¿Quién es el fundador de la serie de consolas PlayStation?

Kazuo Hirai, el nuevo director del negocio PlayStation de Sony Corp., es bueno coordinando relaciones. Cuando se unió a Sony hace más de 20 años, la compañía estaba promocionando la música occidental en Japón y él trabajó como hilo conductor entre las oficinas de la compañía en Nueva York y su sede en Tokio. Después de tomar el mando de American Video Games, siguió las órdenes de la sede japonesa de la compañía mientras establecía relaciones con minoristas y editores de juegos de EE. UU. que finalmente llevaron al éxito de la consola de juegos PlayStation 2.

Tras convertirse la semana pasada en el jefe del negocio de videojuegos de Sony, Kazuo Hirai, de 46 años, se enfrenta a una de las tareas de coordinación más difíciles: coordinar diversas relaciones dentro y fuera de la empresa para hacer crecer el negocio de los videojuegos. Convierta las pérdidas en ganancias.

Dentro de Sony, Hirai Kazuo debe fortalecer la cooperación entre el departamento de videojuegos y otros departamentos para crear productos y servicios más atractivos, integrando juegos, música, películas, imágenes y otros contenidos con todos los dispositivos electrónicos de Sony. están mejor integrados. Externamente, debe reparar las relaciones con los editores de videojuegos y convencerlos de que lancen juegos interesantes que muestren la tecnología de Sony.

En una entrevista el jueves, Hirai Kazuo dijo que para hacer la comunicación más fluida, consideraría reformas audaces en la estructura organizacional. A veces, dijo en un inglés fluido, es necesario examinar la estructura organizativa básica de una empresa para ver si hay margen de mejora.

El nombramiento de Kazuo Hirai es una parte importante de la estrategia de revitalización del CEO de Sony, Howard Stringer. Stringer está trabajando para mejorar la competitividad de la empresa fortaleciendo la cooperación entre varios departamentos. La división de videojuegos del predecesor de Hirai, Ken Kutaragi, era una de las divisiones más independientes dentro de Sony.

Este cambio llega en un momento crítico en el desarrollo de Sony. Se suponía que su PlayStation 3 sería una de las piedras angulares de la estrategia de revitalización de la compañía, pero su rendimiento ha sido insatisfactorio desde su lanzamiento el otoño pasado. Su lanzamiento se retrasó dos veces y, antes de su lanzamiento, se redujo en un 20% en los japoneses. El volumen también se ha reducido significativamente. El alto precio (el precio de PlayStation 3 en los mercados europeo y americano es de 599 dólares) y la falta de buenos juegos de apoyo han decepcionado a muchos aficionados a los juegos.

Los datos de NPD Group Inc. mostraron que los minoristas estadounidenses vendieron 81.604 unidades de PS3 en mayo, mucho menos que sus competidores. Nintendo Co. vendió 338.278 unidades de Wii y Microsoft Corp. vendió 154.932 unidades de Xbox 360.

El desempeño de las ventas de este año determinará el éxito o el fracaso de la PlayStation 3, porque si falla durante la temporada alta de ventas navideñas, la consola de juegos fallará. Stringer enfatizó la importancia de la PlayStation 3 en la reunión anual de accionistas de Sony en Tokio el jueves, calificándola de motor clave para el crecimiento futuro de Sony.

Una de las principales prioridades de Hirai es fortalecer la cooperación con editores de videojuegos independientes. Por temor a los crecientes costos de desarrollo, los editores de juegos se muestran reacios a desarrollar juegos específicamente para una consola en particular, especialmente una que no se vende bien.

Pero Hirai dijo que espera alentar a los desarrolladores de juegos a que al menos incluyan características en sus juegos que reflejen las tecnologías únicas de PlayStation 3, como la interacción con los dispositivos electrónicos PlayStation Portable. Su objetivo actual es lanzar alrededor de 380 nuevos juegos de PS3 para finales de marzo, incluidos juegos en línea y juegos desarrollados por desarrolladores independientes. Actualmente hay alrededor de 110 juegos de PS3 en el mercado.

Hirai Kazuo también dijo que quiere hacer un mejor uso de la función de conexión a Internet de la PS3 que permite a los jugadores competir en línea. "Esta es la primera vez que realmente hemos podido implementar una estrategia de networking", afirmó.

El estilo de liderazgo de Hirai Kazuo es completamente diferente al de Kutaragi, de 56 años. Kutaragi, ingeniero de hardware de formación, es el fundador del negocio PlayStation. Es conocido como un inconformista dentro de Sony.

Sin embargo, a medida que la competencia se intensifica y la empresa necesita recuperar los altos costos de desarrollo de la PS3, Sony ha tenido que adoptar una estrategia de consolidación. En este momento, esta característica de Kutaragi le hizo optar finalmente por dimitir. Por el contrario, la principal fortaleza de Hirai es su capacidad para trabajar en colaboración con otros. Hirai es japonés pero creció en Estados Unidos, lo que lo convierte en uno de los pocos ejecutivos biculturales de Sony. Durante los últimos 10 años, dirigió el negocio PlayStation de Sony en Estados Unidos y contribuyó en gran medida al éxito de PlayStation 2 en el mercado estadounidense.

Las habilidades de coordinación de Hirai resultaron útiles el otoño pasado, mientras Sony se preparaba para lanzar la PlayStation 3. El departamento de videojuegos rara vez había colaborado con otras partes de la empresa. Pero Hirai negoció colaboraciones estratégicas con Sony Pictures y American Electronics. Su equipo directivo convenció a Sony Pictures para que lanzara la película "Talladega Nights: The Ballad of Ricky Bobby" en Blu-ray HD DVD antes del lanzamiento de PlayStation 3; PlayStation 3 puede reproducir películas en formato Blu-ray HD DVD.

También colaboró ​​con Sony Electronics para lanzar el monitor PlayStation 3 y mostró la tecnología de televisores de pantalla plana de Sony en tiendas minoristas. Este éxito también ha fortalecido la colaboración entre las unidades de negocios estadounidenses.

Tengo opiniones diferentes sobre cómo gestionar negocios a escala global, dijo Kazuo Hirai.