¿Por qué Lenovo adquirió el negocio de PC de IBM? ¿O cuáles son las desventajas de IBM?

En 2001, la división de PC de IBM sufrió una pérdida de 397 millones de dólares, y en 2002 fue de 65.438 dólares o 71 millones de dólares. Dell se convirtió en líder en el mercado de ventas de PC a través de ventas directas, y HP también estaba hablando de fusionarse con Compaq en ese momento. Aunque IBM produjo la primera PC del mundo en 1981, hace tiempo que perdió su posición como líder en el mercado de ventas de PC. Lavarse la cara también es ingresar al mercado internacional. La participación en el mercado nacional de PC también está disminuyendo y es probable que Dell la supere.

No creo que IBM tenga ninguna desventaja. El precio de compra final negociado fue de 65.438 75 millones de dólares, lo que equivale a 654,38 36,5 millones de dólares de Hong Kong según el tipo de cambio actual. En ese momento, los activos netos de Lenovo eran inferiores a 4.500 millones de dólares de Hong Kong y el precio se calculó de la siguiente manera: 650 millones de dólares en efectivo, 600 millones de dólares en acciones de Lenovo y 500 millones de dólares en deuda del departamento de PC de IBM. En otras palabras, IBM vendió su división de PC a Lenovo, cobró 650 millones de dólares y se convirtió en el segundo mayor accionista de Lenovo. Además, los productos de la serie X del negocio de PC de IBM no están incluidos en la fusión y adquisición. En otras palabras, IBM todavía puede vender PC.

Lo más triste es que en ese momento el consultor de IBM, Goldman Sachs, encontró 16 bancos para otorgar préstamos a Lenovo. Las acciones preferentes propiedad de los tres inversores recibieron un dividendo en efectivo acumulativo fijo de 4,5 por año antes de la conversión. Pagos trimestrales. Y el tablero está realmente en sus manos.

En 2005, los activos totales de Lenovo ascendían a 45.997 millones de dólares de Hong Kong, con un ratio de endeudamiento de 79,58. Los préstamos bancarios a largo plazo pendientes ascendieron a 3.796.543,8 millones de dólares de Hong Kong y los préstamos a corto plazo a 62 millones de dólares de Hong Kong. Lenovo fue engañado. . . No fue allí donde compró IBM, pero fue claramente IBM quien lo compró a él, y él iba a trabajar para IBM durante generaciones. . . Si busca la estrategia de tres pasos que IBM negoció para Lenovo en ese momento, sabrá lo astuta que es IBM y lo estúpida que es Lenovo.

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