Entrevista del director financiero: Zhang Ping: Detrás de la gloria está la persistencia del credo profesional.
? ¿Como una firma de diseño arquitectónico de renombre mundial? Zhang Ping, vicepresidenta y directora financiera de Callison Architects (China) (en adelante, Callison), no consideraba que la directora financiera fuera el objetivo final de su desarrollo profesional cuando ingresó por primera vez al lugar de trabajo. El credo al que siempre se ha adherido en muchos trabajos es pedirse seriamente hacer el mejor trabajo que se le presente. Es esta calma y estabilidad interior, así como una serie de factores objetivos, los que han hecho que su carrera como directora financiera avance paso a paso.
Responsabilidad
Cada vez más empresas y directores financieros se han dado cuenta del papel de la contabilidad de gestión en la maximización del valor corporativo, y la contabilidad de gestión se ha vuelto gradualmente popular entre las empresas. Zhang Ping cree que los datos financieros son un reflejo de la digitalización y los aspectos de valor agregado de las actividades operativas de una empresa, y la contabilidad de gestión también se utiliza para el análisis de inversiones en la evaluación de inversiones de muchos proyectos corporativos. En la actualidad, la planificación, la planificación, la elaboración de presupuestos y la gestión del desempeño de la empresa se están volviendo cada vez más gerenciales. Sin embargo, las condiciones que determinan si una empresa implementa la contabilidad de gestión dependen de la etapa de desarrollo y la escala de la empresa, así como de si la dirección tiene demanda de contabilidad de gestión y en qué medida. ? Cuando trabajé en DHL-Sinotrans, la dirección concedía gran importancia a la contabilidad de gestión, por lo que el departamento financiero en ese momento estableció un grupo de contabilidad de gestión para ser responsable de los presupuestos financieros, las previsiones financieras, el análisis financiero, los informes de gestión y la gestión del desempeño. El grupo de contabilidad publicó varios datos del Departamento e informes comerciales para que las funciones de la contabilidad de gestión se puedan realizar correctamente. Sin embargo, actualmente las pequeñas empresas no tienen las condiciones y necesidades para implementar la contabilidad de gestión, y no son idóneas. ? Dijo Zhang Ping.
De hecho, el profundo conocimiento de Zhang Ping sobre la contabilidad de gestión se beneficia de sus muchos años de trabajo. En 1996, era nueva en el mundo de las finanzas cuando trabajaba en la antigua American General Equipment Company. En ese momento ella pensaba que las finanzas eran sólo el registro y la recopilación de números. De 1998 a 2000, mientras estudiaba un MBA en los Estados Unidos, participó en la previsión financiera y el análisis de inversiones de la empresa conjunta establecida por la original American General Equipment Company en América Latina, y así comenzó a tener un profundo conocimiento de la tecnología integral. comprensión y práctica de la gestión financiera, la contabilidad de gestión y la banca de inversión. En 2001, Zhang Ping se unió a China Network Communications Co., Ltd. (en adelante, Netcom). Cuatro años de práctica financiera en Netcom profundizaron mi comprensión de la gestión financiera. ? En China Netcom, soy responsable de formular planes anuales, elaborar presupuestos, analizar y preparar informes de gestión del desempeño, asignar fondos y otros recursos en función del desempeño de las sucursales en todo el país y realizar estas tareas estrechamente relacionadas con la contabilidad de gestión. ? Dijo Zhang Ping. Hay muchas sucursales en China Netcom y ella necesita comunicarse con el departamento financiero y el gerente general de cada sucursal de manera oportuna y efectiva. De esta forma, por un lado, fortaleció su experiencia profesional en finanzas, y por otro, también mejoró sus capacidades de planificación y control financiero. Al mismo tiempo, dado que los principales líderes de Netcom son muy buenos en el trabajo financiero, las oportunidades de Zhang Ping para comunicarse con los líderes financieros también han aumentado. ? De ellos también aprendí algo de la esencia de la planificación financiera integral, la gestión de inversiones y financiación, la asignación de fondos, la elaboración de presupuestos y análisis financieros. ? ella dijo.
En 2010, una empresa conjunta chino-estadounidense estableció Callison Architectural Design Co., Ltd., con Zhang Ping como director financiero y ascendido a vicepresidente un año después. En los primeros días del negocio, Callison aún tenía que iniciar la construcción de contabilidad de gestión. Después de que Zhang Ping se unió a la empresa, promovió gradualmente la construcción de la contabilidad de gestión de acuerdo con el estado y la etapa de desarrollo de la empresa, como el establecimiento de un sistema de presupuesto anual, presupuesto de capital y pronóstico continuo, análisis de diferencias presupuestarias, informe mensual de la junta directiva e información operativa. Informe mensual de análisis, impuestos y transacciones relacionadas, etc. , para mejorar la transparencia, oportunidad y exactitud de la información entre accionistas, miembros del consejo y administración, y establecer gradualmente un sistema de contabilidad de gestión. Actualmente, el crecimiento empresarial y la gestión interna de Kelly se han mejorado efectivamente gracias a la contabilidad de gestión y otros factores relacionados. Al mismo tiempo, los accionistas, las finanzas extranjeras y la dirección también expresaron su reconocimiento al trabajo de Zhang Ping.
? La preparación, ejecución, análisis, seguimiento y ajuste del presupuesto anual de la empresa, así como la gestión del desempeño, son responsabilidades básicas del CFO. Por lo tanto, implementar la contabilidad de gestión es la responsabilidad más básica del director financiero. ? Enfatizó Zhang Ping.
Reconocer
Zhang Ping es nuevo en la empresa y no tiene contacto directo con el trabajo financiero, pero se dedica al marketing y desarrollo empresarial en el Departamento de Planificación Estratégica y Marketing de Siemens. Esta oportunidad de ingresar a una empresa extranjera tuvo un profundo impacto en su futura carrera financiera. ? Por un lado, el estilo de trabajo riguroso de las empresas extranjeras ha cultivado mi propia actitud de trabajo seria y rigurosa. Al mismo tiempo, la experiencia de organizar actividades de mercado en la empresa también ha fortalecido mi capacidad de organizar, planificar y controlar a gran escala. eventos. ? ella dijo.
El trabajo relacionado con el mercado cuando ingresó por primera vez al lugar de trabajo también tuvo un profundo impacto en la futura carrera financiera de Zhang Ping. ? Obviamente, esto es muy útil para mí como finanzas y director financiero, porque las finanzas deben comprender los productos y los mercados, y tratar con el personal de primera línea, como el personal de ventas, debe saber lo que están pensando y a qué están prestando atención. Por otro lado, como director financiero, no solo debe tener sólidas capacidades financieras profesionales, sino también comprender la gestión de recursos humanos, marketing, cuentas clave, operaciones corporativas, sistemas de información y otros aspectos. ? Dijo Zhang Ping.
Para lograr más logros en el campo financiero, Zhang Ping también comenzó a practicar mucho. Primero fue a la Escuela de Negocios de la Universidad de Drexel para estudiar un MBA, enriqueciendo su sistema de conocimientos y perfeccionando su carácter. Después de eso, regresé a China para obtener la calificación CIMA. En su opinión, el propósito de trabajar duro en el lugar de trabajo es elegir la dirección correcta en el momento adecuado y luego hacer algunos preparativos y planes.
? Por ejemplo, haz un análisis FODA. El primero analiza sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, mientras que el segundo analiza la distancia entre sí mismo y sus objetivos, y luego toma los planes de acción correspondientes para aprovechar al máximo sus fortalezas, ampliar las oportunidades, mejorar sus habilidades y calificaciones para reducir las posibilidades. brecha con sus objetivos, y continuamente acumular, mejorar y actualizar su propio conocimiento y práctica. ? ¿Zhang Ping dijo? Puede pedirse que haga su trabajo a la perfección, desarrolle buenos hábitos de trabajo y mantenga la autodisciplina, para que su trabajo futuro se beneficie y se desarrolle sin problemas. Eso es lo que hago. ?
Para aquellos que quieran ser directores financieros, Zhang Ping sugirió que deben saber qué habilidades debe tener un director financiero, qué responsabilidades debe asumir y qué debe hacer específicamente, luego observar sus habilidades y conocimientos actuales; y visión, y luego analice cuidadosamente su situación actual, como la brecha entre sus habilidades, estructura de conocimiento, experiencia laboral y estándares de CFO, en tercer lugar, estudio y práctica laboral para compensar estas brechas; Además de mejorar las capacidades financieras profesionales y los sistemas de conocimiento, también debe familiarizarse con el trabajo de otros departamentos, como la comprensión de recursos humanos, marketing, operaciones comerciales, sistemas de información, etc. Estos son requisitos estrictos. Las condiciones blandas incluyen comprensión e integración en la cultura de la empresa, reputación y reputación personal, actitud y estilo de trabajo, relaciones con colegas, etc. ? Aunque el trabajo del CFO se centra en la gestión financiera, de hecho sus funciones y responsabilidades han excedido el alcance de las funciones del CFO. Por lo tanto, el CFO comprende las operaciones de los distintos departamentos de la empresa y presta atención a las tendencias generales en todos los aspectos de la empresa, cultivando así sus propias habilidades de coordinación y planificación, así como su capacidad de restringir e influir, porque sólo si realmente Al comprender la situación de otros departamentos, el director financiero puede hablar profesionalmente sobre el idioma de otros departamentos, comprender lo que hacen y los propósitos de otros departamentos, para influir mejor en los demás y permitir que otros acepten iniciativas y programas financieros. ? Dijo Zhang Ping.
Ahora, Zhang Ping ha logrado un cambio magnífico y tiene una comprensión y un resumen más claros de las cualidades básicas de un director financiero. ? Un director financiero debe tener personalidad y concentración, sentido de perseverancia y un estilo de trabajo riguroso; en segundo lugar, un director financiero debe tener cierta capacidad para soportar presiones, especialmente en finanzas e impuestos; Sin una cierta capacidad para soportar altas presiones, no hay manera de profundizar y tomar medidas efectivas y decisivas. En tercer lugar, el director financiero debe tener capacidades de gestión de crisis y relaciones públicas; ? ¿Zhang Ping dijo? El director financiero es la voz financiera de la empresa. Excelente nivel profesional, visión amplia, capacidad de cooperación multipartita, capacidad de planificación y coordinación, capacidad de análisis y juicio y capacidad de coordinación de recursos son las cualidades básicas necesarias para un CFO calificado.
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