Preguntas del examen de CPA de 2015: práctica diaria de estrategia y gestión de riesgos (11 de junio)

Preguntas de opción única

1. La empresa A es una firma de contabilidad bien administrada. Debido a su buena reputación y al alto nivel profesional de sus empleados, su negocio ha seguido expandiéndose. Recientemente, la Compañía A recibió un negocio de la Compañía B. Este negocio fue propuesto por la Compañía A hace un año. Pensó que era inútil. Sin embargo, la Compañía A esperaba hacerse cargo del negocio después de la investigación, por lo que formó urgentemente un equipo temporal profesional. En este momento, el riesgo que enfrenta actualmente la Empresa A es ( ).

A. Riesgo del proyecto

B. Riesgo operativo

C. Riesgo político

D. Riesgo financiero

2. Las siguientes empresas que son más adecuadas para adoptar una estructura centralizada son (　).

A. Empresas con un número limitado de líneas de productos y relaciones relativamente estrechas

B. Empresas con un número limitado de líneas de productos y relaciones relativamente laxas

C Número de líneas de productos Empresas con más y más estrechas relaciones

D. Empresas con más líneas de productos y relaciones más laxas

3. Las empresas dividen las actividades de producción y operación en diferentes modelos de cadena industrial, y luego elija distribuir diferentes actividades en diferentes países según las diferencias en recursos y costos laborales en diferentes países. Esto es para ().

A. Buscando recursos

B. Buscando mercados

C. Buscando eficiencia

D. Buscando activos estratégicos

Preguntas de opción múltiple

4. Las tareas de los comités de auditoría de diferentes empresas son diferentes Los siguientes factores que afectan las tareas de los comités de auditoría son (　).

A. Escala de la empresa

B. Complejidad

C. Estado de riesgo

D. Estilo del gerente

5. Entre las siguientes opciones, las variables que se pueden utilizar para identificar las características de los grupos estratégicos incluyen (　).

A. Grado de diferenciación del producto

B. Nivel de precios

C. Capacidad de respuesta rápida

D.Estructura organizativa

6. Entre las siguientes opciones, los riesgos causados ​​por un control interno laxo del negocio de ventas incluyen (　).

A. Error en el pronóstico del mercado, lo que resultó en un aumento del inventario

B. El vendedor se apropió indebidamente del pago

C. El vendedor se confabuló con los clientes para aumentar los precios y obtener Soborno

D. Hay omisiones importantes y fraude en el contrato de compraventa

7. Entre las siguientes afirmaciones sobre los objetivos de la empresa, cuál es correcta ( ).

A. El objetivo de la empresa es la encarnación de la misión de la empresa

B. El sistema de objetivos de la empresa se refiere al sistema de objetivos financieros de la empresa

C. La empresa sistema de objetivos se refiere al sistema de objetivos estratégicos de la empresa

D. El establecimiento del sistema de objetivos de la empresa requiere la participación de todos los gerentes

8. Cuantificar los beneficios de los sistemas de información puede ser más difícil que cuantificar costos, y requiere que la administración juzgue ( ).

A. Crecimiento del mercado

B. Cuota de mercado

C. Ventaja competitiva

D. El impacto de la información en las ventas y los beneficios

9. ¿Cuál de las siguientes descripciones de recursos empresariales es incorrecta (　)?

A. Los recursos intangibles generalmente se reflejan en el balance de la empresa

B. El valor estratégico de los recursos tangibles se puede ver directamente en el balance de la empresa

C. Los recursos organizativos son las habilidades de una empresa para coordinar y asignar diversos recursos

D. Los recursos técnicos involucran equipos, patentes, materias primas, etc.

Preguntas de respuesta corta

10 . Un informe de encuesta muestra que, aunque los fideos instantáneos son alimentos preparados, los consumidores chinos están muy preocupados por el sabor y la calidad de los fideos instantáneos. Además del sabor, es 49. o% de los consumidores se ubicaron fuera del primer lugar en factores de compra, con un 38,5% de consumidores prestando atención a la calidad de los fideos instantáneos; la proporción de consumidores que prestaron atención a la marca y al precio fue del 30,5% y el 27,0% respectivamente; La proporción de consumidores de ingredientes y elasticidad de los fideos también alcanzó el 26,5% y el 26. o%; al mismo tiempo, hay 18,5% y l7 respectivamente. El o% de los consumidores está más preocupado por la nutrición e higiene de los fideos instantáneos. Los fideos instantáneos marca K ocupan l/. Con una participación de mercado de alrededor del 3%, está por delante de otras empresas de fideos instantáneos en términos de sabor del producto, variedad, empaque, comunicación de marca, etc. Sin embargo, el carácter distintivo de los fideos instantáneos de la marca K se está desvaneciendo gradualmente. Algunas pequeñas y medianas empresas de fideos instantáneos y nuevas marcas que ingresan al mercado de fideos instantáneos han logrado ventajas competitivas en un determinado segmento de mercado o en un determinado mercado regional a través de una planificación de marca diferenciada, planificación de productos, planificación de mercado y planificación de ventas, volviéndose así más fuertes en el mercado. mercado de fideos instantáneos. (1) Diferenciación del posicionamiento de marca. Por ejemplo, los fideos instantáneos de la marca W han formado una clara diferenciación en el mercado de los fideos instantáneos de la marca K a través del posicionamiento de la marca no frito, lo que hace que los fideos instantáneos de la marca W se conviertan rápidamente en una marca conocida en el mercado de fideos instantáneos. (2) Los puntos de venta del producto están diferenciados.

Por ejemplo, los fideos elásticos de la marca J utilizan la elasticidad de los fideos como un nuevo punto de venta del producto, que es diferente de los fideos instantáneos de la marca K en términos de productos, estableciendo así la marca de fideos instantáneos de la marca J. (3) Diferenciación del sabor del producto. Por ejemplo, los fideos con carne de repollo en escabeche Laotan de la marca T, mediante la introducción de nuevos sabores de productos, han formado una diferencia de sabor con los fideos instantáneos y otros productos de la marca K, ganando el reconocimiento de los consumidores, las ventas de productos han aumentado rápidamente y la calidad general de Se ha mejorado la imagen de marca de fideos instantáneos.

Requisitos:

(1) Según la información mostrada en el informe de la encuesta, ¿qué estrategia competitiva básica cree que es apropiada adoptar en el mercado de fideos instantáneos? ¿Por qué?

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(2) ¿Qué tipo de estrategia competitiva adoptan los fideos instantáneos de la marca W, los fideos elásticos de la marca J y los fideos con carne de repollo encurtido Laotan de la marca T? Explique las ventajas de adoptar esta estrategia competitiva.

(3) Analizar los riesgos que enfrenta la estrategia competitiva adoptada por los fideos instantáneos de la marca K.