes de la empresa y otras entidades de derechos. la junta directiva, el comité de auditoría, etc. Si se implementan controles internos en todos los niveles.

Debido al desarrollo de la información, el entorno de control que enfrentan las empresas privadas en el contexto de la informatización es más complejo que el de la contabilidad manual. Algunos gerentes de empresas privadas tienen una comprensión insuficiente del control interno y creen que todo se puede hacer a través de software financiero. Tienen una evaluación insuficiente del entorno de control interno y no han aclarado su comprensión del control interno. Creen que la contabilidad es el registro de la información financiera y que la construcción y gestión de controles internos restringirá la velocidad de desarrollo de la empresa, aumentará los procedimientos y traerá inconvenientes a las operaciones de la empresa. Si el control interno de las empresas privadas falla en el contexto de la informatización, significa que toda la base del control es débil, y la posterior evaluación y supervisión de riesgos, la información y la comunicación interna perderán su base y no podrán funcionar.

El entorno de control interno es demasiado simple y está mal conectado con la gobernanza financiera, o ambos convergen. Algunas empresas privadas han establecido estructuras de gobernanza financiera seriamente irrazonables debido a su propia falta de conceptos y atención, e incluso carecen de juntas directivas o comités de auditoría necesarios. Incluso si estos departamentos funcionales existen, es difícil funcionar. La filosofía empresarial de las empresas privadas es que no confían en los externos y prefieren utilizar sus propias ideas convencionales. El fenómeno de la gobernanza financiera es muy grave y da lugar a una mala combinación de los términos entorno de control interno y gobernanza financiera.

(2) Hay problemas con la evaluación de riesgos de las empresas privadas. Con el advenimiento de la era posterior a la crisis, las empresas privadas se han encontrado con muchos factores inesperados en el proceso normal de producción y operación, y el proceso operativo se ha vuelto cada vez más complejo, lo que aumenta los diversos riesgos que enfrentan muchas empresas privadas, como los riesgos operativos. , riesgos financieros, etc. Riesgos, etc. Las estructuras de gobernanza financiera están en el centro de las medidas para abordar el riesgo, ya que las cifras financieras reflejan los resultados financieros y las condiciones operativas pasadas, presentes y futuras de una empresa. La interpretación de esta información financiera permite analizar los riesgos que enfrenta la empresa, advertir oportunamente y tomar contramedidas.

Sin embargo, muchos empresarios privados actualmente no prestan atención a la combinación efectiva de riesgos financieros y controles internos que enfrentan las empresas privadas, y su conocimiento del riesgo es muy pobre. Cuando los riesgos reales de alerta temprana se hacen realidad, faltan los correspondientes mecanismos de alerta temprana y prevención de riesgos, y los riesgos no pueden descubrirse ni resolverse de manera efectiva. Muchas empresas privadas dan por sentado que tienden a adorar la autoridad y creen que los riesgos dentro de las empresas privadas pueden resolverse mediante negociaciones entre miembros de la familia. El proceso de alerta y tratamiento de riesgos es muy subjetivo y desordenado, sin una buena base técnica y sólo se basa en el juicio subjetivo de muchos empresarios privados.

La falta de mecanismos científicos de alerta temprana y prevención de riesgos a menudo hace que muchas empresas privadas se enfrenten a muchos riesgos sin la capacidad de prevenirlos. Sin embargo, debido a la falta de mecanismos científicos de alerta temprana, las empresas privadas suelen encontrarse en condiciones operativas de alto riesgo. Algunas empresas privadas no pueden resolver bien los riesgos hasta cierto punto. No tienen buenos mecanismos de control interno para alertar y prevenir riesgos, lo que puede conducir a una acumulación de riesgos hasta cierto punto. Cuando se puede detectar, las empresas privadas han llegado. un estado muy peligroso. Si se pueden combinar bien el control interno y las cifras financieras, se pueden evitar muchas pérdidas innecesarias.

(3) Hay problemas en la comunicación de información entre empresas privadas. En el contexto de la informatización, las empresas privadas tienen una fuerte demanda de información y comunicación de control interno. Una buena información y comunicación incluye la recopilación de información sobre todo el proceso de las empresas privadas. Al mismo tiempo, la información recopilada se actualiza y retroalimenta constantemente, lo que puede reflejar el estado operativo y los resultados financieros de las empresas privadas en el nuevo entorno en cualquier momento, y puede reflejar todas las situaciones de manera oportuna sin que la información sea bloqueada o robada. . En el contexto de la informatización, si las empresas privadas quieren operar de manera saludable, necesitan sistemas de información que funcionen sin problemas. Los sistemas de información ayudan a mejorar la eficacia y eficiencia de los sistemas de control interno establecidos por las empresas privadas y garantizan que cada miembro del sistema de control interno desempeñe sus funciones concienzudamente.