Plan de trabajo del director de proyectos 2022: tres ensayos de muestra
¿Plan de trabajo del director de proyecto 1? De acuerdo con las necesidades de gestión del grupo y las necesidades operativas de la gestión inmobiliaria, el departamento de gestión inmobiliaria divide su trabajo en gestión del período de intervención y gestión del período de ocupación (entrega de las casas que han superado el período de aceptación a los propietarios; gestión de decoración secundaria, dar la bienvenida a los propietarios para que se muden a sus nuevos hogares, etc.) y gestión rutinaria. Con base en los principios de orden, ciencia y eficacia, se formula el siguiente plan de trabajo de gestión:
? & ltI >¿Periodo de intervención
? De acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, el progreso de las ventas y el plan de ocupación proporcionado por la empresa del grupo, formularemos los correspondientes planes de trabajo de intervención temprana, que sean pragmáticos y eficientes y propicios para los servicios de ventas del grupo.
? 1. Desde la perspectiva de la administración de la propiedad, comprenda la situación de la propiedad con anticipación y haga los siguientes preparativos:
? (1) De acuerdo con los compromisos de venta relevantes de la empresa del grupo, formular la convención temporal del propietario, el acuerdo preliminar de servicio de propiedad y el manual del propietario, y firmar el acuerdo preliminar de servicio de propiedad con el grupo; revisar los documentos de compromiso de venta de la empresa del grupo; la perspectiva de la administración de la propiedad para evitar declaraciones inconsistentes después de mudarse que causen disputas;
? (2) Brindar asesoramiento profesional sobre diseño de jardines, planos de diseño paisajístico y paisajismo desde la perspectiva de la administración de propiedades;
? (3) Participar en la reunión del proyecto del equipo del proyecto y hacer sugerencias especiales oportunas para la administración de la propiedad; hacer sugerencias especiales para sistemas inteligentes para suministro de agua y drenaje, suministro de energía, protección contra incendios, precauciones de seguridad, elementos de agua y sistemas de señalización; , sistemas de transmisión de gas, instalaciones públicas y gestión Planificación y construcción de viviendas, y aportación de sugerencias racionales desde la perspectiva de la gestión inmobiliaria;
? (4) recopilar dibujos de ingeniería, establecer archivos de equipos y participar en la instalación y depuración de equipos; (5) rastrear y archivar proyectos ocultos de equipos, instalaciones y diversas tuberías;
? (6) Cooperar con la consulta de administración de propiedades del departamento de ventas y comunicarse con los empleados del departamento de ventas del grupo y el departamento de servicio al cliente sobre las leyes y regulaciones relacionadas con la administración de propiedades, el contenido del servicio, los contratos, etc.;
? (7) Antes de mudarse, el propietario debe participar en el proceso de aceptación de la casa, resumir rápidamente cualquier problema encontrado y presentar un informe de rectificación por escrito (8) Recopilar información (personas de contacto e información de contacto, etc.) sobre proveedores de materiales de decoración y relacionados; fabricantes de equipos para satisfacer las necesidades Suministro de materiales para futuras reparaciones;
? (9) Negociar con los departamentos pertinentes de la empresa del grupo para establecer un mecanismo de mantenimiento y esforzarse por establecer medidas efectivas en el proceso de gestión de mantenimiento para garantizar una alta eficiencia del mantenimiento, de modo que las demandas de los propietarios de un mantenimiento de calidad posventa puedan resolverse en de manera oportuna;
? (10) Establecer contacto con organizaciones sociales profesionales y realizar preparativos para el correo, suministro de agua, suministro de energía, suministro de gas, solicitudes telefónicas, etc.;
? (11) Negociar con la empresa del grupo para determinar la configuración de la oficina de administración y los dormitorios, comedores y otros lugares de vivienda del personal de seguridad, y determinar el plan de decoración, formular e implementar planes de dotación de personal y capacitación; y cooperar con Todo tipo de información relacionada con el propietario debe imprimirse y encuadernarse en un libro (entregado al propietario cuando se muda).
? (13) Establecer expedientes especiales para cuestiones que necesiten mejorar en la futura gestión de la propiedad. 2. Realizar una encuesta sobre las necesidades de servicios de los propietarios.
? Participe activamente en las actividades de networking de propietarios organizadas por la empresa del grupo, recopile y comprenda la información de comentarios de los propietarios y, con la ayuda del departamento de ventas, realice una encuesta de demanda previa a la mudanza para comprender la estructura de edad, el nivel de educación, los pasatiempos, etc. del propietario. .
? Se analizan diversas necesidades de servicios para determinar los estándares de los servicios de administración y los diversos estándares de cobro de servicios, de modo que los futuros servicios de administración de propiedades puedan estar más cerca de los propietarios.
? 3. Realizar la aceptación según las especificaciones.
? Hacer pleno uso de la diversa información y datos obtenidos en la etapa inicial, así como de la comprensión de la propiedad de la familia confuciana, y asumir el trabajo de aceptación de la familia confuciana de manera estricta, meticulosa e integral con el propósito de "responsabilizarse ante los propietarios". y el grupo". 4. ¿Disposiciones para el trabajo de gestión durante el periodo de intervención
? <Second>¿Período de registro
? 1. ¿Registro eficiente y conveniente
? El período de mudanza es un eslabón clave en la gestión inmobiliaria. También es una oportunidad para que los administradores de propiedades muestren su imagen, abran perspectivas laborales y sienten una buena base para futuros servicios de gestión inmobiliaria. Por lo tanto, debes hacer lo siguiente:
? (1) Cooperar con el departamento de ventas para informar a los propietarios sobre el proceso de registro detallado, los procedimientos y las tarifas relacionadas para que los propietarios puedan prepararse con anticipación;
? (2) El departamento de ventas debe organizar razonablemente el período de ocupación del propietario y fortalecer los servicios de registro y ocupación de vacaciones (3) Procedimientos de registro integral, procesamiento en el sitio y estrecha cooperación con el departamento de ventas para brindar un servicio integral; servicios de check-in en uno para propietarios;
? (4) Póngase en contacto con instituciones profesionales relevantes, como suministro de gas, suministro de energía, suministro de agua, telecomunicaciones y bancos. Trabajar con antelación y simultáneamente para facilitar a los propietarios;
? 2. Brindar medidas de servicio convenientes durante su estadía.
? (1) Ampliar el horario laboral y estar disponible de guardia para brindar consultas y responder preguntas sobre administración de propiedades y artículos de cobro, consultas de decoración, etc.
? (2) Mediante licitación pública, introducir en la comunidad de 4 a 5 decoradores habituales, comerciantes de electrodomésticos y comerciantes de diversos materiales de decoración con determinadas marcas, calificaciones y buenos servicios postventa y recomendarlos a los propietarios, haciéndolo conveniente para los propietarios mientras operan y generan ingresos ;
? (3) Organizar un equipo de servicios de conveniencia pagados para resolver el problema del gran volumen de procesamiento y la dificultad de movimiento durante la estadía, resolver el problema de la limpieza y el saneamiento después de la decoración del hogar, y también facilitar el control del flujo de trabajadores migrantes durante la decoración. 3. Registrar y tramitar las opiniones y sugerencias razonables planteadas por los propietarios durante la inspección del edificio.
? 4. ¿Gestión de la decoración
? (1) Publicidad y formación en decoración. De acuerdo con las "Medidas de gestión de la decoración de interiores residenciales" Nº 110 del Ministerio de Arquitectura y Construcción y las reglamentaciones pertinentes de la ciudad de Fuzhou, las "Medidas de gestión de la decoración de viviendas", las "Regulaciones de gestión del uso de ascensores durante la decoración" y la "Segunda solicitud de decoración". Se formularon formularios para regular la construcción decorativa. El personal administrativo relevante, los propietarios y el personal de construcción de la unidad recibirán capacitación sobre las leyes, regulaciones y conocimientos profesionales de decoración.
? (2) Fortalecer los puntos clave del control secundario de la aprobación de decoración y formular procedimientos de aprobación de decoración. (3) Implementar el sistema de responsabilidad de supervisión de decoración secundaria. (4) Desarrollar un proceso para manejar la decoración ilegal.
? (5) Llevar a cabo la aceptación de la decoración de acuerdo con el plan de decoración, combinado con registros diarios de inspección de decoración y registros de cambios de decoración. 5. ¿Gestión de la seguridad pública
? (1) Establecer un equipo de gestión de seguridad de alta calidad, seguir la ideología rectora de altos estándares y requisitos estrictos, comprender estrictamente vínculos clave como el reclutamiento, la capacitación, el nombramiento y la evaluación, e implementar una "gestión cuasi militar".
? (2) Establecer prioridades de seguridad pública e incrementar el monitoreo efectivo del flujo de personas, logística y vehículos durante la estadía.
? (2)¿Programa de formación ecológico
? (3)Programa de formación administrativa
? ¿Plan de trabajo del director de proyecto 2
? Primero, adherirse a la gestión de calidad y establecer firmemente que la calidad es el sustento de la empresa.
? 1. Aprovechar plenamente el papel de supervisión, fortalecer la gestión del personal de supervisión y adherirse al sistema de reuniones matutinas diarias. Para eslabones clave y piezas clave, se deben emitir instrucciones de trabajo de manera oportuna y se debe realizar seguimiento, supervisión e inspección. Al mismo tiempo, debemos participar en la gestión de todo el proceso para predecir la calidad del proyecto. , descúbralo a tiempo y trátelo de manera oportuna.
? 2. Controlar estrictamente la entrada de materias primas y presentar todos los materiales para inspección en estricto cumplimiento de los requisitos para evitar fraudes.
? 3. Familiarícese cuidadosamente con los dibujos, comprenda la intención del diseño e informe o resuelva los problemas de manera oportuna.
? 4. Revisar estrictamente los planos de construcción presentados por la unidad constructora y la empresa supervisora, manejar con prontitud los problemas descubiertos durante la construcción de algunos procesos e informar asuntos importantes del proyecto de manera oportuna.
? 5. Insistir en las inspecciones in situ, detener resueltamente e instar a corregir los problemas que surjan durante la construcción que no cumplan con los planos de diseño, las especificaciones de construcción, los procedimientos operativos y el diseño de la organización de la construcción.
? 6. Participar en la inspección de aceptación de proyectos ocultos y revisar los registros de proyectos ocultos específicos.
? 7. Participar en la aceptación intermedia y la aceptación de finalización, y participar en la revisión de los datos de finalización para garantizar la exactitud e integridad de los datos.
? En segundo lugar, se deben hacer sonar las alarmas para mejorar el sentimiento de propiedad de que la seguridad es un beneficio.
? 1. Inspeccionar y supervisar el establecimiento de sistemas de gestión de seguridad y la implementación de medidas de seguridad en cada unidad constructiva.
? 2. Inspeccionar y supervisar la implementación en sitio de la unidad constructiva de acuerdo con los requisitos de la gestión de seguridad.
? 3. En cada reunión de trabajo se debe realizar una gestión de la seguridad y la construcción civilizada.
? 4. Incrementar las penas por violaciones a la construcción segura y civilizada.
? 5. Información para orientar, supervisar, inspeccionar e instar a las unidades constructoras a mejorar la gestión de la seguridad.
? En tercer lugar, el costo determina el éxito o el fracaso, y la gestión científica producirá resultados.
? 1. Partiendo de la premisa de comprender la intención del diseño, debemos ser buenos proponiendo planes de construcción optimizados para reducir los costos del proyecto desde el origen de la construcción.
? 2. Piense detenidamente, organice cuidadosamente, asigne los procedimientos de construcción de manera razonable y trate de controlar la construcción repetida y la construcción ineficaz.
? 3. Al revisar varios planos de construcción presentados por las unidades de construcción, anteponer el control de costos y esforzarse por lograr una perfecta optimización de la calidad y el control de costos.
? 4. Controlar estrictamente las visas de proyectos. Aquellos que no necesitan una visa deben intentar no obtenerla, y aquellos que realmente la necesitan deben intentar obtener la menor cantidad de visas posible. Al mismo tiempo, verifique cuidadosamente los datos de cada visa y elimine cualquier información falsa.
? 5. Los precios de diversos materiales de ingeniería deben revisarse y compararse cuidadosamente y, si es necesario, deben realizarse estudios de mercado para evitar pérdidas a los intereses de la empresa.
? 6. Inspeccionar, registrar y verificar materiales de suministro como relleno de movimiento de tierras y pilotes de tuberías.
? Cuarto, obedecer la situación general y cooperar con otros trabajos de la empresa.
? 1. Realizar otras tareas temporales que le asigne la dirección del Departamento de Ingeniería, principalmente proporcionando información básica, organizando documentos diversos, redactando correspondencia externa o algún trabajo de secretaría.
? 2. Fortalecer la gestión horizontal de contacto, comunicación y coordinación entre las unidades de supervisión y construcción.
? 3. Completar el trabajo temporal asignado por los líderes de la empresa y cooperar con otros departamentos.
? 4. Trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente para completar diversas tareas del departamento de ingeniería asignadas por la empresa.
? ¿Plan de trabajo del director de proyecto 3
? 1. Aplicar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa del grupo. Responsable del trabajo del departamento, formulando e implementando el plan de trabajo del departamento.
? 2. Preparar e informar el plan anual de ingresos y gastos financieros de la sucursal y el plan mensual de ingresos y gastos de capital de la sucursal; preparar e informar el plan de indicadores de gastos de la sucursal, y controlarlo y gestionarlo con base en los resultados de aprobación de la empresa del grupo.
? 3. Responsable de la preparación de los estados contables financieros y materiales diversos de la empresa del grupo.
? 4. Responsable de la contabilidad financiera y gestión de la contabilidad de costos del proyecto. Cooperar con el departamento de proyectos para recuperar el precio del proyecto.
? 5. Responsable de la administración del activo fijo de la sucursal y devengar los gastos de depreciación de acuerdo con la normatividad.
? 6. Organizar diversos proyectos para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Haga un buen trabajo en contabilidad, contabilidad de proyectos y análisis de costos para reducir los costos y gastos del proyecto, y trabaje con los departamentos relevantes para establecer archivos económicos para el proyecto.
? 7. Responsable de auditar y supervisar el departamento de gestión de proyectos. Responsable de la gestión financiera informatizada de la sucursal.
? 8. Responsable de la preparación y revisión de diversos materiales para el “Sistema de Excelencia en el Desempeño” del Departamento de Finanzas.
? 9. Responsable del manejo de garantía de licitación del proyecto, garantía de cumplimiento, línea de crédito bancaria y otros trámites.
? 10. Responsable de la recopilación y organización de diversos datos financieros de la empresa del grupo y la investigación conjunta del trabajo de la sucursal.
? 11. Responsable de informar el plan anual de ingresos y gastos financieros de la sucursal y el plan mensual de ingresos y gastos de capital de la sucursal; preparar e informar el plan de indicadores de gastos de la sucursal, y controlarlo y administrarlo con base en los resultados de aprobación de la empresa del grupo. Elaborar el informe anual de ingresos y gastos financieros de la sucursal.
? 12. Responsable de la conciliación y liquidación de cuentas de crédito y cuentas corrientes entre unidades internas.
? 13. Realizar la gestión de operadores y archivos informáticos, realizar el mantenimiento diario de la operación del software contable y velar por la seguridad patrimonial del software y hardware informático.
? 14. Supervisar si el sistema de gestión y el sistema de control interno del departamento de gestión de proyectos son sólidos y si el mecanismo de funcionamiento es normal. Realizar auditorías financieras, auditorías de contratos y auditorías de caja del Departamento de Gestión de Proyectos.
? 2. Gestión del uso pago de los fondos del departamento de proyectos:
? La cantidad exacta de fondos que las sucursales, los departamentos de proyectos y las entidades operativas ocupan entre sí es: la diferencia entre los fondos entregados por el departamento de proyectos y las entidades operativas, las tarifas de gestión pagadas a la sucursal y los diversos fondos garantizados pagados por la sucursal en nombre del banco, en base a esto, se calcula con base en el interés mensual del préstamo del 0,66% para el mismo período.
? 1. El método de cálculo de intereses para la tarifa de gestión que el departamento de proyectos adeuda a la sucursal es: el 80% de la tarifa de gestión total multiplicada por la tasa de interés del 0,66% se paga a la sucursal en función del monto de finalización mensual. El interés se calcula mensualmente y se transfiere al departamento de proyectos, mientras que el departamento de proyectos registra los gastos financieros. ¿Cuál es el tiempo de devengo de intereses
? Los intereses se devengarán a partir del final del tercer mes del mes en que se cobre la comisión de gestión.
? 2. La parte en efectivo de la garantía bancaria para las garantías del proyecto, como garantías de licitación, garantías de desempeño y garantías de pago anticipado del proyecto manejadas por la sucursal del departamento de proyectos, devengará intereses a partir del comienzo del mes siguiente después de que se complete la garantía. con una tasa de interés del 0,66% mensual. La sucursal transfiere fondos al departamento de proyectos y el departamento de proyectos registra los gastos financieros.
? 3. En la cuenta corriente entre la sucursal y el departamento de proyectos, si el saldo de la cuenta corriente de la sucursal (después de deducir la pérdida de ganancias del departamento de proyectos) se debe al departamento de proyectos, el interés se calculará a una tasa de interés mensual de 0,66%. La sucursal regresará al departamento de proyectos.
? 3. Medidas para la realización de pagos diversos:
? Para fortalecer la gestión financiera, estandarizar el comportamiento económico, eliminar la existencia de diversos factores potenciales de pérdida en los costos del proyecto y garantizar el desarrollo saludable y sostenible de la sucursal, los líderes y el personal financiero de todos los niveles deben pagar diversos montos, de lo contrario no se pagará. Si ambas partes firman un contrato, se podrá realizar un pago por adelantado, pero el pago por adelantado no podrá exceder el monto estipulado en el contrato. Es necesario implementarlo concienzudamente, y los partidos y líderes responsables de cualquier violación tendrán que rendir cuentas.
? Es una situación especial al realizar el pago, verificaremos estrictamente si el firmante del pago coincide con el firmante del libro de cuentas financieras y del contrato. De lo contrario, nos negaremos resueltamente a pagar. mi certificado de encomienda, copias de las cédulas de identidad del mandante y del fiduciario y adjuntarlas al mismo tiempo en el comprobante de pago. Si ambas partes son instituciones públicas, el poder deberá ser sellado por ambas instituciones públicas para que sea válido. Si es una persona física, deberá estar firmado por ambas partes y adjuntar copias de sus huellas dactilares y cédulas de identidad. Evite disputas financieras posteriores.
? 4. ¿Cuáles son los métodos de gestión de los "fondos de reserva"
? De acuerdo con las disposiciones del sistema financiero nacional, los estrictos requisitos de la empresa del grupo y combinados con las características de construcción de los proyectos de carreteras y puentes de nuestra sucursal, hemos formulado métodos de gestión especialmente para que el personal relevante de nuestra unidad tome prestado temporalmente "reserva fondos" para tareas oficiales:
? 65438+
? 2. Límite de endeudamiento del "Fondo Esencial":
? (2) El límite de préstamo para el salario del director de proyecto, el salario de oficina y el "fondo de reserva" del conductor de autobús es de 3.000 yuanes.
? (3) El límite de endeudamiento del “fondo de reserva” para el personal del departamento de material de oficina y de adquisición de material del proyecto es de 20xx yuanes.
? 3. Autoridad de aprobación para el préstamo de "caja chica": el préstamo de "caja chica" de la sucursal será aprobado por el director de la sucursal, y el préstamo de "caja chica" del departamento de proyectos deberá ser aprobado por el director del proyecto. En el proceso de utilización de los "fondos de reserva", está estrictamente prohibido devolver los "fondos de reserva" de manera oportuna si se excede el límite prescrito y la cantidad de personal está estrictamente controlada.
? 4. La "caja chica" prestada cada año debe reembolsarse 65438 antes del 25 de febrero de este año. Si no se reembolsa, los salarios se deducirán en junio del año siguiente, 65438 + octubre, hasta que se realicen todas las deducciones.
? 5. Continuar implementando el espíritu del "Acta de la Reunión sobre Estandarización del Comportamiento Económico" del 20 de febrero de 20xx:
? La reunión decidió que con el fin de fortalecer la gestión financiera, estandarizar diversos comportamientos económicos, eliminar posibles factores de pérdida en los costos del proyecto y asegurar el desarrollo sano y sostenible de las actividades económicas del Ramal de Carreteras y Puentes, combinado con las características de la construcción del ramal, el Se enfatizaron los siguientes requisitos para el contenido de las normas de conducta económica:
? 1. El personal financiero de todos los niveles debe comprobar los atrasos contables al realizar diversos pagos y evitar resueltamente los pagos excesivos. Si las dos partes firman un contrato y estipulan un pago por adelantado, pero el pago no excede el monto pactado en el contrato, se deberá solicitar el recibo unitario o recibo personal al momento de realizar el pago. El beneficiario y el firmante del contrato deben ser coherentes. Si no es la misma persona se deberá confiar, de lo contrario el departamento financiero se negará a pagar.
? 2. El departamento financiero liquida externamente facturas y extractos de alquileres de maquinaria, alquileres de herramientas de facturación y unidades de subcontratación (las empresas con personalidad jurídica pueden presentar recibos con sello financiero oficial). Si la otra parte no puede proporcionar o retirar el * a tiempo, el departamento financiero puede calcular temporalmente el impuesto a pagar en función del monto resumido y la tasa impositiva local, y luego reembolsar el monto total en la misma proporción del monto de la factura correspondiente después de la *se retira. Si el subcontratista recibe materiales del departamento o sucursal del proyecto (según el comprobante de contabilidad financiera), la tarifa del turno mecánico del equipo de mantenimiento (según el comprobante de contabilidad financiera) se puede deducir en cada liquidación y retirarse de la cuenta fiscal.
? 3. Los costos laborales para la contratación o ejecución de documentos de tareas se manejan en forma de salarios a destajo. No es necesario manejar facturas separadas emitidas por el mercado de la construcción. Se controlan según los salarios internos de los empleados.
? 4. Adquirir diversos materiales, herramientas, equipos, instrumentos, material de oficina, etc. La factura debe registrarse después de solicitarla.
? 5. Los diversos ingresos económicos del departamento de proyectos y de las entidades operativas se transferirán a la cuenta financiera especial y las facturas se emitirán sobre la base de los recibos fiscales locales y los recibos fiscales unificados. Está estrictamente prohibido retirar ingresos.
? 6. Cada entidad operativa involucrada en la columna de ingresos operativos tiene una cuenta separada en la sucursal, que aparece en forma de indicador de pasivo para los fondos pagados. Dado que se pagó el impuesto sobre la renta, ya no hay partidas de ingresos por ventas y alquileres.
? 7. Enfatizar los gastos administrativos de la sucursal y establecer cuentas separadas. Los gastos del proyecto completado que originalmente estaban incluidos en los gastos de la agencia deben desembolsarse por separado y pertenecer a la contabilidad general de la sucursal.
? 8. Los gastos de entretenimiento comercial y fondos de desarrollo de mercado incurridos por sucursales, departamentos de proyectos y entidades económicas deben ser aprobados y firmados por el gerente de la sucursal antes de que el departamento de finanzas pueda reembolsarlos.
? 6. Fortalecer la conciencia del riesgo económico empresarial.
? 1. Establecer y mejorar cuentas de fondos especiales: fondo de previsión para empleados, planificación de pensiones para empleados, seguro médico para empleados y cuentas de seguro de desempleo para empleados.
? 2. Realizar análisis de antigüedad de la cuenta “Cuentas por Cobrar” Si el tiempo contable es superior a tres años, se trata de un activo moroso La liquidación es oportuna y los derechos del acreedor son de dos años. Si existe el deudor, si la unidad ha sido cancelada, si el período del litigio excede de dos años y si el deudor ha pagado la totalidad. Si se ha demostrado la deuda esperada y si se ha demostrado el período de sobregarantía. Las “cuentas por cobrar” que no se espera que sean cobradas deben contar con provisiones para casos de insolvencia.
? 3. El método de acumulación de provisiones para insolvencias se basa en el saldo "deudor" de fin de año de las "cuentas por cobrar" y las "otras cuentas por cobrar". También puede analizarse y acumularse por separado, pero debe ser presentado y aprobado por Hacienda. Oficina. (El sistema financiero estipula que 65438 + 0% del monto "débito" de la cuenta contable).
? 4. Establecer un libro de contabilidad detallado de "cuentas por cobrar" en 20xx:
? (1) Contenido de la cuenta de los proyectos completados y liquidados: propietario, nombre del proyecto, tiempo de finalización, tiempo de liquidación, monto de liquidación, monto de oferta acumulada, monto total de cobro, último momento de cobro y atrasos actuales.
? (2) Contenido de la cuenta de los proyectos completados y no liquidados: propietario, nombre del proyecto, tiempo de finalización, precio del contrato, tiempo de liquidación de la cotización, precio de liquidación de la cotización, cobro acumulado, cantidad reportada acumulada, diferencia entre la cantidad reportada y el pago, liquidación de la cotización. La diferencia con el pago recibido.
? (3) Contenido de los proyectos en construcción: propietario, nombre del proyecto, hora de inicio de la construcción, precio del contrato, cobros acumulados, monto acumulado de la oferta, monto de la oferta y saldo de cobranza.
? 5. “Cuentas por Pagar” - “Cuenta de Materiales Estimados”: Si al final del año existe un saldo (esta cuenta no puede tener un saldo “débito” y el responsable será responsable si así fuera), las “Cuentas por Pagar” - “Cuenta de Materiales Estimados” Lista detallada de bienes" debe prepararse con base en el monto del libro financiero al final del año, incluido el artículo de bienes, el tiempo estimado, el proveedor, el nombre, las especificaciones, la cantidad, el precio unitario, el precio total e indicar el motivo por el cual no cancelarlo a tiempo.
? 6. Métodos de pago para cada subequipo: responsabilidades claras. Al pagar al subequipo, si no hay deuda pendiente en la cuenta financiera, se deberá pagar una vez finalizados los trámites de endeudamiento y se reflejará en la cuenta "otras cuentas por cobrar". El llamado sobrepago se refiere a: (1) Sobrepago por cantidades de proyectos sobrecompletadas. (2) Excede el pago del proyecto pagado por el propietario (después de deducir los honorarios de gestión). (3) Pago en exceso que exceda el monto de la liquidación.
? 7. Los pagos en exceso de otros proveedores (que deben registrarse en las cuentas financieras) también deben realizarse después de que se procesen los procedimientos del préstamo y se reflejen en la cuenta "otras cuentas por cobrar"; si el contrato de suministro estipula el pago, el pago debe reflejarse en la cuenta; cuenta "cuentas prepago".
? 8. A juzgar por las cuentas financieras, algunas cantidades se pagaron en exceso al equipo del contratista, honorarios de alquiler de maquinaria, honorarios laborales y proveedores de materiales. Antes de finales del 20xx de junio, el pago original del proyecto debe transferirse al préstamo y el Departamento de Finanzas ingresará las cuentas detalladas pertinentes de "otras cuentas por cobrar" con base en el pago original del proyecto.
? 9. "Otras cuentas por cobrar", "otras cuentas por pagar" y otras cuentas pendientes a largo plazo deben liquidarse a tiempo para evitar deudas incobrables.
? 10. En las transacciones financieras entre la sociedad del grupo y sus sucursales, sucursales y sucursales, y sucursales y proyectos, deberán incluirse las “operaciones contables de unidad interna” y las “operaciones intragrupo”. No debe haber cuentas pendientes al final del año, como por ejemplo auditorías de fin de año.
? Las partidas se tratan como pérdidas potenciales de la sucursal durante el año en curso.
? 11. El fondo de reserva deberá implementarse uno por uno y liquidarse al final del año.
? 12. Los "gastos pagados por adelantado" y los "gastos acumulados" sólo pueden registrarse con una base financiera suficiente. Los comprobantes no registrados serán sancionados por violar el sistema financiero tras una inspección.
? 13. Según el contrato, recopilar datos basados en hechos y calcular en base devengado.
? 14. Si los costos del proyecto se basan en precios reales, no puede haber un saldo "crédito" por variaciones materiales.
? Si hay alguna discrepancia en los materiales de "débito", el departamento financiero sólo puede ingresar a la cuenta con el comprobante firmado por el propietario. En ausencia de un certificado, la auditoría investigará y abordará las pérdidas potenciales en función de los costos del año en curso.
? 15. No se puede reducir el informe de costes de los proyectos auxiliares. Si hay una pérdida potencial de costos este año.
? 16. El impuesto debe retirarse íntegramente a la cuenta "Otras deudas - retención de impuestos".
? 17. Retirar las provisiones por insolvencias de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa del grupo y retirar el depósito de mantenimiento de ingeniería de acuerdo con el documento "Jicai Zi (20xx) No. 6" de 20xx.
? El premio de calidad en 2018 y 20xx se devengará como una tarifa del 1% del monto total del contrato firmado en ese año.
? 19. La contabilidad de costos del proyecto debe llevarse a cabo de acuerdo con las leyes, reglamentos y regulaciones empresariales. Al calcular las cuentas del equipo de subcontratación, si existen facturas de proveedores, se puede compensar la base imponible.
? 7. Se estipula que el departamento de proyectos debe entregar los fondos de la sucursal a tiempo.
? En 20xx, la sucursal implementó un sistema de asignación de personal financiero al departamento de proyectos. El propósito del envío de personal financiero es implementar y ejecutar mejor varios sistemas y regulaciones del país, el grupo y la sucursal, y servir aún más al trabajo financiero del departamento de proyectos.
? En la actualidad, la sucursal se encuentra bajo una gran presión financiera. El depósito de la oferta y la carta de garantía ocupan 10.000 yuanes y los atrasos del proyecto ascienden a 100 millones de yuanes. La razón principal es que el capital inicial proporcionado por la sucursal al departamento de proyectos y los honorarios de gestión pagaderos por el departamento de proyectos no se pueden recuperar a tiempo. Esta cantidad solo se puede recuperar después de que el propietario haya pagado el proyecto en. lleno. Con base en la situación anterior, los líderes de la rama estudiaron y decidieron:
? La sucursal debe enviar personal financiero del proyecto como principal responsable para comunicarse con el director del proyecto de manera oportuna. Después de recibir el pago del proyecto, el departamento de proyectos primero devolverá el capital inicial pagado por la sucursal. En segundo lugar, calcule el monto de los honorarios de administración que se deben pagar a la sucursal en función de la cantidad de trabajo completado este mes, pague los fondos el próximo mes, y así sucesivamente. Si el personal financiero enviado no completa las dos tareas anteriores, debe informar por escrito al departamento de finanzas de la sucursal antes del día 25 de cada mes. El departamento de finanzas informará de inmediato al gerente de la sucursal al recibirlo.