¿Cuáles son los contenidos y métodos de la gestión de costos logísticos?

Métodos de gestión de costes logísticos:

1. Análisis comparativo

1. Calcular logística de suministro, logística de producción, logística de ventas, logística de devolución, residuos. Luego, los costos logísticos de la logística (que a veces incluyen distribución, procesamiento y distribución) se comparan horizontalmente para ver qué parte tiene los costos logísticos más altos.

2. Comparación vertical: Comparar los costes logísticos de la empresa a lo largo de los años con el año actual, si hay un aumento, analizar los motivos del aumento. Si la tarifa de logística agregada no es válida, corríjala inmediatamente.

3. Comparación entre plan y realidad: Comparar los gastos logísticos reales de la empresa para el año con el presupuesto logístico original. Si hay exceso de gasto, analizar los motivos del exceso de gasto para comprender los problemas y debilidades en la gestión logística de la empresa.

2. Evaluación integral

Por ejemplo, el transporte de contenedores puede simplificar el embalaje y ahorrar costos de embalaje; en segundo lugar, puede proteger contra la lluvia y el sol, asegurando la calidad de los productos durante el transporte; , puede realizar funciones de almacén, antirrobo y prevención de incendios.

Pero si se reduce la intensidad del embalaje debido a la simplificación, las mercancías no se pueden apilar mucho cuando se almacenan en el almacén, lo que desperdicia espacio y reduce la capacidad de almacenamiento del mismo. La simplificación del embalaje también puede afectar la eficiencia de carga y descarga de mercancías, etc.

Se debe utilizar una escala unificada para el cálculo de costos logísticos para una evaluación integral. Calcule los costos de las actividades logísticas de los enlaces anteriores por separado y saque una conclusión después de un análisis completo. Esta es la gestión de costos logísticos. Es decir, a través de una investigación integral de beneficios y un análisis de los costos logísticos, se descubren y resuelven problemas, fortaleciendo así la gestión logística.

En tercer lugar, el método de eliminación

Existe un método en la gestión de costes logísticos llamado gestión de estándares operativos. Un enfoque consiste en dividir las actividades relacionadas con la logística en dos categorías. Un tipo son las actividades con valor agregado, como almacenamiento, embalaje, carga y descarga, y otras actividades directamente relacionadas con el propietario; el otro tipo son las actividades sin valor agregado, como reuniones, cambios en los procedimientos de trabajo, mantenimiento de maquinaria; y equipos, y otras actividades que no estén directamente relacionadas con el propietario.

De hecho, en el proceso de circulación de productos básicos, si se puede adoptar la distribución directa, no hay necesidad de establecer un almacén o centro de distribución para lograr un inventario cero, lo que equivale a evitar productos sin valor. actividades añadidas en logística. Si se eliminan o minimizan las actividades anteriores sin valor agregado, se pueden ahorrar costos logísticos y se puede lograr el propósito de la gestión logística.

Cuarto, división de responsabilidades

La responsabilidad de la logística en sí recae en el departamento de logística, pero la fuente de responsabilidad es el departamento de ventas o el departamento de producción. Tomando la logística de ventas como ejemplo, en circunstancias normales, el departamento de ventas formula un plan de logística de ventas, incluido el envío unos días después de realizar el pedido, cuál es el tamaño mínimo de lote para aceptar pedidos, etc. , el departamento comercial de la empresa propone planes y formula principios.

Datos ampliados:

Problemas existentes en la gestión de costes logísticos empresariales;

1. Falta de comprensión suficiente de la ley de "conflicto de intereses" en la logística. proceso.

El llamado conflicto de intereses significa que los cambios en cualquier factor del sistema afectarán a los cambios en otros factores. Específicamente, si algún elemento del sistema se beneficia, otros elementos del sistema sufren. Los conflictos de intereses existen en todos los aspectos de las actividades logísticas corporativas.

Aunque las empresas han tomado diversas medidas para reducir los costes logísticos, han logrado poco éxito. El motivo principal es separar los distintos eslabones, aspectos y departamentos de logística que están vinculados y coordinados orgánicamente, y perseguir unilateralmente el menor costo en cada eslabón, lo que dificulta la reducción del costo total.

2. La logística autooperada de las empresas genera baja eficiencia y altos costos.

En la actualidad, existe un auge de la inversión en logística en la sociedad y varias provincias, ciudades y empresas han establecido sus propios parques y centros logísticos. Muchas empresas carecen de equipos técnicos avanzados, métodos de gestión atrasados ​​y redes de servicios imperfectas, lo que provoca largos tiempos de transporte, grandes pérdidas en el camino, altos costos de transporte y poca comodidad, lo que afecta en gran medida la precisión y puntualidad de los servicios logísticos.

Es difícil adaptarse a las necesidades de operación dinámica y de respuesta rápida que persigue la logística moderna. Según las estadísticas, la tasa de utilización promedio de la logística autónoma es inferior al 50% y muchos vehículos y almacenes están inactivos. Parece que se ha aumentado aún más el énfasis en la logística, pero debido a la falta de una planificación científica y razonable, en realidad no ha desempeñado el papel que le corresponde, sino que ha aumentado los costos logísticos de las empresas.

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3. No se ha utilizado adecuadamente la tecnología logística avanzada.

Es difícil hacer que la logística se convierta realmente en la "tercera fuente de beneficios" y en un medio poderoso para mejorar la competitividad de las empresas. Debe gestionarse con tecnología logística avanzada.

Debido al inicio tardío de la construcción de la informatización en mi país, el grado de aplicación de la informatización está muy por detrás del de los países desarrollados. Algunas empresas incluso tienen muchas diferencias en su comprensión de la construcción de la informatización, lo que resulta en la adquisición de información por parte de las empresas. , Capacidades de procesamiento y aplicación no son fuertes, las operaciones logísticas no son oportunas, los costos de logística son altos y otros problemas.

4. Los métodos de contabilidad de costes logísticos no son lo suficientemente científicos y razonables.

Para llevar a cabo la gestión de costes logísticos primero debemos resolver la exactitud de la contabilidad de costes logísticos. El sistema contable actual no incluye los gastos de logística, los cuales se mezclan con partidas integrales como gastos de producción y gastos de ventas. Utilizando los métodos contables actuales, la forma de calcular los costos logísticos es extraer y resumir los costos logísticos relevantes de las partidas contables existentes.

Este método tiene algunas deficiencias en la práctica: primero, la gestión logística es un concepto dinámico que integra el proceso desde los proveedores hasta los fabricantes y los clientes. Los cálculos de costos logísticos deben tener en cuenta que la logística es un El proceso debe reflejar el. cambios financieros en este proceso, y abarca muchas cuentas contables tradicionales.

Si los estándares o métodos de liquidación no pueden reflejar las actividades logísticas reales, será difícil lograr la precisión de las tarifas de liquidación; en segundo lugar, se deben resumir los costos logísticos descompuestos. Esto requiere considerar la determinación de las actividades o proyectos de logística empresarial, y si estas actividades o proyectos reflejan realmente el proceso de operación logística y el proceso de gestión.

Enciclopedia Baidu - Gestión de costes logísticos

Enciclopedia Baidu - Costos logísticos