Red de conocimiento de divisas - conocimientos contables - ¿Por qué los trabajadores inmigrantes necesitan ahora una educación superior?

¿Por qué los trabajadores inmigrantes necesitan ahora una educación superior?

1. Es extremadamente difícil formar a una persona con un alto nivel educativo en las zonas rurales. Por supuesto, espero que haya altos rendimientos.

Como dice el refrán, un niño proviene de una familia pobre. Muchos estudiantes de zonas rurales trabajan muy duro con la esperanza de cambiar su propio destino, cambiar el destino de toda su familia y salir de la industria agrícola a través del examen de ingreso a la universidad. Es realmente gratificante tener la oportunidad de ser el número uno después de diez años de duro trabajo. Sin embargo, la universidad de cuatro años más importante determina si los estudiantes pobres pueden seguir sobresaliendo.

Realmente no es fácil formar a una persona con un alto nivel educativo en las zonas rurales. Incluso un segundo título ordinario se considera un alto grado de educación a los ojos de la población rural, que es al menos mejor que quedarse en casa y dedicarse a la agricultura. Casi todos los ahorros de la familia se gastaron para mantener a un estudiante universitario. Incluso los padres sin educación que quieran que sus hijos se conviertan en talentos en el futuro deberían al menos dejar de comer como ellos mismos.

Por lo tanto, es comprensible que la población rural crea que la educación superior puede generar salarios más altos.

2. ¿Educación alta equivale a salario alto? Esta es sólo una iniciativa escolar.

Durante el reclutamiento escolar, el salario de un graduado del 985 o 211 es básicamente más alto que el de un graduado de una universidad ordinaria. Porque las empresas están interesadas en la capacidad potencial y la capacidad de aprendizaje de los graduados de estas escuelas clave. Si esta capacidad continúa practicándose en el trabajo, rápidamente puede traer beneficios a la empresa y, naturalmente, el trato no será demasiado bajo.

Pero como todos sabemos, la práctica es el único criterio para probar la verdad. Si muchos estudiantes que se graduaron de universidades clave sienten que después de ingresar al lugar de trabajo, pueden llegar a la cima simplemente confiando en el halo de las universidades clave, entonces hay poco margen de mejora.

Un alto grado de educación es sólo un alto punto de partida, y el trabajo duro lo compensará.

3. Un salario alto depende de tus esfuerzos continuos

Todo el mundo sabe que Wang Han, el famoso presentador de Hunan Satellite TV, era solo un manitas antes de hacerse famoso, pero si lo pensaba. era un manitas, podría. Ahora no existe Wang Han. Aprendió en secreto a ser presentador en el estudio y, cuando tuvo la oportunidad de intentarlo, se hizo famoso de una sola vez. Hunan Satellite TV lo aclamó como el hermano número uno en Hunan.

¿Cómo puede Wang Han convertirse en el hermano número uno en Hunan sin ninguna calificación académica? Confía en tu propia resignación y en el esfuerzo continuo.

El salario del reclutamiento escolar solo puede mostrar que sus calificaciones académicas son más altas que otras, pero eso no significa que será más alto que otros en los próximos tres años. De manera similar, otros pueden obtener el mismo salario o incluso más alto que usted a través de esfuerzos continuos.

En resumen, tener un alto grado de educación es algo bueno, pero eso no significa que la vida vaya a ser fácil. Aún necesitas seguir trabajando duro para cambiar tu destino y vivir la vida que deseas.

上篇: ¿Qué es lo más cómodo en una relación entre un hombre y una mujer? ¿Cómo se puede llamar "inusual" una relación heterosexual? 下篇: Por qué los mineros del carbón deberían "protegerse a sí mismos, a los demás y a los demás"En las empresas del carbón, la seguridad siempre ha sido la máxima prioridad y la tarea política de los líderes de todos los niveles. Para garantizar una producción segura, la empresa ha invertido mucho en la construcción de hardware para cambiar la producción y el entorno de trabajo de las minas de carbón en términos de gestión suave, ha pensado mucho, no sólo en educar a los empleados sobre la seguridad, sino también en la concienciación sobre la seguridad. también en la formación de habilidades empresariales de los empleados superiores. También continuamos explorando formas y medios de gestión de la seguridad, y la autoprotección de los empleados, la protección mutua y la protección conjunta son algunos de ellos. La práctica ha demostrado que este es un método eficaz. 1. La importancia práctica de la autoprotección, la protección mutua y la protección conjunta de la seguridad de los empleados. La particularidad de la producción de las minas de carbón determina la dificultad de la gestión de la seguridad en las minas de carbón. Aunque las empresas de carbón han adoptado medidas preventivas de múltiples frentes en la gestión de la seguridad, todavía ocurren accidentes de seguridad de vez en cuando. Esto parece haberse convertido en un círculo extraño, lo que genera confusión sobre la dificultad de hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las minas de carbón. No necesariamente. Debemos admitir que si se implementa el trabajo de gestión, se puede promover la gestión de la seguridad en el sitio, reducir los accidentes, evitarlos, eliminar los riesgos de seguridad y garantizar una producción segura. Llevar a cabo la autoprotección, la protección mutua y la protección conjunta de los empleados es una necesidad práctica para una producción segura en las minas de carbón, una medida importante para fortalecer la gestión de la seguridad en los sitios de producción de las minas de carbón y la manifestación más directa y concreta de los esfuerzos de base. Debido a que hemos comprendido la gestión in situ, también hemos comprendido la esencia y los fundamentos. Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben comprender plenamente la importancia de fortalecer la autoprotección, la protección mutua y la protección conjunta de los empleados, y considerar este trabajo como un acontecimiento importante en la implementación del concepto de gestión orientada a las personas. Sólo fortaleciendo el liderazgo, la supervisión y la inspección de este trabajo, especialmente la gestión dinámica, se podrá llevar a cabo de manera constante el trabajo de autoprotección, protección mutua y protección conjunta de los empleados. 2. La relación entre autoprotección de los empleados, protección mutua y protección conjunta (1) La autoprotección, como su nombre indica, es en realidad el compromiso de un individuo con su propio equipo de seguridad. La autoprotección de los empleados debe ser el eslabón más importante de la autoprotección, la protección mutua y la protección conjunta de una producción segura. Para protegerse, los empleados deben tener una fuerte conciencia de la seguridad en la producción y deben tener las cualidades y habilidades básicas para lograr la autoprotección. Con los dos elementos anteriores se puede lograr el propósito de la autoprotección. En realidad, la calidad de los empleados varía: algunos tienen una gran conciencia de la autoprotección, mientras que otros tienen una conciencia débil de la autoprotección. Algunos tienen cualidades básicas altas y otros tienen cualidades básicas bajas. También existen diferencias entre los empleados nuevos y antiguos. en términos de educación, personalidad, hábitos de comportamiento, etc. Para proteger la autoprotección de los empleados, debemos encontrar formas de resolver estos problemas. En los últimos años, las empresas carboníferas han aumentado continuamente sus esfuerzos en la educación sobre seguridad para los empleados. Independientemente del método de educación, el tiempo de educación, el contenido de la educación, etc. También mejora constantemente, pero todavía se siente insatisfactorio. Objetivamente hablando, aparte de los factores subjetivos de los empleados, la educación en seguridad es principalmente una formalidad y un fenómeno superficial. Por lo tanto, la educación de la conciencia de autoprotección de los empleados y el cultivo de la capacidad de autoprotección deben adaptarse a cada individuo y prescribirse el medicamento adecuado. Sólo así podremos obtener resultados. (2) La protección mutua se refiere a la protección mutua entre dos empleados. Las parejas formadas entre maestros y aprendices, empleados, miembros del partido y empleados constituyen una relación de protección mutua entre los empleados. La protección mutua entre los empleados es un complemento a la autoprotección de los empleados, añade otra capa de protección y también juega un papel importante en la producción segura. La complejidad es una característica destacada de la producción de las minas de carbón y es muy importante recordarnos y cuidarnos unos a otros durante el trabajo. Por ejemplo, en la minería del carbón, dos personas en un equipo, un trabajador grande y un trabajador pequeño, son socios y socios. Cuando cooperan, habrá una relación de seguridad y protección mutua cuando la locomotora eléctrica del; el equipo de transporte está en marcha, el conductor cooperan con los tornos y forman objetos de seguro mutuo; los perforadores y los detonadores pertenecen al mismo sistema operativo y forman objetos de seguro mutuo. Situaciones similares en el trabajo se prestan bien a una forma de seguridad mutua. Sin embargo, hay muchas cuestiones específicas en el seguro mutuo de empleados, como responsabilidades mutuas, obligaciones, supervisión, riesgos, etc., que deben compartirse * * *. A juzgar por la situación actual, muchas minas de carbón han llevado a cabo autoprotección, seguros mutuos y seguros conjuntos para los empleados, pero no muchos se han implementado. La razón es que algunos líderes no se han dado cuenta realmente de la importancia de realizar este trabajo desde lo más profundo de sus mentes, por lo que les falta el debido esfuerzo. (3) Garantía conjunta se refiere a la protección conjunta de tres o más personas. Este es un vínculo importante después de la autoprotección y la protección mutua. En el trabajo real, es más factible realizar un seguro conjunto en equipo. Los trabajadores prometen a sus equipos, y los equipos prometen a sus equipos distritales, formando un patrón de cadena de responsabilidad de abajo hacia arriba. Por otro lado, en un equipo, el vicecapitán tiene la responsabilidad de gestionar al capitán y el capitán tiene la responsabilidad de gestionar a los miembros del equipo, formando una estructura de gestión de arriba hacia abajo.
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