Puntos de conocimiento importantes de la contabilidad de gestión cma: gestión de cuentas por cobrar

Con el certificado CMA, tienes la llave de oro para abrir la puerta a un brillante desarrollo profesional. La influencia de CMA en el país también está creciendo, por lo que es imperativo aprobar el examen CMA y obtener el certificado. Hoy, Deep Sky Network le explicará el contenido relevante de las cuentas por cobrar en el examen CMA.

Cuentas por cobrar del Centro de examen de cma

1. Costos relacionados con las cuentas por cobrar

1. Costos de cobranza (raramente probados)

2. Costo de deuda incobrable (rara vez probado)

3. Costo de oportunidad (principal)

En segundo lugar, ajustar la política crediticia

Análisis de cuentas por cobrar de ejemplos relacionados

Supongamos que el precio de venta unitario de los productos de una empresa es $10, de los cuales $8 es el costo variable antes de impuestos. Las ventas a crédito anuales actuales de la empresa son de 2,4 millones de dólares estadounidenses y básicamente no hay una tendencia de crecimiento en estas ventas a crédito. Las empresas pueden relajar los estándares crediticios para que el ciclo promedio de cobro para nuevos clientes sea de dos meses. Se estima que los clientes existentes no cambiarán sus hábitos de pago. Se estima que la relajación de los estándares crediticios aumentará las ventas en un 25% a 3 millones de dólares al año. Si el precio unitario de ventas permanece sin cambios, el aumento de ventas de $600 000 significa que las ventas aumentarán en 60 000 unidades. El costo de oportunidad antes de impuestos de mantener cuentas por cobrar adicionales es del 12%. Intentemos analizar si es viable la flexibilización de este estándar crediticio.

Análisis: Para los clientes originales, no han cambiado sus hábitos de pago, es decir, el ciclo promedio de cobro no ha cambiado.

(Cliente original) Tasa de rotación de cuentas por cobrar = 365/Periodo promedio de cobro de cuentas por cobrar

Saldo promedio de cuentas por cobrar (Cliente original) = Ingresos por ventas/Tasa de rotación de cuentas por cobrar (original cliente)

Es decir, el ajuste de la política de crédito no provocará ningún cambio en los costos relacionados con las cuentas por cobrar del cliente original.

Por lo tanto, el enfoque de este tema "costo incremental" es el aumento en las cuentas por cobrar de nuevos clientes causado por nuevas ventas a crédito, y el costo de oportunidad incremental resultante (12%).

Respuesta correcta:

Aumento de los ingresos por ventas = 10 × 60.000 = 600.000 dólares.

Aumento de costos variables = 8 × 60 000 = $480 000

Aumento de cuentas por cobrar = aumento de ingresos por ventas/tasa de rotación de cuentas por cobrar de nuevos clientes = 600 000/(12÷2) = 100 000 Dólares estadounidenses.

Aumento de la inversión en cuentas por cobrar = (costo variable/precio de venta unitario) × aumento de las cuentas por cobrar = 0,8 × 100.000 = US$80.000.

Aumento del costo de oportunidad = 80 000 × 12 % = $9 600.

Ingreso neto = 600.000-480.000-9.600 = 110.400 (aceptable)

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