Preguntas seleccionadas del "Análisis de caso" del examen de contador senior de 2014 (cuarto conjunto)
La empresa A es una sociedad anónima dedicada a la producción y venta de materiales de decoración de edificios en China. A finales de 2012, el crecimiento macroeconómico del país se desaceleró y la industria inmobiliaria también enfrentó una grave situación de control macroeconómico. La junta directiva de la empresa A cree que el desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con la industria inmobiliaria y la estrategia de la empresa debe ajustarse en consecuencia.
A principios de 2013, la Empresa A celebró un seminario de planificación estratégica empresarial al que asistieron directivos medios y superiores de acuerdo con los requisitos del consejo de administración. Los puntos clave de los discursos de algunos participantes son los siguientes:
Gerente de Marketing: Aunque la tasa de crecimiento macroeconómico nacional se ha desacelerado, la industria inmobiliaria no se ha visto muy afectada y la empresa todavía se encuentra en una posición importante. período de oportunidades de desarrollo. En esta situación, la empresa debería ampliar su escala, apoderarse del mercado y buscar un desarrollo más rápido. En los últimos años, el principal competidor de la empresa, la Empresa B, ha experimentado una tasa de crecimiento de ventas anual promedio de más del 12%, mientras que la tasa de crecimiento de ventas anual promedio de la compañía durante el mismo período fue solo del 4%, por lo que todavía hay espacio para el mercado. expansión. Por lo tanto, se recomienda ampliar aún más el mercado y esforzarse por aumentar la tasa de crecimiento de las ventas por encima del 12% en los próximos dos años.
Gerente del Departamento de Producción: La capacidad de producción existente de la empresa ya está saturada y es difícil mantener una tasa de crecimiento de ventas anual del 4% y necesita ampliar la capacidad de producción. Teniendo en cuenta los numerosos factores inciertos que enfrentan la macroeconomía actual y la industria inmobiliaria, se recomienda mantener la escala de producción y ventas de 2012 este año y el próximo, buscar beneficios de la gestión, reducir aún más los niveles de costos y avanzar hacia un camino de desarrollo estilo alcantarilla.
Gerente del Departamento de Finanzas: El Departamento de Finanzas cooperará activamente con los ajustes estratégicos de la empresa y hará un buen trabajo en la gestión de activos, pasivos y planificación financiera. Al mismo tiempo, se recomienda que los ajustes estratégicos de la empresa tengan en cuenta la situación financiera y las políticas financieras existentes. 2065438+ A finales de 2003, los activos totales de la empresa eran de 5 mil millones de yuanes, el total de acciones y deudas era de 2,5 mil millones de yuanes y el capital contable era de 2,5 mil millones de yuanes. En 2012, las ventas totales fueron de 4 mil millones de yuanes, el beneficio neto fue de 200 millones de yuanes y los dividendos en efectivo fueron de 100 millones de yuanes. En los últimos años, la empresa ha mantenido una política financiera del 50% de ratio activo-pasivo y una tasa de dividendo del 50%.
Director General: El desarrollo de la empresa debe ser constante y progresivo. No sólo debemos aprovechar las oportunidades para acelerar el desarrollo, sino también protegernos activamente contra los riesgos financieros. Según las resoluciones pertinentes del consejo de administración, la relación activo-pasivo de la empresa no suele ser superior al 60% y la tasa de pago incentivada no suele ser inferior al 40%. Los acuerdos financieros de la empresa no pueden superar esta línea roja.
Asumir que no se consideran otros factores.
Requisitos:
1. Con base en los datos financieros de la empresa A de 2012, calcule la tasa de crecimiento interno y la tasa de crecimiento sostenible de la empresa, respectivamente, y juzgue las recomendaciones del gerente de marketing y del gerente de producción; ¿Es razonable y explica las razones?
2. Indicar los tipos de estrategias corporativas recomendadas por el gerente de marketing y el gerente de producción respectivamente.
3. Partiendo de la premisa de mantener la relación activo-pasivo y la tasa de pago de dividendos establecida por la junta directiva, calcule la tasa de crecimiento de ventas que la Compañía A puede lograr. Pregunta de análisis de caso:
Empresa A Es una sociedad anónima dedicada a la producción y venta de materiales de decoración de edificios en China. A finales de 2012, el crecimiento macroeconómico del país se desaceleró y la industria inmobiliaria también enfrentó una grave situación de control macroeconómico. La junta directiva de la empresa A cree que el desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con la industria inmobiliaria y la estrategia de la empresa debe ajustarse en consecuencia.
A principios de 2013, la Empresa A celebró un seminario de planificación estratégica empresarial al que asistieron directivos medios y superiores de acuerdo con los requisitos del consejo de administración. Los puntos clave de los discursos de algunos participantes son los siguientes:
Gerente de Marketing: Aunque la tasa de crecimiento macroeconómico nacional se ha desacelerado, la industria inmobiliaria no se ha visto muy afectada y la empresa todavía se encuentra en una posición importante. período de oportunidades de desarrollo. En esta situación, la empresa debería ampliar su escala, apoderarse del mercado y buscar un desarrollo más rápido. En los últimos años, el principal competidor de la empresa, la Empresa B, ha tenido una tasa de crecimiento de ventas anual promedio de más del 12%, mientras que la tasa de crecimiento de ventas anual promedio de la compañía durante el mismo período fue solo del 4%, por lo que el mercado todavía tiene espacio para expansión. Por lo tanto, se recomienda ampliar aún más el mercado y esforzarse por aumentar la tasa de crecimiento de las ventas por encima del 12% en los próximos dos años.
Gerente del Departamento de Producción: La capacidad de producción existente de la empresa ya está saturada y es difícil mantener una tasa de crecimiento de ventas anual del 4% y necesita ampliar la capacidad de producción. Teniendo en cuenta los numerosos factores inciertos que enfrentan la macroeconomía actual y la industria inmobiliaria, se recomienda mantener la escala de producción y ventas de 2012 este año y el próximo, buscar beneficios de la gestión, reducir aún más los niveles de costos y avanzar hacia un camino de desarrollo estilo alcantarilla.
Gerente del Departamento de Finanzas: El Departamento de Finanzas cooperará activamente con los ajustes estratégicos de la empresa y hará un buen trabajo en la gestión de activos, pasivos y planificación financiera. Al mismo tiempo, se recomienda que los ajustes estratégicos de la empresa tengan en cuenta la situación financiera y las políticas financieras existentes. 2065438+ A finales de 2003, los activos totales de la empresa eran de 5 mil millones de yuanes, el total de acciones y deudas era de 2,5 mil millones de yuanes y el capital contable era de 2,5 mil millones de yuanes. En 2012, las ventas totales fueron de 4 mil millones de yuanes, el beneficio neto fue de 200 millones de yuanes y los dividendos en efectivo fueron de 100 millones de yuanes. En los últimos años, la empresa ha mantenido una política financiera del 50% de ratio activo-pasivo y una tasa de dividendo del 50%.
Director General: El desarrollo de la empresa debe ser constante y progresivo. No sólo debemos aprovechar las oportunidades para acelerar el desarrollo, sino también protegernos activamente contra los riesgos financieros. Según las resoluciones pertinentes del consejo de administración, la relación activo-pasivo de la empresa no suele ser superior al 60% y la tasa de pago incentivada no suele ser inferior al 40%. Los acuerdos financieros de la empresa no pueden superar esta línea roja.
Asumir que no se consideran otros factores.
Requisitos:
1. Con base en los datos financieros de la empresa A de 2012, calcule la tasa de crecimiento interno y la tasa de crecimiento sostenible de la empresa, respectivamente, y juzgue las recomendaciones del gerente de marketing y del gerente de producción; Esto es razonable y explica las razones.
2. Indicar los tipos de estrategias corporativas sugeridas por el gerente de marketing y el gerente de producción respectivamente.
3. Partiendo de la premisa de mantener la relación activo-pasivo y la relación de pago de dividendos establecida por la junta directiva, calcule la tasa de crecimiento de las ventas que la empresa A puede lograr. [Respuesta]
1.( 1)g (tasa de crecimiento interno)=[(2/50]×(1-50%)]/[1-(2/50)×(1-50%)]
o ROA= 2,04%
g (tasa de crecimiento sostenible)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50% )]= 4,17 %
O: Rentabilidad sobre el capital = (2/25) × 100% = 8%
g (tasa de crecimiento sostenible) = 4,17%
(2) La sugerencia del director de marketing no es razonable
Motivo: la tasa de crecimiento del 12 % recomendada por el director de marketing es demasiado alta y supera con creces la tasa de crecimiento sostenible de la empresa del 4,17 %. >
La sugerencia del gerente de producción no es razonable.
Motivo: el gerente de producción recomendó mantener la escala de producción y ventas conservadora en 2012.
2. estrategia orientada [u: orientada al desarrollo; o: expansión]
La sugerencia del gerente de producción es una estrategia estable [o: mantenimiento o: defensiva]
3. -índice de responsabilidad y dividendos fijados por la junta directiva. Bajo la premisa de mantener la tasa de ventas, la empresa puede lograr una tasa de crecimiento de las ventas == 6,38%.