La diferencia entre okr y kr
O = Objetivo puede entenderse como objetivo corporativo.
KR = Los resultados clave pueden entenderse como resultados clave.
Juntos es "descomponer e implementar resultados clave para garantizar la realización de los objetivos corporativos".
La diferencia y conexión entre kpi y mbo okr y KPI I. La diferencia y conexión entre KPI y OKR
1. KPI se formula estrictamente de acuerdo con los principios del arte ***. Si se logra o cuánto se logra debe medirse con precisión. Hay muchos problemas graves con los KPI.
(1) Algunas cosas valen la pena hacer, pero antes de hacerlas no puedes predecir los resultados, por lo que no puedes establecer objetivos.
(2) Para lograr objetivos mensurables, los medios de implementación reales son exactamente lo opuesto a la visión del objetivo. Por ejemplo, las empresas esperan que a los usuarios les gusten más sus productos, pero el "me gusta" no se puede medir. Todas las empresas incluyen "vistas" como KPI, pero en la implementación real, el "PV" puede falsificarse y los empleados dividirán lo que se puede hacer en una página en varias páginas. Como resultado, el PV alcanzó el objetivo especificado por el KPI, pero los usuarios en realidad estaban más molestos. Este producto ya no está disponible.
2.OKR soluciona varios defectos de KPI. La primera es separarlo de la evaluación del desempeño, enfatizando que los "resultados clave" deben estar subordinados a los "objetivos", por lo que si escribe "hacer que a los usuarios les gusten nuestros productos" en los "objetivos", pero su ejecución real de los resultados clave viola esto , no está bien será reconocido.
3. La diferencia clave entre los OKR y los KPI es que los KPI impulsan a las personas a seguir avanzando, mientras que los OKR requieren garantizar que avanzan en la dirección correcta.
2. La conexión y diferencia entre KPI y MBO
Aunque KPI (indicador clave de rendimiento) y MBO (gestión por objetivos) son objetivos cuantitativos, la mayor diferencia entre ellos es que El KPI es estratégico, por lo que suele pertenecer a los principales objetivos de la empresa; el MBO no necesariamente lo es, pero suele preferir el trabajo rutinario en la mayoría de los casos.
La gestión por objetivos se refiere a un método de gestión en el que los subordinados y superiores * * * determinan metas de desempeño específicas y verifican periódicamente el progreso en el logro de las metas. La recompensa o castigo resultante se basa en la consecución del objetivo.
La gestión por objetivos es uno de los métodos de evaluación orientados a resultados. Se basa en la producción real y se centra en la eficacia del trabajo de los empleados y los resultados de su trabajo.
Los indicadores clave de desempeño son una serie de factores clave que son independientes y relevantes, mensurables y evaluables, y pueden describir completamente las responsabilidades y el desempeño laboral de los empleados.
Los indicadores clave de desempeño son la base para la gestión del desempeño empresarial y el factor impulsor para la creación de valor de la empresa. Sobre la base de la recopilación de indicadores clave de desempeño, establezca objetivos de desempeño para el puesto y realice evaluaciones de desempeño después de un determinado ciclo de trabajo. Determine los salarios de los empleados, los ajustes laborales, la capacitación y el desarrollo profesional en función de los resultados de la evaluación, y revise los indicadores clave de desempeño para formar un circuito cerrado de gestión del desempeño. En el proceso de gestión del desempeño, la formulación de indicadores clave de desempeño es un vínculo esencial e importante.
Los indicadores clave de rendimiento son una parte importante de la descripción del puesto. Desglosan los objetivos estratégicos de la empresa y se revisan constantemente a medida que evoluciona la estrategia de la empresa. Es un reflejo de los comportamientos laborales clave del puesto, no de todas las actividades laborales.
MBO es un método de gestión del desempeño y KPI es solo una herramienta de evaluación. Además, MBO se centra en la gestión de procesos y KPI se centra en los resultados.
La diferencia entre Pentax KX y KR es que la batería es diferente. La KR tiene un punto rojo para enfocar. El resto no es diferente.
Gestión del desempeño: Hablemos de la diferencia entre OKR y evaluación del desempeño 1. Muchos sistemas nacionales de gestión del desempeño a menudo solo implementan el paso de "evaluación" y no son un sistema de gestión del desempeño completo. Ésta es la premisa principal. 2.2 ideas. OKR consiste en primero establecer objetivos, luego definir los resultados de los objetivos, luego cuantificar los resultados y finalmente evaluar el estado de finalización. En esencia, no es muy diferente de otras ideas de gestión del desempeño. Cualquiera...
¿Cuál es la diferencia entre Pentax KX y KR? No hay diferencia en la calidad de la imagen.
Kr es mejor que kx: el visor enfoca el punto rojo, los píxeles de la pantalla aumentan considerablemente y se añade una luz de enfoque especial. Las mejoras del procesador van acompañadas de pequeños aumentos en el disparo en ráfaga, la velocidad de enfoque y la sensibilidad máxima. La forma de cambiar el foco también ha cambiado, y la piel también ha cambiado un poco. Se pueden utilizar baterías de litio.
¿Cuál es mejor entre okr+pro y kr+pro? 1. Lo mejor es tener una pantalla especial 2.5D con cobertura total.
2. Las pantallas comunes solo pueden cubrir el área central del iPhone 6 y no pueden cubrir ni proteger los bordes de la pantalla del iPhone 6.
3. Sin embargo, existe una película protectora especialmente diseñada para pantallas 2.5D, que puede adaptarse a la pantalla del iPhone6. Por ejemplo, la primera tolva KR PRO está completamente cubierta con una lámina de vidrio. Ahora existen muchas otras marcas, incluso nacionales. Se puede comprar en los principales sitios web de compras.
¿Cuál es la diferencia entre snbc y kr?
KR es un modelo Panasonic, de tiristor.
NBC es el estándar nacional.
¿Cuál es la diferencia entre KR-6A y KB-6A? No sé qué tipo de teclado es el KR-6A, y no parece tener este modelo, pero los de Shuangfeiyan con “KR” son teclados completos, y el KB-6A es un teclado normal. La apariencia es similar al 8115 de Dell y la calidad es buena. El modelo preferido para los cibercafés.
¿Cuál es la diferencia entre los lubricantes KR6 y KR5? La abreviatura de Kunlun Tianrun Automotive Oil, Kun es K y la R sumada es KR, KR5. KR6.KR7.KR8.KR9 El mejor K9T. KR5 es el nivel SF, adecuado para vehículos de menos de 65.438 RMB. KR6 es el nivel SJ, adecuado para vehículos con un valor de unos 15.000 yuanes.
¿Cómo calcular la puntuación KR y la puntuación O en la evaluación OKR? La fuente debe comenzar con la visión, luego la estrategia y los objetivos anuales, y perfeccionarlos paso a paso.
Para respaldar los objetivos anuales, desarrollaremos algunos objetivos trimestrales y resultados clave que se lograrán cada trimestre. Esta es una buena R y es parte del sistema de objetivos general.
En el proceso de ejecución, KR a menudo se refina en planes específicos y, en última instancia, el objetivo se logra al completar el plan.
Por supuesto, esto es sólo el proceso de implementación de una buena R, no el objetivo en sí.
Al final de un trimestre se debe evaluar la implementación y el logro de metas, principalmente para resumir experiencias y lecciones, seguir ampliando resultados o corregir errores en tiempo y forma, en lugar de evaluar a las personas.
Por supuesto, el uso del panel de planificación, programación, ejecución de objetivos, resumen de experiencia y otras funciones de Nissin es altamente consistente con el proceso de implementación de HaoR y también proporciona una plataforma de gestión conveniente y práctica.