Exclusivo 丨Yiguo Fresh Food, el hijo abandonado de Alibaba, quebró y el director ejecutivo dijo que decidió un plan de reestructuración

La moda del comercio electrónico de alimentos frescos que comenzó en 2014 sigue siendo fuerte. Como todos sabemos, iniciar un negocio es siempre una experiencia cercana a la muerte, e incluso Yiguo Fresh (en adelante, "Yiguo"), el pionero del comercio electrónico de alimentos frescos, no es una excepción.

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El 15 de octubre, el director ejecutivo de Yiguo Fresh, Zhang Ye, confirmó en una entrevista con 21Tech que la empresa efectivamente entró en quiebra y está en proceso de reestructuración. proceso, ya hay partes confirmadas para la reorganización. Sin embargo, no reveló detalles más específicos.

Según datos de Qichacha, Yiguo Fresh (Shanghai Yiguo E-Commerce Co., Ltd.), Yunxiang Supply Chain (Shanghai Yunxiang Supply Chain Management Co., Ltd.) y Anxianda (Shanghai Anxian Da Logistics Technology Co., Ltd.) entró en reorganización por quiebra voluntaria el 30 de julio.

Según información pública, Yiguo Fresh se estableció en 2007 y es una empresa de comercio electrónico de alimentos frescos dedicada a proporcionar ingredientes frescos a familias urbanas de nivel medio y alto. Taobao (China) Software Co., Ltd. es su mayor accionista, con 16,56 acciones, y Zhang Ye es el segundo mayor accionista, con 13,94 acciones. Además, Alibaba Hong Kong posee 11,8264 acciones y Alibaba (China) Network Technology Co., Ltd. posee 9,6245 acciones. Según este cálculo, Alibaba posee más de 38 acciones.

Según expertos de la industria, la quiebra de Yiguo está inseparablemente relacionada con los ajustes estratégicos de Alibaba en la categoría de alimentos frescos. En respuesta, los funcionarios de Alibaba no respondieron. Se informa que Shanghai Yiguo E-commerce Co., Ltd. ha solicitado la reorganización por quiebra ante el Tribunal Popular Intermedio Nro. 3 de Shanghai. Los solicitantes son Ni Lijing y Feng Xiangdong, y la audiencia judicial se llevará a cabo el 3 de noviembre de 2020.

Desapareció del escenario y desapareció detrás de escena

La información pública muestra que Yiguo se fundó en 2005 y está comprometida a proporcionar ingredientes frescos a familias urbanas de nivel medio y alto. Ha recibido 7 rondas de financiación de empresas reconocidas como Alibaba, Suning y KKR Investment, y se ha vuelto popular en el campo del comercio electrónico de alimentos frescos.

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En 2013, Yiguo recibió decenas de millones de dólares en inversiones estratégicas de la Serie A de Alibaba; en 2014, Alibaba se asoció con el Fondo Yunfeng para la inversión de la Serie B; En 2016, Yiguo recibió otra inversión Serie C liderada por Alibaba; en agosto de 2017, Tmall de Alibaba invirtió 300 millones de dólares en Yiguo. Hasta ahora, Alibaba Group ha participado en cuatro rondas de financiación para Yiguo, y este último también ha obtenido los derechos operativos exclusivos de Tmall Supermarket Fresh Food.

Cuando se fundó Yiguo, era una empresa que proporcionaba ingredientes frescos a los consumidores comunes. Con varias rondas de inversión de Alibaba, Yiguo pasó gradualmente del frente al detrás de escena. De una empresa de comercio electrónico de alimentos frescos orientada al consumidor, se ha transformado gradualmente en una empresa de cadena de suministro, enfocándose en brindar servicios de cadena de suministro de alimentos frescos para plataformas Alibaba, incluidas Hema, RT-Mart y Ele.me, profundizando así aún más su dependencia. en Alibaba.

Jin Guanglei, cofundador de Yiguo Group, reveló una vez que el GMV de Yiguo Group alcanzó los 10 mil millones en 2017, un aumento del 178% con respecto a los 3,6 mil millones revelados en el año fiscal 2016, y se espera que alcance rentabilidad. en 2018. Según datos de 2017, el 90% de los pedidos de Yiguo Fresh provienen de Tmall Supermarket, lo que muestra un alto grado de dependencia. Además, Yiguo ha logrado una cobertura completa de los canales de venta mayorista, distribución, venta minorista y catering online y offline. Según un informe de 21st Century Business Herald de diciembre de 2018, los pedidos de Alibaba representaron el 50% de los ingresos del Grupo Yiguo.

También se produjo un punto de inflexión en diciembre de 2018. Alibaba ajustó su estructura organizativa y transfirió la operación Tmall Super Fresh de la que Yiguo era anteriormente responsable a Hema Fresh, y profundizó la cooperación con Hema para abrir aún más la línea. Tanto en línea como fuera de línea, aceleraremos la construcción y actualización del sistema de la cadena de suministro de alimentos frescos y promoveremos todas las capacidades de la cadena de alimentos frescos de Alibaba.

En este sentido, un experto de alto nivel de la industria del comercio electrónico creía en una entrevista con 21Tech que desde el establecimiento de Hema, la dirección ha declarado repetidamente que construirá un sistema de cadena de suministro independiente, desde el principio hasta el final. el fin de la industria, formando todo el sistema de agricultura digital.

En este contexto, el espacio de expansión de Yiguo dentro de todo el ecosistema de Alibaba ya es muy limitado.

Se informa que en términos de canales de ventas, además de operar el área de alimentos frescos de los supermercados Tmall, Suning Fresh Food, Yiguo Fresh Food, Yunxiang de Yiguo también tiene B2C, O2O, hipermercados, supermercados estándar y tiendas de conveniencia. y otros canales diversos. Sin embargo, el coste de almacenamiento y distribución sigue siendo elevado y la empresa sigue quemando dinero y sufriendo graves pérdidas.

"Las frutas importadas son sólo una pequeña parte de las categorías operadas por Yiguo. Las categorías principales son mariscos, pescado y otros productos importados. Sin embargo, debido al impacto de la nueva epidemia de coronavirus de este año, el consumo en "Esta área se ha desplomado y las importaciones de productos del mar se han visto muy afectadas, lo que ha empeorado aún más a Yiguo en gran medida", añadió además la persona antes mencionada de la industria del comercio electrónico.

La “sombra” bajo la estrategia de Alibaba

Si nos remontamos a 2013, cuando Alibaba invirtió en Yiguo, no había muchas opciones de comercio electrónico de alimentos frescos en el mercado en ese momento. Para los gigantes, este es un mercado en el que es difícil obtener ganancias pero no perder. Tencent, Alibaba, JD.com y Baidu invirtieron respectivamente en Daily Fresh, Yiguo, Tiantian Orchard y COFCO Womai.com. El monto de financiación acumulado de las cuatro plataformas mencionadas ha alcanzado los 17.400 millones, ocupando más del 75% de la cuota de mercado. Sin embargo, estas cuatro plataformas siguen sufriendo pérdidas.

Un ejecutivo jubilado de una empresa de comercio electrónico dijo una vez a 21Tech que el comercio electrónico de alimentos frescos basado en plataformas se encuentra en una situación difícil, con bajos márgenes de beneficio bruto y altos costes logísticos, aunque parece próspero. En realidad, está impulsado por el capital y la industria no es estable. No es un desarrollo saludable.

"A excepción de Alibaba, a las plataformas integrales de comercio electrónico les resulta difícil obtener beneficios. Básicamente, cada pedido pierde dinero. Porque, en su opinión, el coste del tráfico para adquirir clientes es demasiado alto". en línea Pasar de canales fuera de línea a transacciones en línea tiene una tasa de éxito mucho mayor que expandirse de canales en línea a fuera de línea.

"La tasa de pérdidas operativas de Yiguo es de al menos el 30%, o incluso más. Este tipo de juego de quema de dinero debe estar respaldado por un capital fuerte", reveló una vez Lu Zhenwang, un observador senior del comercio electrónico. De hecho, en los últimos años, las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos han caído una tras otra, incluidas plataformas como Dailuobo, Miaoshengshou, Jijixian y Wochu. La reorganización de la industria continúa intensificándose.

Si bien nuevos jugadores como Meituan y Dingdong Maicai han entrado en el mercado, la última ronda de financiación de Yiguo Fresh fue todavía en 2017. Al mismo tiempo, la inyección de capital de Yiguo Fresh en Alibaba no ha sido asignada. Según el Southern Metropolis Daily, en agosto de 2017, la unidad de negocios Tmall proporcionó a Yiguo una ronda de financiación D de 300 millones de yuanes que originalmente estaba destinada a ser utilizada en la construcción de su marca logística Anxianda para fortalecer el radio de tres kilómetros de. Los supermercados pequeños tienen capacidades de distribución instantánea de la cadena de frío, pero Yiguo Fresh ha desviado la financiación hacia la cadena de suministro global de adquisición de alimentos frescos de Yunxiang. Esto también está lejos de la tendencia de desarrollo del nuevo comercio minorista en los próximos tres años.

Se informa que Yiguo Fresh opera principalmente en un modelo de almacén central, es decir, los productos se entregan directamente desde su propio almacén al cliente final. Hema comenzó con tiendas fuera de línea y adoptó un modelo de almacén frontal, que se extiende dentro de un radio de 3 kilómetros de la comunidad. En cuanto al modelo de entrega, este último tiene más ventajas en términos de tiempo y costo de entrega y es más consistente con los genes de la plataforma de Alibaba.

Reducción del apoyo de capital

Después de perder el apoyo financiero y comercial de Alibaba, Yiguo, que no pudo ganar dinero por sí solo, finalmente salió tristemente. Sin embargo, nunca falta sangre fresca en el campo de batalla.

En la actualidad, la industria del comercio electrónico de alimentos frescos incluye una variedad de modelos comerciales, incluidos modelos de plataforma integral representados por JD Fresh, Tmall Fresh y Pinduoduo, así como excelentes productos frescos diarios, JD Daojia, El modelo de comercio electrónico de alimentos frescos O2O representado por Dingdong Maicai. Además, el modelo "de la tienda al hogar" representado por Hema y 7Fresh ha ido penetrando gradualmente en el círculo de vida de los "tres kilómetros".

La batalla por la playa continúa, pero las pérdidas no han desaparecido. Los datos publicados por el Centro de Investigación de Comercio Electrónico de China muestran que actualmente hay más de 4.000 actores del comercio electrónico de alimentos frescos en el país, solo 4 alcanzan el punto de equilibrio, 88 tienen pérdidas, 7 tienen pérdidas enormes y solo 1 finalmente obtiene ganancias. .

Evidentemente el capital ya no tiene la paciencia que tenía al principio.

Según los datos de seguimiento de "Dian Shu Bao" de la Internet Economic Society, los incidentes de financiación del comercio electrónico de alimentos frescos aumentaron de 3 veces en 2013 a 26 veces en 2014, un aumento interanual de 766,66. En 2015, el número de financiaciones llegó a 70, un aumento interanual del 169,23%. En los tres años siguientes (2016-2018), el número de eventos de financiación disminuyó, llegando a 55, 24 y 36 respectivamente. Al 11 de diciembre de 2019, el número de financiaciones fue de 22, una disminución interanual de 38,89.

El 6 de diciembre de 2019, la empresa de comercio electrónico de alimentos frescos "Ji Ji Xian" anunció que la financiación de la empresa había fracasado, que su escala de beneficios no estaba a la altura de las expectativas y que la empresa despediría grandes cantidades. -escalar empleados y cerrar almacenes. "El mercado de capitales está muy frío en la segunda mitad del año y la financiación es inferior al 20% del año pasado, por lo que el mercado de capitales nos ha planteado mayores requisitos de rentabilidad", dijo el director ejecutivo de la empresa, Tai Luyang, en una reunión interna. que Jijixian no ha logrado una rentabilidad a gran escala, por lo que la financiación no fue particularmente fluida y, junto con el colapso de Dailuobo, "el mercado de capitales básicamente ya no es optimista sobre la inversión en alimentos frescos". De hecho, la cadena industrial de la industria del comercio electrónico de alimentos frescos de mi país es relativamente larga y generalmente incluye proveedores ascendentes, proveedores intermedios, plataformas de comercio electrónico y logística para llegar al consumidor final. Dado que los productos frescos no son fáciles de conservar, si las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos carecen de capacidades sólidas de integración de la cadena de suministro, una cadena de suministro larga reducirá la eficiencia de la circulación de los bienes y aumentará las pérdidas, sin ninguna ventaja por parte de la cadena de suministro.

Incluso si algunas empresas de comercio electrónico de alimentos frescos parten de la cadena de suministro y construyen barreras mediante adquisiciones directas, cadenas de frío construidas por ellas mismas, etc., todavía enfrentan problemas como grandes inversiones y largos períodos de construcción. Para las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos que dependen de la financiación para sobrevivir, la presión es imaginable.

Al mismo tiempo, las categorías de productos en la plataforma de comercio electrónico de alimentos frescos son muy similares, como leche pura Adopt-a-cow, carne de cerdo negra Xuxi, melón Xinjiang Western Zhou, productos frescos estilo tarjeta. suero de leche, filete de pescado basa vietnamita y otros productos se venden en JD.com, Hema Fresh, Dingdong Maicai y otras plataformas, y la diferencia de precio no es grande. Para los clientes, los descuentos de la plataforma y la velocidad de entrega juegan un papel decisivo, lo que dificulta la formación de la fidelidad del cliente a largo plazo.

En una entrevista con 21Tech, Mo Daiqing, analista senior de comercio electrónico de NetEase, cree que, si se analiza de forma integral el desarrollo del comercio electrónico de alimentos frescos, los almacenes frontales son un modelo que se está acercando cada vez más. más cerca de los consumidores, en un corto período de tiempo, se ha convertido en una necesidad urgente para entregarlo a los consumidores. Sin embargo, el punto débil de los almacenes front-end radica en sus costos de back-end y costos de distribución, que están más en línea con las necesidades de los consumidores en la vida acelerada de las ciudades de primer nivel. es necesario ir a más ciudades y luego es necesario formar órdenes de alta densidad para desarrollarse mejor. En el futuro, el mercado de alimentos frescos presentará una situación en la que existirán varios formatos, como mercados húmedos, supermercados y alimentos frescos comunitarios.

Desde varias perspectivas, los sitios web tradicionales de comercio electrónico de alimentos frescos perderán gradualmente su competitividad debido a la puntualidad y la transformación es inminente.

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