Cuanto más detallado sea su enfoque para motivar a los empleados, mejor.

1. Ejemplo de motivación

Establezca un punto de referencia de comportamiento para los empleados. "Si la mesa no está recta, no se puede pedir una sombra recta." Para que los empleados trabajen con pasión, los directivos primero deben comportarse como directivos.

Los líderes son objeto de imitación por parte de los empleados. Antes de motivar a los demás, debemos motivarnos a nosotros mismos. Debe hacer que sus subordinados sean eficientes, no ineficientes, crear su propia imagen de ser inteligente y capaz y dar ejemplo entre los empleados.

2. Motivación por objetivos

Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando. El comportamiento humano es causado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es el estímulo del comportamiento, la fuerza impulsora interna de la acción y desempeña un fuerte efecto motivador en las actividades humanas. Los gerentes deben ser específicos y específicos al establecer objetivos. Al establecer objetivos adecuados, podemos inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.

3. Recompensas por la delegación

La delegación eficaz es una habilidad de gestión importante. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible subcontratar todo el trabajo. Esto sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados. Los directivos no deberían ser las “amas de casa” de la empresa. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus capacidades laborales y mejorar el entusiasmo y la propiedad de sus subordinados.

4. Respetar el mecanismo de incentivos

Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero. El respeto es una de las formas más humanas y efectivas de motivar. Motivar a los empleados respetándolos y valorándolos es mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales.

El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo costo y su excelente efecto están fuera del alcance de otros métodos de incentivos.

5. Motivación de confianza

Los líderes y empleados deben tratarse unos a otros con sinceridad. La confianza es el motor que activa el entusiasmo y es una manera importante de inspirar e inducir el comportamiento voluntarioso de otras personas, y la gestión es inspirar e inducir el comportamiento voluntarioso de otras personas. No dudar es la forma básica de controlar a las personas. Debemos confiar plenamente en la columna vertebral del negocio y cortar la ruta de escape de los subordinados sospechosos.

Datos Extendidos

Todo el mundo tiene una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una especie de orientación y estímulo positivos y saludables. Los gerentes establecen un campo de desafíos y permiten que los subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de excelencia de los empleados y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.

Las empresas deben desarrollar un sistema completo de evaluación del desempeño para que los empleados conozcan los resultados de su evaluación del desempeño, lo que ayudará a los empleados a entenderse claramente a sí mismos. Si un empleado sabe cómo la empresa evalúa su trabajo, eso le inspirará. La evaluación del desempeño puede movilizar el entusiasmo de los empleados y favorece más el desarrollo de la empresa. Es una tarea muy importante para una empresa.