¿Qué significa PMC?
La abreviatura en inglés Private Military Contractor proporciona servicios.
1. ⒈PMC = control de producción y control de materiales del producto, generalmente dividido en dos partes: PC: control de producción o control de producción (comúnmente conocido como gestión de producción en empresas de Taiwán y Japón) cuya función principal es la planificación de la producción. y progreso de producción Control MC: Control de materiales (comúnmente conocido como control de materiales), sus funciones principales son planificación de materiales, selección de materiales, programación de materiales, control de materiales (control de materiales defectuosos y control de materiales normales), etc. [1] 1. PMC = Contrato de Gestión de Proyectos, un contratista de gestión de proyectos con las calificaciones, talentos y experiencia adecuados. Encomendado por el propietario, como representante o extensión del propietario, ayuda al propietario a controlar eficazmente la calidad y el progreso del proyecto durante todo el proceso de implementación de la planificación del proyecto, el estudio de viabilidad, la definición del proyecto, las soluciones de planificación y financiación, así como el diseño, adquisición, construcción y operación de prueba y costos para asegurar la implementación sin problemas del proyecto. [2] 13. PMC = Empresa de monitorización profesional, una famosa marca británica de monitorización de estudios, fundada en 1990. [3] Portable Media Center
3.⒋PMC = Portable Media Center, un dispositivo electrónico portátil digital que corresponde principalmente a aplicaciones multimedia y permite a los usuarios obtener a través de una PC basada en Windows XP todo su contenido de entretenimiento digital. (películas, programas de TV grabados, música e imágenes) y llévalo contigo para disfrutarlo en cualquier momento y en cualquier lugar. [4] PMC = control de administración de energía del circuito de administración de energía, utilizado para controlar el modo de trabajo y la frecuencia de reloj del núcleo al desarrollar sistemas integrados ARM. [5] [6] El sistema CNC FANUC se utiliza en PLC de máquinas herramienta CNC. [6] 7. PubMed Central (PMC) es una biblioteca de literatura digital de revistas de ciencias biológicas desarrollada por el Centro Nacional de Información Biotecnológica (NCBI) de la Biblioteca Nacional de Medicina de EE. UU. (NLM). El objetivo de PMC es desempeñar el papel de biblioteca de clase mundial en la era digital. El acceso a PMC es gratuito y sin restricciones. PMC (incluida Medline) es una excelente base de datos que ayuda a investigadores y médicos a encontrar artículos relevantes y, en muchos casos, enlaces directos al sitio web del editor del texto completo. 8. PMC = Contratista Militar Privado es un "Contratista Militar Privado". Es diferente a lo que la gente suele conocer como empresa de seguridad. Los contratistas militares privados han existido durante mucho tiempo en la historia militar occidental. Durante la Revolución Americana, el Ejército Continental dependió en gran medida de contratistas militares privados para proporcionar transporte, carpintería, reparación de máquinas y servicios relacionados con alimentos y medicinas. El marqués francés de Lafayette fue uno de los primeros contratistas militares en servir al ejército de los Estados Unidos. Compró y equipó un buque de guerra y se unió directamente a la batalla contra los británicos. Después de la Segunda Guerra Mundial, el ejército estadounidense, que gradualmente fue equipado con diversas armas de alta tecnología, se volvió cada vez más dependiente de contratistas militares privados. La guerra de Vietnam fue incluso llamada una "guerra bajo contrato". Hoy en día, los contratistas militares privados no sólo se encargan del suministro logístico del ejército estadounidense, sino que también participan en misiones de combate y actividades diplomáticas. Según estadísticas de la Brookings Institution, cada 10 soldados estadounidenses estacionados en Irak necesitan un empleado de un contratista militar privado para apoyarlos. Actualmente, el 28% de las armas y equipos del ejército estadounidense son mantenidos por contratistas militares privados, y esta proporción puede aumentar al 50% en el futuro. Los contratistas militares privados obtienen enormes ganancias al brindar servicios al ejército estadounidense. Algunos empleados de contratistas militares privados que realizan misiones de seguridad de guerra en Irak pueden ganar $65.438 + $0.000 por día, y un camionero de contratista militar privado también tiene alrededor de $80.000 en ingresos libres de impuestos por año. 9. PMC = Contenido multimedia profesional Contenido multimedia profesional, a diferencia de UGC (contenido generado por el usuario). 10. PMC Public Medicine Center es una base de datos gratuita de texto completo de revistas biomédicas y de ciencias biológicas de los Institutos Nacionales de Salud/Biblioteca Nacional de Medicina (NIH/NLM). (PMC es un archivo gratuito de texto completo de artículos de revistas biomédicas y de ciencias biológicas de la Biblioteca Nacional de Medicina de los Institutos Nacionales de Salud (NIH/NLM).) PMC es una biblioteca digital de revistas de ciencias biológicas desarrollada y diseñada por el Centro Nacional de Información Biotecnológica (NCBI) de la Biblioteca Nacional de Medicina de la NLM. El objetivo de PMC es desempeñar el papel de biblioteca de clase mundial en la era digital. El acceso a PMC es gratuito y sin restricciones. PMC (incluida Medline) es una excelente base de datos que ayuda a investigadores y médicos a encontrar literatura relevante y, en muchos casos, enlaza directamente al sitio web del editor del texto completo.
Consejos para editar este párrafo
Producción y control de materiales
El núcleo de la integración de producción, suministro, marketing y logística 1. La adhesión de China a la OMC y las oportunidades y desafíos que enfrentan la producción y las operaciones empresariales. 2. Control de Producción y Materiales (PMC) La connotación de Control de Producción y Materiales (PMC). El mercado cambiante impone nuevos requisitos al control de producción y materiales (PMC). Desventajas de las organizaciones PMC tradicionales. La falta de coordinación y optimización del sistema de PMC trae diversos problemas al suministro, producción, inventario y ventas de la empresa. Cómo establecer una estructura organizativa de PMC bien coordinada que se adapte a los cambios en la demanda del mercado. Integración de PMC con planificación de ventas, compras, operaciones de producción y control de inventario.
Control del plan de producción
1. Vinculación de producción y comercialización: ¿cómo encontrar una forma eficaz de vincular la producción y la comercialización? 2. Plan de producción: connotación, condiciones y estándares del plan de producción.
3. Habilidades de planificación de la producción. 4. Contramedidas para producción anormal. 5. Evaluación del desempeño de la producción: analizar indicadores y mejoras del desempeño.
Planificación de la producción JIT y control WIP
1. Las cambiantes demandas del mercado traen problemas a las operaciones de producción empresarial y a la posesión de productos. 2. El concepto de método de producción JIT (JIT) y la diferencia entre sistema de control de empuje y sistema de control de tracción. 3. Formulación de planificación flexible, plan de producción rodante (análisis de casos y operación), planificación maestra de producción y marketing. 4. La relación entre las "reglas del juego" del departamento, los principales planes de producción, las instrucciones de producción y la tecnología IE. Un método eficaz para controlar la ocupación del trabajo en curso: principio y operación de gestión de Kanban (juego) Tipo de Kanban y método de uso Proceso de producción de organización Kanban (vídeo de producción JIT de FAW-Volkswagen) Modelo de control logístico que combina MRPⅱⅱ y JIT (discusión de caso) 5. Equipos de rápida sustitución y ajuste. Racionalización del diseño de procesos y disposición de equipos. Modelo de control logístico que combina MRP II con JIT (discusión de caso) Caso JIT FAW-Volkswagen (vídeo) - Caso de gestión logística de Qingdao Haier Group y vídeo "Haier Group, Hongta Group Modern Logistics" Caso de control de inventario y gestión de la cadena de suministro de Shanghai GM.
Gestión de materiales y control de inventarios
1. La naturaleza, responsabilidad y funcionamiento de la gestión de materiales. Planificación de requisitos de materiales, planificación de materiales permanente, formulación de flujo de trabajo de planificación de materiales específicos, métodos de implementación del principio del sistema MRP (análisis de casos), obstáculos y soluciones de MRPII, QAD y ERP en empresas industriales modernas 3. Cómo separar la función comercial de adquisiciones de la función de control logístico Salga, cómo establecer nuevas asociaciones entre proveedores e implementar nuevos modelos de suministro, como la relación entre el acuerdo marco de adquisiciones, el pedido, el seguimiento y el kanban pull 4. Análisis de las causas de los cambios en la demanda en los pronósticos de inventario; análisis de las causas de los retrasos o la escasez de inventario; métodos para mejorar la precisión de los pronósticos; Métodos de control para el control de inventario por lotes de adquisición de materiales con diferentes características de demanda: métodos de control JTT, EOQ, LOT of LOT: el método de control ABC, el método de control cuantitativo, el método de control de ciclo, el método de control de coeficiente variable son formas efectivas de reducir el inventario (ciertos casos de aplicación de empresas con financiación extranjera) 6. ¿Cómo gestionar las causas de los materiales muertos y los materiales fuera de balance mediante la participación entre departamentos? Prevención y tratamiento eficaz de materiales lentos (un caso exitoso de prevención y tratamiento eficaz de materiales lentos en una determinada empresa) Métodos de procesamiento para la gestión de materiales fuera de balance 7. ¿Cómo abordar las deficiencias del embalaje de materiales tradicional en la planificación del embalaje de materiales y del equipo de la estación de trabajo? Según las características del producto, los lotes de producción y las condiciones de almacenamiento, se implementa gradualmente el equipo de la estación de trabajo estándar (datos fotográficos del equipo de la estación de trabajo estándar de una empresa de fabricación). requisitos para el diseño de equipos de estaciones de trabajo estándar (Caso "Requisitos de diseño de equipos de estaciones de trabajo estándar" de Shanghai Volkswagen) Uso y gestión de equipos de estaciones de trabajo 8. Gestión de repuestos Problemas comunes en las empresas Cómo resolver el problema de diferentes descripciones de productos (caso exitoso) Cómo resolver el conflicto entre la incertidumbre de la demanda y el control de inventario (caso exitoso) Caso) Experiencia) Métodos de solicitud de repuestos y procesos comerciales (experiencia exitosa) Cómo establecer puntos de control para la solicitud, aceptación y compromiso de repuestos 9. Juego de expansión - cerveza juego (entrenamiento de habilidades y calidad psicológica de la previsión de inventario, pedidos y contabilidad de costos de inventario) Mejora)
Planificación de materiales y gestión de almacenes
1. gestión de almacén. La diferencia entre el almacenamiento con operaciones logísticas como núcleo y el almacenamiento tradicional son los requisitos internacionales de demostración de calidad ISO9000, QS9000, VDA6.1.16949 para la gestión del almacén; almacén El alcance de las responsabilidades del departamento; cómo establecer un sistema de control de producción y materiales (PMC) para la empresa, cómo determinar razonablemente la organización de gestión de almacenamiento, cómo aprovechar plenamente el papel del departamento de almacenamiento en la satisfacción de la demanda; coordinar la planificación de materiales y cómo utilizar el espacio de carga en el entorno de la cadena de suministro empresarial moderna. Papel del control de inventario, responsabilidades del departamento de almacenamiento. 3. Proceso de negocio de almacenamiento y su optimización. 4. ¿Por qué las empresas necesitan realizar negocios de distribución para la distribución y el almacenamiento de materiales? ¿Cuáles son las diferencias y conexiones entre los almacenes tradicionales y los centros de distribución? ¿Cómo transformar el almacén de materiales empresarial en un centro de distribución? ¿Cómo establecer un sistema de distribución MRP y JI que estén coordinados con PMC? Gestión de Kanban combinada con el proceso de operación de distribución de materiales, video "Japan Logistics Distribution", caso de gestión de logística de Qingdao Haier Group y video "Haier Group, Hongta Group Modern Logistics" de Shanghai General Motors, caso de gestión de la cadena de suministro y control de inventario.
Edita los principales permisos del PMC en este apartado.
1. El derecho a participar en las políticas de productos de la empresa; el derecho a conocer el plan de ventas. Tiene derecho a supervisar e interpretar la aprobación de los planes de producción y planes de materiales. Tener derecho a supervisar y orientar el avance de la producción del departamento o taller de producción. Derecho a realizar sugerencias para el traslado de personal y mando de trabajo en el departamento de PMC. Tener derecho a evaluar el desempeño laboral del personal del departamento y tener derecho a recomendar recompensas y castigos. El derecho a monitorear el progreso de la adquisición de materiales. Apoyar y cooperar con otros departamentos. Los indicadores de evaluación incluyen tasa de finalización de pedidos, producción, tiempo de inactividad de materiales, tasa de rotación de materiales, costo mensual y tasa de soporte de producción. Las tablas principales incluyen el plan de producción anual, el plan de producción trimestral, el formulario de evaluación de los empleados del departamento, el plan de producción de este mes y el formulario de análisis del plan de materiales. Formulario de análisis de costos anormales y otros formularios dispuestos por los superiores.
Edite la descripción del puesto del PMC y los indicadores de evaluación en este párrafo.
1. Departamento de PMC Gerente de PMC Descripción del puesto Título del puesto: "Gerente de PMC" pertenece al departamento donde el gerente general del departamento de planificación y control de materiales reporta directamente al especialista en planificación, especialista en costos de control de materiales y almacén. supervisor y comerciante. Responsabilidades laborales: 1. Revisar pedidos de ventas y cambios2. Revisión de órdenes de producción, evaluación y coordinación de producción y comercialización. 3. Responsable de la revisión de los planes de producción mensuales, planes de producción semanales, solicitudes de compra, órdenes de devolución/reabastecimiento, órdenes de desecho, órdenes de reabastecimiento y órdenes de procesamiento subcontratadas. 4. Aprobación de adquisiciones temporales y adquisiciones de emergencia. 5. Desarrollo del ciclo de producción del producto. 6. Asignar e implementar planes de trabajo de almacén y organizar el trabajo de inventario diario en el almacén. 7. Responsable de supervisar la implementación y comparación de efectos de normas y reglamentos como sistemas y planes de trabajo. 8. Fortalecer la coordinación y control del trabajo entre almacenes para asegurar operaciones coordinadas entre almacenes. 9. Participar en la evaluación y valoración de proveedores. 10. Organizar la reunión de coordinación de producción e informar sobre toda la eficiencia y la situación de la producción; organizar y coordinar los departamentos relevantes para resolver diversas situaciones anormales durante el proceso de producción para garantizar una producción sin problemas11. Realizar la implementación y ejecución de los diversos sistemas de la empresa en el departamento 12. Coordinar el trabajo del departamento, formular planes de desarrollo y mejora para el departamento, asignar, inspeccionar y supervisar la finalización del trabajo de producción de los departamentos relevantes13. Proporcionar educación y formación a los empleados de este departamento y evaluar sus indicadores.
El proceso principal de edición de este PMC.
1) Proceso de planificación del producto: Este proceso debe describir con precisión todos los eslabones que recorre el producto desde la etapa de conceptualización hasta la etapa de comercialización, el responsable de cada eslabón, los hitos que deben aparecer, el documentos que deben aparecer, etc. Si la línea de productos de la empresa es relativamente amplia e involucra individuos, empresas, autoinvestigación y cooperación, entonces es necesario considerar si se necesitan diferentes procesos de planificación de productos. A veces, un proceso principal no puede explicar muy bien todas las etapas de la planificación del producto, por lo que el proceso debe descomponerse y refinarse en etapas, generalmente de acuerdo con las cinco etapas del producto (consulte el artículo "Descripción general de la planificación del producto" en la alianza ). 2) Proceso de evaluación: este proceso explica principalmente qué pasos debe seguir un PM para obtener, en lugar de depender de un juicio subjetivo personal. Este proceso parece simple, pero en realidad es muy difícil, porque sólo un proceso de evaluación razonable puede evaluar objetiva y exhaustivamente un PM. Sugiero que este proceso se comunique con los colegas de recursos humanos y nunca se haga a puerta cerrada. Para los procesos, los fundamentos son detallados, precisos y claros.