Chen Shu de Entertainment Chunqiu: Iniciar un negocio es desde "saltar al pozo" hasta "trepar al pozo"

Chen Shu de Entertainment Spring y Autumn: Iniciar un negocio es desde "saltar al pozo" hasta "trepar al pozo"

Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca lo harás peligrar.

　"¿Sun Tzu? Capítulo de estrategia"

Si un emprendedor domina el arte de leer la mente y puede comprender los corazones de los usuarios, inversores y equipos, si comprende el de sus competidores En términos de mente, el éxito parece ser fácil. Chen Shu, el fundador de Youyi Chunqiu, es un emprendedor que ama la psicología. Solía ​​​​estar "loco", pero no es imprudente. Puede enfrentar las dificultades de frente. "equilibrio", nos contó una historia empresarial desde "saltar a pozos" hasta "trepar a pozos".

Chen Shu, nacido en 1973 en la Universidad Tsinghua de Beijing, es conocido como el experto en operaciones de juegos y productor con mayor tasa de éxito a la hora de mantener la comercialización de productos en China. Dijo que una premisa desafortunada es que se han completado pocos proyectos, aunque lleva 12 años trabajando en la industria, solo ha manejado siete proyectos, aunque todos se han completado, no puede decir que esté satisfecho.

Cuando conocí a Chen Shu por primera vez, estaba fumando afuera porque su oficina estaba ocupada por colegas en una reunión. Llevaba una camisa azul, un teléfono móvil en el cinturón alrededor de su cintura y una blusa media. peinado con raya. Vestido muy sencillo.

Cuando cuatro personas formaron un equipo empresarial, estaban preocupados por el dinero en los primeros días de iniciar su negocio.

Cuando iniciaron el negocio, a todos se les unieron algunos vicepresidentes. Como todos eran vicepresidentes, el anterior Debido a varias restricciones, no pude encarnar plenamente mis ideales de la industria, por lo que no tuve más remedio que elegir el camino del emprendimiento. Después de iniciar un negocio, puedo aprovechar al máximo mis sentimientos, experiencia y conocimientos sobre esta industria y tendré más espacios nuevos. Chen Shu, director ejecutivo de Youyi Chunqiu, dijo esto cuando habló con Sutu.com sobre la intención original de iniciar un negocio.

Por experiencias pasadas, Sutu.com supo que Chen Shu trabajó para Samsung Electronics en 2000 y participó en la inversión y operación de la obra maestra de juegos en línea de primera generación de China, "Bumper I Generation", y logró el éxito. En 2002, se unió a China Broadcasting Network, estableció un negocio independiente de juegos en línea y actuó sucesivamente como agente para productos de juegos como "Breaking Sword", "Eitian II" y "Drifting Fantasy".

Chen Shu dijo que iniciar un negocio por cuenta propia es un paso que se debe dar. En ese momento, si hubiera sido antes, habría sido desde finales de 2005 hasta principios de 2006, y si hubiera sido más tarde, habría sido 2012. A finales de 2006, todos sintieron que era el momento adecuado. Todos estaban del mismo humor, por lo que salieron corriendo para iniciar un negocio.

Mientras recordaba esa experiencia pasada, Chen Shu encendió un cigarrillo inconscientemente: "Éramos cuatro en ese momento y la división del trabajo era más interesante". Trabajo en productos, uno se encarga de tecnología, uno de marketing y gestión, y el otro de inversiones y financiación. Se trata de un equipo muy complementario. Con cuatro personas juntas, todos los aspectos de la empresa están en su lugar. ?

Chen Shu dijo que en ese momento, el equipo empresarial formado por cuatro personas tenía mucha confianza, pero la presión financiera era relativamente alta. Sin ningún plan de inversión, reuní 4,1 millones de RMB y comencé frenéticamente este negocio. Ahora, cuando miro hacia atrás, a esa experiencia pasada, ya no estoy completamente seguro.

Aunque el mercado de juegos en línea de China todavía estaba creciendo rápidamente en 2012, el desarrollo de juegos en línea del lado del cliente había entrado lentamente en la cola del alto crecimiento. Aunque la competencia en el mercado en ese momento era extremadamente feroz, Chen Shu tenía su propia teoría. En opinión de Chen Shu, la industria del juego es una parte importante de la "economía de la experiencia". La economía de la experiencia tiene una característica que es enormemente diferente de la "economía industrial" tradicional orientada al mercado. La diferencia es que todo su valor sigue la propia percepción del usuario.

Por lo tanto, si podemos ofrecer a los usuarios mejores servicios y productos, esta industria siempre será un "gran océano azul". A diferencia de otras economías industriales que compiten por cuota de mercado, aquí no todo el mundo lucha a muerte, sino más bien para ver quién puede hacerlo mejor.

¿Cuál es el peligro en la industria del juego? ¿Hacerlo aunque lo sepas?

El producto “Tian Tian Yijian” es la continuación del espíritu de “Tian Tian Yijian”. y los valores del mundo del juego son Es una continuación completa de "Xin Po Tian Yijian", y la otra gran adición está en la jugabilidad. ?En opinión de Chen Shu, para brindar mejores servicios a los usuarios, primero debemos asegurarnos de que el juego sea divertido. La razón principal por la que los juegos de PC han disminuido tan rápidamente es que muchos usuarios han descubierto que los juegos hacen trampa después de gastar dinero.

Chen Shu dijo que garantizar la jugabilidad es la integración de los juegos Play en lo que siempre se ha enfatizado, pero primero este Play es muy importante.

Los derechos se devuelven a los usuarios para jugar, en lugar de permitirles aceptar las reglas que establecemos.

Los datos relevantes muestran que después de más de diez años de desarrollo en la industria de los juegos en línea, la "jugabilidad" de los juegos en línea en el mercado global ha ido retrocediendo. Muchos fabricantes de la industria cambian los valores del propio juego según su propia voluntad, distorsionando los valores de los usuarios, provocando efectos muy negativos. La regresión de la jugabilidad se refleja principalmente en el derecho del usuario a jugar. La jugabilidad se refiere a brindar a los usuarios tantas opciones efectivas como sea posible en un tiempo limitado.

En opinión de Chen Shu, la mayoría de los juegos en línea existentes son historias entre monstruos y yo, los valores en ellos son todos RMB y todo el proceso es que los usuarios son castigados tan pronto como comienzan. ?, los usuarios hacen cosas como esclavos y culis todos los días, no juegan.

Durante la conversación con Sutu.com, Chen Shu lamentó que toda la industria está en constante cambio y es una industria propensa a desastres. Algunos empresarios no quieren seguir el viejo camino de sus predecesores, pero. ¿No saben cuál? El viejo camino de la regresión es el camino correcto.

Como emprendedor, Chen Shu dijo que se ha convertido en una rutina prepararse para problemas inesperados todos los días. Cualquiera que haya estudiado "teoría de juegos" sabe que uno de los núcleos más importantes se llama "equilibrio entonces", pero cuando se usa en gestión, debemos agregar algunas palabras después de "equilibrio entonces" es un equilibrio que nunca se puede alcanzar. El equilibrio se puede ajustar, pero no importa cómo se ajuste, es imposible lograrlo verdaderamente. Pero si no se actúa de acuerdo con este equilibrio, será un callejón sin salida.

Después de haber pasado por las dificultades de recaudar dinero en los primeros días de iniciar un negocio, Chen Shu dijo hoy que la mayor dificultad es la cuestión de la gestión. En el proceso de avanzar, el equipo continúa ajustando sus objetivos y debe continuar ajustando sus objetivos mientras avanza. En este proceso debemos tener dos piernas caminando juntas, por un lado debemos ser más profesionales y, por otro, todo el equipo debe estar unificado. En opinión de Chen Shu, la gestión es sólo un juego, pero un juego más real.

Chen Shu dijo que la definición inglesa de "juego" es Juego, pero también tiene otra explicación china de "juego". De hecho, la gestión es un juego. Lo más importante en el desarrollo de una empresa es el equipo, no la pandilla. La razón principal es que quiero explicar que la relación de coordinación en la gestión y cooperación es el factor más importante en el proceso de desarrollo de la empresa.

Con respecto al desarrollo actual de Entertainment Chunqiu, Chen Shu dijo que lo que es consistente es solo la tendencia, no el ritmo. El ritmo de desarrollo actual de la compañía es demasiado lento. Chen Shu dijo medio en broma que somos una empresa pura y que nuestras ambiciones eran bastante altas al principio. Como dice el refrán, la socialización trae falsos positivos. Al crear juegos, esperamos que, además de entretenerse, los usuarios también puedan obtener conocimientos más profundos, como conocimiento, a partir del entretenimiento.

La razón por la que el ritmo de desarrollo de la empresa es tan lento, dijo Chen Shu, es que han ocurrido muchos errores que no deberían haber ocurrido, y se lanzó a cometerlos aunque sabía que era una trampa. Sin embargo, estos "pozos" en la industria de los juegos son inevitables, como los problemas técnicos y de servicio. Sin embargo, hemos caído en demasiados escollos antes. En el desarrollo futuro, Entertainment Chunqiu escalará más rápido.

Desde gerentes hasta emprendedores, aprenda a desglosar las cosas hasta el nivel más simple.

Desde gerentes profesionales hasta emprendedores de hoy, Chen Shu dijo que el principal cambio es la integración de responsabilidades y derechos. , a mayor responsabilidad, mayor autorización, pero en cualquier caso la autorización debe considerar primero un sistema de responsabilidad. Para avanzar o retroceder, debes encontrar una posición razonable, subir en el momento adecuado y controlarla cuando subas.

?Podrías haber sido muy bueno jugando un juego, pero desafortunadamente, se agregó otra capa de bridge a las reglas del mahjong, y luego dos grupos de personas con diferentes intereses se convirtieron en un juego gracias a tu coordinación. Toda una ronda. ?Chen Shu dijo que los empresarios deben cortarse constantemente en varios pedazos, ser buenos para cortarse en pedazos de manera flexible y ser buenos para dividir todas las cosas en el nivel más simplificado y razonable. Esta es la clave más importante para la transformación de la identidad y la responsabilidad, pero no tiene fin.

En opinión de Chen Shu, hay muchos empresarios en la industria que tienen más éxito que él, pero no importa cuán grande o pequeño sea el éxito, es solo temporal.

En su tiempo libre, Chen Shu lee obras psicológicas como Freud y Maslow. Al mismo tiempo, también está totalmente de acuerdo con la "teoría de los defectos de personalidad" de Freud. En opinión de Chen Shu, el deseo instintivo de los seres humanos es buscar la excelencia, y la excelencia no tiene límites. En este proceso de búsqueda de la excelencia, se forma una brecha que se convierte en un "espacio de compensación". La esencia del juego es llenar este "espacio de compensación", y este espacio es valor. En un juego, lo llamamos acumulación de experiencia compensatoria. En última instancia, este problema debe resolverse.

En la teoría de Chen Shu, crear juegos significa encontrar el "objetivo colectivo" en el juego y luego seleccionar las partes de intersección correctas para integrarlas en una sola y proporcionar a los usuarios el contenido apropiado para compensar.

Chen Shu dijo que es una persona cautelosa a la que le gusta llegar al fondo de las cosas y encontrar las razones más fundamentales. Una vez que descubre que algunas cuestiones no se han pensado con claridad, no se atreve a tomar una decisión. serie de decisiones relacionadas. Como empresario, Chen Shu dijo, ¿cómo puedo ser responsable de algo en lo que ni siquiera puedo pensar con claridad? ¿Quién será el conejillo de indias? Entonces, entre las soluciones y doctrinas, el confucianismo es el más confiable.

Finalmente, Chen Shu dijo que sigue siendo un inversor ángel, pero a diferencia de otros inversores ángeles, sólo invierte en "expertos". Chen Shu dijo que la razón más fundamental por la que es un inversor de la industria es que es imposible hacerlo todo por sí mismo. Eso "enterraría el costo" y sería demasiado alto. En la industria del juego, somos inversores ángeles, no especuladores ángeles. ;