¿Cuál es la tendencia de desarrollo de los bancos comerciales modernos?
Capítulo 13 de la industria china del "Informe de investigación sobre la estrategia de inversión y la situación del mercado de los bancos comerciales de China 2012-2016" publicado por Research Report Network. Primero, presenta el entorno de desarrollo del mercado de los bancos comerciales chinos y el estado operativo general de los bancos comerciales chinos, luego analiza el estado operativo del mercado de los bancos comerciales chinos y luego presenta el patrón de competencia de mercado de los bancos comerciales chinos. Posteriormente, el informe analiza las condiciones operativas de empresas clave de los bancos comerciales de China y, finalmente, analiza las tendencias de desarrollo de la industria y las previsiones de inversión de los bancos comerciales de China. Si desea tener una comprensión sistemática de la industria de la banca comercial o desea invertir en la industria de la banca comercial, este informe es una herramienta indispensable para usted.
Los datos de este informe de investigación utilizan principalmente datos estadísticos nacionales, la Administración General de Aduanas, datos de encuestas, datos recopilados por el Ministerio de Comercio y otras bases de datos. Entre ellos, los datos macroeconómicos provienen principalmente de la Oficina Nacional de Estadísticas, algunas estadísticas industriales provienen principalmente de la Oficina Nacional de Estadísticas y datos de estudios de mercado, los datos empresariales provienen principalmente de la Oficina Nacional de Estadísticas y de la base de datos estadísticos de grandes empresas de la bolsa de valores, y Los datos de precios provienen principalmente de diversas fuentes. Base de datos de seguimiento del mercado de clases.
El primer capítulo analiza los factores que influyen en el desarrollo de los bancos comerciales chinos.
Sección 1: El impacto de la liberalización de las tasas de interés en los bancos comerciales
En primer lugar, aumenta el riesgo crediticio que enfrentan los bancos.
En segundo lugar, aumenta el riesgo de tipos de interés que enfrentan los bancos.
En tercer lugar, es una oportunidad de desarrollo para los bancos comerciales.
Sección 2: El impacto de la apreciación del RMB en los bancos comerciales
1. Impacto en el negocio crediticio
2. El impacto en el negocio de capital en divisas y la gestión de liquidez de depósitos y préstamos
En tercer lugar, el impacto en el negocio de liquidación del comercio internacional
El impacto de la banca en la sombra en el desarrollo de los bancos comerciales
En primer lugar, el desarrollo de la banca en la sombra es un complemento útil al desarrollo de los bancos comerciales.
En segundo lugar, el desarrollo de la banca en la sombra inevitablemente desplazará a los bancos comerciales.
Sección 4: El impacto del pago de terceros en el negocio de la banca comercial
En primer lugar, los ingresos del negocio de intermediación de los bancos comerciales se ven afectados.
En segundo lugar, reduce los clientes potenciales de los bancos comerciales.
En tercer lugar, tiene un efecto de desvío de los depósitos y préstamos bancarios.
Sección 5: El impacto de los cambios en el marco regulatorio bancario de China en los bancos comerciales
Sección 6: El impacto de la regulación del índice de apalancamiento en la operación y gestión de los bancos comerciales de mi país
Capítulo 1. Impacto a corto plazo
Segundo. Impacto a largo plazo
Sección 7. La tendencia de desarrollo de la estructura financiera de China durante el “Duodécimo Plan Quinquenal”. ”período y su impacto en los bancos comerciales
1. La tendencia de desarrollo de la estructura financiera de China durante el período del “Duodécimo Plan Quinquenal”
En segundo lugar, el impacto de los cambios futuros en el financiamiento. estructura en la industria bancaria
Sección 8 El impacto del desarrollo del financiamiento directo en La influencia de los bancos comerciales
1 Cambios en el entorno del mercado bancario bajo la influencia del financiamiento directo
En segundo lugar, el desarrollo de la financiación directa ha provocado que el negocio tradicional de los bancos comerciales se enfrente al desafío de la "desintermediación"
En tercer lugar, el desarrollo de la financiación directa ha provocado que el crecimiento de los beneficios de los bancos comerciales enfrentar el desafío de reducir los diferenciales de interés.
En cuarto lugar, el desarrollo de la financiación directa hace que los métodos de marketing de los bancos comerciales enfrenten el desafío de los rápidos cambios en las necesidades financieras.
5. El desarrollo de la financiación directa hace que el sistema organizativo de los bancos comerciales se enfrente al desafío de profundizar el mercado.
6. El desarrollo de la financiación directa hace que la gestión de riesgos de los bancos comerciales enfrente los desafíos de los cambios en la estructura de clientes y la superposición de riesgos.
El segundo capítulo analiza el entorno de desarrollo de los bancos comerciales chinos.
Sección 1: Análisis del entorno económico de los bancos comerciales nacionales
Primero, análisis de la trayectoria de cambio histórico del PIB
Segundo, análisis del cambio histórico trayectoria de la inversión en activos fijos
3. Análisis de pronóstico del desarrollo económico de los bancos comerciales chinos en 2012
Sección 2 Análisis del entorno de política industrial de los bancos comerciales chinos
El capítulo 3 analiza la situación de las operaciones de los bancos comerciales chinos.
Sección 1 Análisis dinámico de los bancos comerciales de China en 2011
1 Los activos y pasivos de los bancos comerciales crecieron de manera constante en 2011.
2. La rentabilidad de los bancos comerciales siguió mejorando en 2011.
Tres. El índice de adecuación de capital de los bancos comerciales aumentó constantemente en 2011.
Cuatro. La restricción de liquidez de los bancos comerciales se alivió en 2011.
Verbo (abreviatura de verbo) La calidad de los activos de los bancos comerciales se mantuvo generalmente estable en 2011.
Sección 2: Análisis de la situación general de desarrollo de los bancos comerciales de China en 2012.
En primer lugar, la calidad de los activos de los bancos comerciales se mantendrá básicamente estable en 2012.
2. En 2012, el negocio de gestión financiera de los bancos comerciales se desarrollará de manera constante de conformidad con las regulaciones.
En tercer lugar, la escala y la estructura del financiamiento social de los bancos comerciales sufrirán cambios significativos en 2012.
IV.En 2012 se establecerá un nuevo marco regulatorio para los bancos comerciales.
Pronóstico de ganancias del tercer trimestre de los bancos comerciales de China
1 En 2012, la tasa de crecimiento de las ganancias de los bancos comerciales de China caerá a alrededor del 20%.
En segundo lugar, en 2012, la tasa de crecimiento de los activos que devengan intereses de los bancos comerciales de China caerá ligeramente a alrededor de 14.
Tres. El margen de interés neto de los bancos comerciales chinos se mantuvo básicamente estable en 2012.
4. En 2012, los costos crediticios de los bancos comerciales chinos se mantuvieron básicamente estables y algunos bancos se vieron presionados para aumentar las provisiones.
Verbo (abreviatura de verbo) En 2012, la tasa de crecimiento de los ingresos de las empresas intermediarias de los bancos comerciales chinos se desacelerará.
2012 Sección 4 Previsión de la escala de depósitos y préstamos de los bancos comerciales chinos.
1. A medida que la escala crediticia se expandió en 2012, los rendimientos de los préstamos tendieron a disminuir.
2. En 2012, el crecimiento de los depósitos se aceleró y la tasa de costo de los depósitos cayó.
El capítulo 4 es el análisis de segmentación del mercado de los bancos comerciales chinos.
Sección 1: Análisis del desarrollo de los grandes bancos comerciales estatales de China en 2011-2012.
1. La escala de activos de los grandes bancos comerciales estatales
La segunda es la escala de pasivos de los grandes bancos comerciales estatales
3. Los préstamos morosos de los grandes bancos comerciales estatales
4. Los bancos comerciales estatales contribuyen al crecimiento económico y al ajuste estructural
5. las dificultades de financiación de las pequeñas y microempresas.
Sección 2: Análisis del desarrollo de los bancos comerciales por acciones de China en 2011-2012.
1. La escala de activos de los bancos comerciales por acciones
En segundo lugar, la escala de pasivos de los bancos comerciales por acciones
3. Préstamos morosos de los bancos comerciales por acciones
IV.Principales características del desarrollo actual de los bancos comerciales por acciones en mi país
Verbo (abreviatura de verbo) Problemas y obstáculos que enfrentan los bancos comerciales por acciones en China
Verbo intransitivo La fuerza competitiva de los bancos comerciales por acciones se ha mejorado enormemente.
7. Casi 50 bancos por acciones tienen participación de capital privado.
8. El entorno operativo de los bancos por acciones ha experimentado cambios profundos.
9. Los bancos comerciales por acciones deben situarse en un nuevo punto de partida.
X. Los bancos comerciales por acciones enfrentan nuevos desafíos
Sección 3 Análisis del desarrollo de los bancos comerciales urbanos de China en 2011-2012
1. de los bancos comerciales de la ciudad
En segundo lugar, la escala de responsabilidad de los bancos comerciales de la ciudad
Tres. Préstamos morosos de los bancos comerciales de la ciudad
En cuarto lugar, es inminente que los bancos comerciales de la ciudad reinicien sus cotizaciones.
Quinto, opciones estratégicas de los bancos comerciales urbanos en competencia entre pares
Verbos intransitivos: previsión de desarrollo de los bancos comerciales urbanos de China durante el período del “Duodécimo Plan Quinquenal”
Sección 4 Análisis del desarrollo de los bancos comerciales rurales de China en 2011-2012
1. Préstamos morosos de los bancos comerciales rurales
2.
Capítulo 3. Acelerar el desarrollo del negocio de intermediación de los bancos comerciales rurales
4. La operación y gestión de los bancos comerciales rurales deben lograr una transformación integral.
Sección 5 Análisis del desarrollo de los bancos extranjeros en China 2011-2012
1. Balances de los bancos extranjeros
2. Préstamos morosos de bancos extranjeros
En tercer lugar, el desarrollo de los bancos extranjeros en China
En tercer lugar, los bancos extranjeros participan en pagos de terceros.
4. Diez años después de unirse a la OMC, las ganancias de los bancos extranjeros han crecido a una tasa de crecimiento anual compuesta de 26.
Capítulo 5 Análisis de la transformación empresarial de los bancos comerciales de China.
Sección 1: Los cambios en las demandas de los clientes y el entorno financiero promueven la transformación del negocio de la banca comercial
Primero, diversificación de las necesidades financieras de los clientes
Segundo, cambios en el capital mejorar los estándares regulatorios
En tercer lugar, se profundiza el fenómeno de la desintermediación financiera
Cuarto Cambio de política monetaria y orientación de la inversión crediticia
Sección 2 Transformación del negocio de la banca comercial 2011-2012. Análisis de progreso
1. El ajuste de la estructura crediticia está en línea con las expectativas de política.
En segundo lugar, la tasa de crecimiento de los activos interbancarios ha disminuido.
En tercer lugar, la tasa de crecimiento del negocio intermediario siguió aumentando.
En cuarto lugar, el efecto de una gobernanza integral está surgiendo gradualmente
Sección 3: Principales cuestiones en la transformación del negocio de la banca comercial
Primero, desarrollar vigorosamente el entorno empresarial y entorno social de las empresas intermediarias Todavía existen limitaciones en el entorno.
En segundo lugar, la fuerza impulsora endógena para la transformación del negocio de la banca comercial aún es insuficiente.
En tercer lugar, los bancos comerciales tienen dificultades prácticas para desarrollar negocios crediticios para pequeñas y microempresas.
Sección 4 Perspectivas para la transformación del negocio de la banca comercial en 2012-2016
En primer lugar, la proporción de préstamos a pequeñas y microempresas aumentará significativamente.
En segundo lugar, el negocio intermediario tradicional continúa creciendo rápidamente.
En tercer lugar, los ingresos del negocio de banca de inversión disminuyeron.
En cuarto lugar, el negocio de la custodia ha recibido más atención.
Verbo (abreviatura de verbo) El desarrollo del negocio de gestión financiera se ha ralentizado.
6. El proyecto piloto de operación integral seguirá avanzando con cautela.
Capítulo 6: Análisis del desarrollo del negocio de intermediación de los bancos comerciales chinos.
Sección 1: Clasificación y características del negocio de intermediación de los bancos comerciales
1. Clasificación del negocio de intermediación de los bancos comerciales
2. Bancos
>Sección 2 Descripción general del desarrollo del negocio de intermediación de los bancos comerciales de mi país
En primer lugar, la proporción de los ingresos del negocio de intermediación en los ingresos operativos es relativamente baja.
En segundo lugar, la tasa de crecimiento de los ingresos de las empresas intermediarias es relativamente alta
Tres problemas y causas en el desarrollo de las empresas intermediarias
Sección 3: Ingresos de las empresas intermediarias. de los bancos comerciales chinos
1. Negocios de liquidación y compensación
2. Negocios de agencia
3. Negocios de tarjetas bancarias
4. negocio
Verbo (abreviatura de verbo) garantía y compromiso negocio
Verbo intransitivo otros negocios
Sección 4 Problemas existentes en el desarrollo de negocios de intermediación de las empresas comerciales de mi país bancos
En primer lugar, el sistema de gestión independiente restringe el desarrollo
En segundo lugar, existe una competencia feroz en el mercado y una facturación desordenada de los productos y servicios
En tercer lugar, hay falta de un mecanismo de fijación de precios razonable.
En cuarto lugar, las capacidades de innovación de productos son insuficientes y es necesario ajustar la estructura del producto.
5. Recursos limitados y falta de talento científico y tecnológico de alta calidad.
En sexto lugar, existen muchos tipos de productos empresariales intermedios, pero su cobertura es relativamente limitada.
7. No existe marketing empresarial intermediario.
Sección 5: Estrategias para que los bancos comerciales de mi país desarrollen negocios de intermediación en la nueva era
Primero, relajar gradualmente el sistema operativo separado de la industria financiera
En segundo lugar, estandarizar la competencia de sus pares
Tercero, mejorar las capacidades integrales de fijación de precios del banco
Cuarto, aumentar la innovación en productos comerciales intermediarios
Introducir productos de alta gama Talentos de calidad , aumentar la inversión.
En sexto lugar, aumentar los esfuerzos de marketing y cultivar las marcas.
Capítulo 7: Análisis del desarrollo del negocio de gestión financiera de los bancos comerciales chinos.
Sección 1 Análisis del comportamiento de la oferta de productos de gestión financiera de los bancos comerciales
1 Motivos para la expansión del negocio de la banca comercial bajo la lógica de prioridad de escala
>En segundo lugar, los bancos comerciales bajo control de tipos de interés. La evolución de los estándares de competencia bancaria.
En tercer lugar, la tendencia de la gestión de riesgos y la transformación del modelo de negocio de los bancos comerciales.
En cuarto lugar, la creación de una marca bancaria. valor bajo las limitaciones de la homogeneización de los productos financieros
Sección 2 Descripción general del mercado de productos de gestión financiera del Banco en 2011 y perspectivas para 2012
1 Descripción general del mercado de productos de gestión financiera del Banco en. 2011
II. Perspectivas de desarrollo de los productos de gestión financiera de los bancos en 2012
Sección 3: Situación actual de los productos de gestión financiera de los bancos comerciales chinos
1. La participación de QDII ha disminuido significativamente y los productos financieros en RMB se han convertido en líderes del mercado.
En segundo lugar, los activos básicos de los productos de gestión patrimonial de los bancos comerciales se enriquecen gradualmente y sus estructuras son cada vez más complejas.
En tercer lugar, el impacto de las tendencias macroeconómicas en la emisión de productos financieros por parte de los bancos comerciales está aumentando gradualmente.
Sección 4: Problemas con los productos de gestión patrimonial de los bancos comerciales chinos
En primer lugar, los productos de gestión patrimonial de los bancos comerciales están restringidos por el modelo de cooperación entre bancos y fideicomisos.
En segundo lugar, los productos financieros de los bancos comerciales tienen capacidades de innovación independientes insuficientes
En tercer lugar, los productos financieros de los bancos comerciales tienen puntos ciegos de marketing
Cuarto, los productos financieros de los bancos comerciales Los riesgos del producto no se divulgan completamente, el mecanismo de divulgación de información es imperfecto.
En quinto lugar, el mecanismo de manejo de quejas es imperfecto
Parte 5: Problemas y causas del negocio de gestión financiera personal de los bancos comerciales chinos
1. Problemas de los bancos comerciales nacionales en las empresas de gestión financiera
2. Razones de los problemas en las empresas de gestión financiera personal
Sección 6 Análisis de marketing de los productos de gestión financiera personal de los bancos comerciales chinos
En primer lugar, los bancos comerciales Deben incrementarse los esfuerzos de comercialización de productos de gestión financiera personal
II. Estado actual de la comercialización de productos de gestión financiera personal de los bancos comerciales
III. de estrategias de marketing para productos de gestión financiera personal de los bancos comerciales
Sección 7: Sugerencias para mejorar el mercado de gestión financiera personal de los bancos comerciales de mi país
Primero, promover las operaciones financieras mixtas y promover la Desarrollo de negocios de gestión financiera personal.
El segundo es establecer un mecanismo de innovación diversificado para productos financieros personales basado en la segmentación del mercado e implementar estrategias de diferenciación de productos.
En tercer lugar, establecer y mejorar la estructura organizativa y el mecanismo operativo.
En cuarto lugar, fortalecer la capacitación del personal financiero y formar un sistema eficaz de gestión de cuentas.
Capítulo 8 Análisis del desarrollo del negocio fuera de balance de los bancos comerciales chinos.
Sección 1 Descripción general del negocio fuera de balance de los bancos comerciales
1. Concepto y clasificación del negocio fuera de balance
2. negocio de balance
Sección 2 La importancia de que los bancos comerciales desarrollen negocios fuera de balance
En primer lugar, el desarrollo de negocios fuera de balance traerá nuevos puntos de crecimiento de ganancias a los negocios bancos.
2. Desarrollar negocios fuera de balance puede reducir los costos operativos y aumentar las ganancias operativas.
3. El desarrollo de negocios fuera de balance puede materializar las operaciones diversificadas de los bancos comerciales.
Sección 3: Estado de desarrollo actual de los negocios fuera de balance de los bancos comerciales de mi país
En primer lugar, comenzó tarde y se desarrolló lentamente.
En segundo lugar, se ha desarrollado rápidamente en los últimos años.
Sección 4 Riesgos comerciales fuera de balance de los bancos comerciales
1. Riesgo de crédito
2. Riesgo de mercado
3. Riesgo de liquidez
IV.
Riesgo operativo
Sección 5: Sugerencias para acelerar el desarrollo de negocios fuera de balance de los bancos comerciales
Primero, prestar atención a la experiencia del cliente y establecer un concepto centrado en el cliente.
En segundo lugar, romper con la filosofía empresarial tradicional y defender una filosofía empresarial diversificada.
El tercero es mejorar el sistema empresarial fuera de balance y reforzar la prevención de riesgos.
En cuarto lugar, mejorar las capacidades de innovación empresarial fuera de balance
verbo (abreviatura de verbo) fortalecer la formación del personal y el soporte técnico.
Capítulo 9 Análisis de las estrategias de marketing de los bancos comerciales chinos.
Sección 1 Estrategias de marketing de los bancos comerciales de China
1. La importancia de que los bancos comerciales de mi país implementen estrategias de marketing
2. en preguntas de marketing
En tercer lugar, las estrategias de marketing adoptadas por los bancos comerciales chinos
Sección 2 Estrategias de marketing de servicios de los bancos comerciales chinos
1. Situación actual de los bancos
II. Problemas y razones en el marketing de servicios de los bancos comerciales de mi país
III. Análisis de las estrategias de marketing de servicios de los bancos comerciales de China
Sección 3 Las estrategias de marketing de servicios de los bancos comerciales de mi país Estrategia de marketing de relaciones con los clientes
1. Descripción general de la teoría del marketing relacional
2. p>
3. Los bancos comerciales promueven estrategias de marketing de relaciones con los clientes
Sección 4 Estrategias para mejorar la calidad del marketing de los bancos comerciales
1. /p>
2. Formas de mejorar la calidad del marketing de los bancos comerciales
(1) Conceptos de marketing innovadores
(2) Mejorar las capacidades de marketing
(3) Fortalecer la gestión de marketing
Sección 5 Análisis empresarial del modelo de gestión de marketing cruzado de canales bancarios
Primero, teoría de la gestión de marketing cruzado de canales
Segundo, comercial práctica de gestión de marketing cruzado de canales bancarios y juicio de tendencias
Tercero, análisis de la situación actual de la gestión de marketing cruzado de canales de los grandes bancos comerciales de mi país
Cuarto, construir estrategias y caminos para el modelo de gestión de canales cruzados de los bancos comerciales de mi país.
Sección 6 Estrategias de competencia en marketing de clientes de los bancos comerciales y bancos privados chinos
1. Acelerar la innovación de productos y proporcionar soluciones generales a través de la integración interna y externa de todo el banco.
En segundo lugar, mejorar la calidad del personal de servicio, reconstruir el marco de evaluación de marketing y despedirse de los conceptos de marketing tradicionales.
En tercer lugar, los canales de adquisición de clientes
El capítulo 10 analiza los desafíos y oportunidades que enfrentaron los bancos comerciales chinos durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal".
Sección 1: Desafíos que enfrenta la industria bancaria durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal"
Primero, la competencia en el mercado financiero interno se ha intensificado
En segundo lugar, la gestión del riesgo de crédito bancario enfrenta desafíos.
En tercer lugar, los desafíos que plantea la gradual comercialización de las tasas de interés
En cuarto lugar, los desafíos que plantea la desintermediación financiera a los bancos
Sección 2 "Doce oportunidades y desafíos para el desarrollo de la industria bancaria de China durante el período de los "Cinco"
1. Desafíos nacionales y extranjeros que enfrenta el desarrollo actual de la industria bancaria
1. ¿Cómo responder a los cambios en el entorno económico y financiero global?
2. ¿Cómo afrontar los desafíos planteados por la transformación económica de China?
En segundo lugar, las oportunidades y desafíos para el desarrollo de la industria bancaria de China durante el período del “Duodécimo Plan Quinquenal”.
Sección 3: Oportunidades y desafíos que enfrentan los bancos comerciales en la economía baja en carbono
Primero, oportunidades para los bancos comerciales en la economía baja en carbono
Segundo , bajas emisiones de carbono Desafíos que enfrentan los bancos comerciales en la situación económica
Sección 4: Oportunidades y desafíos de la internacionalización del RMB y la industria bancaria de China
1 La internacionalización del RMB es la tendencia general.
Dos. Promover la internacionalización del RMB de forma integral
En tercer lugar, el centro offshore del RMB de Hong Kong está en auge.
En cuarto lugar, el mercado de internacionalización del RMB tiene un enorme potencial.
Verbo (abreviatura de verbo) Oportunidades y desafíos de los bancos comerciales
Sección 5: Oportunidades y desafíos que trae la transferencia industrial al desarrollo de los bancos comerciales
Primero Por encima de todo, la transferencia industrial ha generado una enorme demanda financiera
En segundo lugar, los riesgos relacionados con la transferencia industrial
Capítulo 2 XI Análisis del efecto de sinergia de la competitividad central de los bancos comerciales chinos 2012-2016.
Sección 1. Principio de colaboración de gestión
1. Principio de selección de parámetros de secuencia
2. Principio de servidumbre de gestión
Tercero, El principio de orientación a las fluctuaciones de la gestión
Cuarto, el principio de interacción de la gestión
V. El principio de multiplicación de las funciones de sinergia de la gestión
Sección 2: La competitividad central El sistema de bancos comerciales satisface las necesidades de gestión. Condiciones necesarias y suficientes para la coordinación.
En primer lugar, la competitividad central de los bancos comerciales es un sistema complejo.
2. El sistema central de competitividad de los bancos comerciales reúne las condiciones necesarias para la coordinación de la gestión.
3. El sistema central de competitividad de los bancos comerciales reúne condiciones suficientes para la coordinación de la gestión.
Sección 3 Análisis de los efectos de sinergia de las competencias básicas de los bancos comerciales
Primero, las ventajas sinérgicas de la competitividad central de los bancos comerciales con diferentes objetivos de posicionamiento
Segundo , Costos de colaboración de la competitividad central de los bancos comerciales con diferentes objetivos de posicionamiento
Sección 4 El proceso de formación de la competitividad central de los bancos comerciales y el modelo de sistema colaborativo
1. Proceso de competitividad central de los bancos comerciales
2. Modelo de sistema colaborativo de competitividad central de los bancos comerciales
Sección 5: Análisis de viabilidad colaborativo del posicionamiento de competitividad central de los bancos comerciales
Capítulo 12 Análisis del riesgo de inversión de los bancos comerciales chinos de 2012 a 2016.
Sección 1 Riesgo de mercado y gestión de los bancos comerciales en China
1. Principales características de los riesgos de mercado actuales de los bancos comerciales
2. Bancos Situación actual
3. Cuestiones a las que se debe prestar atención en la gestión del riesgo de mercado
Sección 2 Análisis de los riesgos estratégicos de los bancos comerciales en el contexto de la globalización
1. Riesgos estratégicos y bancos El concepto de riesgo estratégico
2. La relación entre riesgo bancario, riesgo estratégico bancario y crisis bancaria
En tercer lugar, los riesgos estratégicos que enfrentan los bancos comerciales chinos. en el contexto de la globalización
Sección 3 Análisis de los riesgos de liquidez de los bancos comerciales chinos
1. Riesgos de liquidez actuales que enfrenta la industria bancaria de China
2. Razones de los riesgos de liquidez pendientes de la industria bancaria de China
En tercer lugar, la necesidad de prevenir riesgos de liquidez
Cuarta. Sugerencias para abordar los riesgos de liquidez bajo una política monetaria prudente
Sección 4 Riesgos operativos y medidas preventivas de los bancos comerciales
1. Análisis de riesgos actuales de los bancos comerciales de mi país
2. Contramedidas para prevenir y resolver riesgos bancarios
Sección 5 Gestión del riesgo crediticio de los bancos comerciales chinos
1. Descripción general de los riesgos crediticios de los bancos comerciales
En segundo lugar, El Times Commercial Bank posterior a la crisis se enfrenta a nuevos factores de riesgo crediticio.
3. Problemas en la gestión del riesgo crediticio de los bancos comerciales en mi país
4. La necesidad de la gestión del riesgo crediticio de los bancos comerciales
El verbo (abreviatura). del verbo) mejora Contramedidas para el nivel de gestión del riesgo crediticio de los bancos comerciales de mi país
Sección 6 Gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales de China
1. bancos comerciales
2, problemas existentes en la gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales de mi país
3 Contramedidas y sugerencias para mejorar la gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales de mi país
.Sección 7 Contramedidas para prevenir los riesgos financieros de carbono de los bancos comerciales
p>
1. Riesgos financieros de carbono que enfrentan los bancos comerciales chinos
2. para hacer frente a los riesgos financieros del carbono
3. Estrategias de los bancos comerciales chinos para hacer frente a los riesgos financieros del carbono Contramedidas y sugerencias
Capítulo 13 Análisis de la estrategia de desarrollo del “Duodécimo Plan Quinquenal” de los bancos comerciales chinos.
Sección 1: Estrategias para promover el desarrollo sostenible y saludable de la industria bancaria de China durante el período del “Duodécimo Plan Quinquenal”.
En primer lugar, mejorar la legislación financiera y crear un buen entorno regulatorio para el desarrollo bancario.
En segundo lugar, establecer y mejorar el sistema de servicios financieros
En tercer lugar, construir instituciones financieras bancarias multinivel
En cuarto lugar, fortalecer la construcción del sistema de informes crediticios y Crear un buen ambiente crediticio.
5. Fortalecer la gestión de los organismos intermediarios y mejorar su credibilidad.
Los verbos intransitivos promueven la implementación del Nuevo Acuerdo de Capital y promueven el desarrollo más estable de los bancos comerciales.
7. Optimizar el mecanismo de gobierno corporativo del banco y mejorar las capacidades de gestión interna.
8. Impulsar la transformación empresarial y perseguir operaciones diferenciadas.
9. Promover la innovación de productos y mejorar los niveles de servicio y la competitividad del banco.
X.Establecer un sistema integral de gestión de riesgos y mejorar la competitividad central.
Xi. Adaptarse a la tendencia de la internacionalización financiera y avanzar con prudencia en la estrategia de internacionalización.
Sección 2: Formas de acelerar las operaciones diferenciadas de los bancos comerciales de mi país durante el período del “Duodécimo Plan Quinquenal”
En primer lugar, durante el “Duodécimo Plan Quinquenal” “Punto, es imperativo que los bancos comerciales de mi país aceleren sus operaciones diferenciadas. Debe hacerlo.
2. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", los bancos comerciales nacionales acelerarán la promoción de operaciones diferenciadas.
Sección 3. La estructura crediticia de los bancos comerciales en el contexto de transformación económica durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" Ajustar la estrategia.
1. Análisis de la relación entre estructura crediticia bancaria y estructura industrial
2. Análisis de los factores determinantes del ajuste de la estructura crediticia bancaria
3. estrategias de ajuste estructural
Sección 4: Contramedidas y sugerencias para acelerar la enajenación de activos dudosos de los bancos comerciales
En primer lugar, acelerar la legislación sobre la enajenación de activos dudosos y crear un buen ambiente externo.
El segundo es mejorar la construcción del mecanismo de enajenación y formar una sinergia para la enajenación de activos.
El tercero es utilizar de manera integral múltiples métodos de enajenación para acelerar el progreso de la enajenación de activos.
En cuarto lugar, innovar en métodos de enajenación para aumentar la tasa de rendimiento del valor de los activos.
En quinto lugar, establecer un sistema de evaluación científica para mejorar la precisión del precio de enajenación de activos.
El sexto es fortalecer el trabajo en equipo y mejorar la capacidad del personal de enajenación de activos para desempeñar sus funciones.
Sección 5: Contramedidas para mejorar el control interno de los bancos comerciales
Primero, formular un sistema sistemático y establecer un sistema de control interno.
El segundo es reformar los conceptos y métodos atrasados de gestión de riesgos y mejorar el sistema de evaluación de riesgos.
3. Aprovechar la construcción del sistema de control interno como una oportunidad para promover la formación de equipos bancarios y el cultivo de la cultura del riesgo.
4. Establecer y mejorar el sistema interno de inspección y supervisión y verificación.
En quinto lugar, lograr un control adecuado y mejorar la eficiencia del control.
Sección 6: Opciones de estrategia empresarial para bancos comerciales de base bajo una política monetaria prudente
Primero, cambiar el enfoque empresarial
Segundo, cambiar el modelo de beneficios
En tercer lugar, aumentar el nivel de las tasas de interés de los préstamos
En cuarto lugar, ajustar la estructura crediticia
Verbo (abreviatura del verbo) productos crediticios innovadores
Tabla de contenidos (parte) :
Gráfico: PIB 2005-2011
Gráfico: Rango de fluctuación de los precios al consumo 2005-2011.
Gráfico: Rango de fluctuación interanual de los precios al consumo en 2011 ()
Gráfico: Reservas nacionales de divisas 2005-2011
Gráfico: 2005- Ingresos fiscales de 2011
p>Gráfico: Inversión en activos fijos en toda la sociedad de 2005 a 2011
Gráfico: Inversión en activos fijos urbanos y su tasa de crecimiento por industria en 2011 (100 millones de yuanes )
Gráfico: Principal capacidad de producción de la inversión en activo fijo en 2011
Gráfico:...
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Las empresas manufactureras y las instituciones de inversión aprobaron el Informe de investigación sobre la situación del mercado y la estrategia de inversión del "Banco Comercial 2012-2016 de China" y comprenden exhaustivamente el mercado de productos, el suministro de materias primas, los métodos de venta, la oferta y la demanda del mercado, los clientes efectivos y el potencial. clientes y otra información detallada, con el fin de estudiar el posicionamiento en el mercado, las características del producto, los productos de la competencia, los precios, el modelo de marketing, la red de ventas, el desarrollo empresarial, etc., proporcionan una base científica para la toma de decisiones. Fuente: http://www. China TIR org/Report/r 13/r 1301/201204/19-97307 html También puede encontrarlo en el sitio web del Informe de investigación de la industria de China, que tiene bastante autoridad. Espero que esto ayude.