¿Cómo debería tratar la dirección moderna a los empleados mayores?

A muchas figuras de alto nivel les gusta confiar en sus mayores, fingen ser veteranos, se niegan a aceptar nuevos jefes, excluyen a nuevos empleados, se oponen a cualquier cambio en la empresa y eluden responsabilidades, especialmente en la coordinación entre departamentos. lo cual es aún más difícil de implementar. Esos viejos empleados trabajadores del pasado se han vuelto obviamente burocráticos, carecen de una actitud laboral proactiva, se vuelven conservadores y esperan todo. Como resultado, muchas cosas que deberían hacerse de inmediato no se implementan y tienen miedo. cometer errores y asumir responsabilidades. ¿Por qué sucede esto?

Una gran parte de la razón es que los propios antiguos empleados han desarrollado limitaciones en sus hábitos de trabajo a largo plazo. Dependen del empirismo para hacer las cosas y han formado una mentalidad de gestión de sus propios asuntos y cooperación superficial. de otros departamentos. Sumado al crecimiento de la edad, todo se estabiliza, lo que resulta en la falta de motivación y pasión de estos antiguos empleados, provocando el envejecimiento del pensamiento, los conceptos y los conocimientos, y los resultados se pueden imaginar. Si existen algunas de estas personas en la empresa, inevitablemente afectará la ejecución y el desempeño de la empresa. ¿Qué debería hacer con estos leales empleados mayores?

Principio básico 1: Promocionar al personal interno del negocio y contratar profesionales externos.

Este artículo parece tener poco que ver con los problemas de los antiguos empleados, pero en realidad tiene mucho que ver. El problema de muchas empresas en crecimiento es que se han desarrollado en muchos campos profesionales (como el personal, la contabilidad de gestión, la investigación y el desarrollo) y deberían fortalecerse, pero normalmente trabajan sólo en el ámbito empresarial si el negocio está bloqueado; Algo anda mal con los antiguos empleados. Siempre siento que los problemas de desarrollo se pueden resolver contratando nuevos empleados con grandes habilidades. De hecho, las empresas se han topado con nuevos obstáculos en su crecimiento y necesitan atraer talentos profesionales para resolverlos. Sin embargo, la inercia de los antiguos empleados dificulta la integración de los nuevos profesionales, y la contradicción entre antiguos y nuevos hace pensar al jefe que la única forma de solucionar el problema es abandonar a los antiguos empleados. De hecho, la forma de resolver este problema no es abandonar a los antiguos empleados, sino encontrar formas de integrar a los nuevos y antiguos empleados. No es realista contratar expertos comerciales externos para resolver problemas que no puede resolver usted mismo. La empresa necesita nuevos empleados que sean más profesionales, pero también necesita empleados antiguos, que en el pasado eran la columna vertebral de la empresa. El nuevo problema que las empresas deben afrontar y resolver es cómo integrar a los empleados nuevos y antiguos en lugar de reemplazar a los antiguos por otros nuevos.

Principio básico 2: Los "viejos" tienen algo que hacer, los nuevos "uso"

Los operadores y gerentes de empresas a menudo esperan que cada empleado pueda mantener el entusiasmo o incluso la pasión por el trabajo. pero esto es una expectativa que va en contra de la naturaleza humana. Sin duda, la pasión se desvanecerá con la edad, pero la experiencia y la lealtad de los empleados aumentarán. Los empresarios y gerentes deben seguir esta ley natural y esforzarse por utilizar la lealtad y la experiencia de los antiguos empleados al servicio del crecimiento de la empresa, en lugar de pedirles a los antiguos empleados que inviertan como antes. Cuanto más respetada es una persona, más importantes son la confianza y la moralidad, y menos importante es la capacidad. Lo que deberían hacer los operadores y gerentes de negocios es ayudar a los antiguos empleados virtuosos a aprender a administrar, aprender a liderar y aprender a aprovechar la pasión y la innovación de los nuevos empleados.

Principio básico tres: Ayudar a los empleados mayores a seguir creciendo.

Los problemas actuales con los empleados mayores generalmente se deben a que los operadores y gerentes de empresas no los capacitaron a tiempo, más que a la falla de los propios empleados mayores. Es necesario crear una atmósfera de aprendizaje y crecimiento en la empresa y diseñar un camino de crecimiento para cada antiguo empleado lo antes posible. Qué funciona:

. Formación del sistema: Organizar una formación sistemática adecuada a cada antiguo empleado para que pueda adaptarse a las necesidades de desarrollo futuro de la empresa mediante el aprendizaje continuo.

. Cambiar de puesto: ajustar los puestos para permitir que los empleados antiguos se dediquen a nuevos trabajos generalmente puede activar un nuevo entusiasmo.

. Aprendizaje mejorado: envíe a tantos empleados superiores y de nivel medio a estudiar como sea posible, e incluso envíelos a estudiar al extranjero, para que puedan ver el mundo tanto como sus jefes.

. Si la empresa adopta tales medidas, la mayoría de los problemas de los antiguos empleados se pueden resolver.

Ayudar sistemáticamente a los empleados antiguos a seguir creciendo también permitirá que los nuevos empleados trabajen con tranquilidad, porque los nuevos empleados definitivamente se convertirán en antiguos empleados en el futuro.

Principio Básico 4: Renunciar a los antiguos empleados que no pueden seguir el ritmo del crecimiento de la empresa.

Algunos empleados antiguos no pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa por diversos motivos. Por lo general, estos antiguos empleados no tienen ningún deseo de crecer, no están dispuestos a participar en la formación, no están dispuestos a ajustar sus puestos y no están dispuestos a seguir el ritmo de los tiempos. Por lo general, este tipo de empleados antiguos confían en su vejez y piensan que son los héroes de la empresa y que la empresa no puede sobrevivir sin ellos. Estos antiguos empleados tienen una actitud negativa hacia cualquier cosa nueva y esto afecta a los empleados que los rodean. Los operadores y gerentes no deben tolerar a estas personas y deben expulsarlas resueltamente de la empresa, pero deben ser tratadas con la mayor indulgencia posible para que puedan recibir una compensación razonable correspondiente a sus contribuciones pasadas a la empresa. El jefe no debe obsesionarse con empleados tan antiguos, ni debe tener miedo del impacto que esto tendrá en la empresa, porque una vez que la empresa alcanza cierta edad y escala, nadie es insustituible.

Welch, ex presidente de General Electric Company, dividió a los empleados de la empresa en tres categorías ABC: la categoría A son los mejores empleados en los años 20, la categoría B son los empleados promedio en los años 70 y la categoría C es los empleados más pobres en los 10 que necesitan ser eliminados. A menudo decía: No dedicaré mi tiempo a 10 personas, sino a cómo convertir a 70 personas en 20 y cómo hacer que esas 20 personas sean mejores.

Debido a esta clasificación, cada empleado de GM está lleno de una sensación de crisis. Los empleados de la categoría C hacen todo lo posible para acercarse a la categoría B para evitar ser eliminados; los empleados de la categoría B hacen todo lo posible para acercarse a la categoría A. La atmósfera general de la empresa siempre es positiva y toda la empresa está llena de vitalidad, por lo que Tienen fuertes capacidades de ejecución y, por supuesto, son muy competitivos en el mercado.

No da miedo tener una crisis, pero da miedo no tener una crisis, y es aún más aterrador no tener una sensación de crisis. Sólo con una sensación de crisis se puede obligar a estos antiguos empleados a evolucionar.