Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario 2023

Cómo escribir 5 artículos sobre el plan de trabajo del hospital para 2023

El tiempo siempre pasa sin darse cuenta y se abre un nuevo punto de partida. Es el momento de empezar a redactar el informe anual del hospital. plano de trabajo. ¿No tienes ni idea a la hora de hacer planes? A continuación se explica cómo redactar el plan de trabajo hospitalario para 2023 que compilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario 2023 (Parte 1)

Revisar y resumir los logros alcanzados en el desarrollo de nuestra labor de enfermería hospitalaria ____ en 20__ a través de diversos esfuerzos Algunos de nuestros logros , así como algunos de los problemas expuestos detrás de ellos, cada uno de nosotros debe reflexionar sobre sí mismo para ver qué logros se lograron gracias a nuestro propio esfuerzo y esfuerzo, o qué trabajo no se realizó sin problemas o incluso se cometieron errores. propias responsabilidades Si todos pueden aceptar los resultados con alegría, enfrentar las deficiencias y responsabilidades con honestidad y esforzarse por superarlas, ¡será beneficioso para la realización de nuestras metas laborales anuales de 20__!

A continuación hablaré sobre mis pensamientos sobre el establecimiento de objetivos laborales de enfermería para 20__ desde varios aspectos:

1. La estricta disciplina ha impulsado la situación general

Durante mi trabajo en 20__, me alegró ver que nuestro equipo de enfermería sigue siendo muy bueno. Básicamente, son trabajadores, considerados con el hospital, superan el problema del poco personal e incluso trabajan horas extras para completar varias tareas de enfermería según lo programado. Pero al mismo tiempo, también expuso los pensamientos y emociones negativos del personal individual. Sintieron que los requisitos de disciplina eran demasiado estrictos y duros, los procedimientos operativos eran demasiado detallados y no estaban acostumbrados a ello; Estaban cansados, y algunas personas incluso hicieron pequeños movimientos a sus espaldas, dijeron algunas cosas que no deberían haber dicho y hicieron algunas cosas que no deberían haber hecho, pero el hecho de que ocurrieran estas cosas no cambió mi afirmación de su personalidad. Creo que estos nudos ideológicos y conflictos emocionales son normales, temporalmente, por eso no informé de estos asuntos a la dirección y los amplié, porque creo que en el trabajo y en la vida puedo predicar con el ejemplo, acercarme a todos con el corazón. Infectar a todos con mi personalidad y esforzarme por crear un equipo de atención más cohesionado.

2. Hacer un buen trabajo en el aprendizaje de gestión cuantitativa para destacar los avanzados

Con base en el aprendizaje empresarial de 20__, en 20__ realizaremos principalmente el estudio de "Tecnología de Enfermería". Procedimientos operativos", el plan de estudio ahora está organizado de la siguiente manera: Primer trimestre: enero: aprender a medir la temperatura corporal, el pulso, la respiración y la presión arterial. Febrero: aprender a dibujar las tres hojas de prueba. Marzo: centrarse en evaluar el estado del aprendizaje. en enero y febrero, todos aprueban el examen

Segundo trimestre: abril y mayo: estudie la parte básica de enfermería "Tres conceptos básicos" Junio: concéntrese en evaluar el estado de aprendizaje En abril y mayo, todos aprueban el examen.

Tercer trimestre: julio: aprende a hacer camas de repuesto, camas vacías temporales y camas de anestesia Agosto: aprende operaciones técnicas asépticas Septiembre: evaluación centralizada del estado de aprendizaje en julio y agosto, todos pasan la prueba

Cuarto trimestre: Octubre: aprenda la inyección intramuscular de cadera Noviembre: aprenda la inyección subcutánea Diciembre: consolide y evalúe el aprendizaje de todo el año

Aprender a través de los negocios A medida que la epidemia se desarrolla gradualmente, la calidad profesional de nuestros el personal de enfermería mejorará constantemente. Voy a formular un plan de evaluación cuantitativa para el trabajo diario para calificar el trabajo de todos; además, nuestra estación de enfermería también detallará el sistema de recompensas y castigos y establecerá un fondo de recompensas y castigos. ser aprobado por los líderes de la escuela, recompensaremos al personal mejor clasificado en la evaluación mensual como muestra de reconocimiento. Sabemos que las recompensas y los castigos no son el propósito, pero utilizar este método para alentar a todos a exigirse más estrictamente, mejorarse y formar una atmósfera positiva de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" para contribuir a el hospital y alcanzar su propio valor.

3. Apoyar la colaboración para el desarrollo

Una persona con ideales y ambición no sólo requiere ser concienzudo en el trabajo, sino que también espera que todo ello pueda ser valorado y afirmado por la comunidad. Líder. Recibir estímulo y colaboración de sus colegas.

Me gustaría agradecer a los líderes de nuestro hospital y al personal médico por su ayuda y apoyo en mi trabajo en 20__, lo que me permitió aprender mucha experiencia laboral en el trabajo, lo que me permitió comprender más a través de la continua ejercicio y crecimiento. Es hora de darnos cuenta de la importancia de la coordinación entre nuestros departamentos y el trabajo conjunto de arriba a abajo.

El nivel actual de nuestro trabajo de enfermería aún está lejos del objetivo que queremos alcanzar. Es inevitable que haya problemas de un tipo u otro en nuestro trabajo, pero creo que no es un mal. No hay razón para poder encontrar problemas y no debemos evitar estos problemas. Espero que los líderes del hospital puedan movilizar a todos para supervisar nuestro trabajo de enfermería, encontrar problemas en cualquier momento, corregirlos en cualquier momento y. trabajar juntos para apoyar la construcción de este equipo de enfermería y poner en práctica los problemas descubiertos. Si tiene alguna pregunta o mejor sugerencia, no dude en comunicarse conmigo o informar al liderazgo del hospital para conocer el progreso.

Por el contrario, también me opongo firmemente a que cuando alguien descubre un problema, en lugar de señalar la causa del problema de buena fe y ayudarnos a corregirlo rápidamente, empeore la situación a cada paso. , e incluso evita a los pacientes y sus familias, e insulta al personal de enfermería, ¡haciéndola llorar de vergüenza y no poder completar con éxito las tareas de enfermería posteriores! La razón por la que me opongo a que se repita esta situación es porque creo que esto no respeta mi propia imagen ni la personalidad de los demás. No sólo no soluciona el problema de la manera más adecuada, sino que también daña la reputación de los demás. el hospital. ¡Y hace que la gente sienta que no parece resolver el problema en absoluto, sino que parece una "queja"! ¡Esto es inapropiado por decir lo menos!

Todos sabemos que el trabajo del personal de enfermería es el trabajo más básico y arduo, y también es el trabajo más exigente. No solo se deben completar con precisión y precisión los procedimientos operativos más básicos, sino también los. El trabajo debe realizarse en estrecha colaboración con los pacientes y los pacientes. No es fácil comunicarse bien con los miembros de la familia, pero de hecho, ¡algunos miembros de la familia a menudo los malinterpretan y abusan de ellos!

Por lo tanto, espero que nuestros compañeros tengan más comprensión y cuidado entre ellos, no solo por ellos mismos, sino también por los demás y por el hospital, para que podamos trabajar juntos para avanzar y buscar un mayor desarrollo. Todo lo que dije anteriormente se basa en la situación y no está dirigido a ningún individuo. ¡Esperamos su comprensión! Cómo redactar el plan de trabajo del hospital para 2023 (Parte 2)

Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y prevenir eficazmente grandes y ocurrencia de accidentes graves, para garantizar el funcionamiento normal del hospital De acuerdo con los requisitos de la "Ley de seguridad de producción de la República Popular China y el Estado" y la Carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad de la Oficina Municipal de Salud, nuestro hospital activamente. hace un buen trabajo en la producción segura para garantizar una producción segura sin accidentes y promover el desarrollo científico y armonioso de la unidad. El plan de trabajo de seguridad de producción para 20__ está especialmente formulado:

1. Objetivos de trabajo

El trabajo de producción de seguridad para 20__ se centrará en la seguridad contra incendios, la seguridad médica y la seguridad de la salud pública. Objetivo de seguridad y ausencia de accidentes, fortaleceremos efectivamente la gestión de tres niveles de hospitales, departamentos y equipos, mejoraremos aún más el mecanismo a largo plazo para el trabajo de seguridad y nos esforzaremos por completar diversas tareas de la gestión objetivo de la responsabilidad de producción de seguridad. Carta emitida por la Dirección Municipal de Salud para garantizar que los pacientes y hospitales Seguridad personal y patrimonial de los empleados.

2. Fortalecer el liderazgo de la organización de producción de seguridad

Ajustar oportunamente el grupo líder de seguridad de producción del hospital de acuerdo con los requisitos de los superiores y la situación real del hospital. Incorporar el trabajo de seguridad de producción en la evaluación integral de objetivos del hospital e incluirlo en la agenda del equipo. Mejorar el sistema de responsabilidad en seguridad productiva, aclarando que la persona jurídica es el primer responsable, el líder a cargo es el segundo responsable y el director de cada departamento es el primer responsable. Identificación de documentos de responsabilidad en seguridad de producción en todos los niveles. Organizar y celebrar periódicamente reuniones de análisis del trabajo en seguridad para estudiar el desarrollo del trabajo de producción en seguridad en el hospital. Realizar inspecciones de seguridad mensuales. Los problemas descubiertos se rectificaron oportunamente.

3. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad para la seguridad de la producción

Implementar y mejorar aún más el sistema de responsabilidad para la seguridad de la producción. Implementar estrictamente las disposiciones de la "Ley de producción de seguridad", firmar rápidamente la carta de responsabilidad de gestión de objetivos de seguridad de producción 20__ a principios de año, el hospital firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con cada departamento y el departamento firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el equipo, mejorar el sistema de investigación de responsabilidad de producción de seguridad para que la responsabilidad de producción de seguridad se implemente verdaderamente en todos los empleados, especialmente el personal de primera línea y el personal de gestión de seguridad. La responsabilidad de producción de seguridad se desglosa capa por capa y se firma. departamentos e individuos paso a paso. El sistema de rendición de cuentas, el sistema de rendición de cuentas y las recompensas y castigos claros se implementan estrictamente.

4. Fortalecer la publicidad, la educación y la capacitación en producción de seguridad

Incrementar la publicidad en producción de seguridad, mejorar la conciencia de producción de seguridad y la calidad cultural de seguridad de todos los empleados, fortalecer la conciencia de autoprotección de los empleados , y publicitaremos y implementaremos concienzudamente las diversas directrices y políticas del partido y del país sobre seguridad en la producción, y promoveremos el conocimiento sobre seguridad a través de pancartas, tableros de anuncios y revistas para crear una buena atmósfera para la seguridad en la producción implementaremos concienzudamente la educación y capacitación en seguridad 20__ de nuestro hospital; planificar y llevar a cabo una capacitación exhaustiva en habilidades de producción de seguridad para mejorar integralmente la conciencia de producción de seguridad y las habilidades de seguridad de los gerentes y empleados en todos los niveles, y establecer un equipo y una fuerza laboral de gestión de producción de seguridad técnicamente integral.

5. Realice activamente inspecciones de seguridad

Realice cuidadosamente varias inspecciones de producción de seguridad de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad formulado por el hospital, realice inspecciones de producción de seguridad al menos una vez al mes y realizar inspecciones de seguridad Se llevarán a cabo reuniones periódicas para intensificar la investigación de los riesgos de accidentes y llevar a cabo una gestión especial de diversos riesgos de seguridad para garantizar el descubrimiento oportuno y la resolución oportuna de los riesgos de seguridad existentes y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad; uso de equipos especiales y gestión de seguridad de los operadores especiales, implementar estrictamente el sistema para que los operadores especiales tengan certificados para trabajar, realizar autoinspecciones en los equipos especiales de manera oportuna, solicitar con prontitud unidades de mantenimiento para el mantenimiento y evitar estrictamente los equipos especiales. de operar con enfermedades institucionalizar y estandarizar el trabajo de gestión de seguridad de nuestro hospital para mejorar el nivel de gestión de seguridad de nuestro hospital Ir a un nuevo nivel.

6. Hacer un buen trabajo en seguridad contra incendios

Fortalecer la gestión de seguridad contra incendios de nuestro hospital y firmar rápidamente la carta de responsabilidad de gestión de seguridad contra incendios 20__ organizar capacitación sobre conocimientos sobre protección contra incendios para todos; personal cada seis meses y simulacros para mejorar las cuatro capacidades de extinción de incendios de nuestro hospital, responder con calma a las situaciones y extinguir los incendios iniciales de manera oportuna fortalecer la gestión de extinción de incendios en áreas clave de prevención de incendios y garantizar patrullas frecuentes, descubrimientos frecuentes y resoluciones frecuentes para eliminarlos; diversos riesgos de incendio verificar periódicamente si los sistemas de protección contra incendios de nuestro hospital están en condiciones normales y notificar de inmediato a la unidad de mantenimiento para reparaciones si hay algún problema implementar concienzudamente los objetivos y tareas de producción de seguridad relevantes estipulados por el Comité Municipal del Partido; Gobierno y Oficina de Salud Municipal, y desempeñar sus deberes y responsabilidades según sea necesario. Equipar al personal de gestión de seguridad para garantizar la inversión en fondos de seguridad y completar la actualización de los equipos de protección contra incendios.

7. Hacer un buen trabajo en seguridad y protección

Utilice la gestión institucionalizada para garantizar la estabilidad de la seguridad del hospital y firme con prontitud la Carta de Responsabilidad de Seguridad 20__ que el personal de seguridad debe; implementar el "Sistema de Patrulla" del "Reglamento de Seguridad Pública y Protección contra Incendios", todo el hospital será patrullado cada hora y el personal médico de turno firmará después de patrullar la sala por la noche para garantizar que se capten los factores inestables en la sala. por primera vez, las precauciones de seguridad deben ser: defensa civil, defensa física, defensa técnica combinadas con prevención y control, fortalecer la publicidad de la conciencia de seguridad del personal en varios departamentos; fortalecer la educación y gestión del personal de seguridad en la unidad; e inspeccione periódicamente los sistemas de alarma antirrobo, registros médicos, etc. de departamentos clave como el departamento financiero, la farmacia, la sala de computadoras y la sala de computadoras del hospital. Ventanas antirrobo, puertas antirrobo, etc. en archivos y departamentos. con equipos médicos valiosos; coordinar bien los conflictos entre médicos y pacientes y pedir a los órganos de seguridad pública que intervengan con antelación para evitar que los conflictos se intensifiquen y garantizar el orden médico normal en el hospital.

8. Incrementar la inversión en seguridad y consolidar la seguridad intrínseca

Para garantizar el buen desarrollo de la seguridad de producción y mejorar el factor de seguridad del hospital, el hospital aumentará aún más la inversión en Fondos especiales para la seguridad de la producción. Aumentar la inversión en nuevos materiales, nuevos equipos y nuevas tecnologías para mejorar continuamente el nivel de seguridad de nuestro hospital y sentar una base sólida para una producción segura. Cómo redactar el plan de trabajo del hospital para 2023 (Parte 3)

Para continuar con el trabajo del departamento de relaciones externas en 20__, convertiremos efectivamente el departamento en una verdadera plataforma de servicios de relaciones externas y contribuiremos para la continuación de la carrera médica de nuestro hospital Para mejorar y hacer nuevas contribuciones, hemos formulado los puntos clave del trabajo anual del departamento de la siguiente manera:

1. Incrementar aún más los esfuerzos de publicidad en las áreas rurales y esforzarnos por mejorar. la imagen social del hospital

1. Publicidad externa oportuna y precisa El entorno general del hospital, la cultura hospitalaria, la práctica médica honesta, el concepto de servicio, la tecnología médica, etc., se esfuerzan por promover la construcción de la imagen del hospital y servir mejor a la Situación general del hospital. Centrarse en promover nuevos equipos y nuevas tecnologías en departamentos destacados y departamentos clave.

2. Basándonos en los departamentos especiales recientemente desarrollados de nuestro hospital, utilizaremos la promoción de nuevos equipos y especialidades como punto de partida para aumentar la promoción de los departamentos ventajosos de nuestro hospital, tales como: Oncología. , Radioterapia, Medicina de cuidados críticos y Cirugía de microscopía manual, departamento anorrectal, banco central de sangre, departamento de purificación de sangre, etc. Los proyectos especiales incluyen: enfermedad de próstata en ancianos, cirugía anorrectal indolora, gastroscopia indolora, parto indoloro, etc.

3. Utilice los fines de semana festivos para seguir realizando actividades publicitarias en nuestro condado, como: "Clínica gratuita para personas mayores en residencias de ancianos", "Acción al servicio de la salud de las personas", "Clínica gratuita en Lei Feng Día de la publicidad", "Clínica gratuita el 8 de marzo, Día de la mujer" Diversas formas de publicidad, como "Clínica gratuita del día del consumidor 3.15", "Clínica gratuita del día de ayuda para discapacitados", "Clínica gratuita del día de concientización sobre el SIDA" y conferencias sobre conocimientos de salud.

4. Resuma los nuevos equipos, las nuevas tecnologías, los perfiles de expertos y los perfiles de los departamentos, únalos en un libro y aproveche oportunidades como clínicas gratuitas durante las vacaciones, conferencias sobre salud y exámenes físicos de cuadros de veteranos para publicitar y distribuir. ellos al público.

2. Fortalecer aún más la comunicación y el contacto con los hospitales municipales y las clínicas de las aldeas, y expandir continuamente el mercado médico.

1. Profundizar en los centros de salud de los municipios y las clínicas de las aldeas y llevar a cabo diversas actividades publicitarias, tales como: clínicas gratuitas, conferencias sobre salud, publicidad puerta a puerta y otras medidas para promover el hospital, para que cada hogar y cada persona en cada pueblo. Todos conocen y están familiarizados con nuestro hospital. Se llevan a cabo diversas actividades para promover a los médicos y expertos de nuestro hospital, de modo que los médicos puedan ir a las aldeas para contactar directamente con los aldeanos, construyendo así una relación médico-paciente armoniosa.

2. Según la finalización de las visitas de comunicación de alfombras en años anteriores, las clínicas se clasifican según niveles, se determinan los objetos clave de cooperación de referencia y se orientan los recursos hacia ellos. Uso de la plataforma para mejorar el negocio. asistencia, implementación de recursos** * Compartir y complementar las ventajas de cada uno.

3. Con respecto al pago por enfermedad única y las políticas médicas cooperativas rurales, continúe yendo a las clínicas rurales para tener una comunicación emocional y comercial detallada y paciente con los médicos y pacientes de la clínica, y explíqueles qué pago por enfermedad única. Es, y dar a conocer que las enfermedades menores no abandonarán el pueblo, las enfermedades graves no abandonarán el condado y la tasa de reembolso de la póliza de seguro médico de la cooperativa rural.

4. Imprima páginas en color o páginas triples para que los centros de salud y clínicas de las aldeas distribuyan guías de tratamiento hospitalario específicas, indicando claramente los temas de tratamiento hospitalario y los elementos de examen, así como las políticas y órdenes de la Nueva Cooperativa de Atención Médica Rural en las guías. Medidas preferenciales como el pago de enfermedades.

3. Realizar activamente rondas administrativas en profundidad en el pabellón y realizar trabajos estadísticos sobre la emisión de diversos formularios de evaluación.

Realizar evaluación mensual del departamento de logística, distribución y trabajo estadístico de cuestionarios de satisfacción para empleados, pacientes ambulatorios y hospitalizados para conocer la satisfacción de empleados y pacientes con las diversas tareas en el hospital, y analizar los cuestionarios de forma de manera oportuna, organizar y, al mismo tiempo, retroalimentar las opiniones y sugerencias recopiladas a los líderes de departamentos y hospitales relevantes.

Realizar activamente rondas de sala de acuerdo con los requisitos, comprender las necesidades de los pacientes, brindarles la mejor ayuda posible, brindar la atención hospitalaria a los pacientes y solicitar la opinión de los pacientes sobre el entorno hospitalario, la calidad del servicio médico, la actitud de servicio y la logística. y otros departamentos durante su hospitalización.

Las opiniones y sugerencias proporcionan una base sólida para que cada departamento clínico mejore los métodos de trabajo y mejore la eficiencia. Al mismo tiempo, mejora la comprensión entre médicos y pacientes, mejora la relación médico-paciente y sienta las bases para construir un hospital armonioso y una relación médico-paciente armoniosa.

20__ es un año crítico para que nuestro hospital alcance un nuevo nivel. Confiamos en que en el nuevo año haremos nuevos aportes para mejorar las dos prestaciones del hospital. Cómo redactar el plan de trabajo hospitalario para 2023 (Parte 4)

El trabajo de atención de la salud maternoinfantil en 2023 se centra en profundizar la reforma del sistema médico y de salud, de acuerdo con los requisitos de "el sistema debe ser completo, el sistema debe ser fluido, el mecanismo debe ser flexible y la capacidad debe ser sólida", aumentar la reforma y la innovación, desarrollar vigorosamente la atención de salud maternoinfantil y promover la salud de mujeres y niños.

1. Formular el “Duodécimo Plan Quinquenal de Atención a la Salud Materno Infantil”

Aprovechando la oportunidad de profundizar la reforma del sistema médico y sanitario, nos centraremos en la "XI Plan Quinquenal Provincial para el Desarrollo de la Infancia" y "XI Plan Quinquenal Provincial" y otros objetivos, estadísticas, análisis y resumen del cumplimiento de diversos indicadores de salud maternoinfantil en el " El Undécimo Plan Quinquenal", combinado con la situación actual del trabajo de salud maternoinfantil en nuestra provincia, formuló el "Duodécimo Plan Quinquenal"; coopere activamente con los departamentos pertinentes. Formule el "Duodécimo Plan Quinquenal Provincial". "Plan Quinquenal Provincial para el Desarrollo de la Mujer" y el "Duodécimo Plan Quinquenal Provincial para el Desarrollo de la Mujer" para fortalecer aún más la creación de capacidad de los servicios de salud maternoinfantil, esforzarse por mejorar el nivel de atención de la salud maternoinfantil y promover la mejora de la la calidad de la salud de mujeres y niños y el nivel de salud de toda la población.

2. Fortalecer la supervisión y gestión de la aplicación de las leyes en materia de salud maternoinfantil

Fortalecer la publicidad y educación de las leyes, reglamentos y normas relacionadas con la salud maternoinfantil, para que la el personal de salud pública y maternoinfantil conoce y comprende la ley, cumple con la ley, protege los derechos e intereses de salud de las mujeres y los niños de acuerdo con la ley y promueve la salud de las mujeres y los niños y sigue estrictamente las "Medidas de implementación para; "Ley de atención de la salud materna e infantil" y otras leyes y reglamentos pertinentes, estandarizar aún más el uso y la gestión de los "Certificados médicos de nacimiento" y prohibir estrictamente el cobro de la tarifa de producción de los "Certificados médicos de nacimiento" para evitar cobros arbitrarios. Fortalecer la formación de conocimientos en salud maternoinfantil y mejorar el acceso de instituciones y personal de servicios técnicos especializados en salud maternoinfantil. Cooperar con el departamento de supervisión de la salud para intensificar la lucha contra la prestación ilegal de servicios técnicos especiales para la atención de la salud maternoinfantil y el uso de medios técnicos para determinar el sexo de los fetos para necesidades no médicas, e investigar y tratar estrictamente a los infractores. Implementar estrictamente las regulaciones nacionales pertinentes para garantizar que los portadores del antígeno de superficie de la hepatitis B tengan los mismos derechos en los jardines de infancia y las guarderías.

3. Acelerar la construcción de capacidades de servicios de salud maternoinfantil

Implementar el espíritu de las "Opiniones orientativas sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de salud maternoinfantil" del Ministerio de Salud y acelerar la construcción de una red de salud maternoinfantil. Seguir estrictamente los requisitos de las "Medidas de gestión para las instituciones de atención de la salud maternoinfantil" del Ministerio de Salud para implementar el establecimiento de instituciones de atención de la salud maternoinfantil en todos los niveles, mejorar el sistema de gestión de la atención de la salud maternoinfantil y mejorar la salud materna e infantil. Mecanismo operativo de inversión en salud infantil. Promover activamente la implementación del "Plan de construcción y desarrollo del sistema de servicios de salud rural" y mejorar la red de salud maternoinfantil de tres niveles en el condado, el municipio y la aldea con las instituciones de atención de salud maternoinfantil del condado como líderes, la salud comunitaria urbana y rural. los centros de servicios como centro y los funcionarios de enlace de salud de las aldeas como base.

Llevar a cabo la revisión de calificaciones de las instituciones de atención de salud maternoinfantil, hacer un buen trabajo en el establecimiento de clínicas ambulatorias estandarizadas de salud femenina y infantil a nivel provincial en instituciones de atención de salud maternoinfantil, promover el nivel municipal evaluación ambulatoria estandarizada de la atención de salud de mujeres y niños, y fortalecer la construcción estandarizada de instituciones de atención de salud maternoinfantil. Fortalecer las bases del sistema de servicios de salud maternoinfantil. Fortalecer la construcción de centros y subcentros de rescate materno crítico a nivel municipal y de centros y subcentros de rescate materno crítico a nivel de condado, mejorar los planes críticos de derivación y rescate materno, mejorar aún más la puntualidad y eficiencia del rescate materno crítico y reducir la mortalidad materna.

4. Completar de manera integral los principales proyectos nacionales de salud pública maternoinfantil

Implementar concienzudamente el "Aviso sobre la Emisión del Plan de Implementación del Proyecto de Examen "Dos Cánceres" para Mujeres Rurales en la provincia" (Zhejiang Health Publicado [año] No. 166), se centra en proyectos de detección de cáncer de mama y de cáncer de cuello uterino para mujeres rurales, resume las experiencias piloto y celebra reuniones de intercambio de experiencias. Fortalecer la capacitación del personal de salud maternoinfantil de base y mejorar efectivamente la capacidad y el nivel de las instituciones de atención de salud maternoinfantil para detectar el cáncer de mama y el cáncer de cuello uterino en las mujeres. Fortalecer la gestión y supervisión de los exámenes "dos cánceres" para garantizar el uso racional de los fondos.

Realizar activamente proyectos de suplementación con ácido fólico para prevenir defectos del tubo neural. Implementar concienzudamente el "Aviso sobre la emisión del Plan de Implementación de Gestión Provincial para el Proyecto de Suplementación de Ácido Fólico para Prevenir Defectos del Tubo Neural entre las Mujeres Rurales" (Zhejiang Weifa [Año] No. 254). Anualmente, se proporciona suplementos de ácido fólico de forma gratuita a las mujeres rurales que se preparan para quedar embarazadas en la provincia. La tasa de concienciación de la población objetivo sobre los conocimientos sobre suplementos de ácido fólico alcanza el 60%, la tasa de toma de ácido fólico alcanza el 60% y la tasa de consumo de ácido fólico alcanza el 60%. La tasa de cumplimiento de la toma de ácido alcanza el 30%.

Implementar íntegramente el proyecto de subsidio de parto hospitalario para mujeres embarazadas rurales. Llevar a cabo activamente proyectos de subsidio de parto hospitalario para mujeres embarazadas de zonas rurales para aumentar la tasa de partos hospitalarios de mujeres embarazadas de zonas rurales y reducir la mortalidad materna. La tasa anual de partos hospitalarios en la provincia alcanza el 99% y la tasa de partos hospitalarios de mujeres embarazadas en estado crítico alcanza el 100%.

5. Impulsar la prevención y el control integral de los defectos congénitos.

Mejorar la red de servicios de prevención y tratamiento de los defectos congénitos e implementar medidas de prevención y control en tres niveles. Promover activamente consultas de salud gratuitas sobre el matrimonio y la maternidad, mejorar la conciencia y el conocimiento del público sobre la prevención y el tratamiento de defectos de nacimiento y aumentar continuamente la tasa de exámenes médicos prematrimoniales.

Fortaleceremos los servicios de salud reproductiva y exploraremos la implementación de servicios integrales para el registro de matrimonios y exámenes médicos prematrimoniales para facilitar los exámenes médicos prematrimoniales de las personas. Fortalecer la orientación y supervisión de los exámenes médicos prematrimoniales para garantizar la calidad de los exámenes y garantizar que se utilicen exclusivamente fondos especiales.

Fortalecer la orientación nutricional y dietética razonable durante el embarazo y el parto, incorporar gradualmente la nutrición durante el embarazo y el parto en la atención sanitaria durante el embarazo y el parto, y mejorar la connotación del trabajo sanitario. Establecer y mejorar una red de detección y diagnóstico prenatal para aumentar la tasa de detección de defectos congénitos durante el embarazo. Se debe prestar atención a la formación de talentos en diagnóstico prenatal y se debe acelerar la construcción de un sistema de servicios técnicos especiales para el diagnóstico prenatal.

Implementar profundamente las "Medidas de gestión para la detección de enfermedades del recién nacido", mejorar el sistema de detección de enfermedades del recién nacido, aumentar la cobertura de detección de 27 enfermedades genéticas, estandarizar aún más y hacer un buen trabajo en la detección, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades del recién nacido. trabajar. Llevar a cabo investigaciones y capacitación, fortalecer la formación de equipos profesionales y la formación de talentos, y mejorar gradualmente las capacidades de detección, diagnóstico y tratamiento de enfermedades del recién nacido. Explorar el mecanismo de diagnóstico, tratamiento y asistencia a los niños diagnosticados con cribado de enfermedades neonatales.

6. Mejorar el nivel general de atención de salud maternoinfantil

Centrarse en fortalecer la construcción de recursos humanos del condado para proyectos de salud maternoinfantil y proyectos de salud de la mujer, fortalecer la capacitación, acelerar la mejora de la calidad de los técnicos de salud de base y esforzarse por mejorar las capacidades de los servicios de salud pública, continuar funcionando bien en las áreas de demostración nacionales integrales de prevención y control del SIDA (distrito de Putuo y distrito de Lucheng), fortalecer la construcción de SIDA de base urbana y rural; redes de prevención y control de la transmisión maternoinfantil, y aumentar el tratamiento gratuito del SIDA.

Promover la experiencia de parto en hospitales designados para mujeres embarazadas pobres (población migrante) e implementar servicios de precio limitado subsidiados por el gobierno. Acelerar la actualización del software de gestión de información sobre salud maternoinfantil y fortalecer la gestión de información sobre salud maternoinfantil. Cómo redactar el plan de trabajo del hospital para 2023 (Parte 5)

En 20__, bajo el liderazgo del hospital, el Departamento de Radiología completó con éxito varias tareas laborales asignadas por el hospital, permitiendo los dos beneficios del departamento. por desarrollar, y en la nueva era Continuaremos trabajando duro el próximo año. El plan de trabajo para 20__ es el siguiente:

1. Gestión del departamento

Fortalecer la disciplina organizacional. , aclarar las responsabilidades laborales, fortalecer la gestión de la disciplina laboral y continuar haciendo un buen trabajo en el departamento. Se brinda educación sobre seguridad para fortalecer la conciencia de seguridad del personal, y todos en el área de salud del departamento son responsables del trabajo.

Tomando el espíritu de equipo y la calidad profesional como estándares integrales, realizamos evaluaciones integrales de forma regular. Promover la responsabilidad del personal.

Establecer un mecanismo de incentivos para el departamento, basado en el principio de equidad y justicia, para alentar a todos a ser positivos, trabajar juntos y servir a los pacientes de todo corazón.

2. Plan de formación del personal

Reforzar la formación del personal y realizar algunas conferencias temáticas combinadas con revisiones para mejorar las habilidades básicas y los conocimientos profesionales del equipo médico a través de la práctica y el aprendizaje.

En paralelo al plan de formación hospitalaria, se seleccionan médicos jóvenes para realizar una formación rotativa en hospitales de nivel superior. Plan de configuración del equipo del departamento de radiología:

La máquina de fluoroscopia ordinaria de 500 mA que se utiliza actualmente en el departamento de radiología se fabricó en 1985 y ha existido durante casi 30 años. Nuestro hospital la compró como máquina de segunda mano en marzo de 1997. Lo ha utilizado durante 18 años, de acuerdo con las normas nacionales sobre la vida útil de los equipos médicos y la situación actual de la máquina. Al mismo tiempo, debido al deterioro de los cables, el envejecimiento de los circuitos y el pelado. La piel exterior y la falta de repuestos para el mantenimiento de las piezas mecánicas, producen fallas frecuentes y los costos de mantenimiento son elevados. Afecta directamente la fluoroscopia diaria y la angiografía gastrointestinal del departamento de radiología, y también afecta la expansión del negocio clínico, como la histerografía ginecológica, la colangiografía quirúrgica, la urografía, la angiografía periférica y la fistulografía, algunas cirugías ortopédicas, la angiografía coronaria en medicina cardiovascular, el desarrollo de El trabajo de diagnóstico y tratamiento intervencionista, como la implantación de marcapasos y la terapia de perfusión tumoral, ha restringido el examen clínico, el diagnóstico y el tratamiento, y ha provocado una salida de pacientes. El departamento celebró una reunión para discutir este asunto nuevamente y recomendó que el hospital comprara urgentemente una máquina gastrointestinal digital. . En resumen, al revisar el desarrollo del departamento de radiología durante el año pasado, combinado con la situación actual y los requisitos de construcción del departamento de radiología digital, se recomienda que el hospital compre un equipo de II-TV digital (máquina gastrointestinal digital).