Muestra del plan de trabajo anual del hospital 2023

El trabajo de este año ya está completo y necesito escribir mi propio plan de trabajo. Esto nos resulta muy útil a la hora de redactar nuestro plan de trabajo anual. El plan de trabajo anual puede organizar mejor nuestro trabajo. ¿Cómo hacer un buen plan de trabajo? Me tomé el tiempo para leer la plantilla del plan de trabajo anual del hospital para 2023. Marque esta página para lectura posterior.

2023, 1 20xx es el año X de rápido desarrollo de nuestro hospital. También es un año clave para que nuestro hospital alcance un punto de inflexión y determine el resultado. La ideología rectora del trabajo del hospital es: bajo el liderazgo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Salud, aprovechar las buenas oportunidades del rápido desarrollo de nuestro hospital, continuar acelerando la construcción de nuevos hospitales y proyectos comunitarios, expandir el número de camas, crear especialidades ventajosas y aumentar significativamente los ingresos comerciales. Continuar mejorando la gestión objetivo de los hospitales filiales, racionalizar la estructura de gestión de todo el hospital, considerar la gestión de connotaciones como el trabajo clave de este año y mejorar el nivel de gestión general del hospital. Continuar fortaleciendo la construcción del equipo de talento, mejorar el sistema de distribución y asegurar los beneficios de los empleados. Continuar aumentando los esfuerzos de desarrollo del mercado, esforzarse por conseguir e introducir fondos, mantener el rápido impulso de crecimiento del hospital y elevar la escala general, el volumen de negocios y el nivel de gestión de nuestro hospital a un nuevo nivel.

Objetivos de desarrollo: El número de camas abiertas en el nuevo hospital alcanzará xxx. El volumen total de negocios y los ingresos comerciales del hospital aumentaron aproximadamente un xx%, y los ingresos comerciales superaron los xxxx millones de yuanes.

En primer lugar, seguir acelerando la construcción de nuevos hospitales y proyectos.

1. Se completa el edificio del pabellón familiar, la unidad oeste de Building Foundation;

2. Completar los procedimientos de diseño y construcción del garaje subterráneo y completarlo inicialmente, creando las condiciones para la ecologización y el embellecimiento del nuevo campus;

3. Finalización de los proyectos auxiliares integrales de construcción de salas y logística. Después del diseño, parte o toda la construcción se llevará a cabo de acuerdo con la situación de financiación.

4. Completar los proyectos de construcción de dos centros de servicios comunitarios, agregar 80 camas a las dos sucursales y mantener el crecimiento de los ingresos comerciales de las sucursales.

En segundo lugar, crear especialidades ventajosas y aumentar significativamente los ingresos del negocio hospitalario.

1. Nuevo hospital:

El nuevo hospital debe aprovechar el rápido aumento de pacientes con cáncer, mejorar rápidamente los métodos de diagnóstico y tratamiento y las medidas de servicio del departamento de oncología, y establecer la posición de liderazgo del departamento de oncología de la ciudad. Mejorar la competitividad central del hospital.

1) Estandarizar y mejorar el trabajo de consulta de expertos de los hospitales cooperativos de hospitales oncológicos provinciales

2) La distribución de las salas es razonable, los departamentos de oncología, cirugía y radioterapia son; divididos de manera oportuna y contabilizados de forma independiente. Aumentar significativamente el número de pacientes, así como el número de pacientes sometidos a cirugía y radioterapia;

3) El departamento de patología amplía su volumen de negocio, el departamento de laboratorio realiza pruebas de marcadores tumorales y establece un banco de sangre. ;

4) Utilizar plenamente los equipos inactivos existentes, como cuchillos de enfoque ultrasónico e instrumentos de terapia térmica, para aprovechar sus beneficios sociales y económicos. Realizar negocios de radiografía;

5) Mejorar y estandarizar la gestión de las especialidades cooperativas, aprender de sus operaciones de mercado, conceptos y métodos de servicio, y mejorar el nivel de gestión de todo el hospital.

2. Ortopedia, cirugía general y cirugía cerebral de la sucursal de Qibin:

El impacto de la expansión de la cirugía general y la cirugía cerebral en toda la ciudad. De acuerdo con el desarrollo de la sucursal de Qibin, mejoraremos la fuerza y ​​la influencia de los departamentos existentes, agregaremos departamentos de manera oportuna y cultivaremos nuevos puntos de crecimiento económico para el trabajo del próximo año.

1) Ortopedia: la ortopedia forma médicos famosos, aumenta el equipamiento, fortalece la publicidad y forma ciertas características y ventajas en la ciudad. Sobre la base de la ortopedia traumatológica, realizamos cirugía de columna, osteopatía y otros proyectos, establecemos un grupo de tratamiento de cirugía cerebral y gradualmente realizamos cirugía cerebral para hemorragia cerebral para sentar las bases de la división

2; ) Establecer cirugía mínimamente invasiva, y ahora Sobre la base de la cirugía general, se agregarán algunos equipos, se enviará personal para capacitación adicional, se introducirán algunos talentos técnicos clave y se realizarán cirugías mínimamente invasivas, como la laparoscópica. cirugía, electroresección de próstata y cirugía toracoscópica. Gracias al funcionamiento del departamento de marketing, Qibin Branch ha formado un nuevo punto de crecimiento económico.

En tercer lugar, aclarar el marco de gestión del hospital

1. Continuar mejorando el modelo de gestión de objetivos de la sucursal, cumplir con las recompensas y castigos del objetivo xx y mejorar el objetivo xx;

2. Trasladar los departamentos funcionales del hospital general al nuevo hospital de manera oportuna, administrar directamente el negocio del nuevo hospital y brindar orientación comercial a las dos sucursales. Cada sucursal ha establecido una oficina integral como un departamento funcional;

3. Lograr el * * * disfrute de los recursos del hospital (equipo, personal), y cada sucursal no comprará repetidamente equipos de mayor valor

4. Cada hospital filial comparte los gastos financieros del hospital general en proporción a sus ingresos.

Cuarto, fortalecer la gestión de la connotación

A medida que la construcción del proyecto hospitalario entre en la vía normal, la gestión de la connotación hospitalaria se convertirá en la principal fuerza impulsora para el desarrollo hospitalario en los próximos X años. Todo el hospital debe otorgar gran importancia a la gestión de connotaciones;

1. Fortalecer la gestión de la seguridad médica y mejorar la calidad médica:

1) Realizar actividades anuales sobre calidad médica y gestión hospitalaria, en de acuerdo con las "Medidas de gestión" de la "Revisión del Hospital Provincial xx" hacer un buen trabajo en la gestión de nuestro hospital y sentar las bases para futuras revisiones y aplicaciones de calificaciones;

2) Mejorar la gestión de calidad secundaria del hospital y del departamento organizaciones y la organización del comité de gestión de calidad hospitalaria. Fortalecer el papel de los departamentos funcionales.

Lograr la rutina y estandarización de la gestión de la calidad médica;

3) Fortalecer la gestión de enfermería, mejorar la calidad general de las enfermeras, desplegar enfermeras de manera racional, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las enfermeras y proteger eficazmente el tratamiento de las enfermeras. ;

4 ) Fortalecer la gestión de los departamentos auxiliares, mejorar el disfrute de los equipos en cada departamento y mejorar la precisión del diagnóstico;

5) Fortalecer la gestión del seguro médico de los empleados urbanos, urbano seguro médico para residentes y gastos médicos de pacientes de nuevas cooperativas rurales, aumentar la tasa de reembolso y simplificar los procedimientos;

6) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para la gestión y uso de equipos, y hacer un buen trabajo en reparación y mantenimiento de equipos.

2. Fortalecer la gestión de los servicios médicos:

Realizar actividades de servicio de alta calidad, formular planes de implementación, perfeccionar diversas tareas, mejorar las actitudes de servicio y cambiar los estilos de trabajo.

3. Fortalecer la gestión administrativa, financiera y logística para garantizar la clínica:

1) Enderezar el sistema de gestión administrativa y el mecanismo operativo de todo el hospital para garantizar un funcionamiento eficiente y ordenado. el hospital;

2) Aprovechar al máximo las funciones financieras, fortalecer el trabajo financiero básico, optimizar el sistema y los mecanismos de gestión financiera del hospital y reducir los costos operativos del hospital. El hospital comenzó a implementar la gestión presupuestaria para prepararse para la implementación gradual de una gestión presupuestaria integral;

3) Mejorar el sistema de asignación hospitalaria y el sistema de gestión de personal para movilizar el entusiasmo de los empleados;

4) Fortalecer la gestión logística. Adherirse al concepto de servicio de "la atención ambulatoria gira en torno a los pacientes y la logística gira en torno a los servicios ambulatorios" para mejorar la satisfacción del suministro logístico. Reducir los costos operativos hospitalarios;

5) Fortalecer la construcción de sistemas de información hospitalarios. Establecer una estación de trabajo para médicos e implementar registros médicos electrónicos para pacientes hospitalizados cuando sea posible, sentando las bases para la realización de un hospital digital.

5. Centrarse en la introducción y cultivo de talentos

Está previsto introducir aproximadamente xx estudiantes de posgrado y pregrado en xx años. Obtenga más información sobre x personas. Fortalecer la capacitación y la evaluación de exámenes "basada en X" y "estricta en X" para el personal profesional y técnico existente, y fortalecer la evaluación de acuerdo con la naturaleza de su profesión. Realizar con seriedad un trabajo de educación continua para el personal médico en el trabajo.

Estudiar y formular planes para el desarrollo, formación y formación de talentos de alto nivel en el hospital, formar y formar a un número de expertos con importante influencia en nuestra ciudad, y convertirse en destacados líderes en la materia.

Verbo intransitivo publicidad y desarrollo del mercado

Cada rama debe fortalecer la publicidad y el desarrollo del mercado. Desarrollar planes de marketing, establecer objetivos de responsabilidad de mercado y utilizar la combinación de marketing para abrir rápidamente el mercado a nuevos negocios. Establecer asociaciones municipales contra el cáncer y sociedades profesionales de tumores. Establecer un mecanismo de retroalimentación y respuesta entre los pacientes, la sociedad y el hospital, realizar encuestas de satisfacción del paciente y retroalimentación y mejorar el nivel de servicio de nuestro hospital.

Las tareas en 20xx son arduas y arduas. Bajo la correcta dirección del Comité Municipal del Partido, del Gobierno Municipal y de la Oficina Municipal de Salud, debemos estudiar y practicar concienzudamente la Concepción Científica del Desarrollo, unificar nuestro pensamiento, fortalecer nuestra confianza, ser pioneros e innovar, superar las dificultades, trabajar duro, romper los obstáculos. puntos clave y dificultades de la reforma, y ​​esforzarse por crear una nueva situación de desarrollo de la reforma hospitalaria.

Parte 2 de la Plantilla del Plan de Trabajo Anual del Hospital 2023 1. El Departamento de Enfermería continúa fortaleciendo la construcción de la ética médica y la ética médica y mejorando la conciencia de responsabilidad. Cultivar al personal de enfermería para establecer un concepto centrado en el paciente, tomar la voz del paciente como la primera señal, las necesidades del paciente como la primera necesidad, los intereses del paciente como la primera consideración y la satisfacción del paciente como el primer estándar. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad y, sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, promover la mejora de la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.

2. Prestar atención a la recopilación de información sobre las necesidades de servicios de enfermería. El Departamento de Enfermería obtiene información sobre las necesidades y la retroalimentación de los pacientes al comprender las visitas posteriores, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados y distribuir cuestionarios de satisfacción. , y a menudo escuchan las opiniones de los médicos y proponen rápidamente medidas de mejora. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a trabajar, movilizar su entusiasmo por el trabajo y prestar servicios verdaderamente proactivos desde el punto de vista ideológico y práctico. Aplicar el concepto de servicio de servir con el corazón y crear emociones en el trabajo real.

3. Implementar estrictamente el sistema de inspección primaria, enfatizar la implementación de inspecciones secundarias, fortalecer las responsabilidades de gestión de seguridad y eliminar errores y accidentes importantes. Mejorar la calidad de la atención sobre la base de la seguridad.

4. Profundizar en los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio. Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Cultivar enfermeras y establecer una buena imagen profesional.

(1) Utilizar racionalmente los recursos humanos para evitar el exceso de personal.

La proporción entre médicos y enfermeras en nuestro hospital no es razonable y hay muy pocas enfermeras. La carga de trabajo es pesada. La jefa de enfermería debe asignar razonablemente los recursos humanos de acuerdo con la condición del paciente y la carga de trabajo de enfermería del departamento, organizar turnos de manera flexible y aumentar el número de personas que trabajan durante las horas pico. Todo el personal de enfermería del hospital puede estar de guardia cuando sea necesario trabajar, garantizando la calidad y cantidad de la atención para brindar a los pacientes servicios de atención satisfactorios.

(2) Establecer conciencia jurídica y estandarizar la redacción de documentos de enfermería.

Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y la promulgación del "Reglamento para el Manejo de Accidentes Médicos", cómo fortalecer la construcción legal de los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en un tema importante. parte de la gestión de enfermería. El Departamento de Enfermería sigue estrictamente los requisitos del Departamento Provincial de Salud para redactar documentos de enfermería y los registros de enfermería son completos y objetivos. Aclare el significado de redactar documentos de enfermería, estandarice la redacción de documentos de enfermería y consulte con colegas de hospitales de nivel superior para aclarar cómo redactar bien documentos de enfermería para cumplir con los requisitos estándar. Con base en la situación real de la redacción de documentos de enfermería en nuestro hospital, se resume y analiza este trabajo, y se proponen las contramedidas correspondientes para proporcionar una base legal para las pruebas y proteger los derechos e intereses legítimos tanto de las enfermeras como de los pacientes.

Organice un concurso de redacción de registros de enfermería y los ganadores recibirán premios.

Bajo el fuerte liderazgo del Comité del Partido del Condado de Quxian, el Gobierno Popular del Condado y la Oficina de Salud de Quxian en 2023, el trabajo del hospital en 2012 se guió por la Teoría de Deng Xiaoping y la Teoría de las Tres Representaciones, profundizando la reforma. del sistema médico y de salud, prestando especial atención a la calidad médica y estandarizando el sistema de gestión, mejorar aún más el plan de distribución de salarios y varios planes de emergencia para proteger la salud de las personas; hacer un buen trabajo en el nuevo trabajo médico cooperativo rural para garantizar efectivamente que la gente tenga un buen tratamiento médico y buena salud; continuar profundizando la gestión integral de los entornos urbanos y rurales; Siempre nos adherimos a la reforma como fuerza impulsora, al talento como factor principal y al enfoque clínico. Aprovechar la oportunidad, aprovechar la situación, promover el rápido y fluido desarrollo de todo el trabajo de nuestro hospital y cumplir con éxito las metas y tareas asignadas por los superiores.

1. Hacer un buen trabajo en la formación del equipo de cuadros y trabajadores.

Fortalecer el estudio de la ideología política, teorías, leyes y regulaciones de todos los cuadros y trabajadores del hospital, mejorar. el nivel y la capacidad de los cuadros y trabajadores para administrar y ejercer de acuerdo con la ley, y continuar profundizando la práctica temática de mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido, dar pleno juego al papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido y el papel de fortaleza de batalla de la organización del partido se esforzará por crear un entorno donde los funcionarios y empresarios vivan en armonía, mejorar la cohesión y la eficacia de combate del equipo fortalecer el establecimiento de la "prosperidad hospitalaria" para todos los cuadros y empleados del hospital; el hospital me está fallando". Los miembros y cuadros del Partido deben estar cerca de las masas, servir a las masas, hacer más cosas buenas y prácticas para las masas y deben ser afectuosos, apasionados y eficientes.

2. Profundizar la reforma del sistema médico y sanitario y mejorar el plan de distribución salarial basado en el desempeño.

Implementar concienzudamente el espíritu de los documentos pertinentes de las provincias, ciudades y condados sobre la profundización de la reforma del sistema médico y de salud, implementar plenamente el sistema de medicamentos esenciales y adherirse a una distribución orientada a las personas y según el trabajo.

El organismo principal se adhiere al principio de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la justicia, implementa la gestión a nivel hospitalario y departamental, se centra en la práctica clínica y maximiza el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y empleados.

En tercer lugar, fortalecer aún más la connotación de construcción del hospital.

1. Fortalecer la gestión interna y establecer un sistema de gestión científico, razonable y estandarizado.

Con la profundización de la reforma médica, la competencia en el mercado médico se ha vuelto cada vez más feroz. Para que los hospitales se desarrollen, la gestión debe ser estandarizada, institucionalizada y científica. Este año, el hospital continuará profundizando las actividades anuales de gestión de la calidad hospitalaria, fortaleciendo la gestión de la calidad y exigiendo verdaderamente calidad y eficiencia a la gestión. Establecer y mejorar las estructuras organizativas correspondientes y formular mecanismos de gestión que satisfagan los requisitos de desarrollo de los hospitales modernos. Implementar de manera integral la gestión de dos niveles del hospital bajo el liderazgo del sistema de responsabilidad del decano y el sistema de responsabilidad objetivo del decano. El personal de los departamentos funcionales administrativos a menudo debe profundizar en los departamentos clínicos para participar activamente en la gestión, desempeñar sus funciones, permanecer en servicio y aceptar la supervisión de las masas en cualquier momento. Establecer y mejorar aún más diversas reglas y regulaciones, centrándose en el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y el sistema de responsabilidad por abandono del deber, para que se pueda seguir todo el trabajo del hospital.

2. Continuar fortaleciendo la formación de talentos y mejorando la tecnología médica.

Este año nos centraremos en cultivar nuevos talentos profesionales y técnicos en diversas disciplinas y mejorar continuamente el nivel de tecnología médica de nuestro hospital. El hospital proporcionará un buen ambiente para que el personal profesional y técnico realice su potencial, se esfuerce por utilizar sistemas, remuneraciones y vínculos familiares para retener a las personas y aprovechará plenamente el papel central de la columna vertebral técnica y empresarial. Aumentar la inversión en capacitación de personal, utilizar el 5% de los ingresos comerciales totales del año pasado como fondo de capacitación de personal de este año, seleccionar miembros jóvenes y de mediana edad con buenas habilidades comerciales para ir a hospitales terciarios para recibir capacitación adicional y seleccionar cierto personal de enfermería para períodos cortos. capacitación a largo plazo para mejorar su nivel técnico para adaptarse a la nueva situación. En línea con el desarrollo de un hospital moderno, el departamento de tecnología médica funcional continúa enviando personal para realizar más estudios y aprender nuevas técnicas profesionales para mejorar la tecnología médica en general. nivel de nuestro hospital.

3. Prestar mucha atención a la calidad médica, fortalecer la supervisión de la calidad médica y establecer la idea de sobrevivir mediante la calidad y buscar beneficios del servicio. Establecer y mejorar la organización de liderazgo en gestión de calidad médica, mejorar aún más los detalles de implementación de la gestión de calidad médica y los detalles de implementación de la gestión de calidad de enfermería, que serán implementados conjuntamente por el vicepresidente a cargo de negocios y el departamento médico y el departamento de enfermería, y defender la tendencia de la industria de "lealtad al deber, amor y dedicación", fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales, mejorar los niveles profesionales y técnicos y lograr "una alta tasa de cumplimiento de diagnóstico, una alta tasa de éxito en el rescate de enfermedades críticas, una alta tasa de curación y mejora, y una alta tasa de público". satisfacción" para mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y estandarizar diversos materiales de software. Fortalecer la gestión de la sangre y prevenir accidentes de seguridad de la sangre (plasma).

4. Incrementar la inversión en equipamiento y construcción de infraestructuras.

(1) Se introdujo y puso en uso la TC, se agregaron algunos equipos médicos, se mejoraron el efecto curativo y la calidad del servicio y se demostró la solidez integral del hospital.

(2) Incrementar la construcción de infraestructura: mejorar el ambiente de comedor para pacientes mentales; comprar camas, algodón y otras instalaciones en varios departamentos del departamento de pacientes hospitalizados, planificar racionalmente los departamentos, mejorar el aire acondicionado, los televisores y los instrumentos quirúrgicos; en algunos departamentos y mejorar el entorno de las salas para satisfacer las necesidades de los pacientes.

Plan de Trabajo Anual del Hospital 2023 Muestra 1. Con el tema de construir un hospital armonioso, damos pleno juego al papel principal de la mayoría de los empleados.

Bajo el liderazgo de la Federación Municipal de Sindicatos, la Federación de Sindicatos del Condado y la Sección General del Partido del hospital, el sindicato de nuestro hospital movilizó a todos los empleados del hospital para aclarar los objetivos y requisitos y realizar concienzudamente diversos preparativos. En las actividades "Tres buenos y uno satisfactorio" de este año, el sindicato hospitalario cooperará con la administración del hospital, prestará mucha atención a la calidad y la seguridad médicas, hará un buen trabajo en todas las tareas y las completará con éxito. Estimular plenamente la creatividad del gran número de trabajadores. Con el objetivo de "tres cosas buenas y una satisfacción", movilizamos a los empleados para que participen activamente en una serie de interacciones, pongan en común su sabiduría y fortaleza y desempeñen su papel principal. Mejorar aún más el sistema, resaltar temas, fortalecer las evaluaciones, realizar diversas competiciones y fortalecer la seguridad médica, la seguridad personal de los empleados y la seguridad ambiental.

Mejorar integralmente la calidad general de la fuerza laboral. Aliente a los empleados a aprender el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, adquirir conocimientos comerciales, fortalecer la capacitación y continuar realizando diversas actividades hospitalarias. Con una buena actitud de servicio y excelentes habilidades comerciales, aliviamos el dolor de los pacientes, restauramos su salud, garantizamos la calidad y seguridad de la atención médica y prevenimos la ocurrencia de accidentes médicos.

2. Centrarse en coordinar las relaciones laborales y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los trabajadores.

Las relaciones laborales armoniosas son la base de la armonía social. El tema de trabajo del hospital este año es "Construyendo un Hospital Armonioso". Los sindicatos deben establecer firmemente el concepto de protección de los derechos sindicales socialistas con características chinas, centrarse en promover la implementación de la Ley de Contrato de Trabajo, la Ley del Trabajo, la Ley de Sindicatos y la Ley de Mediación y Arbitraje de Conflictos Laborales, mejorar aún más el mecanismo de protección de derechos, aumentar el sistema de protección de energía, mejorar la efectividad de la protección de derechos y unir y movilizar a la mayoría de los empleados Realmente construir * * * en * * * disfrutar * * *. Esforzarse por convertirse en un puente y vínculo entre el comité del partido del hospital, la administración del hospital y los empleados, crear una atmósfera armoniosa y promover el desarrollo del hospital.

3. Con el propósito de servir a los empleados de todo corazón, nos esforzamos por hacer cosas prácticas para los empleados.

El sindicato es la "familia nativa" de los empleados. Es responsabilidad ineludible del sindicato resolver los problemas de los empleados, y también es uno de los cimientos de la "construcción de un hospital armonioso".

1. Continúe haciendo un buen trabajo enviando calidez. Comprender la vida y las dificultades de los empleados en detalle, recibir calurosamente cartas y visitas de los empleados, brindar respuestas oportunas, expresar sus condolencias a los empleados hospitalizados y camaradas jubilados, expresar sus condolencias a los empleados fallecidos y sus familias, y ayudar a los empleados que encuentran dificultades en la vida a resolver sus dificultades. Al mismo tiempo, continuamos con la excelente tradición de la nación china de "que se brinde atención a los ancianos, se brinde atención a los jóvenes a los jóvenes y se brinde atención a los jóvenes a los jóvenes", respondamos activamente al llamado de los superiores, extendamos una mano amiga a las familias pobres y necesitadas y a los compatriotas afectados por desastres, y ofrecerles un amor sincero.

2. Continuar realizando actividades culturales y deportivas relacionadas con la salud. Para activar la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejorar la amistad entre los empleados y mejorar el sentido de honor colectivo, el sindicato organizará una competencia de póquer para dar la bienvenida al Año Nuevo y un sorteo de lotería. ¿Celebrando el Plan de 385 Años? ¿Un "cinco"? Cuatro” “¿Cinco?” Durante los feriados "Duodécimo", "1 de julio", "1 de agosto" y "Día Nacional", se realizan concursos de oratoria, concursos de caligrafía, concursos de conocimientos, actividades festivas a gran escala y actividades deportivas en base al trabajo real del hospital. . Cooperar con la Oficina de Salud para organizar equipos para participar en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por los departamentos gubernamentales del condado. Organizar una actividad cultural y deportiva para veteranos jubilados para enriquecer sus vidas y mantenerlos saludables. Se invita a los expertos a dar conferencias a todo el personal del hospital y brindar capacitación política e ideológica y conocimientos profesionales, para que el personal pueda desarrollar aún más la confianza en sí mismo, la superación personal, la autosuficiencia y el amor propio, fortalecer el aprendizaje y mejorar su propia calidad y convertirse en trabajadores médicos cualificados. Realizar actividades de publicidad y educación a gran escala con el tema "Seguridad contra Incendios".

3. Continuar brindando “exámenes de salud” y clínicas gratuitas para el “personal con subsidio mínimo de subsistencia”. El sindicato continuará promoviendo el "examen físico", contactando al trabajo de recepción y promoviendo los buenos servicios y la excelente tecnología de nuestro hospital en todas las unidades, departamentos y comunidades a través de la ventana del "examen físico". Continuar realizando clínicas gratuitas para "trabajadores de bajos ingresos", entregando medicamentos a personas relativamente pobres que los necesitan, contribuyendo a resolver el problema de la gente de que es "caro y difícil consultar a un médico", promoviendo la medicina al mismo tiempo que se sirve a la gente y creando servicios sociales. para la eficiencia hospitalaria y beneficios económicos.

Plan Anual de Trabajo Hospitalario 2023 Muestra 5 Este año nuestro hospital continuará profundizando las actividades del Año de Gestión Hospitalaria, tomando como principal línea de trabajo la creación de un hospital de segundo nivel, consolidando los resultados de calidad construcción y llevar a cabo vigorosamente las actividades del Año de Creación de Talento Inspirar el espíritu de trabajo duro, innovación independiente, progreso pragmático, cultivar características, mejorar la marca, aprovechar nuevas oportunidades bajo la nueva situación de desarrollo y lograr nuevos avances.

1. Ideología rectora

Guiados por la teoría del socialismo con características chinas, practicar concienzudamente la Concepción Científica del Desarrollo y prestar atención a la nueva reforma médica.

Planificar

Introducir, cumplir con la orientación a las personas y construir un hospital armonioso. Todo el trabajo en el hospital se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los estándares de evaluación de la gestión de los hospitales secundarios, implementa estrictamente el sistema, estandariza el comportamiento del servicio, fortalece el control de calidad del enlace, profundiza la connotación del servicio, mejora la calidad del servicio, fortalece aún más la construcción del sistema y la construcción del hardware. y profundiza continuamente la construcción de talentos y ética profesional, promueve vigorosamente la construcción de disciplinas, cultiva ventajas únicas, realiza las características del hospital, se centra en las disciplinas, hace el mejor uso de los talentos y promueve vigorosamente la mejora de la competitividad central.

2. Objetivos principales

1. Cumplir varias metas y tareas de responsabilidad anuales asignadas por la Oficina Municipal de Salud y esforzarse por atender a 60.000 pacientes ambulatorios y 4.000 hospitalizados.

2. Organizar activamente las solicitudes para la creación de un hospital general de segundo nivel a nivel nacional.

3. Realizar 10 nuevas tecnologías y nuevos proyectos, y declarar 2 resultados de investigaciones científicas.

4. Promover aún más la creación de talentos, presentar de 2 a 3 expertos y líderes en la materia y seleccionar 10 pilares técnicos para estudiar en hospitales por encima del nivel de prefectura.

5. Fortalecer vigorosamente la construcción disciplinaria y formar inicialmente 1-2 colegios característicos y con cierta competitividad en la región.

6. Profundizar integralmente el sistema de responsabilidad para la contratación de personal y la evaluación cuantitativa integral de objetivos, implementar planes de evaluación del desempeño, innovar mecanismos de gestión, estimular la vitalidad interna y mejorar los beneficios de los empleados.

7. Fortalecer la construcción de hardware, estandarizar la participación en las licitaciones y adquisiciones de equipos, introducir 8 conjuntos de equipos por valor de más de 10.000 yuanes, como tomografía computarizada en espiral, gastroscopia electrónica y ventiladores, y completar los "tres centros de la construcción de la sala (suministro de oxígeno central, presión negativa central, sistema de llamada al lado de la cama).

8. Promover activamente la construcción de la cultura hospitalaria, unir al equipo y potenciar la imagen de marca.

9. Continuar realizando un trabajo en profundidad en las salas de medicina tradicional china, optimizar e integrar los recursos de la medicina tradicional china, aprovechar el potencial de la medicina tradicional china, cultivar las características de la medicina tradicional china y mejorar las ventajas. de la medicina tradicional china y abrir oportunamente salas integradas de medicina tradicional china y occidental.

10. Continuar fortaleciendo la construcción del estilo de trabajo, llevar a cabo una construcción profunda del estilo de partido y de un gobierno limpio, y controlar las actividades de soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos.

11. Implementar estrictamente la política de licitación centralizada de medicamentos, materiales y reactivos sanitarios, llevar a cabo activamente la promoción de farmacia clínica y nuevos medicamentos, promover el uso racional de los medicamentos y optimizar la estructura de los medicamentos.

12. Implementar normas sanitarias, mejorar las medidas preventivas, garantizar la seguridad (médica, financiera, seguridad pública y protección contra incendios, información) y crear un hospital seguro y armonioso.

13. Implementar estrictamente políticas de planificación familiar para garantizar una tasa de aprobación del 100% de la planificación familiar en el hospital.

14, pagar una deuda de 15.000 yuanes.

3. Tareas clave

Primero, fortalecer la construcción de calidad y mejorar la resistencia integral.

La calidad determina el éxito o el fracaso, y las características crean la marca. En la competencia cada vez más feroz de la industria médica actual, es crucial que los hospitales identifiquen sus características, desarrollen sus ventajas, construyan su marca, enfrenten desafíos y aprovechen las oportunidades. En 2008, nuestro hospital seguirá comprometido con una construcción de calidad, implementará enérgicamente la estrategia de los "tres" de "médicos famosos, creará departamentos famosos y administrará hospitales famosos" y mejorará enérgicamente la solidez integral del hospital mediante una serie de medidas eficaces. medidas.

1. Construcción de disciplina. Organizar a los profesionales para que investiguen cuidadosamente las tendencias del mercado médico y de salud local, basándose en la situación del hospital, miren hacia el futuro, realicen demostraciones cuidadosas, determinen especialidades, aclaren las prioridades de desarrollo y formulen planes de desarrollo. Para las especialidades, se implementan las "cuatro prioridades" (es decir, prioridad de mejora del hardware, prioridad de dotación de personal, prioridad de capacitación adicional y prioridad de publicidad externa). El objetivo es hacer de las especialidades el punto de avance para el crecimiento integral de los beneficios del hospital, al mismo tiempo que se aprovechan. teniendo en cuenta la equidad, el mantenimiento de la coordinación y el uso de puntos para liderar el área, para promover la mejora de las capacidades comerciales generales y la fortaleza integral del hospital y aumentar las recompensas y el apoyo a los artículos y resultados de investigaciones científicas, estimular el entusiasmo del personal médico; llevar a cabo investigaciones clínicas y mejorar el nivel académico general y la visibilidad del hospital.