¿Cuál es la diferencia entre la contabilidad de gestión representada por CMA y la contabilidad tradicional?

Debido a conceptos obsoletos y métodos atrasados, la contabilidad de gestión tradicional tiene grandes limitaciones en su aplicación en la práctica contable y ya no es adecuada para los requisitos de la gestión moderna.

La contabilidad de gestión moderna ha jugado un papel activo en la gestión humanística y de costes, y en el análisis y evaluación de la toma de decisiones.

Características de la contabilidad de gestión moderna

(1) Gestión de costes

En la era de la economía del conocimiento, el valor de los productos empresariales dependerá más del contenido de los productos Contiene información y conocimientos, tanto técnicos como relacionados con el mercado. La innovación tecnológica, el desarrollo de productos y el control del mercado representan una gran parte del valor agregado de las empresas, mientras que la producción y la manufactura representan una parte relativamente pequeña del valor agregado. Para garantizar una ventaja competitiva a largo plazo, las empresas tienen que invertir mucho dinero en el desarrollo de información y conocimientos. En este caso, el enfoque de la gestión de costos debería pasar gradualmente de los costos de fabricación a los costos de investigación y desarrollo de productos, y del control de costos a la planificación de costos. Cómo hacer un buen uso de diversos recursos para transformar un alto conocimiento en alta inteligencia y la alta inteligencia en estrategias e ideas únicas, y luego formar varios nuevos diseños y nuevos desarrollos, es la cuestión que más preocupa a las empresas de la nueva era.

(2) Análisis y evaluación de decisiones

El foco de la gestión es la toma de decisiones. Desde la perspectiva del análisis de la toma de decisiones, la contabilidad de gestión tradicional se centra en la aplicación de modelos y el cálculo de resultados en primer lugar al realizar el análisis de la toma de decisiones, pero ignora el análisis de premisas de la aplicación del modelo y el proceso de cálculo de resultados. , lo que afecta la precisión de la información contable. Cabe decir que el proceso de análisis de números es más importante que el cálculo de resultados. En el análisis del comportamiento económico, si la base de cálculo es correcta determina la exactitud de los resultados del cálculo; si existen los requisitos previos para la aplicación del modelo determina la aplicabilidad del modelo.

Desde la perspectiva de los criterios de evaluación de la toma de decisiones, en la actualidad, los criterios de evaluación de la toma de decisiones utilizados por la contabilidad de gestión son principalmente la maximización de beneficios (minimización de costos) y la maximización del flujo de caja neto. Estos estándares de ganancias, costos y efectivo son productos de una época particular. Desde la perspectiva de los objetivos de gestión empresarial, los estándares de toma de decisiones anteriores están desactualizados o, al menos, muy incompletos. La cuestión central de la gestión en el siglo XXI es la evaluación del valor corporativo en condiciones inciertas, por lo que se deben considerar de manera integral varios factores que son difíciles o imposibles de medir. Por ejemplo, en la economía del conocimiento, la evaluación de los planes de inversión empresarial debería centrarse en si generarán la acumulación de recursos humanos y la mejora de diversas tecnologías para la empresa, en lugar de centrarse únicamente en cuánto dinero se puede ahorrar en el futuro. Corto plazo.

(3) Gestión humanista

Adherirse a una orientación hacia las personas, aprovechar y utilizar plenamente el capital humano se convertirá en la primera consideración en la gestión empresarial. En este sentido, la contabilidad de gestión debe combinar la información contable proporcionada con la gestión de personas en el proceso de previsión, toma de decisiones, planificación y control.

Específicamente: (1) Realizar investigaciones sobre el comportamiento humano, adoptar métodos de incentivos efectivos y planes de evaluación del desempeño, estimular la iniciativa subjetiva y el entusiasmo conductual de las personas y permitir que las personas tengan comportamientos positivos antes de comenzar a actuar. lograr un control consciente y consciente en el proceso de conducta. (2) Determinación del valor y costo de los recursos humanos. Para implementar una gestión específica de recursos humanos, es necesario cuantificar el valor y el costo de los recursos humanos, porque los datos cuantificados de recursos humanos pueden ayudar al funcionamiento de diversas medidas de gestión. (3) Realizar análisis de inversión de recursos humanos. Los recursos humanos, al igual que los recursos materiales, pueden obtener ciertos beneficios para las empresas en el futuro (especialmente en la era de la economía del conocimiento). Sin embargo, sin un análisis de viabilidad científica, también se producirán errores de inversión que causarán pérdidas a las empresas.

Además, el análisis y la evaluación de la inversión en recursos humanos también pueden ayudar a las empresas a tener en cuenta los factores humanos en el presupuesto de capital total, haciendo que la asignación de fondos empresariales sea más eficaz y superando la búsqueda anterior de objetivos a corto plazo. intereses de los gerentes en lugar de prestar atención al rápido éxito y al rápido comportamiento de ganancias de la inversión humana.

Limitaciones de la contabilidad de gestión tradicional

(1) Falta de una teoría rigurosa y eficaz

La contabilidad de gestión siempre ha carecido de una base teórica sólida, ya sea en China o en China. En Occidente, la investigación en contabilidad de gestión siempre se ha centrado en la investigación metodológica más que en la investigación de estructuras teóricas. Por ejemplo, ha habido poca investigación sistemática, profunda y detallada sobre las categorías básicas de los objetivos, supuestos, principios, métodos y sus relaciones internas de la contabilidad de gestión, de modo que la contabilidad de gestión aún no ha formado un sistema teórico riguroso. La falta de teoría ha resultado en una falta a largo plazo de orientación teórica en la práctica de la contabilidad de gestión, lo que ha restringido seriamente el papel de la contabilidad de gestión. Por otro lado, aunque algunos resultados de investigación como la teoría de la información, la cibernética, la teoría de sistemas y las ciencias del comportamiento se han introducido gradualmente en la contabilidad de gestión, lo que ha ampliado el ámbito de aplicación de la contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión no tiene en cuenta los resultados científicos derivados. de estas diferentes disciplinas, aún no se han asimilado completa y exhaustivamente, solo se han realizado modificaciones limitadas a algunos supuestos de la contabilidad de gestión basándose en estos resultados. Algunos todavía se encuentran en la etapa de análisis cualitativo y carecen de valor de aplicación.

(2) Su aplicación en la práctica tiene grandes limitaciones

Dado que la teoría de la contabilidad de gestión tradicional se establece en base a un entorno económico específico, los muchos modelos y supuestos cuantitativos no son ciertos en la cambiante vida económica real, y es difícil para la gente utilizar estas teorías y modelos para resolver problemas prácticos.

Por ejemplo, los modelos establecidos y utilizados en el análisis de costo-volumen-beneficio, análisis de capital garantizado, etc. están sujetos a muchas condiciones. Se debe suponer que: el precio unitario es constante y el volumen de ventas son independientes entre sí; ; y la línea de costo total es una línea recta. Sin embargo, en un entorno de mercado cada vez más competitivo, existen muchos factores inciertos y las actividades económicas reales suelen ser complejas y cambiantes. Los métodos tradicionales de contabilidad de gestión parecen estar cada vez más rezagados, lo que dificulta su implementación y promoción en las actividades de gestión empresarial.

(3) Los conceptos están desactualizados y no cumplen con los requisitos de la gestión moderna.

Los conceptos en los que se basan algunos métodos tradicionales de contabilidad de gestión han quedado obsoletos con el tiempo. Por ejemplo, con respecto a los problemas de inventario, permite que exista inventario y aboga por lograr un control óptimo del inventario calculando la cantidad de lote económica óptima. Sin embargo, este concepto dará a los gerentes la ilusión de que, siempre que compren estrictamente de acuerdo con la cantidad de lote económica, pueden reducir costos, por lo que en la práctica, a menudo compran en grandes cantidades para obtener descuentos por cantidad

, lo que resulta en una gran acumulación de materias primas y una gran cantidad de fondos ocupados.

(4) Miopía y centrarse únicamente en los intereses inmediatos

Al formular objetivos comerciales, realizar análisis de toma de decisiones y control de costos, la contabilidad de gestión tradicional a menudo solo se centra en el entorno interno de la empresa y el desempeño de los productos existentes Cuando se trata de cuestiones como la reducción de costos y gastos, se preocupan por los beneficios inmediatos y persiguen la maximización de las ganancias a corto plazo, mientras ignoran el diseño y desarrollo de nuevos productos, el impacto de los mismos. los cambios en el entorno externo en el entorno interno de la empresa y el impacto de los factores de medición no monetarios. Negligencia en la búsqueda de una maximización del valor para los accionistas a largo plazo y más integral. Por ejemplo, en cuanto al costo de la calidad, el concepto de costo de calidad óptimo se refiere al nivel de calidad en el que la suma de los costos de pérdidas internas y externas, los costos de prevención e inspección es el más bajo, y este es el objetivo general del control de costos de calidad. . Sin embargo, esto sólo se aplica a la situación actual de producción y ventas de la empresa, lo que puede resultar en los costos más bajos a corto plazo y los mayores beneficios. Sin embargo, la calidad del producto es la vida de una empresa. En el caso de una competencia muy feroz, los problemas en la calidad del producto pueden hacer que la empresa se encuentre en una posición pasiva, afectando las ventas de la serie de productos del grupo en el futuro, e incluso pueden afectar las ventas de la serie de productos del grupo en el futuro. ser eliminado.

(5) Métodos obsoletos e información distorsionada

Algunos métodos de contabilidad de costos de la contabilidad de gestión tradicional desempeñan un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión interna de las empresas y la mejora de los beneficios económicos dentro de un período determinado. de tiempo. Sin embargo, con el desarrollo de la alta tecnología contemporánea y su aplicación generalizada en la producción, algunos métodos de contabilidad de gestión tradicional ya no pueden seguir el ritmo de los tiempos. Por ejemplo, la asignación de gastos de fabricación se ha implementado en función de las horas de trabajo durante décadas. Sin embargo, hoy en día, con el uso generalizado de sistemas de fabricación integrados por computadora, como máquinas herramienta electrónicas CNC y robots, diseño asistido por computadora y sistemas de fabricación flexibles. Los costos de mano de obra directa se han reducido significativamente. Los equipos altamente automatizados eliminan la necesidad de operadores de máquinas comunes y los reemplazan con trabajadores calificados que pueden depurar y mantener el equipo. Como resultado, los costos de mano de obra directa por unidad de producción se han vuelto mínimos. Se puede decir que los costes laborales directos en el sentido tradicional son casi nulos.