2022 Selección de excelente colección de ensayos de resumen de trabajo personal financiero hospitalario
¿Ejemplo de resumen de trabajo personal para personal financiero seleccionado como hospital destacado en 2022? En un corto período de tiempo, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, reorganizamos rápidamente el equipo financiero para asegurar la continuidad y la transición fluida del trabajo financiero, después de varios meses de ajuste y rodaje, el nuevo equipo se adaptó a lo nuevo; ambiente de trabajo y Si bien se hizo un buen trabajo en el trabajo básico del Departamento de Finanzas, el trabajo financiero se optimizó adecuadamente. Bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital y el apoyo de varios departamentos, y gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del Departamento de Finanzas de nuestro hospital, básicamente se completaron las tareas asignadas por los líderes. Este artículo revisa el trabajo de los últimos cuatro meses desde cinco aspectos y espera con interés el plan de trabajo para 20xx.
? Primero, ¿mejorar y optimizar la estructura de gestión financiera
? 1. De acuerdo con la escala comercial actual del hospital, se desglosa el contenido laboral del puesto de contabilidad física y se contratan cajeros, contadores de activos fijos, contadores y contadores de almacén, respectivamente. Esto no solo satisface las necesidades de gestión, sino también. Reduce un puesto, ahorrando costes de recursos humanos para la empresa.
? 2. Aclarar la división de responsabilidades del personal y detallar las responsabilidades de cada puesto. Por ejemplo, el contador prepara la tabla salarial, el director financiero la revisa, la imprime y la presenta al decano para su aprobación. La nómina aprobada se pasa al cajero, quien la envía al banco para su distribución. El contador imprime los recibos de pago y los distribuye a los empleados. En términos de disposiciones laborales específicas, la división del trabajo se ajusta estrictamente a los requisitos del sistema de control interno.
? 3. Establecer un equipo de aprendizaje serio, dedicado y con principios. A través de la comunicación continua con los empleados, se elaboró el concepto de avanzar con los tiempos, aprender continuamente, traer gloria al hospital y adherirse a la ética profesional contable. Se organiza que los contadores acudan a la oficina de impuestos para recibir capacitación todos los meses, y se alienta al personal financiero a tomar activamente exámenes de títulos profesionales. Recopile todos los sistemas anteriores y transfiéralos a todas las posiciones para aprenderlos de manera oportuna.
? 4. Al mismo tiempo, aprender activamente de la experiencia avanzada de la misma industria.
? (1) Se deben llevar a cabo diversas capacitaciones para capacitar vigorosamente a los empleados jóvenes. Una vez completado el negocio, el plan es concentrarse en estudiar 2 horas por semana. El personal financiero explicará por turno las políticas fiscales y tributarias del país. Garantizar que la mejora de la calidad del personal esté sincronizada con el desarrollo del hospital.
? (2) Continuar alentando a los empleados y mejorar el sentido colectivo de honor de los empleados del departamento de finanzas. Corrige tu mentalidad y consigue resultados laborales.
? dos. ¿Trabajo de divulgación
? 1. Reducir los gastos del impuesto de sociedades.
? 2. Verificar los datos financieros con el seguro médico municipal y el seguro médico provincial de manera oportuna para lograr una conciliación detallada de los pacientes individuales, cambiando la situación actual de solo números totales sin detalles.
? En tercer lugar, ¿contabilidad
? 1. Limpió los comprobantes y la información de años anteriores y reconstruyó el directorio de archivos. Recopile y clasifique la información desordenada en la sala de finanzas original y vuelva a categorizarla para su almacenamiento.
? 2. Fusionar el software financiero de la computadora original con la computadora que funciona actualmente puede ahorrar recursos.
? 3. Organizar la contabilidad y completar a tiempo la contabilidad financiera diaria de la empresa. Procese comprobantes contables de manera oportuna, corrija la contabilidad centralizada a fin de mes y proporcione datos financieros a los líderes de manera oportuna.
? 4. Pague los impuestos puntualmente todos los meses y no retrase la declaración.
? 5. Cumplir con la supervisión contable en el trabajo. Al manejar diversos reembolsos de gastos, se deben seguir estrictamente las regulaciones financieras pertinentes y las regulaciones y autoridades de aprobación pertinentes del hospital.
? 6. Realizar inventarios oportunos de farmacias y almacenes logísticos al final de cada mes. Para problemas descubiertos, coopere con otros departamentos para encontrar las causas.
? 7. Cooperar activamente con la labor financiera de la empresa. Presentar los estados financieros requeridos por el grupo a tiempo; preparar los datos en línea para el sistema ERP de acuerdo con los requisitos del grupo.
? 8. Analicé los activos existentes del hospital y audité los elementos históricos.
? (1) Elaborar el presupuesto financiero de acuerdo a los requerimientos del grupo.
? (2) Personalice el sistema de envío de informes mensuales, incluido el contenido, los destinatarios y los requisitos de envío.
? (3)3) Al final de 20xx, organice todo el hospital para realizar un inventario desde el 28 de febrero de 2018 hasta el 28 de febrero de 2031. Las no conformidades deben tratarse y explicarse con prontitud.
? (4) Al final de cada mes, haga por adelantado un plan de capital para el mes siguiente.
? (5) Contactar a las contrapartes comerciales para la conciliación.
? (6) Establecer un modelo de preservación del capital hospitalario y calcular en detalle el punto del balance de ganancias.
? Cuarto, ¿gestión financiera
? 1. Analizada la situación actual del alquiler hospitalario. Mediante inspecciones in situ y adquisición de datos, se compararon los alquileres pagados por los co-inquilinos con los alquileres a cargo del hospital.
? 2. Sistema de cobro por redacción y copia de historias clínicas.
? 3. Se resolvió el proceso de almacenamiento, se cambiaron los permisos de almacenamiento del administrador del almacén y del contador del almacén y se aclararon las responsabilidades.
? 4. Redactar planes de viajes de negocios y formularios de informes para el departamento de marketing.
? 5. Mediante análisis de expedientes de clientes. Comprender el grupo de edad y la principal distribución regional de los clientes hospitalarios. Proporciona una referencia para que los hospitales formulen estrategias y desarrollen negocios en el mercado.
? 6. Modificar los documentos de reducción y devolución de tarifas de atención ambulatoria y hospitalización.
? (1) La gestión de vehículos se refina hasta el kilometraje. Vincule el consumo de combustible, el mantenimiento, los registros de conducción y el kilometraje.
? (2) Realizar la departamentalización de costos.
Al establecer la materia de "prorrateo integral", el costo de prestación de servicios a otros departamentos se dividirá en departamentos beneficiarios específicos según los beneficiarios, cambiando la situación existente en la que todos están incluidos en la "oficina del hospital".
? (3) Realizar un seguimiento y gestionar los instrumentos y consumibles utilizados en el quirófano poniéndose en contacto con las finanzas y los ingenieros del grupo.
? (4) Los precios minoristas de los medicamentos deben cumplir con las políticas nacionales, los beneficios hospitalarios y las condiciones del mercado, y luchar por la rentabilidad de los hospitales.
? (5) Mediante un análisis detallado de los elementos de costos, los gastos integrales de diagnóstico y tratamiento del hospital se pueden controlar al menor costo y al mismo tiempo lograr efectos de diagnóstico y tratamiento. Por ejemplo, para un trabajo, los detalles de los materiales consumidos en condiciones estándar deben compararse con los cargos reales.
? (6) Establecer un sistema de control interno del hospital.
? (7) Elaborar un manual de operación de los procesos financieros del hospital, siguiendo el principio de ser práctico y fácil de entender, para que los colegas puedan entenderlo de un vistazo al manejar servicios financieros.
? Colaborar con otros departamentos.
? Como miembro del hospital, el personal financiero tiene la obligación de recomendar el hospital a sus familiares y amigos. Todo el personal financiero debe hacer su parte para desarrollar el negocio del hospital. Cooperar con el departamento de marketing para promover el diagnóstico y tratamiento comunitario.
? 1. El concepto de que sólo manteniendo una cooperación eficiente se pueden minimizar los costes de gestión interna respalda el desarrollo empresarial del hospital.
? 2. Alentar al personal financiero a buscar pistas a su alrededor y contribuir al desarrollo del negocio hospitalario.
¿Ejemplo de resumen de trabajo personal para personal financiero seleccionado como hospital destacado en 2022? Los médicos generales, bajo el liderazgo de organizaciones en todos los niveles del hospital, combinados con arreglos planificados, objetivos claros y esfuerzos unidos, completaron con éxito el trabajo de contabilidad y gestión financiera del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y diversas reformas del sistema, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se ha completado el trabajo de planificación financiera. El trabajo específico se resume a continuación:
? En primer lugar, estudiar seriamente la política y los negocios y mejorar la ética profesional de los empleados.
? 1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de contabilidad hospitalaria (borrador para comentarios)" que se espera implementar en 20xx, de modo que el personal de contabilidad pueda dominar los cambios en el sistema de contabilidad hospitalaria nacional de antemano a través del aprendizaje.
? 2. Participar en educación continua en contabilidad, educación continua en auditoría y otros tipos de aprendizaje y capacitación, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.
? 3. Realizar capacitación en ética profesional para los cobradores de tarifas: enfatizar la importancia de la "integridad, autodisciplina, honestidad y confiabilidad" y explicar el sistema de recaudación de tarifas, el sistema de gestión de reembolsos y las regulaciones relevantes implementadas actualmente por el hospital para fortalecer el control y la gestión. de facturas médicas.
? 2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.
? Fortalecer la gestión de los ingresos y gastos del negocio médico en función de la situación real del hospital. Se deben hacer esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y prestar los servicios médicos con atención. El ingreso total es de xx millones de yuanes, incluidos xx millones de yuanes en subsidios financieros, xx millones de yuanes en ingresos médicos, xx millones de yuanes en ingresos por medicamentos, xx millones de yuanes en otros ingresos y gastos totales de xx millones de yuanes, incluidos xx millones de yuanes en gastos médicos. gastos y XX millones de yuanes en gastos de medicamentos. El gasto fiscal especial es de XX millones de yuanes y otros gastos son de XX millones de yuanes, por lo que el saldo acumulado este año es de aproximadamente XX millones de yuanes, logrando una balanza de pagos y un ligero superávit.
? El cobrador de facturas ambulatorio cuesta 10.000 yuanes en total. Para el registro de hospitalización, se requiere un depósito de 10.000 yuanes y el paciente paga la factura.
? En tercer lugar, ¿fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos hospitalarios
? 1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de los fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el hospital tiene un gran flujo diario de fondos monetarios. Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar un sistema de cobro diario y el cajero debe entregar el efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de depositar dinero en el banco del cajero, lo que genera un desbordamiento de efectivo. Por lo tanto, el Departamento de Finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas comprueba aleatoriamente la situación de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios y supervisa el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, encontramos que este trabajo todavía tiene deficiencias. El Departamento de Finanzas está pensando en nuevos métodos de gestión para colmar las lagunas jurídicas, enfatizando que todos los reembolsos, informes de pérdidas y facturas inválidas deben entregarse y estableciendo un mecanismo de entrega de facturas.
? 2. Organizar al personal de asuntos generales y finanzas para realizar un inventario in situ de los materiales del hospital cada seis meses y al final del año, a fin de tener una comprensión clara de la situación material del hospital a fin de coordinar con los departamentos pertinentes para administrar el hospital. propiedades y materiales.
? 3. Desde mediados de junio de 2018 hasta febrero de este año, trabajamos con el personal del departamento de equipamiento para realizar un inventario de los activos fijos del hospital.
? Cuarto, ¿fortalecer la gestión y establecer un buen estado de funcionamiento
? 1. Promover adecuadamente el trabajo de la Nueva Cooperativa de Atención Médica Rural, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes y cooperar con el trabajo relevante para que el trabajo relacionado del hospital sea más fluido y propicio para el desarrollo del hospital.
? 2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre precios de los hospitales. Se deben realizar investigaciones sobre los aspectos relevantes y se deben hacer sugerencias razonables para que los costos médicos de los hospitales sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar el potencial de competencia del mercado de los hospitales.
? 5. Cooperar con el trabajo de interfaz del software de seguro médico y construcción digital del Hospital Xinchu.
? El Departamento de Finanzas y sus departamentos subordinados han hecho grandes esfuerzos para realizar la digitalización del hospital lo antes posible y han superado varias dificultades durante la sustitución del software hospitalario y el mal funcionamiento del software de interfaz del seguro médico. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital están incompletos.
? Los verbos intransitivos comunican atentamente con el mundo exterior, fortalecen las conexiones con los departamentos relevantes y hacen avanzar el trabajo de manera ordenada.
? 1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas para garantizar que el trabajo de nuestro hospital se lleve a cabo de manera ordenada, se haya recibido la asignación financiera anual y se haya presentado el informe de gastos del presupuesto hospitalario para el próximo año. terminado.
? 2. Entiendo que la revisión anual de la licencia de cobro de la Oficina de Precios fue aprobada exitosamente este año.
? 3. La solicitud de una tarjeta de información hospitalaria de cobro fue apoyada por la Oficina de Precios porque fue contactada con anticipación, lo que garantizó la implementación sin problemas de la estación de trabajo del médico ambulatorio del hospital.
? En resumen, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el desarrollo normal de la gestión financiera del hospital, gestionan los ingresos y gastos médicos, cumplen estrictamente las disciplinas financieras y completan con éxito diversas tareas.