Cómo los directores financieros pueden adoptar la era del big data financiero
La era del big data creada por la tecnología de procesamiento de big data y la gestión de big data no solo ha cambiado el concepto de gestión financiera tradicional, sino que también ha cambiado el posicionamiento de la gestión financiera. funciones en las empresas, lo que hace que los caminos y modelos de gestión y control financiero sean más diversificados, lo que significa que los trabajadores financieros lograrán avances importantes en la remodelación de su estructura de capacidades profesionales y los cuellos de botella en el desarrollo profesional. El siguiente es el conocimiento que les aporto sobre cómo los directores financieros pueden adoptar la era del big data financiero. Bienvenido a leer.
Cómo los directores financieros pueden adoptar la era del big data financiero 1. La gestión ajustada promueve la integración de la industria y las finanzas
Diferentes empresas tienen diferentes modelos de gestión financiera Lo más importante de la gestión financiera. es la combinación de estrategia financiera y estrategia corporativa Altamente integrada. Por ejemplo, análisis de factores de costos, gestión estratégica de costos, gestión eficiente utilizando big data, conexión perfecta de procesos comerciales y datos financieros, evaluación y valoración del desempeño y, finalmente, la implementación del trabajo.
La gestión ajustada en realidad se basa en resumir datos y encontrar patrones, y luego implementar una gestión financiera específica para lograr una gestión financiera sólida. Debe ser bueno en el uso de herramientas de contabilidad de gestión. La tecnología de big data es una buena herramienta de aplicación para las finanzas. En el proceso de recopilación de datos, cómo utilizarlos y analizarlos es el punto más crítico.
La implementación del big data financiero
Primero, necesitamos innovación conceptual. Para lograr la creación de valor financiero de las empresas de crecimiento endógeno, las empresas deben abrir toda la cadena, desde la I+D, la producción, el mercado, la cadena de suministro hasta las finanzas, y proponer un sistema de creación de valor que integre la industria y las finanzas. Para las empresas que no realizan operaciones de capital, la creación de valor corporativo debe estar estrechamente vinculada al negocio. La relación entre finanzas y negocios es similar a la relación entre 0 y 1. Sin negocios, 1 en finanzas es 0, pero con negocios, 1 puede ir seguido de muchos 0. Esta es una innovación conceptual de todo el sistema de cadena de valor.
En segundo lugar, la aplicación e innovación de herramientas de gestión. Utilice herramientas de contabilidad de gestión y utilice el método de costo variable de todo el proceso para guiar la asignación de recursos. Resuma todos los factores que afectan la composición de los costos del producto, seleccione y distinga cuidadosamente las partes que afectan los cambios de costos de toda la empresa y analice en detalle los factores sensibles que afectan a los clientes para guiar la asignación de recursos y garantizar que los recursos limitados puedan maximizar su valor en el proceso de negocio.
En tercer lugar, innovar en métodos de implementación específicos. En las unidades de I+D donde los negocios son lo primero y las finanzas lo segundo, si las finanzas quieren desempeñar un papel más importante, necesitan un punto de entrada y un gran avance, es decir, el uso de herramientas integrales de gestión presupuestaria. A través de la gestión total del presupuesto, nos centramos en la gestión estratégica de costes y la calidad de las ganancias. Aunque la empresa ha estado creciendo a una tasa del 20% en los últimos cinco años, ¿cómo coincide el crecimiento con la estrategia y qué negocios principales se deben cultivar? El departamento financiero determina centrarse en el flujo de caja y luego cultiva el negocio principal a través de ellos. control del flujo de caja.
En cuarto lugar, para que las estrategias se implementen, es necesario combinarlas con la evaluación. Sólo combinando desempeño y evaluación se puede mejorar naturalmente el desempeño de toda la empresa. El objeto de los servicios financieros es el negocio. La base para implementar todos los métodos es permitir que las empresas alcancen el desarrollo sostenible. La base de evaluación son las personas que dirigen el negocio.
El análisis de datos es crucial.
La decisión de incorporar big data en la contabilidad de gestión traerá muchos desafíos nuevos al personal financiero. Sólo con un pensamiento amplio y un análisis de datos los datos pueden convertirse en la verdadera riqueza de una empresa: 1. La gestión financiera debe tener el pensamiento de "gestión sin fronteras" y "gestión ajustada". En la era del big data, las finanzas no se trata sólo de realizar un trabajo estandarizado, sino, más importante aún, de desempeñar un papel proactivo. Las finanzas deben desempeñar un papel fluido en todo el proceso comercial de la empresa, ya sea un paso adelante o un paso atrás, pueden desempeñar un papel de liderazgo en todo el proceso comercial. Esta característica está diseñada para mejorar la eficiencia financiera.
En segundo lugar, no hay duda sobre los números simples. Sólo después de la recopilación, clasificación, resumen, selección, diferentes combinaciones y diferentes análisis, estos números pueden denominarse datos. Si desea utilizar datos, el análisis es importante. Desde diferentes dimensiones, como cuentas por cobrar y cuentas por cobrar, formulamos diferentes estrategias de marketing para diferentes clientes, formulamos estrategias de oferta diferenciadas para diferentes productos y asignamos racionalmente recursos para diferentes inversiones. En este momento, los datos pueden considerarse la verdadera riqueza de la empresa.
El big data es en realidad una de las herramientas más prácticas para la contabilidad de gestión. En lo que respecta a la transformación empresarial, la contabilidad de gestión ha avanzado el resumen posterior al evento en el proceso de producción e incluso en las aplicaciones de front-end. "A través del software de gestión de proyectos de investigación científica, el personal se puede desplegar según la semana y el día, y combinado con el progreso del proyecto, la gestión integral del presupuesto de datos también juega un papel en este momento", dijo Miao Guangping a través del análisis del. impulsores de costos de los datos, se pueden extraer Descubra las razones comerciales ocultas detrás de los datos para guiar el trabajo empresarial.
Al mismo tiempo, también cultiva la perspicacia y la previsión del personal financiero. Asignar financiación al trabajo de análisis que conduzca al valor añadido es una característica muy importante de la era del big data.
¿Cómo pueden los directores financieros adoptar la era del big data financiero? En el contexto del desarrollo integrado de Internet móvil, Internet industrial, industrias manufactureras y de servicios, la "plataforma digital + ecología inteligente" se ha convertido gradualmente en el modelo de gestión central de las "empresas del futuro". En la era digital, están tomando forma nuevas formas económicas con nuevas tecnologías, nuevas industrias, nuevos formatos de negocios y nuevos modelos, lo que obliga a las empresas y a los directores financieros a acelerar el pensamiento sistémico y la autoactualización integral.
Actualmente, bajo el impacto de la epidemia, muchas pequeñas y medianas empresas se enfrentan a muchas dificultades, como escasez de fondos, escasez de recursos y lagunas de gestión.
Si pueden comprender con precisión los elementos centrales y las opciones estratégicas de la transformación digital se ha convertido en la clave para que estas empresas puedan superar con éxito las dificultades de la epidemia. Con este fin, el Instituto de Finanzas e Impuestos de Beijing y el Club de Contribuyentes Estratégicos de Dacheng han integrado los mejores recursos profesionales de la industria para crear cursos prácticos de capacitación de directores financieros para brindar asistencia para la transformación digital de la gestión financiera corporativa.
El campo de formación práctica de CFO ayuda a los CFO corporativos a afrontar nuevos retos
Actualmente, la transformación digital se ha convertido cada vez más en una necesidad urgente para el desarrollo corporativo. Como persona al mando de las finanzas corporativas, los directores financieros también enfrentan una presión de transformación sin precedentes. Deberían poder alternar rápidamente entre distintos roles en el trabajo: participantes en la toma de decisiones de la empresa, profesionales de las operaciones de capital, usuarios del control numérico inteligente, promotores de la integración industria-finanzas, gestores de riesgos y portadores del control... Estos son los nueva era Nuevas responsabilidades y nuevas identidades otorgadas a los directores financieros.
¿Cómo obtener rápidamente estas capacidades de gestión? El campo de formación práctica de directores financieros se ha convertido en la misma opción para muchos directores financieros. El campo de formación práctica de CFO selecciona profesores de alta calidad del Instituto de Finanzas e Impuestos de Beijing. A través de la optimización y actualización de siete cursos modulares, integra conocimientos teóricos y casos prácticos para proporcionar a los líderes financieros un pensamiento estratégico, una estructura de conocimientos y herramientas de gestión más amplios. ayúdelos a lograr una transformación y un cambio funcional.
El Instituto de Finanzas e Impuestos de Beijing, como institución de enseñanza e investigación del campo de entrenamiento especial de CFO, es una institución de investigación financiera y tributaria de nivel 4A reconocida por la Oficina de Asuntos Civiles de Beijing. Se ha especializado en política financiera y tributaria e investigación práctica durante muchos años. Cuenta con un grupo de expertos compuesto por expertos de tiempo completo, cuadros del sistema tributario, consultores de agencias consultoras y profesores universitarios, lo que garantiza plenamente la calidad de los cursos.
Además de instituciones autorizadas y profesores autorizados, el campo de formación práctica de CFO también ha creado un sistema de formación sistemático. El modelo de aprendizaje innovador de "aprendizaje + formación" está más en línea con las necesidades financieras de las empresas. Los ejecutivos en la era inteligente pueden ayudar a las empresas a que los gerentes financieros se conviertan rápidamente en talentos de gestión integral con "sabiduría financiera".
El curso ha sido completamente optimizado y actualizado para ayudar a las empresas a desarrollar directores financieros.
El campo de formación práctica de CFO reúne a los mejores profesores y fuerzas de investigación científica del Instituto de Finanzas e Impuestos de Beijing, centrándose en los cambios y las tendencias de desarrollo de la gestión financiera corporativa, integrando las últimas políticas con las prácticas financieras corporativas. y ayudar a la gestión financiera corporativa Los estudiantes pueden mejorar rápidamente sus reservas de conocimientos y habilidades prácticas, y cultivar talentos de gestión financiera senior estratégicos, creativos, financieramente integrados e inteligentes para empresas.
En términos del diseño del curso, el campo de capacitación práctica de CFO 2020 se optimizará y actualizará completamente, cubriendo la transformación de la integración industria-finanzas y la creación de valor financiero, innovación de modelos de negocios y estrategia financiera, aplicación legal de gobierno corporativo y desempeño bajo control numérico inteligente Los siete módulos de evaluación, modelo de ganancias e innovación financiera, identificación de trampas financieras en la inversión y práctica operativa de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones ayudan a los gerentes corporativos a comprender y dominar profundamente las dificultades y los puntos clave en la gestión financiera corporativa. y mejorar integralmente las capacidades de gestión financiera.
En respuesta a las necesidades de desarrollo profesional de los talentos de la gestión financiera corporativa en la nueva era, el curso de campo de capacitación práctica para directores financieros proporciona a los gerentes corporativos un canal de talento para el crecimiento continuo. Todos los estudiantes que participen en el campo de capacitación práctica de CFO y aprueben la evaluación recibirán un certificado de finalización emitido por el Instituto de Finanzas e Impuestos de Beijing y también podrán ingresar al grupo nacional de talentos en gestión financiera. Cualquier gerente financiero que ingrese al grupo de talentos puede solicitar un ascenso al nivel de evaluación de talentos de gestión financiera de empresas chinas, lo que proporciona una base para la evaluación y promoción de talentos de la empresa.
En la era digital, la oferta de talentos profesionales y excelentes en gestión financiera corporativa que satisfacen las necesidades de los tiempos supera la demanda. La capacitación sistemática del Campamento de Entrenamiento Especial CFO hace posible que el personal financiero crezca. rápidamente, permitiendo que personas destacadas se conviertan en ganadores en el lugar de trabajo a través de la transformación digital.
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